一、单项选择题 某机电公司承接某化工厂的设备安装工程。设备安装需用起重机吊装就位,吊装施工前,机电公司按照工程需要,认真选择钢丝绳、滑轮组和卷扬机。滑轮组选用H系列滑轮组,滑轮组跑绳选用安全系数适合的钢丝绳,并对卷扬机进行容绳量校核。所有吊具选用完毕后,进行吊装工作。 三、案例分析题(四)
某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示,该计划满足合同工期100d的要求。
在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一个塔式起重机(塔式起重机原计划在开工第25天后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔式起重机)。
在施工过程中,由于业主要求变更设计图样,使工作B停工10d(其他工作持续时间不
变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。
承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下:
(一)调整方案:将工作J的持续时间压缩5d。
(二)费用补偿要求:
(1)工作J压缩5d,增加赶工费25 000元。
(2)塔式起重机闲置15d补偿:600元/d(塔式起重机租赁费)×15d=9000元。
(3)由于工作B停工10d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45 000元。
问题1. 如果在原计划中先安排工作E,后安排工作G施工,塔式起重机应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?
塔式起重机应安排在第31天(上班时刻)进场投入使用。塔式起重机在工作E与工作G之间没有闲置。
2. 工作B停工10d后,承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整较为合理?
不合理。先进行工作G,后进行工作E(图示表达正确也可),因为工作E的总时差为30d,这样安排不影响合同工期。
3. 承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?监理工程师应批准补偿多少元?
(1)补偿赶工费用不合理。因为工作合理安排后不需要赶工(或工作J的持续时间不需要压缩)。
(2)塔式起重机闲置补偿9000元不合理,因为闲置时间不是15d。
(3)其他机械闲置补偿合理,人员窝工损失补偿合理。
塔式起重机闲置补偿=600元/d×10d=6000元
监理工程师应批准补偿=(6000+45 000)元=51 000元
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定,工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时,因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期,项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装,安装后被监理工程师发现,下令停工。经与业主协商,同意采用项目部购买的水泵。在试压时,发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中,因设计图样修改,增加了施工内容和工程量,业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多,工期紧、任务重,项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案,因施工范围扩大超过预期,该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期,项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计,并编制压缩机施工方案,向分包单位进行吏底,然后由分包单位组织施工。
问题4. 项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?
合同约定,全部工程设备和主材由业主提供,项目部自行采购是不允许的。若自行采购应在采购前要经业主同意并在进场时填报验收单,报监理单位认可后才能安装。
5. 项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?
项目部在设备采购管理中可能有以下方面的失控而使所购水泵不能满足要求:①订立合同前供应商选择;②设备监造;③设备包装运输;④设备交付验收。
6. 人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求,项目部还应采取哪些人力资源管理措施,以保证施工正常进行,如期完成合同工期?
人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求,项目部还应采取的措施:①根据工程量进行劳动力内部协调和补充;②项目部向公司申请增加劳动力;③如公司无力调入所需劳动力,则可提出将部分工程分包给其他施工企业。
7. 项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包,项目部编制施工组织设计、施工方案后,即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。
项目部将压缩机安装进行分包的做法不正确。
(1) 因为合成工段压缩机安装属于主要设备的安装,按规定不可以分包。如要分包也必须征得监理工程师或业主认可。
(2) 如果业主同意分包,项目部编制施工组织设计、施工方案后,即向分包单位交底的做法不正确。
[理由] ①项目部编制的施工组织设计应报监理单位批准后,才能向分包单位交底;②施工方案应由分包单位制订,并报总承包项目部批准后,才能组织施工。
8. 项目部提出合同变更的理由是什么?可向业主提出哪些索赔?
提出合同变更的理由:设计变更,工程量增加。
可向业主提出费用补偿和工期顺延。
某电气安装工程项目,业主与某电力工程公司签订了工程项目总承包合同,该工程项目的变压器采用自耦式变压器(容量为800kVA),电动机采用三相异步电动机。
该工程项目的设计单位对变压器的采购编制了采购计划,经业主批准后,由项目经理进行采购。工程监理单位负责对变压器检验的组织工作。变压器运抵施工现场后,进行了开箱验收,经验收合格后,按吊装、吊芯检查、就位、试验、干燥的程序和要求进行安装。变压器安装完毕后,进行了绝缘油的击穿电压试验和交流耐压试验。绝缘油在试验时,温度一直保持在40℃左右,且在清洗注油后即开始加电压试验,变压器安装完成后静止5h再开始进行交流耐压试验。
三相异步电动机在检查过程中经电气试验发现质量可疑。
问题9. 变压器按照绕组数目可分为哪几类?该变压器是否应吊芯检查?说明理由。
变压器按绕组数目可分为双绕组变压器、三绕组变压器、多绕组变压器和自耦式变压器。
该变压器必须做吊芯检查。理由:变压器容量为560kVA以上的变压器均应吊芯检查。
10. 简述三相异步电动机的工作原理。
三相异步电动机是利用定子绕组中三相交流电产生的旋转磁场和转子绕组内的感生电流相互作用工作的。
11. 判断该工程项目的变压器的采购、检验、安装、试验过程中有何不妥之处,并改正。
对变压器的采购、检验、安装、试验过程中不妥之处的判断如下:
(1)不妥之处:设计单位对变压器的采购编制了采购计划,经业主批准后,由项目经理进行采购。
正确做法:采购计划应由采购经理组织编写,经项目经理批准后,由采购经理组织实施。
(2)不妥之处:工程监理单位负责对变压器检验的组织工作。
正确做法:设备材料检验的组织工作应在采购经理领导下,由采购部的检验组指派的人员负责。
(3)不妥之处:变压器的安装程序。
正确做法:变压器的安装应按二次搬运、吊装、就位、吊芯检查、干燥、试验的程序和要求进行安装。
(4)不妥之处:绝缘油的温度一直保持在40℃左右。
正确做法:绝缘油的温度应保持在25℃左右。
(5)不妥之处:在清洗注油后即开始加电压试验。
正确做法:在清洗注油后静止lOmin再开始加电压试验。
(6)不妥之处:变压器在安装完成后5h开始交流耐压试验。
正确做法:大容量变压器必须经过静止12h才能进行交流耐压试验。
12. 该工程项目经理部在设备采购阶段的主要任务有哪些?
该工程项目经理部在采购阶段的主要任务包括编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更的管理与仓库管理等。
13. 机电设备工程项目设备检验的工作内容包括哪些?
机电工程项目设备检验工作的内容包括:
(1)供货厂商开工准备会。
(2)制订检验计划。
(3)与商检机构签订委托检验合同(仅限于进出口合同)。
(4)与第三方签订委托检验合同。
(5)编制检验报告。
14. 在三相异步电动机经电气试验发现质量可疑时,应该如何进行进一步检查?
三相异步电动机经电气试验发现质量可疑时,应做抽芯检查。
15. 某监理公司承担了一机电安装工程施工阶段(包括施工招标)的监理任务。经过施工招标,业主选定A工程公司为中标单位。在施工合同中双方约定,A工程公司将没备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业工程公司,业主负责采购设备。
[问题] 该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件:
1.施工招标过程中共有6家公司竞标。其中F工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达;G工程公司的投标文件未密封。
评标委员会是否应该对这两家公司的投标文件进行评审?为什么?
2.桩基工程施工完毕、已按国家有关规定和合同约定做了检测验收。监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑,建议业主采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合,总监理工程师要求A公司给予配合,A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。
A公司的做法妥当否?为什么?
3.若桩钻孔取样检验合格,A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用,赔偿其窝工损失,并顺延所影响的工期。
A公司的要求合理吗?为什么?
4.业主采购的配套工程设备提前进场,A公司派人参加开箱清点,并向监理工程师提交因此增加的保管费支付申请。
监理工程师是否应子以签认?为什么?
5.C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失,要求业主重新采购供货。
C公司的要求是否合理?为什么?
1.对F不评定,按《招标投标法》,对逾期送达的投标文件视为废标,应予拒收。
对G不评定,按《招标投标法》,对未密封的投标文件视为废标。
2.A公司的做法不妥,因A公司与D公司是总分包关系,A公司对D公司的施工质量问题承担连带责任,故A公司有责任配合监理工程师的检验要求。
3.A公司的要求不合理,应由业主而非监理公司承担由此发生的全部费用,并顺延所影响的工期。
4.监理工程师应予签认,业主供应的材料设备提前进场,导致保管费用增加,属发包人责任,由业主承担因此发生的保管费用。
5.C公司提出的要求不合理,C公司不应直接向业主提出采购要求,业主供应的材料设备经清点移交,配件丢失责任在承包方。