牛鞭效应也称为信息曲解现象:当供应链上的一种需求变异突然放大时,由于在信息流从最终客户端向最初生产者(供应链初始端)传导的过程中无法有效地共享信息,导致信息扭曲逐级放大。
供应链管理环境下,可以采取以下库存控制方法消除牛鞭效应。
(1)供应商管理库存策略。供应商管理库存策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,是一种供应商代替用户(需求方)管理库存、用户和供应商之间的合作性策略,用户库存的管理职能转向供应商。
(2)联合库存管理。联合库存管理强调双方同时参与,共同制订库存计划,使供应链过程中的每个库存管理者(供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑,使供应链相邻两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而消除需求变异放大现象。
(3)发挥第三方物流的作用。把库存管理的部分功能委托给第三方物流企业管理,使企业更加集中精力于自己的核心业务。
(4)进行多级库存的优化与控制。多级库存控制的方法有两种:一种是非中心化(分布式)策略,另一种是中心化(集中式)策略。