三、案例分析题1. (请根据背景材料,按要求作答)
[背景]
某水利]:程施工单位的工人甲,在某水利枢纽工程的塔式放空洞的闸门启闭机房屋顶上进行防水涂布施工结束(属高空作业)时,见用于涂布底料施工的稀释剂二甲苯虽有剩余但并不多,觉得没有必要再退回给仓库保管员,于是就走过联接天桥将剩余不多的二甲苯倒在了山坡上,在倒完后回来经过天桥时,由于不小心在天桥未设防护栏杆处跌落,经抢救无效于当日死亡。
[问题]1.工人甲的这种随意倾倒二甲苯的行为是否正确?为什么?
2.这是一起由于“临边”防护不到位所引起的伤亡事故。水利工程安全防护中的“临边”和“三宝”分别是指什么?
3.施工现场对安全工作应制定目标。安全管理目标主要包括什么?
4.如果你是该项目部的项目经理,事故发生后,你该如何处理此事?
5.按照安全生产管理的要求,作下列选择:
(1)建设工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全生产的
和群防群控制度。
A.管理制度 B.责任制度
C.保障制度 D.奖惩制度
(2)项目经理对合同工程项目生产经营过程中的安全生产负
。
A.重要领导责任 B.第一责任人
C.主要领导责任 D.直接领导责任
(3)建设工程安全生产监督管理,应当根据
原则,贯彻“预防为主”的方针,依靠科学管理和技术进步,推动建设工程安全生产工作的开展,控制人身伤亡事故的发生。
A.责任重于泰山 B.安全第一
C.管生产必须管安全 D.加强安全管理
1.工人甲的这种随意倾倒二甲苯行为是错误的。因为二甲苯具有毒性,对神经系统有麻醉作用;同时,二甲苯易挥发,燃点较低,易燃烧和爆炸;并且对环境也会造成污染。
2.水利工程安全防护中的“临边”是指在坝顶、陡坡、屋顶、悬崖、杆塔、吊桥脚手架,以及其他危险边沿进行悬高空作业时,临空一面必须搭设安全网或防护栏杆。
“三宝”是指安全帽、安全带、安全网的正确使用。
3.安全管理目标主要包括:①伤亡事故控制目标;②安全达标目标;③文明施工实现目标。
4.如果我是该项目部的项目经理,事故发生后,我认为可采取以下措施进行补救:①保护现场,划分安全区域;②向上级主管部门汇报;③进行有关善后处理;④对现场进行治理整顿,保证后期施工安全。
5.答案:(1)B (2)D (3)C
[解析]
第1小题是对有害、污染环境物品管理的考核;第2小题对水利工程安全防护中的重点控制点的考核,对此必须给予足够重视;第3小题是对三大安全管理目标的考核;第4小题是项目经理在安全事故发生后应当采取措施的考核,注意与通常情况下安全事故调查组应采取措施的区别。第5小题是对建设工程安全生产管理常识的考核。
2. 某土石坝工程项目法人与施工单位签订了工程施工合同,合同中估算工程量为8000m
3,单价为200元/m
3,合同工期为6个月,有关付款条款如下:
(1)开工前项目法人应向施工单位支付合同总价20%的工程预付款。
(2)项目法人自第一个月起,从施工单位的工程款中按5%的比例扣留保留金。
(3)当累计实际完成工程量不超过估算工程量10%时,单价不调整,超过10%时,对超过部分进行调价,调价系数为0.9。
(4)工程预付款从累计工程款达到合同总价的30%以上的下一个月起,至合同工期的第五个月(包括第五个月)平均扣除。
施工单位每月实际完成并经监理单位确认的工程量如表4所示:
表4 每月实际完成的工程量表 月 份 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
完成工程量(m3) | 1200 | 1700 | 1300 | 1900 | 2000 | 800 |
累计完成工程量(m3) | 1200 | 2900 | 4200 | 6100 | 8100 | 8900 |
问题 1.合同总价为多少?工程预付款为多少?(计算结果以万元为单位,保留到小数点后两位,下同)
2.工程预付款从哪个月开始扣除?每月应扣的工程预付款为多少?
3.12月底监理单位应签发的付款凭证金额为多少?
1.合同总价:200×8000=160(万元)
工程预付款:160×20%=32(万元)
2.30%的合同总价为:160×30%=48(万元)
第一个月实际工程款:200×1200=24(万元)
第二个月实际工程款:200×1700=34(万元)
到第二个月工程款累计金额为58万元,已经超过30%的合同总价,因此,预付款应从第三个月(即9月份)开始扣。
9月、10月、11月和12月每月应扣预付款金额:32÷4=8(万元)
3.由于实际完成的总工程量为8900m3,超过工程量清单所列工程量8000m3的10%,即100m3,该部分按照新单价执行,新单价:200×0.9=180(元/m3)
第12月工程款:200×(800-100)+180×100=15.8(万元)
第12月应扣保留金:15.8×5%=0.79(万元)
第12月应扣工程预付款金额:8万元
因此,12月底监理单位应签发的付款凭证金额;15.8-8-0.79=7.01(万元)。
3. 【案例4】
某高土石坝坝体施工项目,业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同,并委托了工程监理单位实施监理。
施工总承包完成桩基工程后,将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位,并自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工,专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后,即将设计文件直接给了专业分包单位,专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案,施工组织方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工。
专业分包单位在施工过程中,由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。土方开挖到接近基坑设计标高时,总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝,即向施工总承包单位发出书面通知,要求停止施工,并要求立即撤离现场施工人员,查明原因后再恢复施工,但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。不久基坑发生严重坍塌,并造成4名施工人员被掩埋,其中3人死亡,1人重伤。
事故发生后,专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查,造成坍塌事故的主要原因是由于地质勘察资料中未标明地下存在古河道,基坑支护设计中未能考虑这一因素。事故中直接经济损失80万元,于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。
问题:(1)请指出上述整个事件中有哪些做法不妥,并写出正确的做法。
(2)根据《水利工程建设安全生产管理规定》,施工单位应对哪些达到一定规模的危险性较大的工程编制专项施工方案?
(3)本事故应定为哪种等级的事故?
(4)这起事故的主要责任人是哪一方?并说明理由。
(1)上述整个事件中存在如下不妥之处:
①施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工不妥;工程分包应报监理单位经建设单位同意后方可进行。
②专业设计单位完成基坑支护设计后,直接将设计文件给了专业分包单位的做法不妥;设计文件的交接应经发包人交付给施工总承包单位。
③专业分包单位编制的基坑工程和降水工程专项施工组织方案,经施工总承包单位项目经理签字后即组织施工的做法不妥;专业分包单位编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案后,应施工单位技术负责人签字并经总监理工程师审批后方可实施,基坑支护与降水工程、土方和石方开挖工程必须由专职安全生产管理人员进行现场监督。
④专业分包单位由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作的做法不妥;从事安全生产监督工作的人员应经专门的安全培训并持证上岗。
⑤总承包单位对总监理工程师因发现基坑四周地表出现裂缝而发出要求停止施工的书面通知不予以理睬的做法不妥;总承包单位应按监理通知的要求停止施工。
⑥事故发生后专业分包单位直接向有关安全生产监督管理部门上报事故的做法是不妥的,应经过总承包单位。
⑦专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失不妥;专业分包单位和设计单位之间不存在合同关系,不能直接向设计单位索赔,专业分包单位应通过施工总承包单位向通过建设单位索赔,建设单位再向勘察设计单位索赔。
(2)施工单位应对下列达到一定规模的危险性较大的工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人签字以及总监理工程师核签后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督:
①基坑支护与降水工程;
②土方和石方开挖工程;
③模板工程;
④起重吊装工程;
⑤脚手架工程;
⑥拆除、爆破工程;
⑦围堰工程;
⑧其他危险性较大的工程。
(3)本起事故中3人死亡,1人重伤,事故应定为特别重大伤亡事故。
(4)本起事故的主要责任应由施工总承包单位承担。
在总监理工程师发出书面通知要求停止施工的情况下,施工总承包单位继续施工,直接导致事故的发生,所以本起事故的主要责任应由施工总承包单位承担。
4. 某混凝土坝工程,业主与总承包商、监理单位分别签订了承包合同和监理合同。
承包商就混凝土坝浇筑前的准备工作,浇筑时入仓铺料、平仓振捣和浇筑后的养护等施工工艺进行了细致的安排。
在施工过程中,对混凝土拌合料的卸料、平仓、碾压提出了质量要求和控制措施:
(1)卸料落差控制在2.5~3.0m之间;
(2)入仓混凝土摊铺后先洒水养护一段时间后进行碾压;
(3)要避免混合料层间间歇时间过长。
[问题]1.根据《水利工程建设项目施工监理规范》的规定,水利工程建设项目施工监理的主要工作方法有哪些?
2.混凝土坝浇筑前的准备工作主要有哪些?
3.混凝土坝入仓铺料的方法主要有哪些?
4.《水工混凝土施工规范》中规定,混凝土的养护方法主要有哪些?对混凝土养护时间提出哪些规定?
5.指出混凝土拌合料的卸料、平仓、碾压过程的质量要求和控制措施的不妥之处?并改正。
1.水利工程建设项目施工监理的主要工作方法有现场记录、旁站、巡视检验、跟踪检测、平行检测和协调。
2.混凝土坝浇筑前的准备工作主要包括基础面处理、施工缝处理、立模、钢筋及预埋件安设等。
3.混凝土坝入仓铺料的方法主要有平铺法、台阶法和斜层浇筑法。
4.《水工混凝土施工规范》中规定,混凝土的养护方法主要有洒水养护(人工洒水、自流养护、机具喷洒)、覆盖养护和化学剂养护。
《水工混凝土施工规范》(DL/T 5144-2001)规定,混凝土养护时间,不宜少于28天,有特殊要求的部位宜延长养护时间(至少28天)。混凝土养护时间的长短,取决于混凝土强度增长和所在结构部位的重要性。
5.质量要求和控制措施的不妥之处如下。
(1)不妥之处:卸料落差控制在2.5~3.0m之间。
正确做法:为了减少混凝土分离,卸料落差不应大于2m。
(2)不妥之处:入仓混凝土摊铺后先洒水养护一段时间后进行碾压。
正确做法:入仓混凝土应及时摊铺和碾压。
[案例]
背景
某大型水库除险加固工程,主要建设情况如下图所示(单位:天)。
合同约定:关键工作的结算工程量超过原招标工程量15%以上的部分,所造成的延期由发包人承担责任;工期提前(延误)每天奖(罚)1万元。
施工过程中发生如下事件:
事件1:工程按照《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)招标选择承包人。招标前,招标人首先编制了招标文件,2011年2月10日向省水利厅提交了招标报告;2011年2月12日在中国采购与招标网上发布了招标公告;2011年2月23日(中间有2天星期天)发售资格预审文件,A、B、C、D、E、F六家企业购买了资格预审文件,F企业由于是外省企业资格预审未通过;评审后2011年2月25日开始发售招标文件,A、B、C、D、E购买了招标文件,2011年3月20日(其中2月28天,共含4个星期天)投标截止日,五家在此之前均递交了投标文件。
其中,A的投标人委托人未到开标现场,只有法定代表人到场,并在投标截止前递交一份补充文件提高报价;E报价有两个,投标文件未标明哪个有效;C投标文件未按招标文件要求密封盖章。
事件2:评标委员会由7人组成,其中当地水利厅招标办主任1人,业主代表1人,从专家库抽取技术、经济专家3人,另经上级主管部门同意指定2人。
经评审,评标委员会最终确定B为中标人,发包人向A、B、C、D、E均发出了中标与不中标通知书,最后与B签订合同,合同约定工期为20个月。合同约定综合单价为700元/m3,混凝土工程量增加超出15%时,结算时超出部分按原价90%调价。
事件3:施工中,由于承包人原因,开工后第85天末组织进度检查,F、H、J工作累计完成工程量如下表所示。 工作名称 | 工作代码 | 招标工程量 | 均速施工每天 应完成工程量 | 85天末累计完 成工程量 |
砌石护坡Ⅰ | F | 4500m3 | 100m3 | 400m3 |
截渗墙Ⅰ | H | 3750m3 | 75m3 | 600m3 |
管理房 | J | 600m2 | 5m2 | 125m2 |
事件4:K工作按均速施工,由于设计变更,K工作由原来的计划工期30天、招标工程量240m3变为实际完成时间33天、结算工程量292m3。
[问题]5. 根据法规,指出事件1中的违规之处和事件2中的不妥之处,说明理由。
(1)事件1中的违规之处:招标前应首先编制招标报告;本工程属大型水利工程建设项目,还应在《中国水利报》上刊登招标公告;排斥外省企业不对;E和C的投标文件无效。
(2)事件2中的不妥之处:从专家库抽取技术、经济专家3人不妥。理由:专业和经济方面的专家人数不足成员人数的2/3。
6. 根据事件3,说明进度检查时F、H、J工作的进展状况,指出哪些工作的延误对工期有影响及影响天数。
总工期为270天,关键线路为A→B→D→H→I→K→L→M。
(1)第85天末,F工作按计划进度每天完成100m3应完成工程量为10×100=1000(m3),实际完成400m3,延误工期=(1000-400)/100=6(天)。F有10天总时差,不影响总工期。
(2)第85天末,H工作按计划进度每天完成75m3应完成工程量为10×75=750(m3),实际完成600m3,延误工期=(750-600)/75=2(天)。H为关键工作,影响总工期2天。
(3)第85天末,J工作按计划进度每天完成5m2应完成工程量为55×5=275(m2),实际完成125m2,延误工期=(275-125)/5=30(天)。J有25天总时差,影响总工期5天。
7. 事件4中,施工单位是否有权提出延长工期3天的要求?并说明理由。
施工方无权提出延长工期3天的要求。理由:见下表。
工作
代号 |
计划
工期 |
实际
工期 |
延误
工期 |
因发包
人延期 |
因施工
方延期 |
K |
30天 |
33天 |
3天 |
2天 |
1天 |
因为,超出部分工程量为292-240×(1+15%)=16(m3),
每天应完成工程量为240÷30=8(m3/天),则实
际超出时间16÷8=2(天)为发包人责任。K工作处于关
键线路上,施工延误工期33-30=3(天),对此施工方只
能提出延长工期2天的要求。因施工方原因影响工期
3-2=1(天),罚金1万元 |
|
本案例第1问主要考查水利工程施工招标投标管理要求。事件1中:招标前,应按照项目管理权限向水行政主管部门提交报告;采用公开招标方式的项目,招标人应当在国家发展计划委员会指定的媒介(指《中国日报》、《中国经济导报》、《中国建设报》、中国采购与招标网)发布招标公告,对于大型的水利工程建设项目还应当在《中国水利报》发布招标公告;对于F企业,不能因为是外省企业就取消其投标资格;E报价有两个且投标文件未标明哪个有效,C投标文件未按招标文件要求密封盖章,所以E和C投标文件均为废标。事件2中:评标委员会中技术、经济方面的专家人数应为成员总数的2/3。
本案例第2问主要考查对工作进展状况的描述并分析其对工期的影响。首先根据网络进度计划图判断其关键线路为A→B→D→H→I→K→L→M,总工期为270天。第85天未,F工作按计划进度每天完成10m3应完成工程量为10×100=1000(m3),实际完成400m3,延误工期=(1000-400)/100=6(天)。F不在关键线路上,其总时差为10天,故F工作延误不影响总工期。第85天未,H工作按计划进度每天完成75m3应完成工程量为10×75=750(m3),实际完成600m3,延误工期=(750-600)/75=2(天)。H为关键工作,其影响总工期2天。第85天末,J工作按计划进度每天完成5m2应完成工程量为55×5=275(m2),实际完成125m2,延误工期=(275-125)/5=30(天)。J有25天总时差,影响总工期5天。
本案例第3问主要考查工期索赔。合同约定:关键工作的结算工程量超过原招标工程量15%以上的部分,所造成的延期由发包人承担责任;工期提前(延误)每天奖(罚)1万元。而K工作是关键工作,其工期延误3天将造成总工期延误3天,超出部分工程量为292-240×(1+15%)=16(m3);计划进度应该为240÷30=8(m3/天);所以发包人承担的责任为16÷8=2(天)。故施工方只能提出延长工期2天的要求,需要承担1天的工期延误责任,并应承担1万元的罚金。