1．社会评价是识别和评价投资项目的各种社会影响，分析当地社会环境对拟建项目的适应性和可接受程度。评价投资项目的社会可行性，其目的是促进利益相关者对项目投资活动的有效参与，优化项目建设实施方案，规避投资项目社会风险。
   2．社会评价的特点有：
   (1) 宏观性和长期性；
   (2) 目标的多样性和复杂性；
   (3) 评价标准的差异性。
   3．社会评价的作用有：
   (1) 有利于经济发展目标与社会发展目标协调一致，防止单纯追求项目经济效益；
   (2) 有利于项目所在地利益协调一致，减少社会矛盾和纠纷，防止可能产生的不利于社会影响和后果，促进社会稳定；
   (3) 有利于避免或减少项目建设和运营的社会风险，提高投资效益。
   4．水库建设，势必对库区附近的原居民造成重大影响，形成非自愿移民群体，应充分重视对非自愿移民的社会风险的分析评价。
   非自愿移民涉及社会、经济、政治、文化、宗教、环境以及技术等诸多方面因素，因征用土地、房屋拆除和迁移而受到影响的人群是项目的主要利益相关者。
   (1) 在社会评价中，应结合项目特点，从以下方面分析移民可能造成的社会影响：
   ① 土地资源的丧失；
   ② 劳动、生产和管理技能贬值；
   ③ 社会网络和社会资本的丧失；
   ④ 移民安置过程中的社会矛盾；
   ⑤ 社区参与和使用公共财产途径的变化；
   ⑥ 土地资源重新分配中的社会公平问题；
   ⑦ 土地征用和房屋拆迁对社会性别的不同影响；
   ⑧ 对文化和社会服务场所造成的影响；
   ⑨ 对贫困和社会弱势群体的特殊影响。
   (2) 在社会影响分析的基础上，从以下几个方面分析移民可能导致的社会风险：
   ① 失去土地；
   ② 失业；
   ③ 丧失家园；
   ④ 社会边缘化；
   ⑤ 发病率和死亡率增加；
   ⑥ 食物没有保障；
   ⑦ 失去享有公共资源的权益；
   ⑧ 社会组织结构的解体。

地震安全性评价报告包括的内容：工程概况和地震安全性评价的技术要求；地震活动环境评价；地震地质构造评价；设防烈度或者设计地震动参数；地震地质灾害评价；其他有关技术资料。
   2．该项目咨询评估报告中关于生态环境保护措施的评估应该包括的内容：(1)环保措施技术经济可行性论证；(2)污染处理工艺达标排放可靠性；(3)环保投资估算；(4)依托设施的可行性分析。
   3．项目经济费用效益流量(表3-6)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表3-6 项目经济费用效益流量表　　　　　　　　　　　　　　　

项目	建设期(年)		运营期(年)
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
效益流量			80	147	147	147	147	147	147	230
费用流量	155	200	56	77	77	77	77	77	77	65
净效益流量	-155	-200	24	70	70	70	70	70	70	165
系数	0.9091	0.8264	0.7513	0.6830	0.6209	0.5645	0.5132	0.4665	0.4241	0.3855
净效益流量现值	-140.91	-165.29	18.03	47.81	43.46	39.51	35.92	32.66	29.69	63.61
累计净现值		-306.20	-288.17	-240.36	-196.89	-157.38	-121.46	-88.80	-59.11	4.50

该项目的经济净现值ENPV=4.5万元＞0，说明该项目在经济效益上可行。 4．建设项目环境影响经济损益分析应包括建设项目环境影响经济评价和环保措施的经济损益评价。后者是环保措施的经济论证，要估算环境保护措施的投资费用、运行费用、取得的效益，用于多种环境保护措施的比较，选择费用比较低的环境保护措施。环境保护措施的经济论证不能代替建设项目环境影响的经济损益分析。 项目运营期污水排放将使鱼塘和庄稼每年至少损失200万元，则每年的效益将减少200万元，考虑此效益减少，项目的经济费用效益流量如表3-7所示。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表3-7 项目的经济费用效益流量表　　　　　　　　　　　　　　

项目	建设期(年)		运营期(年)
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
效益流量			-120	-53	-53	-53	-53	-53	-53	30
费用流量	155	200	56	77	77	77	77	77	77	65
净效益流量	-155	-200	-176	-130	-130	-130	-130	-130	-130	-35
系数	0.9091	0.8264	0.7513	0.6830	0.6209	0.5645	0.5132	0.4665	0.4241	0.3855
净效益流量现值	-140.91	-165.29	-132.23	-88.79	-80.72	-73.38	-66.71	-60.65	-55.13	-13.49
累计净现值	-306.20	-438.43	-527.22	-607.94	-681.32	-748.03	-808.68	-863.81	-877.31

   由于重新考虑该项目对周边鱼塘和庄稼所造成的损失，计算所得出的经济净现值ENPV=-877.31万元＜0，说明该项目在经济效益上不可行。

1．逻辑框架分析中的目标层次包括宏观目标、具体目标、产出、投入和活动。
   上述(1)～(10)项因素中：
   属于项目具体目标的有(1)、(2)、(4)、(10)。
   属于项目产出的有(6)、(9)。
   属于项目投入的有(3)、(5)、(7)、(8)。
   2．为了编制一份完整的逻辑框架表，除上述咨询工程师已做的工作外，还需完成的工作有：
   (1) 对本项目各层次的目标进行分析；
   (2) 确定每一层次日标的实现所需要的重要假设和外部条件；
   (3) 确定指标的客观验证方法；
   (4) 对整个逻辑框架的设计进行对照检查和核对；
   (5) 用“如果……，那么……”的逻辑关系自下而上对纵向逻辑关系进行检验。
   3．在参与式评价中，组织者对参与人员提出的要求(2)和(5)是可取的，而(1)、 (3)、(4)不可取。

1．采集信息的途径：咨询企业数据库、网络和出版物、采购信息和自主调查。
   2．各年价格弹性系数及其平均值：
   2002～2005年各年的价格弹性系数分别为-0.89、-0.94、-0.72、-0.75。
   注：价格弹性系数=(△Q/Q)/(△P/P)
   2002～2005年各年的价格弹性系数的平均值=(-0.89-0.94-0.72-0.75)/4=-0.83
   2006年洗衣机的需求量：
   当价格下降到2500元/台，较2005年价格降低了7.41%。
   注：2006年的价格变化率=(2500-2700)/2700=-7.41%
   洗衣机需求增长率=7.41%×0.83=6.15%
   2006年洗衣机的需求量=65万台×(1+6.15%)=69万台
   注：上述三步计算过程用一个计算公式一步得出结果给分，计算公式为：
   [(x-65)/65]/[(2500-2700)/2700]=-0.83
   3．各因素的得分如下。
   算法一：质量  12×3+7×2+6×1=56
           品牌  10×3+15×2+5×1=65
           价格  5×3+7×2+10×1=39
           自动化程度  2×3+3×2+7×1=19
           外观  7×3+4×2+8×1=37
   算法二：质量  (12×3+7×2+6×1)/36=1.56
           品牌  (10×3+15×2+5×1)/36=1.81
           价格  (5×3+7×2+10×1)/36=1.08
           自动化程度  (2×3+3×2+7×1)/36=0.53
           外观  (7×3+4×2+8×1)/36=1.03
   排序：影响洗衣机销售主要因素的排序依次为品牌、质量、价格、外观和自动化程度。
   4．调整竞争策略：该洗衣机厂商应当把竞争策略从注重价格转向除了价格外，还应更加注重品牌和质量方面。理由是因为根据上述影响洗衣机销售的前5个主要因素的排序，品牌和质量位列前两位，而价格只位列第三。

1．A业务属于问题业务。特点：行业增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。这类业务有发展潜力。可以采取发展策略，深入分析企业具有的发展潜力和竞争力优势，决定企业投入大量资金予以支持，扩大企业市场份额。
   B业务属于明星业务。特点：产品的市场相对份额占有率和行业成长率都较高。这类业务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于生命周期的成长期。采取发展战略，需要追加投资、扩大业务。
   C业务属于金牛业务。特点：产品市场相对份额占有率较高，但行业成长率较低，行业处于生命周期的成熟期。采取稳定策略，维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。
   2．甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法不正确。理由：因为移动平均法是一种时间序列方法，它是以时间序列为自变量，以预测对象为因变量，根据预测对象的历史数据，找出其中的变化规律，从而建立预测模型并进行预测。适合近期或短期预测；一元线性回归法是一种因果性预测方法，通过寻找变量间的因果关系，从而对因变量进行预测。适合于短、中长期预测。
   3．B业务的产品需求区间为y'₀±t(α/2，n-2)S₀=3000±2.04×140=3000±285.6。
   有97.5%的可能性在(2714.4，3285.6)的区间内。

1．评标委员会对咨询服务的评标，除评标咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审以下因素：
   (1) 为完成咨询任务拟采用的方法和途径；
   (2) 参加该项目咨询服务的人员(或专家)的配备(或经验和水平)。
   2．该咨询工作计划的完成时间为19周。
   应重点控制A、E、F、J、L工作。
   3．第9周周末计划发生咨询费用：(0.8+1.6+1.0+2.4+3.0+1.2+2.2+1.0)万元=13.2万元
   (注：C+D+A+E+3/4×F+B+G+H)
   第9周周末实际发生咨询费用：(0.8+1.6+1.0+2.4+1.0+1.2+2.2+0.5)万元=10.7万元
   (注：C+D+A+E+1/4×F+B+G+1/2×H)
   到第9周周末实际发生的咨询费用累计偏差是(10.7-13.2)万元=-2.5万元。
   第二种解法：因第9周周末时，A、B、C、E、G工作的实际支出费用与计划相符，故只计算D、F、H三项工作的费用偏差。D工作费用偏差=(1.6-1.6)万元=0万元；F工作的费用偏差=(1-3/4×4)万元=-2.0万元；H工作的费用偏差=(0.5-1.0)万元=-0.5万元；累计总费用偏差=(0-2.0-0.5)万元=-2.5万元。
   按计划进度第9周周末：D、H工作应该完成，F工作应该完成3/4。而实际检查：D工作完成1.6/1.6=100%，F完成工作1.0/4.0=25%，H工作完成0.5/1.0=50%；说明D工作进度正常，F工作实际只完成1周的工作量而比计划进度拖延2周，H工作实际完成1周也比计划进度拖延1周。
   [或：D工作的进度偏差=(1.6-1.6)万元=0，说明进度正常；F工作的进度偏差=(3/4×4-1.0)万元=2.0万元，说明F工作比计划进度拖延2周；H工作的进度偏差=(1.0-0.5)万元=0.5万元，说明H工作比计划进度拖延1周。]
   通过分析可知：咨询合同不能按期完成。因F工作为关键工作，故F工作拖延2周，将使计划工期延长2周。
   4．图3-2中a、b两点的进度偏差和累计完成工作量偏差：
   a点的实际工作进度超前(或比计划进度超额完成、提前完成、多完成)△T_a；累计完成工作量超前(或比计划工作量超额完成、提前完成、多完成)△Q_a。
   b点的实际工作进度落后(或比计划进度拖延、少完成)△T_b；累计完成工作量落后(或比计划工作量拖延、少完成)△Q_b。