一、单项选择题5. 某大型泵站工程进行主泵房底板土方开挖,其相关资料如表1F420050-2所示,则最终发包人应向承包人支付的主泵房底板土方开挖的价款应为
万元。
表 1F420050-2 项目名称 | 单价 (元/m3) | 招标工程量 (万m3) | 按施工图纸计算并经监 理确认的工程量(万m3) | 施工单位实际完成 的土方开挖量(万m3) | 土方开挖 | 10 | 11.2 | 10.8 | 11.4 | |
A B C D
三、案例分析题 [背景]
某中型水库除险加固工程主要建设内容:砌石护坡拆除、砌石护坡重建、土方填筑(坝体加高培厚)、深层搅拌桩渗墙、坝顶沥青道路、混凝土防浪墙和管理房等。计划工期9个月(每月按30天计)。合同约定:①合同中关键工作的结算工程量超过原招标工程量15%的部分所造成的延期由发包人承担责任;②工期提前的奖励标准为10000元/天,逾期完工违约金为10000元/天。
施工中发生如下事件:
事件1:为满足工期要求,采取分段流水作业,其逻辑关系见下表:
项目部技术人员编制的初始网络计划如下图所示:
项目部在审核初始网络计划时,发现逻辑关系有错并将其改正。
事件2:项目部在开工后第85天末组织进度检查,F、H、E、J工作累计完成工程量分别为400m3、600m3、20000m3、125m3(假定工作均衡施工)。
事件3:由于设计变更,K工作的实际完成时间为33天,K工作的结算工程量为292m3。
除发生上述事件外,施工中其他工作均按计划进行。
[问题]1. 指出事件1中初始网络计划逻辑关系的错误之处。依据正确的网络计划,确定计划工期(含施工准备)和关键线路。
(1)错误之处:E的紧前工作应为C、D工作,而初始网络计划中,E工作的紧前工作只有C工作。在节点④、⑤之间缺少一项虚工作。
(2)计划工期270天。
(3)关键线路:A→B→D→H→I→K→L→M。
2. 根据事件2的结果,说明进度检查时F、H、E、J工作的逻辑状况(按“……工作已完成……天工程量”的方式陈述)。指出哪些工作的延误对工期有影响及影响天数。
F工作已完成4天工程量,H工作已完成8天工程量,E工作已完成10天工程量,J工作已完成25天工程量。H、J工作拖延对工期有影响,H工作的延误对工期影响2天,J工作的延误对工期影响5天。
3. 事件3中,施工单位是否有权提出延长工期的要求?并说明理由。
有权,依据合同承包人对K工作结算工程量超过276m3(240×115%)部分所造成的工程延误可以提出延期要求,可提出2天的延期要求。
4. 综合上述事件,该工程实际工期是多少天?承包人可因工期提前得到奖励或逾期完工支付违约金为多少?
该工程的实际工期为278天;因逾期完工支付违约金为60000元。
[解析]
本案例第1问主要考查工程的进度计划。由题中给出的逻辑关系表中可以知道,E工作之前的紧前工作有C和D工作,而项目部技术人员编制的初始网络计划中E工作之前的紧前工作只有C工作。依据正确的网络计划,计划工期为270天,具体算法:(施工准备)30+(护坡拆除Ⅰ)15+(土方填筑Ⅰ)30+(截渗墙Ⅰ)50+(截渗墙Ⅱ)50+(防浪墙)30+(坝顶道路)50+(完工整理)15=270(天);则关键线路为:A→B→D→H→I→K→L→M。
本案例第2问主要考查工程量计算。F工作的招标工程量是4500m3,持续时间45天,平均每天完成100m3,而实际中项目部在开工后第85天末组织进度检查,F工作累计完成工程量400m3,因此F工作已完成4天工程量;同样道理,H工作的招标工程量是3750m2,持续时间50天,到检查时累计完成工程量600m2,可算出H工作已完成8天工程量;E工作招标工程量为60000m3,持续时间30天,每天要完成2000m3,而检查时累计完成20000m3,可算得E工作已完成10天工程量;J工作招标工程量为600m2,持续时间120天,每天要完成5m3,检查时累计完成工程量为125m2,J工作已完成25天工程量。其中,H、J工作拖延对工期有影响,H工作的拖延对工期影响2天,J工作的拖延对工期影响5天。
本案例第3问、第4问主要考查工期的索赔以及违约金的支付。合同中约定:①合同中关键工作的结算工程量超过原招标工程量15%的部分所造成的延期由发包人承担责任。实际上K工作结算工程量292m3超过276m3(240×115%),可提出2天的延期要求。该工程的实际工期为278天(270+5+3):K工作的延误对工期影响3天,J工作的延误对工期影响5天。因逾期完工支付违约金为613000元[10000×(278-270-2)](实际工期为278天,计划工期为270天,可以延期2天,故实际工期超过计划工期6天)。
5. 某土石坝工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀进行(如图7-2所示)。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图7-2所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时,进度检查时发现:
(1)H工作刚刚开始;
(2)J工作仅完成了1个月的工作量;
(3)J工作和G工作刚刚完成。
[问题]1.为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?
2.根据第7个月末工程施工进度检查结果,分别分析正、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。
3.根据第12个月末进度检查结果,在图7-3中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?
4.由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到,K工作无法在第12个月末开始施工,总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理?说明理由。
1.重点控制的工作为:A、C、F、J、K;因为它们都是关键工作。
2.施工进度检查分析
(1)C工作拖后2个月,影响H、I、J工作的最早开始时间,且影响总工期1个月。
(2)C工作实际进度与计划进度一致,不影响F、G的最早开始时间,不影响总工期。
(3)D工作拖后1个月,影响G工作的最早开始时间,但不影响总工期。
3.此时总工期为19个月(见图7-4)。
4.不予批准。理由:K工作设计变更图纸于第13个月末完成,对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响,故不予批准。