[解析]
   1．甲、乙两家投标企业的报价的平均值。
                                 
   2．各投标企业的综合评分如下：
   甲企业为0.10×92+0.15×96+0.25×90+0.5×98.89=95.55(分)
   乙企业为0.10×90+0.15×90+0.25×92+0.5×96.07=93.54(分)
   丙企业为0.10×85+0.15×80+0.25×78+0.5×99.24＝89.62(分)
   第一中标企业为甲投标企业

C公司在幕墙工程变更设计单上不能以设计单位的名义签认。由于C公司为设计分包单位，所以设计变更应通过设计总承包单位A办理。

B施工单位的投标不是有效标。
   理由：评标委员会发现投标人的报价明显低于其他报价时，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料，投标人不能合理说明的应作废标处理。
   D施工单位的投标是有效标。
   理由：投标报价大写与小写不符属细微偏差，细微偏差修正后仍属有效投标书。
   F施工单位的投标书不是有效标。
   理由：检验标准与方法不符合招标文件的要求，属未作实质性响应的重大偏差。
   H施工单位的投标书是有效标。
   理由：某分部工程的报价有个别漏项属细微偏差，应为有效标书。

[解析]
   1．评标委员会是否应该对这两家公司的投标文件进行评审如下：
   (1)评标委员会对F工程公司的投标文件不予评审。
   理由：按照招标投标法的规定，对于超过招标文件要求的提交投标文件的截止时间的投标文件，即逾期送达的投标文件视为废标，应予拒收。
   (2)评标委员会对G工程公司的投标文件不予评审。
   理由：按照招标投标法的规定，在开标时，如果发现投标文件未按照招标文件的要求予以密封，则作为无效投标文件，不再进入评标。
   2．A公司的做法不妥。
   理由：根据建设工程施工合同管理中对于工程分包的有关规定，工程分包不能解除承包人对发包人应承担在该工程部位施工的合同义务。因此总承包单位应承担连带责任。本题中A公司与D公司是总包与分包的关系，A公司对D公司的施工质量问题承担连带责任，故A公司有责任配合监理工程师的检验要求。
   3．A公司的要求不合理。
   理由：索赔的关键要看双方有没有合同关系。施工单位与建设单位有合同关系，与监理单位没有合同关系。因此，施工单位所受的损失不应由监理单位承担，应由建设单位承担由此发生的全部费用，并顺延所影响的工期；建设单位的损失再和监理单位商议解决。
   4．监理工程师应该予以签认。
   理由：根据建设工程施工合同管理中关于材料设备的到货检验的有关规定，对于发包人供应的材料设备，若到货时间早于合同约定时间，发包人承担由此发生的保管费用。业主供应的材料设备提前进场，导致保管费用增加，属于发包人责任，应由业主承担由此发生的保管费用。
   5．C公司的要求不合理。
   理由：一方面，C公司作为分包单位，根据建设工程施工合同中关于分包工程的管理规定，分包单位与业主之间没有合同关系，只能够向承包单位提出要求，不应直接向业主提出采购要求；另一方面，根据建设工程施工合同管理中关于材料设备的到货检验的有关规定，对于发包人供应的材料设备，经清点移交后，交承包人保管，因承包人的原因发生损坏丢失，由承包人负责赔偿。

[解析]
   1．项目监理机构处理在古墓事件的程序：①签发《工程暂停令》并要求施工单位保护好现场；②应于24h内报告当地文物管理部门；③督促文物保护措施方案等的落实；④处理本事件引起的工期、费用的补偿问题；⑤复工条件具备后签发《工程复工令》。
   索赔的关键在于事件责任的划分。本题中发现古墓而导致工期的拖延与费用的增加属于非施工单位责任，因此，根据《建设工程施工合同(示范文本)》有关条款，费用由建设单位承担，工期可以顺延。
   2．竣工前的试车分为单机无负荷试车和联动无负荷试车两种。
   单机无负荷试车由承包人(施工单位)组织试车(单机无负荷试车所需的环境条件在承包人的设备现场范围内)。
   联动无负荷试车由发包人(建设单位)组织试车(联动无负荷试车需要外部的配合条件)。
   3．因此，本题B、C、D、E、F、H六项工作设备安装及试车结果没通过的责任界定如下：
   B项工作，属于施工单位责任(由于承包人施工原因试车达不到要求)。
   C项工作，属于施工单位责任(由于承包人施工原因试车达不到要求)。
   D项工作，属于建设单位责任(由于设计原因试车达不到验收要求)。
   E项工作，属于施工单位责任(由于设备制造原因试车达不到验收要求，设备采购方为施工单位)。
   F项工作，属于建设单位责任(由于设备制造原因试车达不到验收要求，设备采购方为建设单位)。
   H项工作，属于建设单位责任(建设单位指令错误屑于建设单位责任)。
   4．本题属于非承包商原因造成的工期与费用的增加的工作为D、F、H三项，施工单位可就此三项工作提出索赔。
   因F、H两项工作处于关键线路上，因此，给予工期补偿3+1=4(天)；
   三项工作均应给予费用补偿，费用补偿2+5+6=13(万元)。

   1．利用标号法找出给定网络计划的关键线路和总工期，如图2所示。
                                           
   关键线路见图2中粗箭线，总工期为17个月。
   从图2可以看出，到第5个月底，按最早开始时间已进行完的工作有A、B、C，尚在进行D、E工作各1个月。同时认为各工作匀速进行，则第5个月底所完成的工程量总和为：(800+900+680+480/2+360/2)m³=2 800m³
   该计划的总工程量为：(800+900+680+480+360+600+500+630+480+460+510+720+440)m³=7 560m³
   所以到第5个月底该工程已完工程量占计划总工程的百分之比为：2 800/7 560×100%=37.04%。
   2．绘出工作P安排的两种方案网络计划，均用标号法找出关键线路和总工期。
   (1)工作P安排在工作A完成后开始，并在工作H和I开始前完成的网络计划如图3所示。
                                 
   该网络计划的关键线路见图3中粗箭线，总工期为17个月等于合同工期，即增加P工作对原计划总工期无影响。
   (2)工作P安排在工作I完成后开始，并在工作J开始前完成的网络计划如图4所示。
                                 
   该网络计划的关键线路见图4中粗箭线，总工期为19个月，超过合同工期2个月。即增加工作P使原计划的总工期延长2个月。
   故监理工程师应批准符合合同工期17个月要求的方案，即将工作P安排在A完成后开始，工作H和I开始之前完成的方案。
   3．因为增加工作P之前，总工期为17个月，施工机械的闲置时间为：
   A和E之间：无闲置
   E和J之间：有4个月闲置
                                   
   而增加工作P后经监理工程师同意的方案(1)，总工期仍为17个月，施工机械的闲置时间为4个月。
                                   
   所以增加工作P前后，计划的总工期17个月未发生变化，而施工机械闲置时间也没有增加。
   故监理工程师不应批准承包商提出的工程延期3个月和施工机械闲置补偿3个月的索赔申请。
   4．由于工作G和工作I拖后的时间属于非承包商原因，将其拖后时间加到增加工作P后的网络计划中的相对应工作的持续时间内，重新用标号法确定关键线路和总工期(或采用总时差分析法)如图5所示。
                                   
   从图5可知，计划的总工期18个月比原计划的总工期拖后1个月。所以监理工程师应批准工程延期1个月。
   5．将所有的拖后工作的拖后时间均加入到各自持续时间内，利用标号法找出关键线路和总工期。
                                   
   关键线路如图6中粗箭线所示，关键线路已发生变化，总工期延长2个月，即该计划现阶段实际工期19个月。
   工作H所拖延的时间虽然由材料供应商未能按时供货引起，但他是与承包商签订的供货合同，所以仍视为承包商原因。因此监理工程师应批准工程延期仍为1个月(非承包商引起的)。

[解题思路]
   1．首先计算各节点最早时间，确定第5个月底以前所进行的工作，将第5个月以前所进行的工作的工程量累加与整个计划中全部工作的工程量之和的比，即为所求(或利用S曲线分析比较)。
   2．将工作P分别按两种方案加入到原计划的指定位置，利用标号法重新确定各方案的关键线路和总工期。
   3．将工作P加入后的总工期与原计划总工期比较；同时将增加工作P后的计划中的施工机械闲置时间与增加前相比，增加的施工机械闲置时间应是监理工程师批准索赔的时间。
   4．首先将工作拖延的原因划分成两部分，即承包商原因和非承包商原因。将非承包商原因使其拖延的工作时间加到相应工作持续时间上，重新用标号法确定关键线路和总工期，再与原计划比较，便可得知工程应延期多长时间。
   5．将所有拖延工作的延长时间均加入到其相应工作持续时间上，用标号法重新计算出总工期，即为工程进度计划实际工期。

监理工作的实施原则有：公正、独立、自主的原则；权责一致的原则；总监理工程师负责制的原则；严格监理、热情服务的原则；综合效益的原则。

属于小张的职责：要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场。
   不属于小张的职责：下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包方关系。
   以上职责应由总监理工程师承担。