D

[解析] 从2009年上半年开始，公司战略调整为相关多元化战略，是因为此战略有利于发挥企业在生产技术、销售网络、顾客忠诚等方面的优势，获取研发、生产、销售等方面的协同效应，风险较小。

AB

[解析] 公司的这一战略调整可以给公司带来的好处有：发挥企业在生产技术、销售网络、顾客忠诚等方面的协同效应，获取研发、生产、销售等方面的协同效应，风险也比较小。

C

[解析] 公司原来一直实施的竞争战略是集中战略，在休闲市场上，公司继续采取集中战略，面向特定的目标市场开展生产经营和服务活动，以期能比竞争对手更有效地为特定的目标顾客群服务。

ABD

[解析] 实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：
   (1)企业要有很强的研究开发能力，企业要具备一定数量的研发人员，要有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；
   (2)企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有很高的知名度和美誉度；
   (3)企业要有很强的市场营销能力。

BCD

[解析] 企业实施集中型战略的优点是经营目标集中，管理简单方便，有利于集中使用企业资源，实现生产的专业化，获取规模经济效益。

BCD

[解析] 资本结构问题总的来说是负债资金的比率问题，即负债在企业全部资金中所占的比重。确定最佳资本结构可以运用的方法包括：每股盈余分析法、比较资本成本法、因素分析法。

A

[解析] K_s=2÷[10×(1-4%)]+5%=25.83%。

D

[解析] 该公司的综合资本成本应为：10%×5.36%+20%×6.03%+40%×25.83%+30%×25%=19.574%≈19.57%。

C

[解析] 为了正确进行筹资和投资决策，就必须计算企业的综合资本成本。综合资本成本是以各种资金所占的比重为权数，对各种资金的成本进行加权平均计算出来的，故称加权平均的资本成本。加权平均的资本成本是企业过去筹集的或目前的资金的成本。

C

[解析] 乙公司侵犯了甲公司商业秘密的行为，违反了我国《反不正当竞争法》。

C

[解析] 在本案例中，李某利用职务之便，窃取了甲公司的重要资料，侵犯了他人商业秘密。

ACD

[解析] 不正当竞争行为的准确定义是指经营者违反《反不正当竞争法》的规定，损害其他经营者的合法利益，扰乱社会经济秩序的行为。不正当竞争行为具有以下特点：①不正当竞争行为的主体是经营者；②不正当竞争行为是违反《反不正当竞争法》规定的行为；③不正当竞争行为是损害其他经营者的合法权益，扰乱社会经济秩序的行为；④不正当竞争行为在本质上仍然是一种竞争行为，只是属于不正当竞争行为而不是正当竞争行为；⑤不正当竞争行为是对市场机制的扭曲，即使市场机制发挥消极作用；⑥不正当竞争行为的主体只能是企业；⑦不正当竞争行为的本质是违反诚实守信原则和商业惯例。

D

[解析] 材料中所给图片为盈亏平衡图，其中线1为销售收入线；线2为总成本线；线3为变动成本线；线4为固定成本线。

B

[解析] 盈亏平衡分析法又称量本利法或保本点法。它是根据企业在一定条件下，产品产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的。其公式为：E=Tr-(F+V·Q)。

D

[解析] 根据盈亏平衡图及其公式，Q=F(P-V)=4500000÷(500-200)=15000(件)。

BC

[解析] 由盈亏平衡图可以看出，该企业若想盈利，应采取的对策有降低固定成本和增加产销量。

A

[解析] 人力资源总体规划是指计划期内人力资源管理的总目标、总策略、实施步骤及总预算安排等。

ABD

[解析] 人力资源需求预测是指以企业的战略目标、规划和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，对企业未来人力资源需求的数量、质量及时间等进行估计的活动。人力资源需求预测中需要考虑的变量包括：①企业的业务量或产量，由此可以推算出人力需要量。②预期的人员流动率，由此可以推算企业的职位空缺规模。③提高产品质量或进入新行业的决策对人力的需求。④生产技术水平或管理方式的变化对人力需求的影响。⑤企业所拥有的财务资源对人力需求的约束。

C

[解析] 人力资源业务计划包括员工招聘计划、员工使用计划、人才接续及职业发展计划、员工培训计划、报酬计划、劳动关系计划等。这些计划是人力资源总体规划的展开和具体化，而且每一项计划都由目标、策略、步骤和预算等内容构成。

AB

[解析] 人力资源规划可以分为总体规划和各项业务计划。