一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)
二、多项选择题(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。)
三、案例分析题(请根据背景材料,按要求作答)
1. 【背景资料】
某工程公司中标承包一城市道路施工项目,道路总长15 km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间,该公司很快组成项目经理部,项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工,监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。
整个项目实施顺利,在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时,发现项目部人员正在补填许多施工过程文件,且施工技术文件不完全。
【问题】 1.说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。
2.项目部开工过程主要错误是什么?
3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考察哪些方面?
4.现场项目经理部,按常规应设立一些什么标牌?
5.施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。(最少列出6点).
1.退回该施工组织设计的原因为该施工组织设计未考虑工程包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况及应采取的措施并且不完善,应完善的内容包括:①施工平面布置图;②施工部署和管理体系;③质量目标设计;④施工方法及技术措施,即结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施(在此例中表现为包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况)。
2.项目部开工过程主要错误为未向监理工程师提交开工申请报告,并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方应这样确定分包方:对确须分包的项目,采取由总包方组织进行招标,由监理、设计与总包方共同组成评审小组对分包招标过程进行监控,以保证分包工程的质量。在确定分包方过程中主要考察分包方的安全施工资格和安全生产保证体系。
4.现场项目经理部,按常规应设立的一些标牌包括:①工程概况牌。工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等:②安全纪律牌;③防火须知牌;④安全无重大事故计时牌;⑤安全生产、文明施工牌;⑥施工总平面图;⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
5.施工技术文件的编制过程的问题为在施工之前,施工单位必须编制施工组织设计,此例中项目部人员在竣工验收前补填许多施工过程文件不合规范。
除施工组织设计和竣工验收文件外,施工技术文件的组成还应有:①施工图设计文件会审、技术交底;②原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证;出厂检(试)验报告及复试报告;③施工检(试)验报告;④施工记录;⑤测量复检及预验记录;⑥隐蔽工程检查验收记录;⑦工程质量检验评定资料;⑧功能性试验记录;⑨质量事故报告及处理记录;⑩设计变更通知单、洽商记录。
2. 【背景资料】
某桥梁工程,承担该工程项目的施工单位项目经理部为达到安全文明施工,预防事故的发生,在施工前制订了施工现场安全生产保证计划。
施工单位在施工过程中制订了以下的安全措施。
(1)模板安装完毕后,经签认后才可浇筑混凝土。
(2)制作木支架、木拱架时,主要压力杆的纵向连接应使用搭接法。
(3)当钢筋混凝土结构的承重构件跨度大于4m时,在混凝土强度符合设计强度标准值的50%的要求后,方可拆除模板。
(4)对起重机械作业安全措施制定“十不吊”施工措施。
【问题】 1.市政公用工程安全生产保证计划编制的关键点有哪些?
2.逐条判断施工单位在施工过程中制订的安全措施是否妥当,如不妥,请改正。
3.模板安装完毕后,应对哪些项目进行检查签认后方可浇筑混凝土?
4.起重机械作业安全措施的“十不吊”指的是什么?
1.安全生产保证计划编制的关键点。
(1)安全生产保证计划应在施工活动开始前编制完成。
(2)必须针对本工程的特点、难点进行从浅入深、由表及里的剖析,准确识别出本工程的重大危险源和重大不利环境因素。
(3)按照安全生产预防为主的原则,依靠新工艺、新技术,制订出针对重大危险源和重大不利环境因素的管理控制方案。
(4)落实各类资源,从组织上、人力上、财力上给予保证。
(5)按照策划、实施、检查、改进的PDCA循环的管理模式,结合本工程、本建设工程项目部特点制定符合标准要求的管理程序,并认真加以论证,付诸实施。
2.施工单位在施工过程中制订的安全措施的妥当与否的判定。
(1)妥当。
(2)不妥。
正确做法:制作木支架、木拱架时,主要压力杆的纵向连接应使用对接法。
(3)不妥。
正确做法:当钢筋混凝土结构的承重构件跨度大于4m时,在混凝土强度符合设计强度标准值的75%的要求后,方可拆除模板。
(4)妥当。
3.模板安装完毕后,应对其平面位置、顶部标高、节点联系及纵横向稳定性进行检查,签认后方可浇筑混凝土。
4.起重机械作业安全措施的“十不吊”是指:
(1)斜吊不吊;
(2)超载不吊;
(3)散装物装得太满或捆扎不牢不吊;
(4)指挥信号不明不吊;
(5)吊物边缘锋利无防护措施不吊;
(6)吊物上站人不吊;
(7)埋入地下的构件情况不明不吊;
(8)安全装置失灵不吊;
(9)光线阴暗看不清吊物不吊;
(10)六级以上强风不吊。
3. 某大型顶进箱涵工程为3孔箱涵,箱涵总跨度22m,高5m,总长度33.66m,共分3节,需穿越5条既有铁路站场线;采用钢板桩后背,箱涵前设钢刃脚,箱涵顶板位于地面下0.6m,箱涵穿越处有一条自来水管需保护。地下水位于地面下3m。箱涵预制工作坑采用放坡开挖,采用轻型井点降水。
项目部编制了轨道加固方案,采用轨束梁加固线路,以保障列车按正常速度行驶;制定了顶进时对桥(涵)体各部位的测量监控方案,经项目部技术负责人批准后实施。
按原进度计划,箱涵顶进在雨季施工前完成。开工后,由于工作坑施工缓慢,进度严重拖后。预制箱涵达到设计强度并已完成现场线路加固后,顶进施工已进入雨季。项目部加强了降排水工作后开始顶进施工。为抢进度保工期,采用轮式装载机直接开入箱涵孔内铲挖开挖面土体,控制开挖面坡度为1:0.65,钢刃脚进土50mm;根据土质确定挖土进尺为0.5m,并且在列车运营过程中连续顶进。
箱涵顶进接近正常运营的第一条线路时,遇一场大雨。第二天,正在顶进施工时,开挖面坍塌,造成了安全事故。
【问题】 1.本工程工作坑降水井宜如何布置?根据背景资料,在顶进作业时应做哪些降排水工作?
2.箱涵穿越自来水管线时可采用哪些保护方法?
3.指出项目部编制的轨道加固与测量监控方案及实施过程存在的问题,并写出正确作法。
4.结合项目部进度控制中的问题指出应采取的控制措施。
5.指出加固方案和顶进施工中存在的引起列车颠覆的隐患。
6.依据背景资料分析开挖面坍塌的可能原因有哪些?
1.根据背景资料介绍箱涵工作坑属面状基坑,降水井宜在坑外缘呈封闭状态布置,距坡线1~2m。顶进作业应在地下水位降至基底以下0.5~1.0m进行,雨季施工时应做好防洪及防雨排水工作。
2.箱涵穿越自来水管线时可采用暴露管线和加强施工监测的保护法。
3.项目部编制的轨道加固与测量监控方案及实施过程存在如下问题:
(1)大型箱涵采用轨束梁线固;
(2)仅对桥(涵)体各部位监控测量;
(3)方案批准手续不正确。
正确的做法:
(1)孔径较大的箱涵可用横梁加盖、纵横梁、工字轨束梁及钢板脱壳法加固;
(2)在顶进过程中,应对线路加固系统、桥(涵)体各部位、顶力系统和后背进行测量监控;
(3)测量监控方案应纳入施工组织设计或施工方案中,施工组织设计必须经上一级批准,有变更时要办变更审批。
4.项目部应逐级落实施工进度计划,最终通过施工任务书由班级实施;应监督进度计划的实施,当发现进度计划执行受到干扰时,采取调度措施;实施进度计划中出现偏差时应及时调整。
5.加固方案和顶进施工中存在的引起列车颠覆的隐患有:(1)线路加固方案不满足安全要求;(2)加固方案中没限制列车速度;(3)施工中箱涵连续顶进。
6.开挖坍塌的原因可能有:
(1)开挖面坡度大于1:0.75,放坡过陡;
(2)采用铲车逆坡挖土;
(3)钢刃脚进土小于100mm,超前挖土;
(4)雨水减小了开挖面稳定性;
(5)列车行驶增加了坡顶荷载。
4. 【背景资料】
某城市给水工程的施工总承包商与某管道施工工程公司签订了管道焊接施工分包合同。在施工中,总承包商项目经理部严格执行GB/T 19000族标准对质量控制的规定。
在该工程施工总承包合同签订后,总承包商项目经理部向建设单位索取了设计图纸和有关技术资料,项目监理单位依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行了复测,在复测的过程中,发现有一问题,与总承包商协商后做出处理决定,随后,项目经理主持对图纸进行审核,并形成了会审记录。
【问题】 1.GB/T 19000族标准规定对项目质量控制的方针和工作方法是什么?
2.GB/T 19000族标准规定,项目质量控制应满足哪些要求?
3.GB/T 19000族标准规定,项目质量控制的因素有哪些?
4.GB/T 19000族标准规定质量控制按怎样的程序实施?
5.总承包商与分包商在质量控制上的责任关系如何?
6.总承包商在施工总承包合同签订后的一系列工作有何不妥之处,请指正。
1.GB/T 19000族标准规定对项目质量控制的方针是“质量第一,预防为主”,工作方法是“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。
2.GB/T 19000族标准规定,项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
3.CB/T 19000族标准规定,项目质量控制的因素包括人、材料、机械、方法和环境。
4.GB/T 19000族标准规定的质量控制实施程序是确定项目质量目标、编制项目质量计划和实施项目质量计划。
5.总承包商和分包商在质量控制上的责任关系是:
(1)总承包商应对项目质量和质量保修工作向发包方负责;
(2)分包商应对分包工程向总承包商负责;
(3)总承包商应对分包工程质量向发包方承担连带责任;
(4)分包商应接受总承包商的质量管理。
6.施工总承包合同签订后工作的不妥之处是。
(1)不妥之处:项目管理单位复测工程控制点。
正确做法:工程控制点应由项目经理部进行复测。
(2)不妥之处:复测发现的问题由监理单位与总承包商协商后做出处理决定。
正确做法:当复测工程控制点发现问题时,项目经理部应与设计者协商处理,并应形成记录。
(2)不妥之处:项目经理主持对图纸审核。
正确做法:应由项目技术负责人主持对图纸审核。
某市进行市政工程招标,招标范围限定为本省大型国有企业。甲公司为了中标,联合当地一家施工企业进行投标,并成立了两个投标文件编制小组,一个小组负责商务标编制,一个小组负责技术标编制。
在投标的过程中,由于时间紧张,商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行了询价,直接采用招标文件给定的分部分项工程量清单进行投标报价;招标文件中的措施费项目只给了项目,没有工程数量,甲公司凭借以往的投标经验进行报价。
招标文件要求本工程工期为180d,技术标编制小组编制了施工组织设计,对进度安排采用网络计划图来表示,如下图所示:
最终形成的技术标包括:①工程概况及编制说明;②项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划;③施工部署、进度计划和施工方法选择;④各种资源需求计划;⑤关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。
[问题]5. 建设单位对投标单位的限定是否合法?说明理由。
建设单位对投标单位的限定不合法。公开招标应该平等地对待所有的投标人,不允许对不同的投标人提出不同的要求。《中华人民共和国招标投标法》规定,招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇。
6. 商务标编制存在不妥当之处,请予以改正。
商务标编制存在的不妥当之处及改正措施如下述。
(1)不妥当之处:只对原材料、人工费进行了询价。
改正:还应对机械设备的租赁价、分部分项工程的分包价等进行询价。
(2)不妥当之处:按照招标文件给定的分部分项工程量清单进行投标报价。
改正:应该根据招标文件中提供的相关说明和图纸,重新校对工程量,根据核对的工程量确定报价。
(3)不妥当之处:措施费项目按照以往的投标经验进行报价。
改正:应该根据企业自身特点和工程实际情况,结合施工组织设计对招标人所列的措施项目做适当增减。
7. 技术标编写组绘出的网络计划图工期为多少?给出关键线路,并说明工期是否满足招标文件要求?
技术标编写组绘出的网络计划图工期为175d。
关键线路为A、B、D、E、H。
工期满足招标文件要求。
8. 最终的技术标还应补充哪些内容?
最终的技术标还应补充的内容:①编制施工组织设计;②选择施工方案和工艺,确定技术、质量、安全文明施工和环境保护等方面措施;③应依据企业所提供的资源,确定现场临时设施及环境保护、文明安全施工、材料二次搬运等方案;④应依据工程进度,编制各项资源需求计划;⑤制订交通导行方案和现场平面布置图。