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经济师资格考试初级工商管理专业知识与实务模拟18
一、单项选择题
1. 有A、B、C、D四个零件,均先在第一台设备上加工,再到第二台设备上加工,各个零件在这两台设备上的加工时间如下表:
A
B
C
D
第一台设备
9
3
6
8
第二台设备
10
2
4
9
按约翰逊法则,四个零件最优的加工顺序应为
。
A.B—A—C—D
B.C—D—A—B
C.B—C—D—A
D.D—A—C—B
A
B
C
D
D
[解析] 根据约翰逊法则,先找出所有零件加工的最小值,根据表格可知,其出现在B零件的第二台设备上,故B零件将是最后加工,因此可以排除AC选项。再找出剩余的零件的最小值,根据表格可知,其出现在C零件的第二台设备上,故C零件将会倒数第二个加工,所以此题选D。
2. 流动性最好的资产是
。
A.商标
B.设备
C.技术
D.现金
A
B
C
D
D
[解析] 现金是指在生产经营过程中以货币形式存在的资金,包括库存现金、银行存款和其他货币资金。现金是流动性最好的资产。
3. 在技术改造的诸项内容中,企业运用新的科技成果,对产品的材料、加工制造方法、技术和过程进行的改进与革新属于
。
A.设备更新改造
B.工艺改革
C.产品更新换代
D.公用工程的改造
A
B
C
D
B
4. 丰田生产方式的最基本的理念是
。
A.以人为本
B.从需求出发,杜绝浪费
C.更短的生产周期
D.零缺陷
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查丰田生产方式的最基本的理念——从(顾客的)需求出发,杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。
5. 企业创新的经验表明,
是企业创新的核心活动。
A.技术创新
B.文化创新
C.产品创新
D.工艺创新
A
B
C
D
C
[解析] 企业创新的经验表明,产品创新是企业创新的核心活动。
6. 某行业目前竞争压力较小,企业规模小,数目多,则表明目前该行业处于行业生命周期中的
阶段。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
A
B
C
D
A
[解析] 形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段,有较多的小企业出现,竞争压力不大。
[错因分析] 考生对于行业的生命周期的判断不准确。
7. 公司治理的核心是合理地分配公司的
,这是调解公司各方利益冲突的关键。
A.经营权
B.所有权
C.法人产权
D.剩余控制权
A
B
C
D
D
[解析] 公司治理的核心是合理地分配公司的剩余控制权。
[错因分析] 对于公司治理的核心内容记忆不正确。
8. 标准化法即根据
制定的标准作为自己的控制标准。
A.部门经理
B.高层领导
C.权威机构
D.技术骨干
A
B
C
D
C
[解析] 标准化法的概念。
[错因分析] 考生没有清楚的记忆标准化法的概念。
9. 企业为创立者所有企业主本人行驶监督管理和控制的权力企业缺乏长远规划,具有上述特点的企业所处的发展阶段是______
A.精细阶段
B.创业阶段
C.规模化阶段
D.集体化阶段
A
B
C
D
B
考核了企业在创业阶段的特点
10. 普莱斯模型指出,可以用来反映企业内员工对企业持有好感的程度的是
。
A.工作满意度
B.薪酬的满意度
C.得到工作的机会
D.自我实现的程度
A
B
C
D
A
[解析] 普莱斯是美国对员工流失问题研究卓有成就的专家,他建立了有关员工流出的决定因素和干扰变量的模型。普莱斯模型指出,工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量。工作满意度可以用来反映企业内员工对企业持有好感的程度,得到的工作机会显示出员工在外部环境中角色转换的可行性。
11. 绩效考核的方法中,常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核的方法是
。
A.民主评议法
B.书面鉴定法
C.关键事件法
D.比较法
A
B
C
D
A
12. 某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业,这种并购属于
。
A.横向并购
B.纵向并购
C.混合并购
D.杠杆并购
A
B
C
D
A
[解析] 同行业的并购属于横向并购。
13. 产品生产进度安排取决于企业的生产类型和
。
A.产品的生产设备
B.工作人员技术熟练程度
C.产品的生产技术特点
D.流水线的节拍
A
B
C
D
C
[解析] 产品生产进度安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。
14. 企业财务风险的主要来源是
。
A.长期资金
B.短期资金
C.权益资金
D.负债资金
A
B
C
D
D
[解析] 各种投资都有风险。财务风险来源于有偿还义务的资金。
15. 是否进行并购决策首先决定于并购的
。
A.代理成本
B.营运成本
C.成本与效益
D.机会成本
A
B
C
D
C
[解析] 是否进行并购决策首先决定于并购的成本与效益。具体来说,企业并购应该分析的成本项目有并购完成成本、整合与营运成本、并购机会成本。故选C。
16. 企业工作分析的主体是
。
A.进行工作分析的人员
B.企业内部的各个职位
C.与职位有关的信息
D.工作分析报告
A
B
C
D
A
17. 假设某公司给客户开出的信用条件是“5/10,n/30”,说明客户若享受5%的折扣,则必须在______日内付款
A.5
B.10
C.30
D.40
A
B
C
D
B
18. 企业的时间定额、产量定额、看管设备定额属于
定额。
A.生产组织
B.物资消耗
C.劳动
D.管理费用
A
B
C
D
C
19. 产品的定型阶段是
阶段。
A.技术构思
B.初步设计
C.技术设计
D.工作图设计
A
B
C
D
C
[解析] 新产品设计一般分为:①初步设计阶段,主要任务是对产品的基本原理和结构进行试验研究,然后编制初步设计文件,绘制草图;②技术设计阶段,是产品的定型阶段,要确定零部件的结构、尺寸、配合关系、技术条件,编写出各种计算数据和技术经济资料;③工作图设计阶段,指在技术设计的基础上为新产品试制和生产提供全套图纸,为试制、生产和使用提供所需的全部技术文件。
20. 在员工职业生涯的探索期阶段应采取的管理方法有
。
A.同化和匹配
B.同化和异化
C.异化和匹配
D.同化和配置
A
B
C
D
A
[解析] 在员工职业生涯的探索期阶段中,对员工成长尤为重要的是做好同化与匹配两项工作。同化是指使不相同的事物逐渐变成相近或相同;匹配是员工和企业的某个工作岗位之间双向选择的过程。
21. 下列各项最能体现成批生产特点的是
。
A.大批生产和中批生产
B.中批生产
C.中批生产和小批生产
D.小批生产
A
B
C
D
B
[解析] 成批生产可分为大批生产、中批生产和小批生产三种类型。其中,中批生产更加明显地体现了成批生产的各种特点;大批生产与其他成批生产相比,具有产量较大、品种变化较少、生产稳定性和专业化程度较高的特点,因此接近大量生产;小批生产则相反,具有产量小、品种多、生产稳定和专业化程度均不高的特点,因此接近单件生产。
22. 董事会会议由
召开和主持。
A.监事会主席
B.董事长
C.最大股东
D.独立董事
A
B
C
D
B
[解析] 董事会会议由董事长召开和主持。
23. 十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的企业战略实施模式是
。
A.指挥型
B.合作型
C.转化型
D.增长型
A
B
C
D
C
[解析] 转化型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
[错因分析] 考生对于企业战略实施模式的内容了解不全面。
24. 培训之所以能够对员工产生激励作用,是因为它能够满足员工的
。
A.自我发展需要
B.尊重需要
C.安全需要
D.归属需要
A
B
C
D
A
25. 下列知识产权具体形式中,保护费用最高的是
。
A.商标
B.专利
C.商业秘密
D.技术措施
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查企业知识产权的保护策略。专利的保护费用最高,其次是商标、技术措施、商业秘密保护。
26. 对R&D项目管理的第一个阶段是
阶段。
A.开发
B.实施
C.概念
D.结束
A
B
C
D
C
[解析] 对R&D项目管理的第一个阶段是概念阶段,第二阶段是开发阶段,第三阶段是实施阶段,第四阶段是结束阶段。
27. 采用净现值时,在有多个备选方案的互斥选择决策中,选用净现值是
。
A.负值中的最大者
B.负值中的最小者
C.正值中的最大者
D.正值中的最小值
A
B
C
D
C
[解析] 采用净现值时,在只有一个备选方案的采纳与否决策中,净现值为正者则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中,选用净现值是正值中的最大者。故选C。
28.
是公司经营的最大受益人和风险承担者。
A.董事长
B.股东
C.总经理
D.一般员工
A
B
C
D
B
[解析] 股东是公司经营的最大受益人和风险承担者,股东既要获得投资收益,又要承担投资风险,是公司经营的受益者和风险承担者。
[错因分析] 对于公司经营受益人与风险承担者所涉及的内容掌握不清。
29.
是有效实施企业管理职能的基本前提条件,是现代总体设计的重要组成部门。
A.战略设计
B.薪酬设计
C.财务设计
D.组织设计
A
B
C
D
D
30. 将产量较大的产品,用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产,这种做法通常是
的生产安排。
A.大量小批生产企业
B.成批生产企业
C.单件小批生产企业
D.大量大批生产企业
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查产品生产进度的安排内容。
[错因分析] 对于产量较大的产品生产进度的安排的相关内容掌握不正确。
31. 不同的企业、不同的生产工艺、不同的生产组织模式、不同的供应环节和不同的物流供应链,使得企业供应物流过程有所区别,即出现许多不同的模式。尽管不同的模式在某些环节上有着各自的特点,但基本流程是相同的,下列不属于基本流程的是
。
A.取得资源
B.组织到厂物流
C.组织厂内物流
D.组织部门间物流
A
B
C
D
D
[解析] 不同的企业、不同的生产工艺、不同的生产组织模式、不同的供应环节和不同的物流供应链,使得企业供应物流过程有所区别。尽管不同的模式在某些环节上有着各自的特点,但基本流程是相同的,一般由以下3个阶段组成:取得资源、组织到厂物流和组织厂内物流。
[错因分析] 对物流的基本流程掌握不牢。
32. 根据商品流通环节的不同,可以将市场调研分为
。
A.消费者市场调研和产业市场调研
B.批发市场调研和零售市场调研
C.全面调研和非全面调研
D.国内市场调研和国际市场调研
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查市场调研的分类。根据商品流通环节的不同,可以将市场调研分为批发市场调研和零售市场调研。选项A是按照购买商品目的的不同划分的;选项C是按照市场调研的方式不同划分的;选项D是按照空间层次不同划分的。
33. 企业安全生产的最基本要求和前提条件是
。
A.安全生产文化
B.安全生产法制
C.安全生产责任
D.安全生产科技
A
B
C
D
B
[解析] 安全生产法制是企业安全生产的利器,是企业安全生产的最基本要求和前提条件。企业要以此为依据,不断完善自身安全法规建设,依法治企,做到有章可循,违章必纠。
34. 外商投资企业的投资方式是
。
A.国际直接投资
B.国际间接投资
C.参与技术合作
D.参与经营管理
A
B
C
D
A
[解析] 外商投资企业是外国投资者依照中国的法律,采取国际直接投资的方式,在中国境内设立的企业。外商投资企业是具有中国国籍的企业。
35. 企业流动资产为85万元,其中存货为55万元,流动负债为30万元,则该企业的速动比率为
。
A.1.85
B.1
C.0.67
D.0.33
A
B
C
D
B
[解析] (85-55)/30=1。
36. 属于短期偿债能力分析比率的是
。
A.资产负债率
B.速动比率
C.产权比率
D.存货周转率
A
B
C
D
B
37. 相对于其他筹资方式,企业通过发行股票筹资的优点不包括
。
A.具有抵税作用
B.筹措的资金可永久使用
C.没有固定的股利负担
D.筹资风险小
A
B
C
D
A
[解析] 发行股票筹集股权资本的优点在于:①筹措的资金可永久使用;②没有固定的股利负担;③筹资风险小。其缺点在于:资本成本高;发行费用高;没有抵税作用;容易分散公司控制权。
38. 两合公司的投资者是
。
A.独资公司股东和股份有限责任公司股东
B.独资公司股东和无限责任公司股东
C.无限责任股东和有限责任股东
D.独资公司股东和有限责任公司股东
A
B
C
D
C
[解析] 两合公司是由一个以上负无限责任的股东和一个以上负有限责任的股东所组成的公司,即公司中既有负有限责任的股东,也有负无限责任的股东,是介于无限责任公司和有限责任公司之间的一种公司组织形式。
39. 决策条件是指决策过程中
。
A.所要达到的目的
B.决策实施后产生的后果
C.面临的时空状态
D.可选方案的情况
A
B
C
D
C
[解析] 决策条件是指决策过程中面临的时空状态,即决策环境。
40. 乐观原则又被称为
。
A.大中取小法
B.小中取大法
C.大中取大法
D.小中取小法
A
B
C
D
C
[解析] 乐观原则又称为大中取大法,是指愿意承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准(即假定各方案最有利的状态发生),从各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。
41. 发行债券筹资的缺点是
。
A.资本成本高,发行费用高
B.没有抵税作用
C.易分散公司控制权
D.筹资风险大
A
B
C
D
D
[解析] 发行债券筹资的缺点有:①资本成本硬约束;②筹资风险大;③限制条件多。
42. 在企业组织中的位置仅次于总经理,在性质上属高层次的参谋组织的新产品开发的组织形式是
。
A.新产品委员会
B.新产品部
C.产品经理
D.创业小组
A
B
C
D
A
43. 在一些企业中实行的管理人员接续计划就是一种典型的
形式。
A.职位转换
B.猎头公司招聘
C.申请人自荐
D.晋升
A
B
C
D
D
[解析] 晋升是指企业中有些比较重要的职位出现空缺时,从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺,挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高职位。在一些企业中实行的管理人员的接续计划就是一种典型的晋升形式。故选D。
44. 按照规划的性质,人力资源规划可分为
和具体计划。
A.短期计划
B.长期计划
C.总体规划
D.部门规划
A
B
C
D
C
[解析] 按照规划的性质,人力资源规划可分为总体规划和具体计划。
45. 单件小批生产类型企业编制生产作业计划时,宜采用
。
A.在制品定额法
B.生产周期法
C.提前期法
D.实时调度法
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查生产作业计划的编制方法——生产周期法。生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
46. 企业日常生产的基本环节不包括
。
A.生产
B.包装
C.供应
D.销售
A
B
C
D
B
[解析] 供应、生产和销售是企业日常生产的三个基本环节。这三个环节的活动必须由企业根据经济性原则自主安排,调节生产经营。
47. 企业战略具备的特征包括
。
A.战术性
B.短期性
C.可操作性
D.稳定性
A
B
C
D
D
[解析] 企业战略具备的特征包括:全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。
48. 在心理测验的方法中,投射法是用于
的方法。
A.智力测验
B.人格测验
C.成就测验
D.能力测验
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查心理测验中人格测验的方法——自陈量法和投射法。
49. 新的工厂、生产线、新产品、新工艺是在
阶段产出的可度量成果。
A.基础研究
B.发明
C.开发
D.创新
A
B
C
D
D
[解析] 本题考查研究、发明、开发和创新的投入产出。新的工厂、生产线、新产品、新工艺是在创新阶段产出的可度量成果。
[错因分析] 对于研究、发明、开发和创新的投入产出的知识点掌握不牢固。
50. 在R&D项目管理过程中,
阶段需要投入的人力、物力不多,但对后期的影响很大。
A.概念
B.开发
C.实施
D.完善
A
B
C
D
A
[解析] 本题考查项目管理的实施过程。在R&D项目管理过程中,概念阶段需要投入的人力、物力不多,但对后期的影响很大。
[错因分析] 考生对于项目管理实施过程的不同阶段的特点不清楚。
51. 废弃物流是从
出发,将对象物焚化、化学处理或运到特定地点堆放、掩埋。
A.环境保护
B.节约成本
C.废弃对象的再利用价值
D.市场需要
A
B
C
D
A
[解析] 废弃物流的作用是:对象物的价值或对象物已没有再利用价值,仅从环境保护出发,将其焚化、化学处理或运到特定地点堆放、掩埋。故选A。
52. 中华人民共和国国家标准《物流术语》于
开始实施,《物流术语》对物流定义如下:物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
A.2001年7月1日
B.2001年8月1日
C.2003年7月1日
D.2003年8月1日
A
B
C
D
B
[解析] 2001年8月1日。
[错因分析] 对国家标准《物流术语》相关知识掌握不牢。
53.
提出了质量管理系统要求和业绩改进指南。
A.ISO 8402
B.GB/T 19000
C.ISO 9000
D.GB/T 18000
A
B
C
D
B
54. 企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式,是因为它具有
。
A.高质量的产品
B.较低的交易费用
C.灵活的经营方式
D.创造财富的功能
A
B
C
D
B
55. 财务杠杆系数是指
的变动率与息税前利润变动率的比值。
A.产销量
B.营业额
C.普通股每股税后利润
D.销售毛利
A
B
C
D
C
[解析] 财务杠杆系数DFL,指普通股每股税后利润(EPS)变动率与息税前利润变动率的比值。
56. 产品品种指标按
来确定。
A.盈亏平衡分析法
B.国际标准
C.产品品种系列平衡法
D.线性规划法
A
B
C
D
C
[解析] 产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力,按产品品种系列平衡法来确定。故选C。选项AD是确定产品产量指标的方法,选项C是产品质量技术标准的一种形式,故ACD项不选。
57. 设备组的生产能力的核算同企业生产的
有直接关系。
A.产品成本
B.产品价格
C.产品质量
D.产品品种
A
B
C
D
D
[解析] 设备组的生产能力的核算同企业生产的产品品种有直接关系。
58. 遵守政府的政策、法规和社会公德,使投资、消费等方面符合市场需求和自身发展需要体现的是
。
A.动力机制
B.调节机制或产销机制
C.约束机制或平衡约束机制
D.发展机制或技术进步机制
A
B
C
D
C
59. 股份有限公司董事的忠实义务不包括
。
A.自我交易之禁止
B.竞业禁止
C.禁止泄露商业秘密
D.禁止关联交易
A
B
C
D
D
[解析] 股份有限公司董事的忠实义务包括:(1)自我交易之禁止;(2)竞业禁止;(3)禁止泄露商业机密;(4)禁止滥用公司财产。
60. 下列公司中首选使用事业部制组织结构的公司是
。
A.洛克希德飞机公司
B.美国通用汽车公司
C.休斯飞机公司
D.福特汽车公司
A
B
C
D
B
[解析] 事业部制组织机构由美国通用汽车公司于20世纪20年代创立,50年代后得到迅速推广,成为大公司首选形式。
二、多项选择题
1. 下列关于一一对比法的表述不正确的有
。
A.将被考核者每两名分为一组,分别对其工作表现一一进行比较,对绩效较高者进行排序
B.需分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者
C.考核者以自己对考核对象、工作绩效的整体印象为依据进行评价
D.适用于被考核者人数较多的情况
E.在所有一一对比完成后,加总每一名被考核者获得的绩效水平较高者次数,排出总排序
A
B
C
D
E
ACD
[解析] 一一对比法即考核者根据考核标准,将每个被考核者一一与其他被考核者结对进行比较,并分出每次比较中绩效水平较高者和绩效水平较低者。在所有一一对比完成后,加总每一名被考核者获得的绩效水平较高者次数,就可以排出一个总排序。它是比较法最常用的三种形式之一,只适用于被考核者人数较少的情况。C项描述的是直接排序法。
2. 现代企业监控系统的根本任务主要表现在
。
A.对执行系统的运行进行必要的监督和控制
B.在决策执行过程中随时发现并纠正决策和方案中存在的问题
C.在深入调查研究的基础上进行科学预测,提出战略决策的建议
D.防止部门和单位的工作不及时或不到位
E.有效的监控还可以在偏差造成的损失出现之前就及时发现问题所在,及时采取措施纠正偏差,避免不良后果的发生
A
B
C
D
E
ABDE
[解析] 监控系统根据各种信息随时对企业决策的执行进行分析,对企业领导活动的各个环节进行必要的指导和协助。现代企业监控系统的根本任务主要表现在:(1)对执行系统的运行进行必要的监督和控制,以保证决策、指令得到准确的执行;(2)在决策执行过程中随时发现并纠正决策和方案中存在的问题,预防由于错误执行而造成的损失;(3)防止部门和单位的工作不及时或不到位,从而导致整体方案或计划被延误,最终导致领导目标无法实现;(4)有效的监控还可以在偏差造成的损失出现之前就及时发现问题所在,及时采取措施纠正偏差,避免不良后果的发生。故选项ABDE正确。选项C是参谋系统的任务,故不选。
3. 应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有
。
A.修改公司章程
B.增加或者减少注册资本
C.修改公司投资计划
D.公司的合并、分立、解散
E.变更公司形式
A
B
C
D
E
ABDE
[解析] 本题考查有限责任公司的股东会决议。有限责任公司股东会的特别决议包括:股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
4. 公司上市的动机包括
。
A.提高产品的市场占有率
B.提高公司估值水平
C.提高员工的忠诚度和效能感
D.完善公司法人治理结构
E.提高股权的稳定性
A
B
C
D
E
BD
[解析] 公司上市的动机包括提高公司估值水平,完善公司法人治理结构,获取巨大股权融资的平台,提高股权流动性,提高公司的并购活动能力,丰富员工激励机制。
5. 物料需求计划(MRP)的主要输入信息包括
。
A.在制品净生产计划
B.库存处理信息
C.物料清单
D.主生产计划
E.车间的生产作业计划
A
B
C
D
E
BCD
[解析] 本题考查物料需求计划(MRP)的主要输入信息——主生产计划、物料清单和库存处理信息。
6. 技术改造项目可行性研究一般分
。
A.确定投资方向阶段
B.项目的初步选择阶段
C.项目拟订阶段
D.项目的评价
E.决策阶段
A
B
C
D
E
ABCDE
7. 关于六西格玛管理,下列论述正确的有
。
A.六西格玛管理是一种目标管理方式
B.六西格玛管理是一种量化的综合管理方法
C.六西格玛管理是绩效管理
D.六西格玛管理是一种技能管理
E.六西格玛管理是一种主动改进型管理
A
B
C
D
E
ABCE
[解析] 六西格玛管理的优势体现为:①六西格玛管理是一种量化的综合管理方法;②六西格玛管理是一种目标管理方式;③六西格玛管理是一种主动改进型管理;④六西格玛管理是绩效管理;⑤六西格玛管理是一种文化管理。
8. 影响企业生产能力大小的主要要素有
。
A.固定资产的成本
B.固定资产的工作时间
C.固定资产的数量
D.产品市场占有率
E.固定资产的生产效率
A
B
C
D
E
BCE
[解析] 影响企业生产能力大小的主要要素有:固定资产的工作时间、固定资产的数量和固定资产的生产效率。
9. 企业制度主要包括
。
A.企业行政处罚制度
B.企业产权制度
C.企业内部控制制度
D.企业组织制度
E.企业管理制度
A
B
C
D
E
BDE
10. 下列关于市场营销管理的说法正确的是
。
A.制定营销战略是市场营销的首要任务
B.应该把一个产品的总体市场分成为若干个具有不同需求特征的细分市场
C.与企业宗旨、企业目标不一致的市场机会经过运作也是可用的
D.营销战略涉及市场营销组合和营销预算
E.为防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响,要对营销战略进行有效控制
A
B
C
D
E
BDE
[解析] A选项错误:发现市场机会是市场营销的首要任务。C选项错误:与企业宗旨、企业目标不一致的市场机会经过运作是不可用的。
11. 风险报酬的表示方法包括
。
A.风险报酬额
B.风险报酬率
C.风险报酬图
D.风险报酬表
E.投资报酬率
A
B
C
D
E
AB
12.
是选择管理人员的有效方法。
A.证明材料及履历资料审查
B.心理测试
C.面试
D.评价选择
E.问卷调查
A
B
C
D
E
D
[解析] 评价中心是一种标准化地评价、选拔管理人员的方法。
13. 影响生产物流的主要因素有
。
A.顾客对产品的认可程度
B.生产的类型
C.市场占有率
D.生产的规模
E.企业的专业化与协作水平
A
B
C
D
E
BDE
[解析] 本题考查影响生产物流的主要因素——生产的类型、生产规模、企业的专业化与协作水平。
14. 经营者的选拔方式包括
。
A.内部提拔
B.高层推荐
C.外部空降
D.市场招聘
E.关系进入
A
B
C
D
E
AD
[解析] 经营者的选拔方式包括内部提拔和市场招聘两种。
[错因分析] 对于经营者选拔方式所包含的内容记忆不准确。
15. 与传统企业相比,虚拟企业的优势有______
A.能够快速反应市场需求
B.能够实施电子商务
C.能够优化技术解决方案
D.能够分摊开发投资费用
E.能够有效躲避经营风险
A
B
C
D
E
ACDE
考核虚拟企业的优势
16. 事后控制的优点有
。
A.方法简便
B.费用低
C.控制工作量小
D.本期损失可以挽回
E.“实时”控制
A
B
C
D
E
ABC
[解析] 本题考查事后控制的优点。事后控制中本期损失无法挽回。选项E属于事中控制的优点。
[错因分析] 考生对于事后控制的优点没有准确的记忆。
17. 企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动作出统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略,具体包括
。
A.市场营销战略
B.研发战略
C.生产战略
D.发展战略
E.财务战略
A
B
C
D
E
ABCE
[解析] 企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动作出统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略,具体包括生产战略、市场营销战略、财务战略、人事战略和研发战略。企业职能战略主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化。
18. 企业经营发展的类型主要有
。
A.守业型
B.扩张型
C.集权型
D.分权型
E.守业与扩张相宜型
A
B
C
D
E
ABE
[解析] 企业经营发展一般有守业型、扩张型、守业与扩张相宜型三种。守业型企业普遍有集权与分权相结合的组织结构;扩张型战略的组织要求以集权为主,同时容纳一定程度的分权;守业和扩张相宜战略是居守业型和扩张型之间的战略。
19. 企业筹资的原则包括
。
A.规模适度原则
B.合法性原则
C.结构合理原则
D.适时性原则
E.最大效益原则
A
B
C
D
E
ABCD
[解析] 筹资活动是一项复杂的财务活动,它牵涉财务管理的所有环节。筹资活动必须遵循的基本原则有:合法性原则、规模适度原则、适时性原则、结构合理原则等。
20. 企业集团的特征有
。
A.功能多样化
B.资产配置最优化
C.向心性
D.经营多角化
E.集团内企业不以资产为纽带
A
B
C
D
E
ABCD
[解析] 选项ABCD均是关于企业集团特点的正确表述,故选。集团内企业以资产为纽带,所以不选E。
三、案例分析题
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数量(人)成一元线性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中:X代表销售额,Y代表销售人数,回归系数a=52,b=0.032。同时,该企业预计今年的销售额将达到1000万元,明年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现,每增加500万元的销售额需增加管理人员、销售人员和客服人员共32名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:4:3。
1. 假设该企业采用德尔菲法进行人力资源预测。德尔菲法是由
依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。
A.经理
B.中层管理
C.董事会
D.有经验的专家
A
B
C
D
D
[解析] 德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。这种方法在实际工作中应用较为广泛。
2. 影响该企业外部人力资源供给的因素有
。
A.宏观经济形势和失业率预期
B.行业劳动力市场状况
C.潜在员工的数量和能力
D.本地区的人口总量
A
B
C
D
ABD
[解析] 企业外部人力资源供给的因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。故选项ABD正确。
3. 根据一元回归分析法计算,该企业今年需要销售人员
人。
A.82
B.84
C.86
D.88
A
B
C
D
B
[解析] Y=52+0.032X=52+0.032×1000=84(人)。故选B。
4. 根据转换比率分析法计算,该企业明年需要的管理人员为
人。
A.4
B.10
C.12
D.14
A
B
C
D
A
[解析] 因为明年的销售额增加为1500万元,故需要增加管理人员、销售人员和客服人员共32人。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:4:3,故企业明年需要的管理人员为4人。故选C。
5. 该企业在进行人力资源需求预测时,应充分考虑
。
A.企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求
B.企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响
C.企业的财务资源对人力资源需求的约束
D.企业制定新的人力资源决策需要的成本
A
B
C
D
ABC
[解析] 在进行企业人力资源需求预测时,应充分考虑以下影响因素:(1)企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求;(2)预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模;(3)企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响;(4)企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响;(5)企业的财务资源对人力资源需求的约束。故选项ABC正确。
某公司将公司的一部分分立成为一个独立的新公司,并对该新公司近期的经营状况进行分析,得到以下数据:营业杠杆系数为1.4,息税前利润为220 万元,资产总额为800万元,公司负债资本比率为38%,综合负债利率为11%。公司相关人员正试图通过一系列数据判断新公司所存在的风险情况。
6. 新公司当前的财务杠杆系数为
。
A.2.5
B.1.83
C.1.62
D.1.18
A
B
C
D
D
[解析] 由资产总额800万元,公司资产负债率为38%可知,负债总额=800×38%=304(万元)。再由综合债务利率为11%可知,债务年利息额=304×11%=33.44(万元)。财务杠杆系数=息税前利润额/(息税前利润额-债务年利息额)=220/(220-33.44)≈1.18。
[错因分析] 对于新公司的财务杠杆系数的相关计算公式掌握不牢固。
7. 新公司的总杠杆系数为
。
A.1.32
B.1.65
C.1.97
D.2.34
A
B
C
D
B
[解析] 总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=1.4×1.18≈1.65。
[错因分析] 对于总杠杆系数的计算公式记忆不正确。
8. 总杠杆的意义是
。
A.影响息税前利润
B.普通股每股税后利润变动率相当于销售额(营业额)变动率的倍数
C.是营业杠杆系数和财务杠杆系数的总和
D.影响普通股每股税后利润
A
B
C
D
B
[解析] 总杠杆是指营业杠杆和财务杠杆的联合作用,它的意义是,普通股每股税后利润变动率相当于销售额(营业额)变动率的倍数。
[错因分析] 对于总杠杆的意义掌握不全面。
9. 下列选项中不属于影响新企业财务风险的主要因素的是
。
A.产品需求的变动
B.资本供求关系的变化
C.营业杠杆的变动
D.资本结构的变化
A
B
C
D
AC
[解析] 影响财务风险的主要因素有:资本供求关系的变化、利润率水平的变动、获利能力的变化、资本结构的变化。
[错因分析] 对于影响财务风险的主要因素记忆不准确。
10. 若新公司是由该公司分拆而来,则原公司与新公司之间形成了一个由
联系的集团企业。
A.产品开发
B.业务
C.财务
D.股权
A
B
C
D
D
[解析] 分拆是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时,以新公司的名义对外发行股票,而原公司仍持有新公司的部分股票。分拆后的新公司虽然也是独立的法人单位,但同时原公司又是新公司的主要股东之一,原公司与新公司之间存在着持股甚至控股关系,新老公司形成一个由股权联系的集团企业。
[错因分析] 对于公司的分拆的相关知识点掌握不正确。
某汽车企业生产15—8型号汽车,年产量10000台,每台15—8型号汽车需要A1—001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务,相关信息及数据见下表:
在制品定额计算表
产品名称
15-8型号汽车
产品产量(台)
10000
零件编号
A1-001
零件名称
齿轮
每辆件数(个)
1
1
出产量(台)
10000
2
废品及损耗(台)
0
装配车间
3
在制品定额(台)
2000
4
期初预计在制品结存量(台)
1000
5
投入量(台)
A1-001型号齿轮件库
6
半成品外售量(台)
0
7
库存半成品定额(台)
1000
8
期初预计结存量(个)
1000
齿轮加工车间
9
出产量(个)
11. 该企业所采用的在制品定额法适合于
类型企业。
A.大批大量生产
B.成批生产
C.小批量生产
D.单件生产
A
B
C
D
A
[解析] 本题考查生产作业计划编制方法。在制品定额法也叫连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
12. 该企业确定车间投人和出产数量计划时,应按照
计算方法。
A.物流流程
B.营销渠道
C.工艺反顺序
D.车间的空间位置
A
B
C
D
C
[解析] 本题考查在制品定额法。在制品定额法是运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算方法,讽整车间的投入和出产数量,顺次确定各车间的生产任务。
13. 影响该企业15—8型号汽车生产能力的因素是
。
A.固定资产的折旧率
B.固定资产的生产效率
C.固定资产的工作时间
D.固定资产的数量
A
B
C
D
BCD
[解析] 本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的因素主要有:固定资产的数量、固定资产的工作时间和固、定资产的生产效率。
14. 装配车间的投入量是
台。
A.8050
B.9250
C.10000
D.11000
A
B
C
D
D
[解析] 本题考查在制品定额法。装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)=10000+0+(2000-1000)=11000(台)。
15. 根据市场和企业状况,装配车间15—8型号汽车的投入量调整为15000台,则齿轮加工车间的A1—001型号齿轮出产量是
个。
A.14000
B.14500
C.15000
D.16000
A
B
C
D
C
[解析] 本题考查在制品定额法。车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品当用定额期初预计半成品库存量=15000+0+(1000-1000)=15000(个)。
某毛巾厂几十年来一直只生产毛巾,产品质量卓越,顾客群体稳定。目前,为了扩大经营规模,企业增加了沐浴液生产,需要确定沐浴液的质量,根据预测,可知这种沐浴液市场状况的概率是畅销为0.3,一般为0.5,滞销为0.2。沐浴液产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案,有关数据如下表所示。
根据上述材料,回答下列问题:
16. 该毛巾厂原来一直实施的战略属于
。
A.集中战略
B.紧缩战略
C.稳定战略
D.一体化战略
A
B
C
D
C
[解析] 稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制,企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。按照这种战略,企业的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变,保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额。
17. 目前,该毛巾厂实施的战略属于
。
A.一体化战略
B.相关多元化战略
C.不相关多元化战略
D.扩大化战略
A
B
C
D
B
[解析] 相关多元化战略又称关联多元化战略,是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域,进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核心业务的基础上,进一步发展与其核心业务相关的其他业务,以分散经营风险。
18. 此项经营决策属于
。
A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定型决策
D.无风险决策
A
B
C
D
B
[解析] 风险型决策也就是统计型决策、随机型决策,是指已知决策方案所需的条件,但每种方案的执行有可能出现不同后果,多种后果的出现有一定的概率,即一存在着“风险”。该项决策之所以具有一定的风险性,主要是因为它利用了事件的概率,而概率只能表示事件出现的可能性,并不能确定其必然发生,所以具有一定的风险。但是,这种方法利用了统计规律,是科学的方法,比直观感觉或主观想象进行决策要合理得多。
19. 该毛巾厂要取得最大经济效益,要采取的决策方案应该是
。
A.大批量
B.中批量
C.小批量
D.不增加沐浴液生产
A
B
C
D
B
[解析] 根据数据表,可知选择方案的过程如下:
大批量生产期望值=40×0.3+28×0.5+20×0.2=30;
中批量生产期望值=36×0.3+36×0.5+24×0.2=33.6;
小批量生产期望值=28×0.3+28×0.5+28×0.2=28。
经过比较可以发现,中批量的生产期望值要高于大批量生产和小批量生产的期望值,所以企业的经营决策应当选择中批量生产。
李某和张某是好朋友,李某在张某的推荐下,在甲商场购买了乙公司生产的健身器材。购后第二天李某健身时,因健身器材的质量问题腿部被严重砸伤,经丙医院及时治疗后仍留下轻微残疾。
根据以上资料,回答下列问题:
20. 李某受到损害的权利是
。
A.公平交易权
B.安全权
C.知情权
D.自主选择权
A
B
C
D
B
[解析] 此案例中李某的人身安全受到了损害,所以应选B。
21. 李某可以要求赔偿的主体是
。
A.张某
B.甲商场
C.乙公司
D.丙医院
A
B
C
D
BC
[解析] 消费者因商品缺陷造成人身损害的,既可以向销售者求偿,也可以向生产者求偿。所以本题选BC。
22. 李某主张权利的途径可以是
。
A.请求消费者协会调解
B.向工商行政管理部门申诉
C.提请仲裁机构仲裁
D.向人民法院起诉
A
B
C
D
ABD
[解析] 如果李某与经营者达成仲裁协议,则可以提请仲裁机构仲裁。案例中没有说明李某与经营者已经达成了仲裁协议,所以不选C选项。选项ABD均为李某主张权利的正确途径。
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
三、案例分析题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
深色:已答题 浅色:未答题
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