一、单项选择题共20题，每题的备选项中，只有1个最符合题意 二、多项选择题共10题。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。 三、案例分析题1. ���~�F½S�6 e��V'R�pza2+��f�^Co��j� FH �f]t,� '���'��8o\/N���}��1��Q�`��m���Tj7d�D�%}w%�rO���'�2���=�
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2．施工人员的哪些方面直接影响工程质量?
3．逐条说明该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当?如不妥，请改正。
1．施工项目经理部对施工人员的控制环节包括资格和能力的控制，增强意识教育，严格培训、持证上岗。
2．施工人员的政治思想素质、责任心、事业心、质量意识、业务能力和技术水平均直接影响工程质量。
3．该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施妥当与否的判定如下。
(1)不妥。
正确做法：机房通向井道的预留孔应设置临时盖板。
(2)不妥。
正确做法；井道放基准线后安装导轨。
(3)不妥。
正确做法：围封的高度不小于1.2m。
(4)不妥。
正确做法：由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件是一个整体，在施工时不得进行拆封调整。
(5)不妥。
正确做法：由制造单位负责进行检验和调试。
(6)不妥。
正确做法：检验和调试符合要求后，向经国务院特种设备安全监督管理部门核准的 检验检测机构报验要求监督检验。
2. 某施工单位承担了某学校实验楼的电梯安装施工任务，并与该学校签订了该项目建设工程施工承包合同。现就部分合同内容摘录如下：
1．施工单位按工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不应承担因此引起的工程延期和费用增加的责任。
2．承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，可以以书面形式向发包人提出延期开工的理由和要求，发包人应在接到延期开工申请后的24小时内以书面形式答复承包人。发包人在接到延期开工申请后的24小时内如不答复，则视为同意承包人要求，工期相应顺延。
3．建设单位向施工单位提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。
4．施工单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
5．无论监理工程师是否进行验收，其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期应予顺延。
6．承包人应按专用条款约定的时间，向发包方提交已完工程量的报告。发包方接到报告后3天内按设计图纸核实已完工程量，作为工程价款支付的依据。
问题依据《中华人民共和国建筑法》等有关规定，逐条指出上述合同内容中是否存在不妥之处，如有不妥，请改正。
1．“施工单位不应承担因此引起的工程延期和费用增加的责任”不妥。改正为：施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，不应承担非自身原因引起的工程延期和费用增加的责任。
2．不妥。改正为：承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，监理工程师应在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包人。监理工程师在接到延期开工申请后的48小时内如不答复，则视为同意承包人的要求，工期相应顺延。监理工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求的，工期不予顺延。
3．“供施工单位参考使用”不妥。改正为：保证资料(数据)真实、准确(或作为施工单位现场施工的依据)。
4．“也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位”不妥。改正为：不允许分包单位再分包。
5．“检验不合格，工期应予顺延”不妥。改正为：检验不合格，工期不予顺延。
6．不妥。改正为：承包人应按专用条款约定的时间，向监理工程师提交已完工程量的报告。监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量(以下称计量)，并在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。
3. 【背景材料】
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见表3-1)。
表3-1 LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表 工作内容 | 工作代号 | 紧前工作 | 持续时间/天 |
进场施工准备 | A | — | 20 |
开工后生产线进场 | B | — | 60 |
基础检测验收 | C | A | 10 |
配电装置及线路安装 | D | A | 30 |
LCD生产线组装固定 | E | BC | 75 |
配套设备及电气控制系统安装 | F | BC | 40 |
LCD生产线试车调整 | G | DE | 30 |
电气控制系统测试 | H | DEF | 25 |
联动调试、试运行、验收 | I | GH | 15 |
A施工单位在进行设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为 30天。
LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。
【问题】1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
2．影响工期的关键工作有哪几个?总工期需多少天?
3．基础检验工作增加到30天，是否影响总工期?说明理由。
4．LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期?说明理由。
5．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整?
1．LCD生产线安装进度双代号网络计划如图3-2所示。
2．影响工期的关键工作有生产线进场，生产线组装固定，生产线试车调整，联动调试、试运行、验收，总工期为180天。
3．基础检验工作增加到30天，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差未大于总时差30天。
4．LCD生产线设备晚到7天，影响总工期，因为该工作在关键线路上。
5．如按合同工期完成，A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天，使工期按合同约定完成。
4. 某机电安装工程项目开工之前，承包方向监理工程师提交了施工进度计划如图2所示，该计划满足合同工期100天的要求。
在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)，必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天(其他工作持续时间不变)，监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下：
1．调整方案：将工作J的持续时间压缩5天。
2．费用补偿要求：
(1)工作J压缩5天，增加赶工费25000元；
(2)塔吊闲置15天补偿：600元/天(塔吊租赁费)×15天＝9000(元)；
(3)由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。
问题1．如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G施工，塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?
2．工作B停工10天后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整较为合理?
3．承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?监理工程师应批准补偿多少元?
1．塔吊应安排在第31天(上班时刻)进场投入使用。塔吊在工作E与工作G之间没有闲置。
2．不合理。应先进行工作G，后进行工作E，因为工作E的总时差为30天，这样安排不影响合同工期。
3．
(1)补偿赶工费用不合理。因为工作合理安排后不需要赶工(或工作J的持续时间不需要压缩)。
(2)塔吊闲置补偿9000元不合理，因为闲置时间不是15天。
(3)其他机械闲置补偿合理，人员窝工损失补偿合理。
塔吊闲置补偿：600×10=6000(元)
监理工程师应批准补偿：6000+45000=51000(元)
5. 【背景材料】
某管道安装工程项目，有A、B、C三家潜在投标人。A投标人近期施工任务已经饱和，但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚，为了使企业增效，决定投标。B投标人投标时在确定了总价的前提下，适当调整了各分项工程的报价，使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。C投标人在投标决策时，结合自身的技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力，综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。
【问题】1．按投标的性质，投标书一般可分为哪几种类型的标书?投标人应根据什么选择投不同性质的标书?A投标人的投标属于什么性质的标书?
2．投标过程中的投标技巧有哪些?B投标人运用了哪种投标技巧?
3．影响投标决策的客观因素有哪些?
1．按投标的性质，投标书一般分为风险标、保险标、赢利标和保本标。
投标人应根据工程情况和企业自身情况选择投不同性质的标。
A投标人的投标属于赢利性质的标。
2．投标过程中的投标技巧有不平衡报价法、倒计时报价法和联合投标报价法。
B．投标人运用了不平衡报价法。
3．影响投标决策的客观因素有：
(1)对业主和监理工程师情况的分析；
(2)对竞争对手情况的分析；
(3)对风险情况的分析。
B．
深色：已答题 浅色：未答题