一般情况下，招标文件中提供的工程数量含有预估成分，它只是提供了一个平等的平台，所以为了准确地确定综合单价，应根据招标文件中提供的相关说明和施工图，重新校对工程数量，并根据核对的工程数量确定报价。由于工程量清单给出的数量不是严格意义上的实际工程数量，它是工程实体的数量，因此在组价的过程中还需计算施工中所增加的数量。如挖土放坡，只根据清单数量是无法准确组价，合理的组价必须计算工程数量，并以此计算综合单价。
   定额站的信息价格是一种集合价，不能准确地反映个别工程的实际使用价格，因此必须按实际询价。根据当时当地的市场情况、材料供求情况和材料价格情况，来确定报价中使用的价格数据，才能使报价具有竞争力。目前市场竞争较强，能不能中标，确定价格是至关重要的一个环节。另外，当地的定额标准、当地的相关费用标准、当地的相关政策和规定等，都是不可缺少的参考资料。

根据清单报价的组成要求，清单项目包括分部分项工程费、施工措施费、规费、税金及其他项目费等，对于清单报价，通常招标单位只列出措施费项目或不列项目，但是投标单位必须根据施工组织设计计算出措施费，否则视为在其他项目中考虑了施工措施费，特殊规定除外。

施工进度计划工期为125天。关键线路为：①→②→③→⑤→⑥。

(1)事件1不会影响工期。
   (2)事件2会使工期延长5天。
   (3)事件3会使工期延长6天。
   (4)事件4会使工期延长3天。

(1)事件1承包人无权提出延长工期。理由：没有影响工期。
   (2)事件2承包人无权提出延长工期。理由：安装质量不合格属施工单位的责任。
   (3)事件3承包人无权提出延长工期。理由：分包单位的技术人员未能按时到达现场属施工单位的责任。
   (4)事件4承包人有权提出延长工期。理由：工程量增加。

(1)该工程的实际完成时间是126天。
   (2)承包人因逾期支付违约金为10000元。

基础工程每月工程款A₁=(1200/4)万元=300万元
   则，基础工程每月工程款的现值为：
   PV₁=A1(P/A，1%，4)(P/F，1%，1)=(300×3.902×0.990)万元=1158.89万元
   主体结构工程每月工程款A₂=(3960/12)万元=330万元
   则，主体结构工程款的现值为：
   PV₂=A₂(P/A，1%，12)(P/F，1%，5)=(330×11.255×0.951)万元=3532.16万元

该承包商可采用以下三种加快施工进度的技术措施方案。
   (1)仅加快基础工程的施工进度。则：
   PV_基=400(P/A，1%，3)(P/F，1%，1)+330(P/A，1%，12)(P/F，1%，4)+30(P/F，1%，16)-60
   =(400×2.941×0.990+330×11.255×0.961+30×0.853-60)万元
   =4699.52万元
   (2)仅加快主体结构工程的施工进度。则：
   PV_结=300(P/A，1%，4)(P/F，1%，1)+360(P/A，1%，11)(P/F，1%，5)+30(P/F，1%，16)=8(P/A，1%，6)(P/F，1%，4)
   =(300×3.902×0.990+360×10.368×0.951+30×0.853-8×5.795×0.961)万元
   =4689.52万元
   (3)既加快基础工程的施工进度，又加快主体结构工程的施工进度。则：
   PV=400(P/A，1%，3)(P/F，1%，1)+360(P/A，1%，11)(P/F，1%，4)+60(P/F，1%，15)-60-8(P/A，1%，6)(P/F，1%，3)
   =(400×2.941×0.990+360×10.368×0.961+60×0.861-60-8×5.795×0.971)万元
   =4698.19万元
   由计算结果看出，仅加快基础工程施工进度的技术措施方案能获得较大收益。

基础工程和主体结构工程均采取加快施工进度技术措施情况下的现金流量图(图3—9)。
   

计划总工期：170天。
   本网络计划的关键工作是：准备工作、打桩1、挖土1、基础1、基础2、回填土2(①→②→③→④→⑥→⑦→⑧→⑨)。

(1)事件1：工期不可索赔；费用不可索赔。
   理由：施工方法不当导致，是施工单位责任。
   (2)事件2：费用可索赔2万；工期不可赔偿。
   理由：事件发生是由于勘察报告不正确，属建设单位责任。挖土2不在关键线路上，作业时间延长时间没有超过总时差，没有影响总工期。

投标报价时，既要考虑自身的优势和劣势，又要分析招标项目的特点。按照建设工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略。本工程技术要求较高，而该公司在这类工程的施工中又有丰富的业绩和较高的声望，中标的可能性非常大，报价可高一些。

承包商直接使用清单工程量不妥当。
   理由：一般应注意招标文件提供的工程数量含有预估的成分，所以，为了能准确确定综合单价，应该根据招标文件提供的施工图纸及相关说明，重新核对工程数量，并根据核对后的工程数量，确定组价的工作内容，并以此计算综合单价。

承包商对措施项目的处理不对。措施项目是指为完成建设工程项目施工，发生了该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。工程量清单计价时，对措施项目清单可作调整。措施项目清单为可调整清单。投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点作适当的变更增减。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑，措施项目清单计价一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。如果报出的清单中没有列项，且施工中又必须发生的项目，招标人有权认为其已经分摊在分部分项工程量清单的综合单价中。将来措施项目发生时投标人不得以任何借口提出索赔与调整。

在投标报价中采用一定的手法或技巧，建设方可以接受，使中标可能性提高。这些方法有：多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件等。本项目对手实力相当，自己的报价又可能高于对手，不中标的可能性较大，可采用突然压低标价的方法，这样既提高中标的可能性，又可以迷惑对手。

该项目的招标活动中的不妥之处及理由。
   (1)不妥之处：招标公告中规定投标人近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖。
   理由：获该项目所在省优质工程奖属于以不合理的条件限制或排斥潜在投标人。
   (2)不妥之处：联合体中标，招标人与该联合体的牵头人订立合同。
   理由：联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同。
   (3)不妥之处：开标前投标人可修改或撤回文件。
   理由：在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人不得补充、修改、替代或者撤回其投标文件。

预计材料费=1000万元×60%=600万元
   材料费的期望值=600万元×[(1+10%)×0.3+(1+5%)×0.5+0.2]=633万元
   实现3%的期望利润的不含税报价=(1000-600+633)万元×(1+3%)=1063.99万元
   该报价按承包商原估算总成本计算的利润率=(1063.99-1000)万元÷1000万×100%=6.399%

每月承包商C应得的工程款=1100万元÷11=100万元
   工程款的现金流量图(如图3—11所示)。
   
   承包商C工程款的现值=100万元×(P/A，1%，11)(P/F，1%，1)
   

工期缩短1个月每月应得的工程款=1100万元÷(11-1)=110万元
   工程款结算与提前竣工奖的现金流量图(如图3-12所示)。
   
   承包商C工程款的现值
   =110万元×(P/A，1%，10)(P/F，1%，1)+30万元×(P/F，1%，11)-4万元×(P/A，1%，10)
   
   =1020.53万元
   由于1020.53万元＜1026.50万元
   所以承包商C不应采取加速施工措施。

(1)该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。
   (2)计划工期为41周。

(1)事件1：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任，由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。
   (2)事件2：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。
   (3)事件3：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。
   (4)事件4：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
   (5)事件5：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。

该工程可得到的工期补偿为3天。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔，主楼主体工程工期延长3天，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了3天，故工期奖励对应的天数为3天，工期奖励款为3天×2500元/天=10000元。

乙方应得到的索赔额为：(15工日×18元/工日+40工日×30元/工日+50000元+20000元)×(1+30%)=92911元。

新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额的计算。
   (1)新增分项工程N的全费用综合单价(也可合并计算)：
   ①分项直接费=400元/m³
   ②间接费=①×10%=400元/m³×10%=40元/m³
   ③利润=(①+②)×5%=(400+40)元/m³×5%=22元/m³
   ④税金=(①+②+③)×3.41%=(400+40+22)元/m³×3.41%=15.75元/m³
   ⑤全费用综合单价=①+②+③+④=(400+40+22+15.75)元/m³=477.75元/m³
   (2)工程变更后增加的款额=477.75元/m³×3000 m³=1433250元=143.33万元

该工程合同总价和增加N工作后的工程造价：
   (1)该工程合同总价=(90+25+200+240+380+320+100+240+140)万元=1735万元
   (2)增加N工作后的工程造价=(1735+143.33)万元=1878.33万元

计算H、I、N三项工作分月工程进度款并将结果填入表3—16。
   (1)H工作第6月工程进度款=240万元
   (2)I工作第7月工程进度款=140万元
   (3)N工作第5月工程进度款=143.33万元
   

该工程预付款及第1个月～第4个月每月结算款的计算：
   工程预付款=1735万元×20%=347万元
   (1)第1月结算款的计算：工程进度款=170万元＜1735万元×10%=173.5万元，本月不扣预付款，本月结算款为170万元；
   (2)第2月结算款的计算：工程进度款为145万元，累计工程进度款为(145+170)万元=315万元＞173.5万元，本月开始扣预付款，本月结算款=145万元=145万元×30%=101.5万元；
   (3)第3月结算款的计算：工程进度款750万元，本月结算款=750万元=750万元×30%=525万元；
   (4)第4月结算款的计算：工程进度款290万元，累计扣回预付款金额=145万元×30%+750万元×30%=(43.5+225)万元=268.5万元，预付款未扣部分=(347-268.5)万元=78.5万元；因290万元×30%=87万元＞78.5万元，本月实际扣预付款金额为78.5万元，本月结算款=(290-78.5)万元=211.5万元。

应推荐采用总价合同。
   因该工程施工图齐备，现场条件满足开工要求，工期为1年，风险较小。

在工程的标底中应该含有赶工措施费。
   因该工程工期压缩率(460-365)/460=20.7%＞20%。

在招标工作中，存在以下问题。
   (1)开标以后，又重新确定标底。
   (2)在投标有效期内没有完成定标工作。
   (3)更改招标文件的合同工期和工程结算条件。
   (4)直接指定施工单位。

A、B、C3家投标单位要求撤回投标文件的做法不正确。
   理由：投标是一种要约行为。

(1)招标人可以重新组织招标。
   (2)招标人不应给予赔偿。因招标属于要约邀请。

(1)该项目划分为3个标段是合理的。
   (2)在标段的划分中应综合考虑以因素：
   ①招标项目的专业要求；
   ②招标项目的管理要求；
   ③对工程投资的影响；
   ④工程各项工作的衔接。

招标公告中提出对当地和外地的不同要求不合理。因为《招标投标法》规定，招标人或其委托的招标代理机构在两个以上媒介发布的同一招标项目的招标公告的内容应当相同。

招标公告中载明的事项不完全正确。具体是：
   (1)缺招标人的地址、招标项目的性质、招标项目实施的地点和获取招标文件的办法；
   (2)发售资格预审文件的时间不是招标公告应载明的内容，而是资格预审通告中应载明的内容。

设备货价100万美元×6.5=650万元
   海洋运输费=1000t×300美元/t×6.5=195万元
   运输保险费=(650+195)万元÷(1-0.2%)×0.2%=1.69万元
   银行财务费=650万元×0.5%=3.25万元
   外贸手续费=(650+195+1.69)万元×0.15%=1.27万元
   关税=(650+195+1.69)万元×20%=169.34万元
   增值税=(650+195+1.69+169.34)万元×17%=172.73万元
   设备运杂费=(650+195+1.69+3.25+1.27+169.34+172.73)万元×2.5%=29.83万元
   该设备报价=(650+195+1.69+3.25+1.27+169.34+172.73+29.83)万元=1223.11万元