一、单项选择题(每题的备选项中，只有一个最符合题意)
某市新建工厂为钢结构厂房，其结构为框架剪力墙结构，基础为桩承台基础，1层地面为C20厚150mm混凝土，2003年5月开工，2004年8月竣工。施工图中设计有15处预应力混凝土管桩打压基础。 某工程为混凝土结构厂房，施工材料由施工单位负责采购。在设备基础施工过程中，材料已经送样。由于工期较紧，施工单位未经监理工程师许可即进行了混凝土浇筑。待 15个设备基础浇筑完毕后，施工单位立即向监理方提交验收报告要求验收。此时水泥实验报告显示水泥的某些项目质量不合格。 二、多项选择题(每题的备选项中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项。)
某装饰工程公司承接某市一高档写字楼的装饰工程，现安排某安全员负责该工地的消防安全管理，并做如下工作：①电焊工从事电气设备安装和气焊作业时均要求按有关规定进行操作；②因施工需要搭设临时建筑，为了降低成本，就地取材，用木板搭建工人宿舍；③施工材料的存放、保管符合防火安全要求；④现场有明显的防火宣传标志，施工现场严禁吸烟；⑤使用明火按规定执行，专人看管，人走火灭。 三、案例分析题1. 某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。
该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
4．施工成本管理的环节主要有哪些?
5．施工成本控制的目标是什么?
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥：
(1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。
正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。
(2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。
正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
(3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。
2．施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。
3．施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
(1)加强施工调度属于组织措施。
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。
(3)采用先进的施工技术属于技术措施。
(4)提出风险应对措施属于合同措施。
4．施工成本管理的环节主要包括：
(1)施工成本预测。
(2)施工成本计划。
(3)施工成本控制。
(4)施工成本核算。
(5)施工成本分析。
(6)施工成本考核。
5．施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。
2. 某市物资回收轧钢厂拔管车间，建筑面积1163m
2，12m跨钢筋混凝土薄腹梁。1.5m×6.0m预应力钢筋混凝土层面板，该工程由本市钢铁学院建筑勘察设计院设计，市河东区第三建筑公司施工，预应力屋面板由市建筑构件公司生产并安装。正在施工时边跨南端开间的屋面上四块预应力大型屋面板突然断裂塌落。事故发生后调查发现构件公司提供的屋面板质量不符合要求。另外，该工程未经建设主管部门批准、立项，未经设计出正式图纸就仓促开工，施工过程中不严格遵照规范和操作规程，管理紊乱。
[问题]1．分析该工程质量事故发生的原因。
2．工程质量事故处理的一般程序是什么?
3．工程质量事故处理的基本要求是什么?
4．对工程质量问题常用哪些处理方案?
1．该起工程质量事故发生的原因是：建筑制品屋面板质量不合格；违背建设程序，未经建设主管部门批准、立项，未经设计出正式图纸就仓促开工；施工和管理问题，施工过程中不严格遵照规范和操作规程，管理紊乱。
2．工程质量事故处理程序：
1)进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；
2)分析调查结果，找出事故的主要原因；
3)确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；
4)事故处理；
5)检查事故处理结果是否达到要求；
6)事故处理结论；
7)提交处理方案。
3．工程质量事故处理的基本要求：
1)处理应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。
2)重视消除事故原因。
3)注意综合治理。
4)正确确定处理范围。
5)正确选择处理时间和方法。
6)加强事故处理的检查验收工作。
7)认真复查事故的实际情况。
8)确保事故处理期的安全。
4．对质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。
3. 某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。施工合同中规定：
(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表2-1中所列标准补偿；
表2-1 设备闲置补偿标准表 机械名称 | 台班单价(元/台班) | 补偿标准 |
大型起重机 | 1060 | 台班单价的60% |
自卸汽车(5吨) | 318 | 台班单价的40% |
自卸汽车(8)吨 | 458 | 台班单价的50% |
(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。
事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经监理工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3天。
事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误 8天。
事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5吨、8吨各一台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天。
事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。
上述事件发生后，施工单位及时向工程师提出索赔要求。
[问题]1．分析以上各事件中工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?
2．对于工程施工中发生的工程变更，造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?
3．工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?
1．事件1：不应该批准。
这是施工单位应该预料到的(属施工单位的责任)。
事件2：不应该批准。
施工单位为确保安全，自行调整施工方案(属施工单位的责任)。
事件3：应该批准。
这是由于土建施工图纸中错误造成的(属建设单位的责任)。
事件4：应该批准。
是由建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的(属建设单位的责任)。
事件5：应该批准。
由于建设单位设计变更造成的(属建设单位的责任)。
2．变更价款的确定原则为
(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款；
(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款；
(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，经造价工程师确认后执行；如不被造价工程师确认，双方应首先通过协商确定变更工程价款；当双方不能通过协商确定变更工程价款时，按合同争议的处理方法解决。
3．
(1)工程师应批准的索赔金额为
事件3 返工费用：20000元
事件4 机械台班费：(1060×60%+318×40%+458×50%)×5＝4961(元)
人工费：86×18＝1548(元)
事件5 应给施工单位补偿
直接费：18000+2000＝20000(元)
间接费：20000×10%＝2000(元)
利润：(20000+2000)×5%＝1100(元)
税金：(20000+2000+1100)×3.41%＝787.71(元)
应补偿：20000+2000+1100+787.71＝23887.71(元)
或：(18000+2000)×(1+10%)(1+5%)(1+3.41%)
＝23887.71(元)
合计：20000+4961+1548+23887.71＝50396.71(元)
(2)工程师应批准的工程延期为
事件3：8天
事件4：5天
合计：13天
深色：已答题 浅色：未答题