一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1. 某建设项目提出了4个设计方案,成本和功能评价系数如下表所示,根据价值工程原理,最优方案为
方案。
方案名称 | 甲 | 乙 | 丙 | 丁 |
成本系数 | 1.07 | 0.91 | 1.12 | 1.31 |
功能系数 | 2.12 | 2.10 | 1.90 | 2.50 |
A B C D
二、多项选择题(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。)
四、综合分析题(按所给问题的背景资料,正确分析并回答问题)
1. 某建设项目需要安装一条自动化生产线,现在有三种方案可供选择:
A方案:从国外引进全套生产线,年固定成本为1350万元,单位产品可变成本为1800元。
B方案:仅从国外引进主机,国内组装生产线,年固定成本为950万元,单位产品可变成本为 2000元。
C方案:采用国内生产线,年固定成本为680万元,单位产品可变成本为2300元。
问题:假设各条生产线的生产能力是相同的,分析使用各种方案的生产规模。
1. 各方案的总成本C均是产量Q的函数,即;
C
A=1350+0.18Q
C
B=950+0.2Q
C
C=680+0.23Q
因此首先以Q为变量,做出三个方案的总成本线(C线),如下图所示。
从上图中可见,三条C线分别两两相交于Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三点,则这三点就分别是相应的两个方案的盈亏平衡点。其对应的产量就是盈亏平衡产量。例如C
B和C
C相交于Ⅰ点,则Ⅰ点就是方案B和方案C的盈亏平衡点,Q
1就是方案B和方案C的盈亏平衡产量。也就是说,当产量水平为Q
1时,从成本分析的角度,方案B和方案C是完全相同的两个方案。
我们可以根据盈亏平衡点的定义来分别计算出Q
1、Q
2和Q
3:
当产量水平为Q
1时,C
B=C
C,即:
950+0.2Q
1=680+0.23Q
1 可解得:Q
1=0.9(万件)
当产量水平为Q
2时,C
A=C
C,即:
1350+0.18Q
2=680+0.23Q
2 可解得:Q
2=1.34(万件)
当产量水平为Q
3时,C
A=C
B,即:
1350+0.18Q
3=950+0.2Q
3 可解得:Q
3=2(万件)
由于各生产线的生产能力是相同的,因此确定各方案适用的生产规模也就是比较各种生产规模下各个方案的成本情况。由上面的计算结果和图中可知,当产量水平低于0.9万件时,以C方案为最经济,当产量水平在0.9万~2万件时,以B方案为最佳,而当产量水平高于2万件时,以方案A最为合理。
2. 某房屋建筑工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。施工合同中规定:
(1)设备由建设单位采购,施工单位安装;
(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工,按18元/工日补偿,建设单位原因导致的施工单位设备闲置,按下表中所列标准补偿;
设备闲置补偿标准表 机械名称 | 台班单价(元/台班) | 补偿标准 |
大型起重机 | 1060 | 台班单价的60% |
自卸汽车(5t) | 318 | 台班单价的40% |
自卸汽车(8t) | 458 | 台班单价的50% |
(3)施工过程中发生的设计变更,其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础),间接费费率为10%,利润率为5%,税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件:
事件1:施工单位在土方工程填筑时,发现取土区的土壤含水量过大,必须经过晾晒后才能填筑,增加费用30000元,工期延误10天。
事件2:基坑开挖深度为3m,施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方,开挖时加大了放坡系数,使土方开挖量增加,导致费用超支10000元,工期延误3天。
事件3:施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件,经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后,增加费用20000元,工期延误 8天。
事件4:建设单位采购的设备没有按计划时间到场,施工受到影响,施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天,工人窝工86工日,工期延误5天。
事件5:某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整,须进行设计变更。设计变更后,经确认直接工程费增加18000元,措施费增加2000元。
上述事件发生后,施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。
问题:
(1)分析以上各事件中造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?
(2)对于工程施工中发生的工程变更,造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?
(3)造价工程师应批准的索赔金额是多少?工程延期是多少天?
(1)工程师对施工索赔的审核批准如下:
事件1:不应该批准。
这是施工单位应该预料到的(属施工单位的责任)。
事件2:不应该批准。
施工单位为确保安全,自行调整施工方案(属施工单位的责任)。
事件3:应该批准。
这是由于土建施工图纸中错误造成的(属建设单位的责任)。
事件4:应该批准。
这是由建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的(属建设单位的责任)。
事件5:应该批准。
由于建设单位设计变更造成的(属建设单位的责任)。
(2)变更价款的确定原则:
1)合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格计算、变更合同价款。
2)合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照此价格确定变更价格,变更合同价款。
3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包商提出适当的变更价格,经造价工程师确认后执行;如不被造价工程师确认,双方应首先通过协商确定变更工程价款;当双方不能通过协商确定变更工程价款时,按合同争议的处理方法解决。
(3)
1)造价工程师应批准的索赔金额为:
事件3:返工费用:20000元
事件4:机械台班费:(1060×60%+318×40%+458×50%)×5=4961(元)
人工费:86×18=1548(元)
事件5:应给施工单位补偿;
直接费:18000+2000=20000(元)
间接费:20000×10%=2000(元)
利 润:(20000+2000)×5%=1100(元)
税 金:(20000+2000+1100)×3.41%=787.71(元)
应补偿:20000+2000+1100+787.71=23887.71(元)
或:(18000+2000)×(1+10%)(1+5%)(1+3.41%)
=23887.71(元)(或23888元)
合计:20000+4961+1548+23887.71=50396.71(元)
2)造价工程师应批准的工程延期:
事件3:8天
事件4:5天
合计:13天