一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)
某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。
二、多项选择题(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。)
施工方是工程实施的一个重要参与方,许许多多的工程项目,特别是大型重点建设项目,工期要求十分紧迫,施工方的工程进度压力非常大。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件,施工成本计划的编制关键是确定目标成本,施工总成本目标确定之后,还需要通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,有效地进地成本控制。28. 关于施工管理职能分工的说法,正确的有
。
- A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
- B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
- C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
- D.管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理
- E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务
A B C D E
BCD
[解析] 施工管理的管理职能分工
项目 |
内容 |
管理职能的内涵 |
管理是由多个环节组成的过程,即:
(1)提出问题;
(2)筹划一提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;
(3)决策;
(4)执行;
(5)检查。
这些组成管理的环节就是管理的职能
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业主方和项目各参与方的管理职能分工表 |
业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表 |
建设工程监理文件档案资料管理是建设工程信息管理的一项重要工作,它是监理工程师实施工程建设监理和进行目标控制的基础性工作。监理单位在监理组织机构中配备了专门的人员负责监理文件和档案的收发、管理、保存工作。在该工程的施工过程中形成的部分建设工程监理表格包括施工组织设计(方案)报审表、工程临时延期申请表、工程款支付证书、费用索赔审批表、监理工作联系单、工程变更单、费用索赔申请表等。