1.  P公司是一家经营休闲类服装的著名时装公司，经过多年的发展，P公司已经在国自同类服装市场中自有率第一。
    P公司采用OEM方式进行产品的生产，即公司只负责产品研发、销售以及售后服务，产品的制造材料采购等到交由OEM供应商负责，销售物流及成品仓储，交由第三方物流公司负责。
    由于P公司销售的产品款式多、数量大，因此P公司认证了大量的OEM供应商。这些供应商多分布在珠江三角洲区域，专业为品牌服装公司进行代工。因此P公司与其它品牌公司存在着相同的供应商。这种结构如图所示。
   
    服装行业中，关键材料的成本占了服装成本的70%以上，故为了更好的进行成本控制，P公司认证了材料供应商，要求成过急OEM供应商必须从谁的材料供应商处采购材料，其供应价格也自P公司和材料供应商商洽决定。而对于服装上使用的辅料，若干品牌样式众多，P公司允许0EM供应商自行采购，但是要求OEM供应商在报价清单中，必须标明这些辅料的采购成本。
    随着市场竞争的日趋激烈，服装业同样面临界巨大的成本压力。P公司最近一年多来，发现在供应商管理方面，多次发生问题，主要表现是：
    第一：OEM供应商数量过多，每家供应商承担一部分订单，但质量差异性大，报价高，且供应商对于小订单不重视。
    第二：供应商辅料报价混乱，报价差异性大，虚高成本的现象时有发生，甚至同一辅料供应商对于不同的OEM供应商的同一辅料报价相差一倍以上。
    第三：P公司由采购员负责与供应商洽商采购价格，但是采购员却按照负责的产品大类划分，由此导致同一供应商有多个买手去议价，虽然采购总量很大，但是单品价格却比较高。
    根据以上案例的资料，请回答问题
    1．简述P公司采用OEM生产方式是基于哪些方面的考虑？
    2．请评价P公司当前采用的供应商管理策略优点与缺点。
    3．如何解决单款产品报价高的问题？
    4．如何解决辅料管理中存在的问题？

1.  R公司是一家中等规模的高科技产品公司，其主要产品为台式计算机、打印产机等IT产品。2009年10月，R公司新研发了L1000型彩色激光打印机(以下简称L1000型打印机)，与市场同类产品相比，某技术方案先进，性价比高，因此销售部门对这款产品寄予厚望。
    打印机的核心主要分两部分：机芯和打印机控制器。R公司的打印机机芯由国外的供应商供应，而R公司则集中精力完成打印机控制器的研发和打印机的组装制造。表为组成L1000型打印机的主要物料清单及物料采购成本。

L1000型打印机的生产物料清单
序号	物料编 码	物料名称	单位	数量	采购成本 (元)
1	A-100	L1000型打印机机芯	台	1	2000.00
2	A-101	L1000型打印机控制器	块	1	500.00
3	E-100	L1000型打印机包装箱及楦 体	套	1	100.00
4	E-101	L1000型打印机书	本	1	2.00
5	E-102	L1000型打印机保修卡	本	1	2.00

由于采购途径的不同，L1000型打印机的采购提前期也不尽相同，其各个物料采购前置期如表所示：

L1000型打印机物料采购前置期
序 号	物料编 码	物料名称	供应商地点	提前 期 (周)	最小订货批 量
1	A-100	L1000型打印机机芯	日本大板	8	200
2	A-101	L1000型打印机控制器	中国广东	4	400
3	E-100	L1000型打印机包装箱及楦 体	中国广东	2	100
4	E-101	L1000型打印机书	中国北京	2	500
5	E-102	L1000型打印机保修卡	中国北京	2	500

R公司生产计划部门根据营销部门的销售预测，每月1日向各个供应下达一次采购订单。新产品预计2010年1月正式投放市场。2009年月10月初，生产部门收到了营销部门的销售预测，具体数量见表。

L1000型打印机销售预测
型号	2010-1	2010-2	2010-3	季度合计
L1000型打印 机	300	400	500	1200

    根据以上案例提供资料，请回答问题
    1．根据产品特性，你推荐R公司生产计划部门应该如何订货，为什么？
    2．根据你选择的订货的方法，为了保证2010年1月产品如期上市，请为R公司制订一个性009年11、12月的采购计划。
    3．假设制造所需的前置期忽略不计，请计算L1000型打印机提前置期为多少周？

1.  T集团是一家跨地区的大型企业集团。目前T集团旗下拥有50多家独立法人企业，下属企业分布在广西、河南、吉林、江苏、福建，内蒙等省区。随着采购量的加大，T集团发现当前采用的各企业分散采购的方式存在很多不足，主要表现在同样的物料重复采购，集团总体库存量大，物料利用率低等诸多问题，集团目前年销售额为100亿人民币，年采购各项达到60亿人民币。
    为此，T集团将对物资供应系统进行组织结构的重组，即成立集团采购部、省区采购部和企业采购部。尝试按照物料价值的不同，建立分级采购管理模式。在企业采购部，采用物资超市的形式，即由供应商将产品放在仓库中，企业使用的时候才与供应商结算。T集团采用这样的物资管理体系，首先进行的工作是确定集团、省区、企业的采购物资的范围、种类，为此，T集团将目前集团的主要物料进行了统计，如表所示。

T集团主要物料使用统计表
物料编号	年平均使用(件)	单价(万元)
1	3	2.5
2	1	2.5
3	20	5
4	175	2
5	1	10
6	15	2

    根据以上案例提供资料，请回答问题。
    1．根据T集团物资供应系统的组织结构，依据什么原理对物资进行分类？阐述原理的内容。
    2．利用上述原理，将分类结果填入下表。
    3．企业采购部采用的物资超市模式的实质是什么？此方式可以给企业带来哪些益处？

1.  CT公司是一家地区性生产销售各种饮料的公司，公司设有一个生产厂，在各地设立有分公司。产品生产出来后，运送到分公司的仓库，再根据当地客户的订单把产品送到客房的手中。
    近两年，CT公司发公司的成品发现公司的销量虽然增长了，但公司的利润却下降了。在年末进行全面盘点时发现，许多分公司的成品仓库内存在大量的积压产品，有的已经快过保质期了，而销售部经常因为缺货向供应链部门投诉，CT公司专门成立了一个小组着手解决此事。
    小组对公司的物流、生产、销售五环节进行了调查。在销售预测环节，发现销售预测是由各分公司销售部门制定，然后定期给CT公司的销售部门，经过调整后输出给生产计划部门。生产计划部门根据销售部门的销售预测制订生产计划。销售预测的准确率在60%左右，销售部门对预测的准确率进行考核，但考核分公司经理却没有这一指标。在询问供应链的部门如何确定生产批量时，计划部门表示一般是一个品种的生产批量都有比较大，以前曾经试行过小批量多品种来安排生产，但遇到生产部门的强烈反对，因为生产线更换品种要停机做许多准备工作，面且生产中原料浪费较大，影响生产部门的产出和生产效率，所以一般安排的批量较大，以减少更换品种的次数。
    最后，调查小组在实地考查分公司的仓库中还发现这样的现象，成品仓库中有的同一产品有多个批次，如某仓库的某个产品，最新的批次是上周生产的，而最早的批次到现在已经过期了。
    CT公司的管理层希望调查小组忙完成调查，给出改进的意见和措施。
    根据以上安全提供资料，请回答问题
    请根据安全提供的信息，针对CT公司的产品库存情况，撰写一份案例分析报告。(提示：分析报告应包括前言、现状分析、问题分析、改进措施和结论)