C

[考点] 本题考查职业生涯锚。
   [解析] 职业生涯锚具有以下四个特点：
   (1)产生于早期职业生涯阶段，以个体习得的工作经验为基础；
   (2)强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合；
   (3)不可能根据各种测试提前进行预测；
   (4)并不是完全固定不变的。

A

D

B

[考点] 本题考查公文筐测试的优点。
   [解析] 公文筐测试的优点是，它非常适合对管理人员进行评价，具有较高的内容效度和效标关联效度。此外，它的操作比较简单，对场地没有过多的要求。最后，它的表面效度较高，容易得到被测试者的理解和接受。

B

[考点] 本题考查动机。
   [解析] 员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的髙低
   本题正确答案为B

A

[考点] 本题考查工伤保险的特殊情况。
   [解析] 由于第三人的原因造成工伤，第三人不支付工伤医疗费用或无法确定第三人的，由工伤保险基金先行支付。

C

B

[解析] 工作分析是确定薪酬体系的基础，职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

A

[考点] 本题考查工资性报酬差别与劳动力市场歧视。
   [解析] 工资歧视是指雇主针对既定的生产率特征支付的价格因劳动者所属的人口群体不同而呈现系统性的差别。

C

[考点] 在职培训的成本与收益及其安排
   [解析] 受训练者参加培训的机会成本包括：①在职员工参加培训需花费一定的时间，往往要提前下班或请假；②参加培训的员工常常不能全力工作，这些都会给企业的生产和工作带来一定的损失。

A

[考点] 本题考查绩效管理工具。
   [解析] 选项B错误，如果企业战略在一定时期内相对稳定，可以考虑使用目标管理的方法进行考核；关键绩效指标法比较适用于企业战略进行重大调整的时期。选项C错误，选择标杆应该遵循以下两个标准：一是标杆企业要有卓越的业绩；二是标杆企业被瞄准的领域与本企业有相似的特点。选项D错误，关键绩效指标有四种类型：数量类、质量类、成本类、时限类。

C

[考点] 本题考查组织是否愿意对人力资源进行投资的决定因素。
   [解析] 组织是否愿意对人力资源进行投资主要取决于以下因素：管理层的价值观；对待风险的态度；员工技能的性质；人力资源服务外包的可能性。所以本题选C。

C

[考点] 本题考查失业的类型。
   [解析] 摩擦性失业、结构性失业(主要是技术性失业)以及季节性失业均属于竞争性劳动力市场上的一种不可避免的较低水平的失业，即正常性的失业。

C

[考点] 本题考查集体劳权的概念。
   [解析] 集体劳权是指劳动者集体的权利。集体劳权由劳动者集体享有并由劳动者的组织——工会代表劳动者具体行使。

C

[考点] 薪酬体系设计的基本步骤
   [解析] 薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性两种薪酬有效性标准进行平衡的一种结果。一个完整的薪酬结构中主要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级问的关系等。

D

[考点] 本题考查培训与开发的组织体系。
   [解析] 在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，也可以与人力资源部并列。

A

[考点] 魅力型领导理论
   [解析] 提升魅力型领导的情境既包括面临剧烈变革的组织环境，也包括对现状非常不满的追随者。能够形成魅力归因的领导特质，包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等，C项错误。D项属于交易型领导者的特征。

B

C

C

[解析] 成本领先战略或低成本战略非常重视效率。对于采用这种战略的组织的培训应重点针对员工当前所从事的工作需要。

A

[考点] 本题考查期望理论。
   [解析] 弗罗姆的期望理论认为，人们之所以采取某种行为，努力工作，是因为他觉得这种行为在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬。所以本题选A。

B

D

[考点] 本题考查职工代表大会制度。
   [解析] 企业工会委员会是职工代表大会制度的工作机构。

A

[考点] 本题考查仲裁管辖。
   [解析] 由于劳动人事争议仲裁委员会不按行政区层层设立，因而其地域管辖也不按行政区划划分。

A

B

[考点] 本题考查劳动力流动的主要影响因素。
   [解析] 企业所处的地理位置实际上决定了企业员工到其他组织寻找工作的便利性及其成本高低。

B

D

[考点] 本题考查组织文化的功能。
   [解析] 组织文化的功能包括：导向和规范作用、凝聚和激励作用、创新和辐射作用。

A

[考点] 本题考查高等教育投资决策。
   [解析] 经济衰退期，高中毕业生不仅找到工作的可能性更小，而且即使找到工作之后所能够赚得的收入更低，这样就会使上学的机会成本下降，从而有更大比例的高中毕业生愿意上大学。

D

[考点] 本题考查领导者的生命周期理论。
   [解析] 生命周期理论认为，影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。

ABDE

[解析] 交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出，他们很关注任务的完成以及员工的顺从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。变革型领导能够为组织制定明确的愿景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工(如增强员工的动机)和团队(如调解团队内部的冲突)的绩效。

ABC

ADE

[考点] 本题考查薪酬体系设计的基本步骤。
   [解析] 职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价，是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价，是对目前而非过去或未来职位状况的评价，B错误。一个完整的薪酬结构中主要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等，C错误。

ABD

[考点] 本题考查劳动力流动。
   [解析] 影响劳动力流动的劳动者因素包括：劳动者的年龄、劳动者的任职年限、劳动者的性别。

DE

[考点] 本题考查绩效考核结果分析。
   [解析] 通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作态度和工作能力。通过这两个维度的交叉分析，可以将组织中的员工分为安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。

ABCD

[考点] 本题考查劳动争议的范围。
   [解析] 我国境内企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织及国家机关、事业组织、社会团体和与之建立劳动关系的劳动者，事业单位与本单位实行聘用制的工作人员，因劳动权利义务产生分歧而引起的争议属于劳动争议。选项E不属于劳动争议。

AB

[解析] 传统的高等教育收益率研究实际上一方面高估了那些实际没有上大学的人因为没上大学而放弃的收益，同时又低估了大学毕业生们从上大学中实际获得的收益。这种误差即为选择性误差。选择性是指受教育者的自我选择性，即一个人是否选择接受高等教育，实际上是当事人及其家庭根据自己的能力状况所做出的一种理性选择。

AE

[考点] 激励
   [解析] 激励的类型划分：①从激励内容的角度，激励可分为物质激励、精神激励；②从激励作用的角度，激励可分为正向激励、负向激励；③从激励对象的角度，激励可分为他人激励、自我激励。

BCDE

[考点] 本题考查职能制结构组织形式的优点。
   [解析] 适应性差是职能制结构组织形式的缺点，B、C、D、E四项均为职能制结构组织形式的优点。

ABCD

[考点] 本题考查家庭生产理论的相关知识。
   [解析] 选项ABCD的表述都是正确的。家庭生产理论是一种劳动力供给理论，所以选项E不选。