D

[解析] 成本模型的基本出发点是：成本是价格的基本决定因素。该模型的公式为：价格=故本题中，该技术成果的价格：(300+500)×1.4÷(1-0.6)=2800(万元)。

D

[考点] 本题考查间接薪酬。
   [解析] 间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。

C

[解析] 市场细分的目的是识别顾客需求上的差异，以发现有利的营销机会，并非所有的市场细分都有意义。选项D教材上并没有明确提出，但由于可明确知道选项C是错误的，所以推断选项D正确。

B

[解析] 累计编号法也称为提前期法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。成批生产类型企业生产的品种多，各种产品轮番生产，因此各个生产环节结存的在制品的品种和数量经常变化，但其主要产品的生产间隔期、批量、生产周期都是固定的，这样就可以采用提前期法来编制生产作业计划。

A

[考点] 本题考查库存的分类。
   [解析] 选项B是按生产过程中的不同阶段对库存进行的分类：选项C是按库存的目的对库存进行的分类；选项D是按存放地点对库存进行的分类。

D

[解析] 企业销售物流是以实现销售为目的的，它以满足用户的需求为出发点，进而实现销售和完成售后服务。销售物流的时间越短、速度越快，资本所发挥的效益就越大。企业销售物流是连接生产企业和终端需求的桥梁。企业销售物流是企业物流活动的一个重要环节，它以产品离开生产线进入流通领域为起点，以送达用户并提供售后服务为终点。

D

[考点] 本题考查有限责任公司的股东会。
   [解析] 按照《公司法》要求，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照法律规定行使职权。

C

[考点] 本题考查企业供应物流的基本流程。
   [解析] 组织到厂物流这个阶段的主要工作是运输。

C

[考点] 本题考查“7S”模型。
   [解析] 麦肯锡公司提出的“7S”模型中的软件要素包括：共同价值观；人员：技能；风格。

D

[考点] 本题考查绩效考核的激励功能。
   [解析] 绩效考核的根本目的在于促进员工完成绩效目标，增进绩效。给员工物质激励的绩效考核可以激发员工的积极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。

A

[解析] 股份有限公司的董事会设董事长1名，也可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长和副董事长作为董事会的主要负责人，要使其在董事会的运作中发挥积极的作用，需要对其职权进行规定。

D

[考点] 本题考查债转股。
   [解析] 债转股带来的变化是公司的债务资本转成权益资本、该出资者身份由债权人身份转变为股东身份。根据题干可知此项交易属于债转股。

D

[解析] 我国《公司法》规定，股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

A

[考点] 本题考查分销渠道的内容。
   [解析] 分销渠道的参与者包括生产者、中间商、消费者。

C

[考点] 杠杆理论
   [解析] 根据公式，总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=1.2×1.2=1.44。

C

[解析] 企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法和平衡计分卡等方法实施。

A

[考点] 本题考查企业资源计划的内容。
   [解析] 企业资源计划主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块。其中生产控制模块是企业资源计划(ERP)的核心模块。

A

[解析] 企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作；从事自己感兴趣的创新活动，并且利用企业的现有条件，如资金、设备等。由于这些员工的创新行为颇具企业家的特征，但是创新的风险和收益均在所在企业内，因此称这些从事创新活动的员工为“内企业家”，由内企业家创建的企业称为“内企业”。

B

[解析] 综合资本成本率由个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定。

C

[考点] 本题考查内部因素评价矩阵。
   [解析] 内部因素评价矩阵方法是确定企业竞争地位的一个有效途径，是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势。

C

[考点] 本题考查企业战略管理的相关内容。
   [解析] 企业战略管理的主体是企业战略管理者，所以选项C错误。

C

[解析] 设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

C

[考点] 本题考查丰田生产方式。
   [解析] 贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化。

C

[解析] 根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略。技术领先战略，即企业致力于在相关技术领域占据领导地位，要在所有竞争者之前率先采用新技术，并使新产品最早进入市场。技术跟随战略与技术领先战略相对应，企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿。

D

[考点] 本题考查不确定型决策方法中的乐观原则。
   [解析]
  
   max{50，60，70，90}=90，所以选D。

A

[考点] 本题考查定性决策方法中的德尔菲法。
   [解析] 德尔菲法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见．预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮函询后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进行决策。

D

[解析] 企业联盟分为星形模式、平行模式和联邦模式。星形模式适用于垂直供应链型企业；平行模式适用于对存在某一市场机会的产品的联合开发及出于长远考虑的企业间战略合作；联邦模式适用于高新技术产品的快速开发。

C

[考点] 本题考查总杠杆系数的计算。
   [解析] 总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=1.2×1.2=1.44。

A

[考点] 本题考查人力资源规划的分类。
   [解析] 按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为总体规划和具体计划。

B

[解析] 消费者市场的细分变量可以概括为地理变量、人口变量、心理变量和行为变量四个方面，每个方面又包括一系列的细分变量。去屑、柔顺发质等属于使用者状况，而使用者状况属于行为变量。

AB

[考点] 本题考查资产置换与资产注入。
   [解析] 资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产，可以是流动资产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项，按评估价或协议价注入对方公司。如果对方支付现金，则意味着资产注人方的资产变现；如果对方出股权，则意味着资产注入方得以资产出资进行投资或并购。

ABC

[考点] 本题考查目标市场策略。
   [解析] 在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略主要有：无差异营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略。

AB

[考点] 本题考查确定型的决策方法。
   [解析] 确定型决策方法包括线性规划法、盈亏平衡点法。选项C、D属于风险型决策方法，选项E属于不确定型决策方法。

CDE

[考点] 本题考查知识产权管理。
   [解析] 世界知识产权组织把知识产权界定为：(1)关于文学、艺术和科学作品的权利；(2)关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的权利；(3)关于人类一切活动领域的发明的权利；(4)关于科学发现的权利；(5)关于工业品外观设计的权利；(6)关于商标、服务标记以及商业名称和标志的权利；(7)关于制止不正当竞争的权利；(8)在工业、科学、文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。

AC

[考点] 本题考查电子商务产生背景。
   [解析] 经济全球化与信息技术革命推动资本经济转变为信息经济和知识经济，强烈地影响着国际经济贸易环境，加快世界经济结构的调整与重组，不仅对经济活动方式、商务的运作过程和方法产生了巨大的影响，甚至对人类的思维方式、工作方式和生活方式也产生了重要影响，这种影响直接催生了电子商务。

ACE

[考点] 本题考查独立董事的任职资格。
   [解析] 独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事：(1)在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；(2)直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属；(3)在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属；(4)最近1年内曾经具有前3项所列举情形的人员；(5)为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；(6)公司章程规定的其他人员；(7)中国证监会认定的其他人员。

ACDE

[考点] 本题考查跨国公司组织形式。
   [解析] 跨国公司的特征包括：(1)跨国公司以整个世界市场为目标市场，实施国际化的经营战略，其战略具有全球性。(2)在全球战略指导下进行集中管理。(3)具有明显的内部化优势。(4)经营手段以直接投资为基础。

ABDE

[考点] 本题考查技术领先战略与跟随战略选择考虑的因素。
   [解析] 领先战略的投资大、风险大，跟随战略的风险小、收益小。选项C错误。

ABC

[考点] 本题考查企业研发常用的模式。
   [解析] 从研发主体以及技术来源来看，企业研发模式包括：(1)利用企业自身资源进行自主研发；(2)整合企业外部资源，与其他企业进行合作研发；(3)完全利用外部资源，委托其他单位完成研发，也叫作研发外包。

ABCD

[考点] 本题考查服务产品的特性。
   [解析] 选项E错误，服务产品的所有权具有不可转让性。