C

[解析] 劳动力主要是指劳动者脑力和体力等，它是输入生产要素中最活跃、最重要的因素，这个因素的发挥决定着生产与作业系统的成败，体现综合性作用。

A

[解析] 生产手段主要是指作用于生产对象，实现由投入到产出的手段，像企业中各种设备、设施、工具等，它突出影响着效率，一定程度上制约着成本和质量等。

A

D

[解析] 订单流是生产与作业系统的基础，要强调以市场为导向。

A

B

B

[解析] 生产与作业战略具有目标性、协调性、层次性等特征。

C

[解析] 实施企业战略，要求企业认真分析企业内、外部环境、政治、经济动向、发展趋势，明确企业发展方向、目标，实质上是确定企业的定位问题。

A

[解析] 从层次上看企业战略的组成包括：企业总体战略、经营战略、职能战略。

B

C

[解析] 产品设计和工艺方面的战略决策包括：(1)生产线的规模。(2)设计的稳定性。(3)技术上的风险性。(4)工程设计形式。

D

A

B

[解析] 根据不同的需要和场合，划分生产类型的标志是多样的。从生产形式来看，可划分为加工制造型生产与作业和提供劳务型生产与作业。从组织生产与作业供应的角度，可划分为订货生产类型和补充存货生产类型及混合型。在划分生产类型的标志中，最常见最典型的是按产品生产的重复性、稳定性来划分，可划分为大量生产、成批生产和单件小批生产。

B

D

[解析] 节奏ro=r×Q=2×10=20(分钟/批)。

A

D

[解析] T_顺=5×(8+4+6+3)=105(分钟)。

B

A

[解析] 大量大批生产类型的企业，由于品种单一、产量较大，工艺和各车间的分工协作关系比较稳定，因而各个生产环节所占用的在制品的数量也比较稳定。把这个稳定的、合理的在制品数量制定成为标准，称为在制品定额。

C

D

[解析] 生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料，减少半成品积压和浪费。

C

B

[解析] 准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。它的基本思想是：“只在需要的时刻，生产需要的数量的需要产品”，这也就是JIT(Just In Time)一词的涵义。

B

[解析] 排列图法，又称主次因素分析法、帕洛特图法，它是找出影响产品质量主要因素的一种简单而有效的图表方法。

C

A

[解析] 。

A

D

B

[解析] 安全库存指为了防止不确定因素而准备的缓冲库存。安全库存由于不确定性的存在，在进行决策时要比经常库存更难。

B

A

[解析] 当对产品A的需求量可以影响对产品B的需求量时，对产品B的需求即为相关需求。A产品的需求量不受到其他任何产品需求量的影响时，对A产品的需求量称为独立需求。

C

[解析] 循环经济就是按照自然生态物质循环方式运行的经济模式。它是20世纪60年代由美国经济学家波尔丁提出的，是对物质闭环流动型经济的简称。

C

[解析] 敏捷制造实施的内容主要包括敏捷制造实施的三级层次和四大步骤：三级层次是供应链合作、系列化制造合作(存在基于模块的设计合作或成员企业承担一部分设计工作)和智能合作(新产品开发)；四大步骤是敏捷制造战略选择、敏捷化建设、敏捷制造系统建立与管理。其中，三级层次中的智能合作是合作的高级阶段。

是指构成生产系统物质形式的那些硬件及它们之间的相互关联。

是指加工对象在生产过程中不动，而操作人员、工具按一定顺序先后有规律的围绕加工对象进行作业的流水线。

是运用系统的观点和方法，把企业各部门、各环节的质量管理活动都纳入统一的质量管理系统，形成一个完整的质量管理体系。

就是对生产作业计划实施过程进行监督、检查，发现执行中已出现和可能出现的偏差，并通过调度防止和纠正上述偏差，以保证计划的圆满实现。

指把不属于自己核心竞争力的业务交由其他企业来完成，而自己专注于核心业务的做法。

(1)目标性。
   (2)综合性。
   (3)连续性。
   (4)比例性。
   (5)平行性。
   (6)柔性。

(1)设备的合理购置。
   (2)设备的正确使用与维护。
   (3)设备的检查与修理。
   (4)设备的更新改造。
   (5)设备的安全经济运行。
   (6)生产组织。

(1)减量化(Reduce)原则：要求用较少的原料和能源投入达到既定的生产目标和消费目标，强调以市场为导向，并超越顾客导向，产品体积小型化，产品质量轻型化，产品包装简单朴实不浪费。
   (2)再使用(Reuse)原则：要求制造产品和包装容器能以初始的形式被多次使用和反复使用，延长产品使用寿命期，推迟被废弃的时间。
   (3)再循环(Recycle)原则：要求生产出来的物品在一次完成其使用功能后能重新变成新物品的资源，不断反复使用，产生新的能源式材料。
   (4)再思考(Rethink)原则：强调反复研究如何能在有限资源上经过新型加工产生新的物品并不断循环。

年生产总量：
   车间年生产能力：

装配车间的平均日产量
   加工车间的出产累计数=20+10×5
                       =170
   加工车间的投入累计数=120+20×5
                       =220

序号	物资 品种	品种数累计 百分比(%)	单价 (元/件)	平均库 存(件)	平均资金 占用额(元)	平均资金占用 额累计(元)	平均资金占用额 累计百分比(%)
1	X1	10	3500	2	7000	7000	70
2	X2	20	1400	1	1400	8400	84
3	X3	30	400	l	400	8800	88
4	X4	40	100	2	200	9000	90
5	X5	50	10	20	200	9200	92
6	X6	60	10	20	200	9400	94
7	X7	70	10	20	200	9600	96
8	X8	80	4	50	200	9800	98
9	X9	90	1	100	100	9900	99
10	X10	100	1	100	100	10000	100

   A类物资：X₁
   B类物资：X₂，X₃，X₄

(1)

   (2)

   (3)该企业采取的策略：
   ①企业应考虑资产重组，短期内可多承揽外协任务。
   ②从长远角度来看，企业一定要做好服务方向的战略转移。