(1)发现机房工程存在质量隐患，承建单位乙说不负责任的做法是不对的，因为工程分包后，不能解除总承包单位的责任和义务。分包单位的任何违约行为所导致的工程损害给建设单位造成的损失，总承包单位应承担连带责任。
   (2)总监签发的整改通知应只发给总承包单位，因为只有总承包单位才与建设单位有合同关系。

(1)可能使衰减和串扰大大超标。
   (2)总监理工程师签发“停工令”是恰当的。
   (3)总监理工程师在立即签发“停工令”前还应当征求建设单位意见。

(1)项目开发计划、质量保证计划、配置管理计划等通过评审并正式批准。
   (2)软件需求规格说明书通过评审。
   (3)以软件需求规格说明书为核心的配置管理基线建立。

用户接口、硬件接口、软件接口、通信接口。

B。

B、C、D。

不正确。
   通过招投标方式签订合同的项目，承建单位可按照合同约定或者经建设单位同意，将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成，本项目的承建单位未经建设单位同意就将部分工作分包给他人，并且分包出去的工作是关键性开发工作，这两种做法都是错误的。
   分承建单位应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。

(1)提出验收申请。
   (2)制订验收计划。
   (3)成立验收委员会。
   (4)进行验收测试和配置审计。
   (5)进行验收评审。
   (6)形成验收报告。
   (7)移交产品。

软件开发过程中产生的文档如下：
   (1)可行性研究报告。
   (2)项目开发计划。
   (3)软件需求说明书。
   (4)数据要求说明书。
   (5)概要设计说明书。
   (6)详细设计说明书。
   (7)数据库设计说明书。
   (8)用户手册。
   (9)操作手册。
   (10)模块开发卷宗。
   (11)测试计划。
   (12)测试分析报告。
   (13)开发进度月报。
   (14)项目开发总结报告。
   网络系统验收需要提交文档有：
   (1)网络系统技术方案。
   (2)网络系统到货验收报告。
   (3)主机网络系统实施总结报告。
   (4)网络系统测试报告。
   (5)用户手册。
   (6)随机技术资料。
   (7)该工程主机网络系统安装配置手册。
   (8)该工程主机网络系统维护手册——管理员级。
   (9)该工程主机网络系统日常维护及应急处理方案。

不正确的是：(1)、(2)、(4)、(5)
   (1)电压：180～264V。
   (2)设备电力总容量是指各单位设备电力容量的总和。
   (4)这些插座不宜与电源系统共用电源。
   (5)配电箱的位置应尽量靠近机房，并且便于操作。

(1)连通性测试。在光纤一端导入光线(如手电光)，在光纤的另外一端看看是否有光闪即可。
   (2)端—端的损耗测试。使用一台功率测量仪和一个光源，先在被测光纤的某个位置作为参考点，测试出参考功率值，然后再进行端—端测试并记录下信号增益值，两者之差即为实际端到端的损耗值，用该值与相应标准值相比就可以确定这段光缆的连接是否有效。
   (3)收发功率测试。在发送端，将测试光纤取下，用跳接线取而代之，跳接线的一端为原来的发送器，另一端为光功率测试仪，使光发送器工作，即可以在光功率测试仪上测得发送端的光功率值。在接收端，用跳接线取代原来的跳线接上光功率测试仪，使发送端光发送器工作，即可以在光功率测试仪上测得接收端的光功率值。发送端与接收端的光功率之差，就是该光纤链路所产生的损耗。

(1)网络基础平台。包括网络传输、路由、交换、接入系统、服务器及操作系统、存储和备份等系统。
   (2)网络服务平台。既包括DNS、WWW、电子邮件等Internet网络服务系统，也包括VoIP、VOD、视频会议等多媒体业务系统。
   (3)网络安全平台。包括防火墙、入侵监测和漏洞扫描、网络防病毒、安全审计、数字证书系统等。
   (4)网络管理平台。主要指网络管理系统。
   (5)环境平台。包括机房建设和综合布线系统。

A：错  B：对  C：对  D：错

有错误。
   在这个情况下，错误主要有两个：
   (1)监理应该与业主单位和承建单位协商确认，而不能只与承建单位协商确认。
   (2)应由总监理工程师对工程延期申请予以签认。

此图表明问题解决过程是平稳的。
   平均积压约20个问题(中心线CL等于20.04)。
   积压问题的上控制限(UCL)约是32，下控制限(LCL)约是8。如果在任何点上超过了上限，那么这可能就表明问题解决过程中存在问题，也许是有一个特别棘手的缺陷耗费资源，因此导致了问题的堆积。如果想要过程恢复到原来的(特征)行为，就必须采取纠偏行动。

等价类划分、边界值分析、判定表、因果图、错误推测、正交试验、流程分析、状态迁移、功能图、场景法。

招标文件规定提交招标文件的截止日期是3月30日，与举行开标会的日期(3月31日)不是同一时间，此为不妥之处1。理由是：按照《招投标法》的规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
   E单位于2006年3月31日提交投标保证金居然被接受，此为不妥之处2。理由是：因为招标文件规定招标保证金与提交招标文件两者的截止日期是同一天(皆为3月30日)。因此，对于未能在所规定的期限内提交投标保证金的E单位的投标，招标单位视其为不响应投标即无效投标而予以拒绝。

承建单位应承担违约责任。原因如下：
   (1)事件2中的变更未经建设单位、承建单位和监理单位三方书面确认，而只有前两方的口头确认。
   (2)凡变更须执行变更控制程序，经变更控制委员会批准，而事件2对这两点要求都未做到。
   (3)事件2中双方未就合同变更进行书面确认，属无效变更。
   (4)原合同仍有效，双方需按原合同执行。