(1)对省内与省外投标人提出了不同的资质要求；公开招标应平等地对待所有的投标人。
   (2)招标文件发出至提交投标文件截止的时间间隔为14天少于20天；根据《招标法》的规定：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止日之止，最短不得少于20日。
   (3)建设单位与承建单位签订合同的日期已超过法定期限；《招标投标法》规定：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

《招标投标法》规定适用邀请招标的项目包括：“国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的”，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以进行邀请招标。

罚款2万元不合适。理由是根据招标法的有关规定对A公司的上述违规行为处罚的额度应该在“分包项目金额千分之五以上千分之十以下”。本项目中，分包项目金额是100万元，因此最多的罚款金额不能超过100万×0.1=1万元。
   根据招投标法的有关规定：违反招投标法规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的(或分包人再次分包的)，转让、分包无效。

A公司的做法不正确。监理公司的建议是妥当的。
   这个问题涉及合同条款空缺的解决。根据合同法的有关规定：合同生效后，当事人就质量、价款、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充。因此监理要求A公司与建设单位就此问题签订补充协议是正确的做法。
   合同法还规定，如果合同内容不明确，又不能达成补充协议时可以适用的相关条款是：质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行。因此监理的建议也是合理的。

UTP测试包括链路长度、连线长度、连通、接线方式(开路、短路、异位)、信号衰减、信号串扰、近端串扰、远端串扰、SRL、回波损耗、特性阻抗和衰减串扰化等性能指标的双向测试，所有指标应符合规范。

不妥。不妥之处在于：项目监理机构受理乙承建单位的支付申请，并签发付款凭证。理由是：建设单位与乙承建单位没有合同关系，不能向乙承建单位直接支付分包费。

不妥当。
   在分包时，还应由监理单位组织审核分包单位的相关资质是否符合项目要求。要事先征求监理的意见，而不是事后通知。

不妥当，主要存在两个问题。
   《工程暂停令》应签发给A公司项目组，因B公司项目组和建设单位没有合同关系(或B公司只是A公司的分包单位)。
   显然总监理工程师知道违规操作已经造成了质量隐患，而工程质量事故发生后，总监理工程师首先要做的事情是签发《工程暂停令》。

妥当。
   实施进度控制时，可采用基本措施有：
   (1)组织措施。落实监理单位进度控制人员的组成，具体控制任务和管理职责分工。
   (2)技术措施。确定合理定额，进行进度预测分析和进度统计。
   (3)合同措施。合同期与进度协调。
   (4)信息管理措施。实行计算机进度动态比较，提供比较报告。

不妥当。监理方人员原则上不进入工程验收组，避免出现“谁监理谁验收”的状况。
   正式验收的一般程序包括以下8个步骤：
   (1)承建方作关于项目建设情况、自检情况及竣工情况的报告。
   (2)监理方作关于工程监理内容、监理情况及工程竣工意见的报告。
   (3)验收小组全体人员进行现场检查。
   (4)验收小组对关键问题进行抽样复核(如测试报告)和资料评审。
   (5)验收小组对工程进行全面评价并给出鉴定结果。
   (6)进行工程质量等级评定。
   (7)办理验收资料的移交手续。
   (8)办理工程移交手续。

G工作的拖期会影响整个工程的工期。
   原因：该项目的计算工期为15个月；G项任务拖期后，关键路径发生了改变，成为了1-2-4-6-7-8，工期变为16个月；于是整个工程的工期比原计划推迟1个月。

(1)错  (2)对  (3)对  (4)对  (5)错  (6)对  (7)对  (8)错  (9)对  (10)错。

应当根据合同(包括招标文件及投标文件等)进行确认，如果在合同中明确规定提交的文件应当是中文版，则建设单位提出的要求是合理的，否则是不合理的。

合适。
   虽然A当前正在使用的业务信息化系统为新系统提供了原型基础，但是由于业务发生了较大的变化，承建单位不能很快全部明确所有的业务需求，因此，承建单位应尽可能及早明确已知的业务需求，完成相应的需求分析，并按瀑布模型的方法进行第一次开发工作，保证基本需求的最快实现。
   随后，通过实验或者试运行找出系统中的欠缺和不足之处，明确那些未知的软件需求，再迭代进行增加部分的需求分析和开发。

(1s)(1)工程质量的影响。质量指标的不明确、不切实际的质量目标、质量不合格，都将对工程进度产生大的影响。
   (2)设计变更的影响。设计的变更通常会引发质量、投资的变化，加大工程建设的难度，因而影响进度计划。
   (3)资源投入的影响。人力、部件和设备不能按时、按质、按量供应。
   (4)资金的影响。如果建设单位不能及时给足预付款，或是由于拖欠阶段性工程款，都会影响承建单位资金的周转，进而殃及进度。
   (5)相关单位的影响。项目建设单位、设计、实施单位、设备供应单位、资金供应单位、监理单位、监督管理信息系统工程建设的政府部门等都可能对项目的进度带来直接或间接的影响。
   (6)可见的或不可见的各种风险因素的影响。风险因素包括政治上的、经济上的、技术上的变化等。监理单位要加强风险管理，对发生的风险事件给予恰当处理，有控制风险、减少风险损失及其对进度产生影响的措施。
   (7)承建单位管理水平的影响。承建单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。

不能认为完成了一半的工作量。因为：
   (1)对整个软件的代码行的估计可能不准确。
   (2)写完的代码可能相对容易。
   (3)如果代码没有通过测试，就不能算完成。

(1)通过测试，发现软件错误。
   (2)验证软件是否满足软件需求规格说明和软件设计所规定的功能、性能及其软件质量特性的要求。
   (3)为软件质量的评价提供依据。

不可以。监理工程师指导承建单位进行改进设计属越位行为，其只能在自己职权范围内执行任务，不能做超出职权范围的事；而且这样做会使自己乃至监理单位承担不必要的责任。

审查软件设计文档应该依据国家标准《计算机软件产品开发文件编制指南》中与设计相关的条款。审查的要点是：(1)审查该文档所对应的设计方案是否符合已确认的软件需求规格说明及其可能的补充说明和修改说明中的内容。(2)文档是否完整(一般包括概要设计说明书、详细设计说明书和测试计划初稿)，是否具有清晰性、非歧义性和可读性等。

验收委员会(专家组)有权：(1)要求业主单位、监理单位及承建单位对开发过程中的有关问题进行说明；(2)决定应用软件开发项目是否通过验收。
   如果验收未通过，则承建单位根据验收评审意见修复有关问题后重新进行验收；或者转入合同争议处理程序。