C

[解析] 第一次并购的特点是以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主；第二次并购的特点是以生产和经营方面互为上下关系的企业间的纵向并购为主；第三次并购以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司；第四次并购总体而言是以行业内的横向并购为特征；第五次并购跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行，一起发展，且以大鱼吃大鱼、强强联合为特征。答案为C。

C

[解析] 对外直接投资是指企业将资本用于在他国的生产经营活动，并掌握经营管理控制权的投资行为，是企业跨国经营的高级形式。对外直接投资的主要形式包括独资经营和合资经营两种。答案为C。

A

[解析] 折衷理沦认为：一个企业从事对外直接投资必须具备三个方面的优势，即所有权特定优势、内部化特定优势和区位特定优势。其中所有权特定优势是企业对外直接投资的必要条件；内部化特定优势和区位特定优势是充分条件。答案为A。

C

[解析] 国际货币基金、世界银行和关税与贸易总协定(现称世界贸易组织)是伴随着二战后国际经济组织机构体系的创立而产生的。目前，这三个组织在世界经济中发挥着越来越大的作用，成为管理国际金融、国际投资和国际贸易的三大支柱。答案为C。

C

[解析] 世贸组织的日常办事机构为秘书处，设在瑞士的日内瓦，由部长会议任命的总干事领导。答案为C。

D

[解析] 本题主要考查经济发展对人口的各种变动的影响。人口构成和人口流动本身便是人口各种变动的两种表现形式；收入水平虽然对人口的各种变动产生很大的影响，但最终也是由经济发展决定的。答案为D。

B

[解析] 缺乏跨文化意识会给国际经营者造成所谓的文化冲击。文化冲击又被称为“文化休克”，是指当一个人第一次来到一个不熟悉的文化环境中长期工作和生活时所产生的高度紧张、焦虑和不适应。文化冲击最严重时可能会导致一个人精神崩溃。答案为B。

C

[解析] 企业在研究国际企业面临的政治环境时，可对本企业在某一东道国中从事经营活动的政治敏感度进行初步分析。分析的内容可分为两大类：一是公司外部因素，二是公司内部因素。其中属于公司外部因素的包括：东道国自身的政治情况、公司母国与东道国的关系、公司经营的规模及地点、公司的可见性、公司的产品或所在行业。而选项ABD属于公司内部因素。答案为C。

A

[解析] 企业的内部条件因素可以从多种角度进行分析，如从竞争能力、应变能力、研究与开发能力的角度，或者从具备的劳动对象、劳动手段或劳动力的优劣的角度，但从有利于经营战略的制定出发，更多的是首先从职能(如营销、生产、财务、人力资源等)的角度来识别对企业起决定作用的内部因素。答案为A。

D

[解析] 从理论上讲，要控制某一公司，就必须持有该公司50%以上的股票。但实际上，因持股人相当分散，故持有30%～40%甚至更少的股票就有可能控制某一公司。A选项。错误。控股公司可分为纯粹控股公司及混合控股公司。而混合控股公司自身可以经营业务。B选项错误。控股公司是通过拥有其他公司相当数量的股票而控制其经营活动的公司。C选项错误。答案为D。

C

[解析] 全球性职能部结构的优点主要包括：(1)使各类人员高度专业化，增强了企业的竞争力。(2)使机构和人员重叠的现象减少至最低限度。(3)减少了各部门之间的冲突。答案为C。

C

[解析] 根据消费者购买时机、寻求利益、使用状况、忠诚程度和待购状态等行为变量来细分市场的划分方法属于行为细分。答案为C。

B

[解析] 产品生命周期是指产品从进入市场开始直到最终退出市场为止所经历的全部过程。由此可见，产品生命周期指的是产品的市场生命，即产品的经济寿命，而不是产品的使用寿命。答案为B。

D

[解析] 根据产品性质不同，选择的广告媒介也应有所不同。日用消费品多选择电视广告，而高技术产品、成套设备宜采用邮寄广告。答案为D。

A

[解析] 实行管理人员当地化的跨国公司中，常见问题有：(1)公司总部与各子公司之间的信息沟通问题。(2)当地人员往往不了解整个跨国公司的全球战略、产品及技术，从而在合作和协调方面产生问题。(3)管理人员当地化不利于公司总部或国内子公司的年轻经理人员到祖国之外的地方工作以获得跨国经营所必需的工作经验和知识。(4)一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了。答案为A。

D

[解析] 提升面谈、改善面谈、沟通面谈都是绩效考评面谈的主要方式。沟通面谈不谈及提升，也不看重改善。答案为D。

D

[解析] 看板是丰田汽车公司于50年代创造出来的一种生产、运送指令的传递工具，其主要机能包括：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”、改善机能。其中，生产以及运送的工作指令是看板最基本的机能。答案为D。

B

[解析] 汇率的变动是外汇风险产生的直接原因。答案为B。

A

[解析] 企业为流动资产所进行的投资称为营运资本。营运资本分为毛营运资本与净营运资本两类。答案为A。

A

[解析] 当前世界各国处理双重征税问题时共同遵循的一条基本原则是属地优先原则，即当一国政府行使居民或公民管辖权对本国居民或公民纳税人在世界范围内的所得征税时，对其中来源于外国的部分，应优先考虑有关国家行使地域管辖权对此已征税的事实，允许这部分在国外已纳税的所得免征或减征本国税收。答案为A。

AB

[解析] 自由贸易区指的是签订有自由贸易协定的国家所组成的经济贸易集团，欧洲自由贸易联盟、拉丁美洲自由贸易协会等属于此种层次的区域经济合作。答案为AB。

ABCDE

[解析] 在多数文化中，一个家庭的生命周期大体上可以分为七个阶段。即：(1)未婚阶段：年轻、单身的人们；(2)新婚阶段：年轻夫妇，没有孩子；(3)满巢期一：年轻夫妇。有6岁以下的孩子；(4)满巢期二：年轻夫妇，有6岁或6岁以上的孩子；(5)满巢期三：年纪较大的夫妇，有能自立的孩子；(6)空巢阶段：年纪较大的夫妇，没有孩子与他们住在一起；(7)单身老人：老年独居。答案为ABCDE。

ABCDE

[解析] 企业的经营目标特点包括以下几个方面：(1)目标实现的时间较长，有时要分阶段实现；(2)对企业的生存和发展会产生重大影响；(3)目标的实现有较大的风险和难度；(4)对各级管理人员有很大的激励作用；(5)实现目标需要很大的投入等等。答案为ABCDE。

ABCD

[解析] 产品的包装可以分为：(1)内包装，指产品的直接容器，如牙膏的软管。(2)中层包装，其作用是美化产品和促进消费，如牙膏管外的纸盒。(3)储运包装，也称外包装，其作用是保护产品，便于储运，如装运牙膏的纸板箱、集装箱等。答案为ABCD。

CDE

[解析] 外汇风险的种类有经营风险、交易风险、会计风险三种类型。答案为CDE。

A

A

B

是西蒙提出的。

B

混合结构。

B

在流动—非流动划分法下，流动资产和负债用现行汇率来换算，非流动资产和负债以及所有者权益则用历史汇率换算。

成长战略亦称增长战略、进攻战略、发展战略、扩张战略，是指企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略，其核心是通过企业竞争优势谋求企业的发展与壮大。

控股公司是指通过拥有其他公司相当数量的股票而控制其经营活动的公司，亦称为持股公司。

灵活制造系统是由计算机控制的、以数控机床和加工中心为基础的、适应多品种中小批量生产的自动化制造系统。

文化的特征主要有以下四个方面：
   (1)文化是后天习得的。
   (2)文化具有强制性。
   (3)文化具有适应性。
   (4)文化是不断变迁的。

企业运用相关多元化战略选择和发展那些与原有业务能相互配合、更好地利用企业的机会和发挥企业的长处，缓解企业的威胁的业务。采用这一战略，既能在某种程度上保持它所经营的业务在生产技术和营销等方面的同一性，又能把经营风险分散到多种不同但有关联的业务中去。
   相关多元化开发成本较低，成功的可能性较大，并且容易形成产品系列，因而是规模不大的企业优先选择的战略途径。但这种战略分散风险的能力仍然不很大，若出现行业衰退的情况，企业将面临很大危险。
   非相关多元化的最大优点在于它能较为有效地分散企业的经营风险，使企业能应付强烈的行业波动；非相关多元化还能促使企业资源不断向优势行业和市场转移获取更大效益。非相关多元化的最大缺点是：由于所经营的各种业务之间缺少内在联系，形成精力和资源的分散，管理更为复杂，陷入盲目发展的风险也较大。

(1)抽样调查方法。即从调查对象中根据一定规则抽取一部分对象进行调查，然后用调查结果推断总体情况的方法。
   (2)问卷调查方法。即通过问卷的形式，调查企业所要了解的问题。
   (3)电话调查方法。即调查人员通过电话征询对方意见。
   (4)个人走访和面谈方法。即调查人员通过走访被调查者，当面向被调查者提问，以获取信息。

(1)国际企业的人力资源配置工作灵活性很强，不仅要求按照企业总体的战略招聘合适的人员，同时还要考虑许多其他现实的因素，包括不同区域、国家和地区的特点及要求。如何采用一定的科学方法，使用一定的选拔标准，使人员招聘更加符合实际，在人员招聘过程中更加准确地作出判断，是一项复杂而且有待不断开发的任务。
   (2)正因为人员素质高低对企业至关重要。各国人才市场上企业间的竞争也就十分激烈，优秀的企业形象、良好的个人发展空间、和谐的氛围、优厚的待遇等往往成为企业吸引优秀人才的法宝。
   (3)国际企业人员招聘工作的复杂和困难还体现在其活动本身受到的一定限制。有些限制来自宏观环境方面，有些限制来自企业自身。

国际企业财务管理涉及的范围比一般公司财务管理要广，主要表现在：
   (1)国际企业的经营活动要受到外汇风险的影响；
   (2)国际企业可在全球范围内进行融资活动；
   (3)在国际经营实践中，国际企业会遇到影响其商品和资金在国与国之间自由移动的各种限制；
   (4)国际企业在国外进行直接投资，为企业提供了在世界范围内分散风险的机会。

随着科学技术的迅猛发展，产品的生命周期不断缩短，市场竞争日趋激烈。对于生产性企业来说，技术革新是其生存与发展的命脉。为了获得竞争优势，并在竞争中立于不败之地，西方企业已将技术的研究与开发作为企业的首要战略。其主要做法有如下几点：
   (1)不断增加研究与开发的投资。
   近年来，西方企业在研究与开发方面的投资一般已达销售额的3%—5%，少数企业高达10%以上。绝大多数跨国企业的科研必备条件和辅助系统相当完善，它们大都建有研究楼、测试中心、图书资料中心，并拥有火批先进仪器设备和高性能的电脑系统。一些企业的研究与开发投资额甚至超过了同期的设备投资额，它们放弃眼前的利益，为的是将来获得更高额的利润。
   (2)优待研究与开发人员。
   日本企业十分注重提高研究与开发人员的待遇和地位，并实行研究与开发奖励制度。研究与开发人员不仅享有科研津贴，其奖金和工资一般也比同级别的其他职工高10%左右，其地位也相应高一级。美国一些公司以超过任何大学和科研机构的待遇网罗科技人才，并迅速提升他们。
   (3)与其他公司合作研究。
   在技术创新和技术扩散速度日益加快的今天，企业研究与开发的费用也愈加昂贵。在这种情况下，公司间只有结成联盟，加强合作，共同承担研究与开发费用，才能减少风险，获取更大的利益。另外，优势互补的合作研究与开发，可以大大缩短从新产品设计到正式投产的时间，因此就可能抢先推出新产品，抢先占领市场。近些年来，企业间的科研合作已形成国际化趋势。

国际企业管理人员当地化的优点：
   (1)可避免因文化差异造成的经营管理方面的问题；
   (2)可以大大降低费用，一方面降低或免除了外派人员培训和驻外津贴等费用，另一方面可以利用一些东道国较低工资水平的优势；
   (3)由于当地管理人员不在国际范围内流动，从而在一定程度上保证了子公司管理人员的相对稳定；
   (4)这种做法能够使公司在当地树立良好的形象。
   国际企业管理人员当地化的不足：
   (1)公司总部与子公司之间存在信息沟通问题；
   (2)当地人员往往不了解整个跨国公司的全球战略、产品和技术，从而在合作与协调方面产生问题；
   (3)不利于公司总部或国内子公司的年轻经理人员到国外工作以获得跨国经营所必需的工作经验和知识；
   (4)一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，从而影响士气并妨碍下属的提拔；
   (5)一些东道国人员把在外国公司工作当成一种培训，一旦获得经验就另谋他职；
   (6)导致母公司高层经理人员只由跨国公司母国人员担任的局面，这些人缺乏国外实际工作经验，但却负责子公司的经营战略的制定和资金的分配。