D

[解析] 深层技术改造主要表现为企业科学化管理的实施，是企业技术改造的核心，是企业技术改造成功的根本保证，是经过深入研究才能感受到的“技术改造”。如新管理方法的实施，生产方式的革新，新机构、新组织形式的采用，新市场的开拓等。

D

[解析] 投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位。投资回收期越小越好，它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短，投资发挥的效用快。

B

[解析] 投资回收期的计算公式为：T=(∑K)/P。式中，T为投资回收期；K为投资额(元)；P为年平均净收益额(元/年)。
   方案1，T₁=600/120=5(年)；方案2，T₂=450/100=4.5(年)；方案3，T₃=420/90=4.7(年)；方案4，T₄=400/80=5(年)。比较得到方案2投资回收期最短，应该选方案2。

A

[解析] 效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法。这种方法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法，用益本率指标反映。

C

[解析] 企业在设备更新时，不但要考虑经济寿命，还要考虑未来技术进步对设备寿命的可能影响。这种从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间，称为设备技术寿命。在技术寿命期间所对应的年平均使用费用(成本)称为“技术寿命费用”。

D

[解析] 设备更新前提是确定设备的最佳更新期，确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命，根据经济寿命来确定设备最佳的更新时机的原则是使设备各种费用总和为最小。

D

[解析] 确定设备最佳更新期的方法有多种，其中主要有低劣化数值法和面值法。

A

C

[解析] 进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率。

C

[解析] 紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。紧随战略一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途。

B

[解析] 参见第10题解析。

C

[解析] 产品经理制是通过设立产品管理经理、新产品经理和类产品经理来实施新产品开发管理的组织形式。产品经制理这种组织模式主要适合于规模较大、资源丰富、实力雄厚，而且新产品开发任务比较重、主要依靠新产品参与市场竞争的企业，尤其适合高科技企业采用。

B

[解析] 引进开发是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术，并以此来实现新产品开发的技术开发方式。采用这种方式开发新产品可较快掌握新产品的制造技术，缩短开发周期，尽快将新产品投入国内外市场；可缩短与同类产品的技术差距，减少技术风险。但开发后的新产品将面临较激烈的市场竞争，因此，适用于产品有广阔市场的企业。

B

[解析] 企业可选择的新产品开发方式主要有自行研制开发、引进开发、结合开发和合作开发。其中，引进开发是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术，并以此来实现新产品开发的技术开发方式。它可使企业较快掌握新产品的制造技术，缩短开发周期，尽快将新产品投入国内外市场。

C

[解析] 结合开发是指自行研制开发与技术引进相结合的开发方式。即在对引进技术消化吸收的基础上进行创新，开发出技术上更先进的产品。采用这种方式开发新产品不但花钱少见效快，而且有利于引进技术的消化吸收，有利于企业创新能力的提高。但是，它要求企业必须具有相当的技术开发能力，因此，适用于具备一定技术开发能力的企业。

C

[解析] 新产品的设计是新产品开发决策的细化和深化。它是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。

C

[解析] 创业小组称为任务小组、项目小组、风险小组等。创业小组一般处于企业新产品开发组织体系中的基层。在新产品开发的总体设想和计划项目确定后，创业小组负责实施具体的开发过程。

D

[解析] 狭义的技术改造是指局部的技术改造，主要包括：①设备更新改造；②工艺改革；③产品更新换代；④厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造；⑤燃料、原材料综合利用和对粉尘、噪声的治理；⑥零星固定资产的购置。

C

[解析] 深层技术改造主要表现为企业科学化管理的实施，它是企业技术改造的核心，是企业技术改造成功的根本保证，是经过深入研究才能感受到的“技术改造”。

B

[解析] 企业的技术改造可以分为：①内层技术改造，主要表现为企业科学技术的运用，是企业技术装备有效发挥的重要手段；②表层技术改造，主要表现为企业的装备更新；③深层技术改造，主要表现为企业科学化管理的实施。

D

[解析] 技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术选择问题。按照技术的先进程度一般可以将技术划分为尖端技术、先进技术、中间技术、初级技术和原始技术。企业应该根据自身的实际情况，选择适用技术。

C

[解析] 进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。在计算技术改造方案的总投资时，除了考虑由于进行技术改造而追加投资外，还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成的损失计入总投资之中。

B

[解析] 总投资的计算公式为：K_总=K_新+K_损-K_利，式中，K_总为技术改造的总投资；K_新为因技术改造而新追加的投资额；K_损为技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额；K_利为拆除固定资产回收利用的价值。

A

[解析] 该企业属于只提高技术装备水平的技术改造项目，其经济效益的计算公式为：E=Q₁(C₀-C₁)-E₀K_总。式中，E为技术改造的年度经济效益；Q₁为技术改造后的年产品产量；C₀、C₁为技术改造前、后的产品单位成本；K_总为技术改造的总投资；E₀为标准投资效益系数。当E＞0时，技术改造方案可行；当E＜0时，技术改造方案不可行；而当E=0时，则要看环境保护、劳动条件是否良好而决定改造方案是否可行。假设E₀=0.3，根据已知数据得，E=100×(230-200)-0.3×2000=2400(万元)＞0，所以该方案可行。

B

[解析] 投资回收期的计算公式为：其中，T=(∑K)/P，T为投资回收期；K为投资额；P为年平均净收益额。投资回收期T越小越好，它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短，投资发挥的效用快。如果某技术改造项目的投资回收期小于标准投资回收期，则认为该方案是可行的；否则，就是不可行的。

C

[解析] 标准投资回收期为T_n=5年，试选最优方案的计算步骤为：
   首先将方案丙同方案乙比较：(年)，
   T_d＜T_n，所以方案丙比方案乙好，保留方案丙，淘汰方案乙；
   再将方案丙同方案甲比较：(年)，
   T_d＜T_n，方案丙也比方案甲好，故选择方案丙。

A

[解析] 根据效益成本分析法可知，当益本率大于1时，方案可以考虑接受；当益本率小于1时，方案应予拒绝；而当益本率等于1时，得等于失，此时应视资金的充足与否而决定方案的取舍。

A

[解析] 效益成本分析法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种技术改造方案优化选择的方法，用益本率指标反映。益本率为项目方案整个寿命期间内收益的现值与成本之比。在资金约束的条件下，按益本率从高到低排列进行选择，直到投资总额已经用完，或已无益本率B/C＞1的方案为止。

B

[解析] A项，设备的使用寿命是指在正常使用、维护和保养的条件下，设备的服务时间；B项，设备的经济寿命是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命；C项，设备的技术寿命是指从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间。

B

[解析] 设备经济寿命又称“最佳更新期”。但这决不意味着设备一定要使用到经济寿命结束时更新才合理。由于技术进步，在实际工作中大多数的情况是在设备尚未达到其经济寿命年限，就应该用技术更先进、经济更合理的新设备，提前予以更新。

C

[解析] 设备的更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。确定设备最佳更新期的方法有多种，常用的是低劣化数值法和面值法。

C

B

[解析] 面值法是以同类型设备的统计资料为依据，分析计算其年度使用费用，以确定设备最佳更新期的一种方法，适用于精密仪器等高、精、尖的设备。

A

[解析] 采用低劣化数值法计算设备最佳更新期，其计算公式为：，式中，K₀为原始价值；O为设备更新时的残值；T为设备已使用的年限；λ为每年低劣化增加值。根据已知数据得：(年)。

D

[解析] 新产品开发战略是企业在社会主义市场经济体制条件下，根据企业外部环境和内部条件的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，而对企业新产品开发的竞争域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法的总体谋划。它是企业新产品开发思想的集中体现，也是企业制定新产品开发规划的基础。

C

[解析] 比较典型的新产品开发战略有：①进取战略；②紧随战略；③保持地位战略；④冒险战略。其中，进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。

A

[解析] 自行研制开发是指企业根据国内外市场需求的状况和自身的条件，进行基础理论及应用技术研究，从根本上探讨新产品的原理、技术、结构，并进行自行设计、自行研制的开发活动。采用这种方式开发新产品，要求企业必须具备较强的基础理论研究和应用技术开发能力及雄厚的财力和人力资源。它适用于科技开发能力、筹资能力和人力资源较雄厚的企业。

C

D

[解析] 在社会主义市场经济体制条件下，企业新产品开发成功的关键是搞好新产品的市场分析与研究，使开发出来的新产品能满足市场的需要，受到消费者的欢迎。

C

[解析] 顾客的需求是新产品开发的出发点和归宿点，没有顾客需求的新产品其性能再优、功能再全也是没有意义的。

A

[解析] 创意构思的筛选分经验筛选和评价筛选两步进行。经验筛选就是挑选有经验、有见识的人员或新产品开发的主管人员凭自己的工作经验，对每个设想进行甄别。甄别的标准通常应包括：①要开发的新产品与企业的经营目标、产品发展规划是否相符合；②要开发的新产品与企业的生产、技术、财务、人员、设备、销售能力是否相适应；③要开发的新产品与市场上容许的开发时间是否相适应。

C

[解析] 新产品的设计是新产品开发决策的细化和深化，是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。

C

[解析] 新产品设计一般分为：①初步设计阶段，主要任务是对产品的基本原理和结构进行试验研究，然后编制初步设计文件，绘制草图；②技术设计阶段，是产品的定型阶段，要确定零部件的结构、尺寸、配合关系、技术条件，编写出各种计算数据和技术经济资料；③工作图设计阶段，指在技术设计的基础上为新产品试制和生产提供全套图纸，为试制、生产和使用提供所需的全部技术文件。

A

[解析] 新产品委员会通常是由企业的最高管理层、各主要职能部门的代表和专家组成的一种临时性的新产品开发组织。这种新产品开发组织形式适合于中小企业。

B