可以索赔的工程量最低限额：
   土建结构工程：450×1.15＝517.5相对单位
   安装工程：90×1.15＝103.5相对单位
   装修工程：120×1.15＝138相对单位

土建结构、安装、装修工程中，安装工程的新的工作量未达到可以索赔的工程量最低限额，因此不能提出索赔。

令C₁＝C₂，即100+4T＝150+3T，解得了＝50周。
   当工期小于50周时，应采用方案一；当工期大于50周时，应采用方案二。
   由于招标文件规定工期在60～80周之间，因此应采用方案二。
   再令C₂＝C₃，即150+3T＝250+2T，解得了＝100周。
   当工期小于100周时，应采用方案二；当工期大于100周时，应采用方案三。
   因此根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。
   或：当T＝60周，则：C₁±(100+4×60)万元＝340万元
   C₂＝(150+3×60)万元＝330万元
   C₃＝(250+2×60)万元＝370万元
   此时，方案二为最优方案。
   当T＝80周，则：C₁＝(100+4×80)万元＝420万元
   C₂＝(150+3×80)万元＝390万元
   C₃＝(250+2×80)万元＝410万元
   此时，方案二为最优方案。
   所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。

由于方案二的费用函数为：C₂＝150+3T，所以对压缩1周时间增加的费用小于3万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作C和M进行压缩，则：
   自报工期：(80-2-2)周＝76周
   相应的报价：[2653-(80-76)×3+2.5×2+2.0×2]万元＝2650万元

由于工期每提前1周，可降低经评审的报价2万元，所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A、C、E、M进行压缩，则：
   自报工期：(80-1-2-1-2)周＝74周
   相应的经评审的报价：[2653-(80-74)×(3+2)+3.5+2.5×2+4.5+2.0×2]万元＝2640万元

压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路，压缩关键工作A、M不会改变关键线路。

(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法：应由建设单位主持。
   (2)不妥之处：总监理工程师宣布授权。正确做法：应由建设单位宣布。
   (3)不妥之处：会议纪要直接分发给有关单位。正确做法：各方会签后分发。
   (4)不妥之处；会后编制和报送监理规划。正确做法：应在第一次工地会议前编制和报送。

(1)不妥之处：施工人员不按图施工，而是凭经验施工。正确做法：必须按图施工。
   (2)不妥之处：监理员向总监理工程师汇报。正确做法：应向专业监理工程师汇报。
   (3)不妥之处：设计单位电话告知建设单位。正确做法：应以书面形式告知。
   (4)可以。理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求。

(1)不正确。理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，给予计量。
   (2)不应批准。理由：停工是由于施工单位不按图施工造成的。

(1)工期索赔成立。理由：不可抗力导致工期延误可给予延期。
   (2)费用索赔成立。理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏所造成的损失由建设单位承担。

正确。理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担。

在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应根据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，及时通知甲方，要求对工程地质重新勘察并对原设计进行变更。

在出现变更工程价款和工期的事件后，主要应注意以下几个时效性问题：
   (1)乙方提出变更工程价款和工期的时间。
   (2)甲方答复的时间。
   (3)双方对变更工程价款和工期不能达成一致意见时的解决方式和时间。

(1)在接到设计变更图纸后14天内，向甲方提出变更工程价款和工期顺延的报告。甲方应在收到书面报告后14天内予以答复，若同意该报告，则调整合同；若不同意，应进一步与甲方就变更价款协商。双方协商一致后，修改合同；如果协商不一致，按工程承包合同争议的处理方式解决。
   (2)发现出土文物后，首先应在4h内，以书面形式通知甲方，同时采取妥善的保护措施；其次向甲方提出措施费用补偿和顺延工期的要求，并提供相应的计算书及其证据。

该工程签约合同价款：
   (4500×200+31000×12.93+45000+160000+50000)×(1+4.89%)×(1+3.47%)元＝168.85万元

该工程预付款：168.85×10%万元＝16.89万元

该工程质量保证金：168.85×3%万元＝5.07万元

第1个月的分部分项工程量清单计价合计：(1600×200+8000×12.93)元＝42.34万元
   第2个月的分部分项工程量清单计价合计：(1600×200+9000×12.93)元＝43.64万元截至第3个月末，甲分项工程累计完成工程量(1600+1600+1000)m³＝4200m³，与清单工程量4500m³相比，(4500-4200)×100%÷4500＝6.67%＜10%，应按原价结算；乙分项工程累计完成工程量(8000+9000+8000)m³＝25000m³，与清单工程量31000m³相比， (31000-25000)×100%÷31000＝19.35%＞10%，按合同条款，乙分项工程的全部工程量应按调整后的单价计算，第3个月的分部分项工程量清单计价合计应为：
   [1000×200+25000×12.93×1.1-(8000+9000)×12.93]元＝33.58万元

第1个月措施项目清单计价合计：(4.5+16)万元÷2＝10.25万元
   须支付措施费：10.25×1.0489×1.0347万元＝11.12万元
   第2个月须支付措施费：同第1个月，11.12万元。
   环境保护等三项措施费费率：45000÷(4500×200+31000×12.93)×100%＝3.46%
   第3个月措施项目清单计价合计：[(42.34+43.64+33.58)×3.46%-4.5]万元＝-0.36万元
   须支付措施费：-0.36×1.0489×1.0347万元＝-0.39万元
   按合同多退少补，即应在第3个月末扣回多支付的0.39万元的措施费。

施工单位第1个月应得进度款：
   [(42.34+10.25)×(1+4.89%)×(1+3.47%)×(1-3%)-16.89÷2]万元＝46.92万元

自由时差是在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。

总时差是在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。

施工方进度控制的措施主要包括：
   (1)组织措施。
   (2)管理措施。
   (3)经济措施。
   (4)技术措施。
   施工方进度目标能否实现的决定性因素是组织。

施工单位所绘网络计划图的不妥之处有：
   (1)工作E-I-K-F形成了循环回路。
   (2)该网络图存在两个起点节点(节点⑤、②)。
   (3)节点⑥、⑧之间的工作H，其箭线无箭头。
   (4)网络图中存在相同编号的工作(工作G)。

节点⑧、⑨之间的箭线为虚箭线，那么这一工作属于虚工作；虚工作既不占用时间，也不占用资源。