CD

[解析] 各环节的物流控制基本上都是在协调环节间的衔接和减小库存水平变化的幅度。系统的稳定与采用的控制原理有关，常用的控制原理有推进控制原理和拉引控制原理两种。

BCD

[解析] 《包装单元货物尺寸》按国际标准化组织拟订的集装模数尺寸规定了商品流通过程中包装单元货物的最大底平面尺寸为1200mm×1000mm、1200mm×800mm及 1100mm×1100mm，以利于装卸、运输、堆码和储存。

B

[解析] 同产业企业共同配送的一个缺陷是由于运送业务的共同化和配送信息的公开化，各企业自身有关商品经营的机密容易泄露给其他企业，因而对企业竞争战略的制定和实施有不利的影响。

ABD

[解析] DRP运行前的编码与信息整理工作包括；商品编码、供货单位编码、用户编码(包括子物流中心)、运输信息整理(包括运输车辆、运输地理数据、送货提前期、进货提前期等信息)。

C

[解析] 加权平均资本成本是按资本类别的比例计算公司资本成本的方法，加权平均资本包括普通股、优先股、债券及所有长期债务，计算方法为每种资本的成本乘以占总资本的比重，然后将各总资本得出的数目加起来。

ACD

[解析] 公司对甲、乙两个投资方案的评价结果表明：两个方案的投资回收期相同，甲方案比乙方案的净现值大。
   内含报酬率的计算，通常需要“逐步测试法”。首先估计一个贴现率，用它来计算方案的净现值，如果净现值为正数，说明方案本身的报酬率超过估计的贴现率，应提高贴现率后进一步测试，如果净现值为负数，说明方案本身的报酬率低于估计的贴现串，应降低贴现率进一步测试。经过多次测试，寻找出使净现值接近于零的贴现率，即为方案本身的内含报酬率。

A

[解析] 剩余股利＝本年净利润-投资×资本权益＝2000-2400×60%＝560(万元)。

C

[解析] 销售净利润率＝净利润/销售收入＝2000/25000＝8%。

ABC

[解析] 由企业利润=销售收入-固定成本-变动成本=商品单价×销售量-固定成本-变动成本，可知要使企业不亏不盈，甚至扭亏为盈，可以通过提高商品单价、降低固定成本、降低变动成本及综合使用四种方法。

B

[解析] 设固定成本为K，则：企业利润=销售收入-固定成本-变动成本=商品单价×销售量-固定成本-变动成本=1600×180-K-1300×1801≥0，求得K≤5.4(万元)。

A

[解析] 设单位变动成本为K，则：企业利润=销售收入-固定成本-变动成本=商品单价×销售量-固定成本-单位变动成本×销售量=1600×180-60000-K×180≥O，求得K≤1266.67(元/台)。

D

[解析] 降低单位商品变动成本是做到保本或扭亏为盈的最重要的措施，具有很大的潜力。如通过就地就近组织进货，可以减少进货费用；降低进货批量，做到勤进快销，减少储存费用；选择质量符合消费者需求，且进货价格较低的供应商等，都能降低单位商品变动成本。

C

[解析] 专一经营战略是指商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略。格力空调及配件业务实现营业收入占公司营收比例98.11%，可以判断是专一经营战略。

C

[解析] 材料中提到格力掌握核心科技，力争打造世界品牌，可以判断格力的核心竞争力源自技术体系。

ACD

[解析] 专一化经营战略主要适用于：市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对商品和服务有不同的需求，或者习惯于以不同的方式使用商品，在多个细分市场经营的竞争者想要满足某特定市场需求，所花代价太大；没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场，企业现有资源不允许追求较宽的市场面；从各种环境、行业及企业自身的分析看，企业的现状更适宜某些市场等。

ABD

[解析] 按照迈克尔·波特的观点，影响企业所在行业竞争状况的力量包括潜在的进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、买方讨价还价的能力、替代商品或服务的威胁、供应商讨价还价的能力。

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