C

[解析] 在劳动费用越来越高的今天，降低劳动费用是降低成本的一个重要方面。达到这一目的的方法是“少人化”。所谓“少人化”是指根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。这种“少人化”技术一反历来的生产系统中的“定员制”，是一种全新的人员配置方法。故选C。

D

[解析] 成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔、生产提前期等。
   [错因分析] 对于期量标准的相关知识点把握不准确。

B

[解析] 股东是公司经营的最大受益人和风险承担者，股东既要获得投资收益，又要承担投资风险，是公司经营的受益者和风险承担者。
   [错因分析] 对于公司经营受益人与风险承担者所涉及的内容掌握不清。

B

[解析] 本题考查技术转移的基本活动途径之一：创办新企业。
   [错因分析] 对于技术转移方式中的相关内容记忆不正确。

A

[解析] 物流(Physical Distribution)一词源于国外，最早出现于美国。

C

[解析] 《广告法》中规定，关于药品医疗器械的广告不得有说明治愈或有效率的内容。

B

[解析] 本题考查技术服务合同的概念。

A

[解析] 股东年会是公司按照法律或章程的规定而定期召开的会议，一个业务年度召开一次。我国《公司法》规定，股东大会应当每年召开一次年会。

B

[解析] 本题考查薪酬对员工的激励功能。
   [错因分析] 对于薪酬对员工的激励功能的相关知识点掌握不准确。

C

[解析] A是复利现值计算式，B是后付年金现值的计算式，D是复利终值计算式，只有C才是后付年终值计算式。

C

[解析] 差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：(1)企业要有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性。(2)企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有一定的知名度和美誉度。(3)企业要有很强的市场营销能力。所以当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择差异化战略。故选C。

B

[解析] 实施MRPⅡ大致可分为3个阶段：第一阶段，前期工程；第二阶段，决策工作；第三阶段，实施。前期工程包括：确定实施MRPⅡ的项目，成立项目筹备组织；决策人员认识MRPⅡ，理解MRPⅡ的原理、作用、使用范围等；对企业进行开展MRPⅡ的需求分析；最后确立目标，确定实施阶段。选项B属于实施阶段的内容，故依据题意应选。

A

[解析] 网络调查法是指企业利用互联网搜集市场信息的调查方法。网络调查法的优点是：①调查成本低；②调查范围广；③调查周期短；④收集资料客观性强；⑤可用图片、视频等辅助工具。在网络调研系统中，通过网站，使用者可以随时在屏幕上对回答数据进行整体统计或图表统计。因此答案A正确。

C

[解析] 本题考查经营者的权力特征。经营者的权力受董事会委托范围的限制。
   [错因分析] 对于经营者的权力特征记忆不正确。

B

[解析] 本题考查目标市场。差异性营销策略缺点是成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品。
   [错因分析] 对于差异性营销策略的分析不准确。

D

[解析] 考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的。

B

[解析] 本题考查临时股东大会的召开情形。有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：①董事人数不足法律规定人数的三分之二时；②公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时；③单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；④董事会认为必要时；⑤监事会提议召开时；⑥公司章程规定的其他情形。

B

[解析] 招聘决策是指企业的最高管理层对于招聘计划中重要事宜，如关键职位人员招聘的条件、方式、时间等问题的决策过程。在企业招聘员工的实际工作中，只有涉及招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才需要涉及这一环节。否则，将由人力资源的管理部门在有关规定的指导下独立工作。故选B。

B

[解析] 储存具有保管、调节、配送和节约等功能。

B

[解析] 略

D

[解析] 绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。
   [错因分析] 对绩效考核管理功能定义记忆不清楚。

C

[解析] 营业杠杆系数是息税前利润的变动率相当于销售额变动率的倍数，当系数为2时，表示息税前利润的变动率是营业额变动率的两倍。
   [错因分析] 对营业杠杆系数相关知识点记忆不牢。

C

B

[解析] 平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。

A

[解析] 连续生产是长时间连续不断地生产一种或很少几种产品，生产的产品、工艺流程和使用的生产设备都是固定的、标准化的，工序之间没有在制品储存，如油田的采油作业、炼油厂、化工等均属于连续生产。

D

[解析] 当前，企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。
   [错因分析] 对于企业对员工的绩效考核的项目记忆不清楚。

C

C

[解析] 看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板方式作为一种进行生产管理的方式，可以说是JIT生产方式最显著的特点，但不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理手段。故选C。

C

[解析] 企业战略的三个层次是指企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。
   [错因分析] 考生没有清楚的记忆企业战略所包含的三个层次。

C

[解析] 员工绩效考评是企业人力资源管理中的控制系统，起着监督、控制、反馈、激励并提高企业绩效的作用。

A

[解析] 投资费用比较法是对地址选择的几种方案分别列出建设方面、相应经营方面各个项目的开支估计，对每种方案的费用求和，将结果加以比较，投资费用最小的为可选的最优方案。

B

[解析] 抵押物登记是不转移抵押物的占有权，用登记作为公示方式的担保。故选B。

B

[解析] PDCA循环的特点包括：①PDCA循环是连续的循环过程，每经过一个循环，质量水平就进一步提高，是螺旋式的上升；②PDCA循环的关键环节在于总结阶段，总结阶段起到了承前启后的作用，保证了PDCA循环不断地进行；③PDCA循环过程要从周围众多的问题中选取最重要的问题去解决，针对影响问题的众多原因要确认最重要的原因解决问题，体现了重点论的思想。

D

[解析] 现代公司治理结构的要旨在于明确划分股东、董事会、监事会和经营人员各自的权力、责任和利益，形成了四者之间的制衡关系，最终保证了公司制度的有效运行。故选D。

C

C

[解析] 纵向并购，即出于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购。这种并购可以是向前并购，也可以是向后并购。向后并购，是指向其供应商的并购。故选C。

C

[解析] 两合公司是由一个以上负无限责任的股东和一个以上负有限责任的股东所组成的公司，即公司中既有负有限责任的股东，也有负无限责任的股东，是介于无限责任公司和有限责任公司之间的一种公司组织形式。

B

[解析] 本题考查技术服务合同。技术服务合同是一方当事人 (受托方)以技术知识为另一方(委托方)解决特定技术问题所订立的合同。

A

[解析] 管理人员判断法是指由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。具体做法是：先由各业务经营和职能管理等部门的基层管理人员根据本部门在未来各时期业务量或工作量增减情况和自己的经验提出本部门各类人员的需求量，再由上一级管理人员估算平衡，最终由该部门的负责人对本部门的人力资源需求进行总体预测和决策，然后由企业的人力资源部门根据企业的发展战略目标、任务和最高管理层有关人力资源工作的决策和政策，综合考虑各部门的人力资源需求情况，制订出具体的执行方案。

C

[解析] 该房地产投资项目的风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率=1.2×(30%/50%)=72%。

B

[解析] 临时股东大会是在出现法定特殊情形时，为了在两次股东年会之间讨论决定公司遇到的需要股东大会决策的问题而召开的。有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：(1)董事人数不足法律规定人数的2/3时；(2)公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时；(3)单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；(4)董事会认为必要时；(5)监事会提议召开时；(6)公司章程规定的其他情形。故依据题意，应选B。

C

[解析] 工作分析的准备阶段的工作主要包括：①确定工作分析目的；②制定工作分析计划；③组建工作分析小组；④建立有效的沟通体系；⑤确定调查和分析对象的样本。

A

[解析] 本题考查库存的分类。库存可以按其经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存。

D

[解析] 品牌的传播展开，要先有品牌定位，然后再根据定位进行一层层的传播策略定制。即品牌传播展开的基础或所围绕的核心是品牌定位。故选D。

C

[解析] 一年之中的需求发生平滑，需求比例按固定速度增长不属于经济订货批量模型假设。

A

C

[解析] 企业拥有的不同产品线的数目称为产品的宽度。

B

[解析] 产品观念是指企业不是通过市场分析开发相应的产品和品种，而是把提高质量、降低成本作为一切活动的中心，以此扩大销售、取得利润这样一种经营指导思想。产品观念不仅注重生产数量，还注重产品质量，但它以生产为中心，不注重市场需求，不注重产品销售，是生产观念的后期表现。“酒好不怕巷子深”中反映的正是产品观念中注重质量的内容。

A

[解析] 战略管理具有明显的主体导向特征。

B

[解析] 标准分立是指一个母公司将其在某子公司的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而将该子公司分离成一家独立的公司。

C

[解析] C项属于偿债能力分析的指标。

B

[解析] 企业经营机制是指能够有效地协调市场需求和企业生产经营的综合体系，包括动力机制、调节机制、约束机制、发展机制。其中，动力机制包括所有者权益、经营者权利和劳动者积极性。

D

[解析] 准时生产方式的核心是适时适量生产。

B

B

[解析] 有限责任公司股东会决议分为普通决议和特别决议两种。其中，特别决议是指股东会就公司重要事项所作的决议，通常需要以绝对多数表决权通过。股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表2/3以上表决权的股东通过。故选B。

B

[解析] 期末才有收付，当然是后付年金。

B

[解析] 《公司法》的规定，设立股份公司，其发起人必须一半以上在中国有住所。
   [错因分析] 对于股份公司基本概念认知不准。

C

[解析] 运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部、并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。

B

[解析] 本题考查技术转让的概念。
   [错因分析] 对于技术转让的概念记忆模糊。

C

ABD

[解析] 企业发展能力的指标主要包括销售(营业)增长率、资本积累率、总资产增长率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率等。CE两项属于反映企业盈利能力的指标。

ABC

ABDE

[解析] 有限责任公司股东会的特别决议事项包括：修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议。
   [错因分析] 考生没有正确的记忆有限责任公司股东会特别决议所包含的内容。

AD

[解析] 股东大会分为股东年会、临时股东会。

ABCD

[解析] 多品牌战略的优点是符合产业发展的规律、具有较强的灵活性、能充分适应市场的差异性、能提高市场占有率和可以分散风险。

ABDE

[解析] 工序同期化措施主要有：①提高设备的生产效率；②改进工艺装备；③改进工作地布置与操作方法，减少辅助作业时间；④提高工人技术的熟练程度和工作效率；⑤详细地进行工序的合并与分解。

ABCD

AD

[解析] 经理被授予了部分董事会职权，经理对董事会负责，行使下列职权：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营和投资方案；拟定公司管理机构方案；拟定公司基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；公司章程和董事会授予的其他职权。
   [错因分析] 对经理授予的职权记忆不牢。

ABDE

[解析] 在制品控制是企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。选项ABDE均属于在制品控制的工作内容，故选。选项C属于生产进度控制的内容，故不选。

BCE

[解析] 大量生产类型的特点包括：①生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一或二道工序，专业化程度较高；②可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备，生产过程的机械化、自动化水平比较高，工人操作技术单一，熟练程度高；③可以按对象专业化组织生产，采用流水生产及生产线等生产组织形式；④生产计划编制比较细致、精确，计划的执行情况也易于检查和控制。

ABDE

[解析] 考查生命周期的四个阶段。其中包括引入期、成长期、成熟期和衰退期。

ABDE

[解析] 有限责任公司股东会的特别决议是指股东会就公司重要事项所作的决议，通常需要以绝对多数表决权通过。内容包括：修改公司章程、增加或者减少注册资本，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式，必须经代表2/3以上表决权的股东通过。故选ABDE。

BCE

考核市场调查方法，与预测方法区分开来

CDE

[解析] 技术创新的产出成果是新产品和新工艺；是一项高风险活动；目的是获取潜在的利润；是一种经济行为；时间的差异性；外部性；一体化与国际化。

BDE

[解析] 第三方物流主要的运作模式有以综合物流代理为主的运作模式、以提高物流环节服务附加值为目标的运作模式、以个性化物流服务为目标的运作模式。故选BDE。

ABCD

[解析] 企业变革的战略类型包括：①技术变革，主要是指生产流程方面的变革；②产品与服务变革，是关于企业产品或服务产出的变革；③战略与结构变革，涉及的完全是企业行政管理问题；④文化变革，指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。

ACDE

[解析] 生产计划中的指标体系包括：产品品种、产品质量、产品产量和产品产值四类指标体系。

AB

ADE

这道题目有一定难度，因为新七种工具是外来词，翻译成中文有多种名称。

BCD

[解析] CI一般分为三个方面，即企业的MI理念识别(企业思想系统)、VI视觉识别(品牌视觉系统)、BI行为识别(行为规范系统)。