A

B

[解析] 本题考查经营决策的要素。在企业经营决策的要素中，决策目标的确立是科学决策的起点。
   [错因分析] 对于企业经营决策的几大要素区分不清晰。

D

C

B

B

[解析] 董事会会议的形式有定期会议和临时会议两种。
   [错因分析] 考生没有正确的记忆董事会形式所涵盖的内容。

D

A

B

[解析] 董事会会议由董事长召开和主持。

D

[解析] 经理机构的概念。
   [错因分析] 对于经理机构概念知识点记忆不透彻。

B

[解析] 企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地达成企业战略目标的过程。

B

[解析] 内部提拔是经营者的选择方式之一，其明显优势在于，企业和入选对象之间十分了解，大大减少了信息的不对称，提高用人的准确性，便于企业得到合适的人选。同时，内部选拔还有利于激励内部干部的进取精神和工作热情。故选B。

A

[解析] 工作分析的分析阶段是工作分析中的关键环节，主要任务是对调查阶段所得到的工作信息进行审查和分析，具体包括：①审查工作信息，通常是由工作任职者和任职者的上级主管对在调查阶段所得到的工作信息进行审查、核对和确认，以避免误差；②分析工作信息，主要是按照既定的标准和方法，对已经确认的与工作有关的信息进行描述、分类、归纳和确认，提炼与工作相关的信息，剔除无关的信息，并形成书面文字材料。

D

[解析] 狭义的生产过程是指对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动的运行过程，一般包含加工制造过程、检验过程、运输过程、自然过程和停歇过程等；广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来为止的全部过程。D项属于广义的生产过程。

B

[解析] 顺序移动方式是指一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工后，统一搬运到下道工序去加工的方式。根据题意，可知T_顺=4×(10+5+20+10+5)=200(分钟)。

B

[解析] 大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的任意设定机构，是来辅助业务的执行机关。

B

[解析] 垂直多元化战略是指企业在一个完整的生产全过程中，在现有生产阶段的基础上向前或向后延伸，开发新产品、新技术和新市场的战略。

B

[解析] 适用性质量是以适合顾客需要的程度作为衡量的依据，从适用角度定义产品质量，认为产品的质量就是产品的“适用性”，即“产品在使用时能成功地满足顾客需要的程度”。“适用性”质量的概念要求人们从“适用要求”和“满足程度”两个方面去理解质量的实质。

C

[解析] 技术转移的风险主要是受让方所承受的风险。从签订技术转让合同开始，受让方就开始进行物质和资金条件的准备，直到把合格产品推向市场，其间的风险很多，如技术选择不当的风险、技术消化吸收的风险、市场风险等等。故选C。

B

[解析] 本题考查订立企业劳动合同的合法原则。
   [错因分析] 对于企业劳动合同的相关法则考生不能准确的进行区分。

C

[解析] 战略控制过程可以分为四个步骤，即制订绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠正措施。
   [错因分析] 考生对于战略控制流程的步骤的内容记忆不清晰。

C

[解析] 联合杠杆系数即为总杠杆系数=财务杠杆系数×营业杠杆系数=1.4×1.4=1.96。故选C。

A

[解析] 公司的产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以股东(大)会、董事会、监事会、执行机构作为法人治理机构来确立所有者、公司法人、经营者及员工之间的权利、责任和利益关系。故选A。

C

[解析] 产品差异化战略的适用范围包括：(1)企业要有很强的研究开发能力；(2)企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有很高的知名度和美誉度；(3)企业要有很强的市场营销能力。题目中的叙述十分符合产品差异化战略的适用范围。

B

A

[解析] 原始记录包括考勤记录、领料单、借款单和事故现场记录等。

C

[解析] 技术中心是大的企业集团中从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机构，是企业技术创新体系的重要组成部分。技术中心通常有较完备的研究开发条件，有知识结构合理、素质较高的技术力量。技术中心的研究开发项目一般具有较高的技术水平，有一定的超前性和综合性。

A

[解析] 需求可分为独立需求和相关需求两种。独立需求物品通常采用连续或定期库存系统来控制，而相关需求的物品最适宜采用“物料需求计划系统”来控制。故选A。

B

[解析] 行业生命周期分成4个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。进入成长期，行业的产品已经完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理成为关键性职能。故选B。

D

D

[解析] 发行股票是股份制公司筹集股权资本的基本方式，分为公开发行和非公开发行。公司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资。

A

C

[解析] 原始创新活动集中在基础科学和前沿技术领域。

A

[解析] 企业家的激励约束机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制三个方面。对经营者的报酬激励形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等。
   [错因分析] 对于激励约束机制知识点掌握不全面。

B

[解析] Q=30×12×60×7=151 200件
   [错因分析] 考生对于题目计算方法不清楚。

C

[解析] 本题考查现金流量的相关内容。初始现金流量包括流动资产投资，终结现金流量包括原来垫支在各种流动资产上的资金的收回，所以在估算初始现金流量和终结现金流量时均要考虑流动资产。

D

B

[解析] 面值法是以同类型设备的统计资料为依据，分析计算其年度使用费用，以确定设备最佳更新期的一种方法，适用于精密仪器等高、精、尖的设备。

D

[解析] 概率取值范围应包括0和1。

B

[解析] 德尔菲法是由美国兰德公司于1946年首创和使用，20世纪50年代后在西方盛行起来的。德尔菲法的优点包括：①匿名性。各位专家在预测的过程中，完全不知道其他的预测者是谁，因此在预测时只是根据统一的背景资料和自己的经验和知识等来做出，不受其他参与者的影响，能够充分表达自己的认知和见解。②反馈性。德尔菲法需要经过多次的反馈和修正，每次组织者都把要求和前次收回的意见的统计结果反馈给预测专家，使得预测专家既能充分表达自己的见解，也能参考别人的意见。③代表性。在进行预测时，专家可包括各类企业、行业、专业研究机构的人员和学者，以及政府官员等对预测问题有较深入研究的有经验的人士，他们从不同视角对所预测问题进行预测，具有很强的专业代表性，所以可靠性较高。

B

D

A

[解析] 方差分析中显著性检验使用F分布检验，如果由样本观测值计算得到的F值大于F_α。则在α水平下拒绝原假设H₀。否则，接受H₀。

D

[解析] 营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指在某一固定成本比重的作用下，销售量变动对息税前利润产生的作用。
   [错因分析] 对营业杠杆定义理解不透彻。

D

D

[解析] 不同的企业、不同的生产工艺、不同的生产组织模式、不同的供应环节和不同的物流供应链，使得企业供应物流过程有所区别。尽管不同的模式在某些环节上有着各自的特点，但基本流程是相同的，一般由以下3个阶段组成：取得资源、组织到厂物流和组织厂内物流。
   [错因分析] 对物流的基本流程掌握不牢。

D

[解析] 公司的高级职员由股东大会或董事会任免。一般职员则由老资格的高级职员直接任免。

D

[解析] 公司须有两个以上的股东共同出资，我国《公司法》规定有限责任公司需由2～50人共同出资，股份有限公司需由5人以上共同出资。

D

[解析] 平行移动方式突出的优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短，应选D。它的运输次数多，组织生产比较麻烦。

C

[解析] 本题考查总杠杆系数。总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=1.2×1.2=1.44。

D

[解析] 创新包括引进新的产品；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场；获得一种原料或半成品的新的供给来源；实行一种新的企业组织形式。

C

[解析] 企业在进行员工招聘工作时应该遵循以下原则：
   (1)信息公开原则。是指企业在招聘员工时应该将招聘的职位、数量、任职资格与条件、基本待遇、考试的方法和科目及时间等相关信息事先向社会公开；
   (2)公正平等原则。是指企业要对所有应聘者一视同仁，使招聘者能公开地参与竞争；
   (3)效率优先原则。是指企业应根据不同的招聘要求灵活选择恰当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工；
   (4)双向选择原则。是指企业在招聘员工时，要充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者。

A

[解析] 盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零。根据公式P_利润=(P-v)·Q-F，当P_利润=0时可以推导出：Q=F/(P-v)=5000000/(200-100)=50000(件)。故选A。

C

[解析] 控制图是运用数理统计原理进行预防的工具。它的出现是质量管理从单纯事后检验进入检验加预防阶段的标志，也是质量管理形成一门独立学科的开始。

A

D

[解析] 应为最少变异。

D

[解析] 财务管理就是企业为了达到预期的目的，对于企业经营所需资金的筹集、投放、运用、分配，以及贯穿全过程的决策谋划、预算控制和分析考核等所进行的全面管理。因此，企业的财务管理主要包括筹资管理、分配管理和投资管理。

C

[解析] 企业业务战略，也称为竞争战略或事业部战略。企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。

A

[解析] 本题考查横向并购的概念。横向并购即处于同一行业的两个或多个企业所进行的并购。题干中两个企业都是房地产企业，所以属于横向并购。

B

[解析] 拥有大量股权的少数股东通过董事会间接地参与对公司的领导和管理。

ABCDE

ABC

[解析] 个别资本成本率是企业用资费用与净筹资额的比率。个别资本成本率的高低取决于三个因素，即用资费用、筹资费用和筹资额。

ACDE

[解析] 本题考查R＆D项目管理的相关内容。R＆D项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织，所以选项B错误。
   [错因分析] 对于R＆D项目管理的相关知识点掌握不牢固。

CD

[解析] 本题考查股份有限公司的股东大会。股份有限公司的股东大会会议由全体股东出席，分为股东年会和临时股东大会。

ABC

[解析] 新产品定价的方式一般有撇脂定价、渗透定价和适中定价。

ABE

[解析] 企业核心能力组成要素包括五个方面：(1)全体员工的知识和技能水平；(2)企业技术体系；(3)企业的管理体系；(4)企业文化；(5)整合集成。C、D选不属于企业核心竞争能力的要素。

ACD

BDE

[解析] 市场营销管理应把一个产品的总体市场划分成若干个具有不同需求特征的细分市场；营销战略涉及市场营销组合和营销预算；为防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响，要对营销战略进行有效控制。发现市场机会是市场营销的首要任务；与企业目标不一致的市场机会便是不可用的。

BCDE

[解析] 按照波士顿矩阵，企业的战略单位可分为：“明星区”“金牛区”“瘦狗区”“幼童区”。

CDE

[解析] 差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。选项CDE所述的企业适合实施产品差异化战略。选项A适用成本领先战略，选项B适用集中战略，故不选。

ABD

BDE

[解析] 本题考查公司分立的动机。A、C项属于并购的相关内容。

ACDE

[解析] 企业在进行员工招聘工作时应该遵循以下原则：
   (1)信息公开原则。是指企业在招聘员工时应该将招聘的职位、数量、任职资格与条件、基本待遇、考试的方法和科目及时间等相关信息事先向社会公开；
   (2)公正平等原则。是指企业要对所有应聘者一视同仁，使招聘者能公开地参与竞争；
   (3)效率优先原则。是指企业应根据不同的招聘要求灵活选择恰当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工；
   (4)双向选择原则。是指企业在招聘员工时，要充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者。

CE

[解析] 资本成本从绝对量的构成来看，包括用资费用和筹资费用两部分。选项CE表述最准确。

CD

[解析] 影响企业薪酬制度制订的因素分为外在因素和内在因素。内在因素包括：企业的业务性质与内容、企业的经营状况与财力、企业的管理哲学与企业文化、企业员工自身的差别。
   [错因分析] 对企业薪酬制度制定影响因素知识点记忆不透彻。

BD

[解析] 工业产权是指法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权。专有权和商标权均属工业产权。工业产权和版权合称为知识产权。它们都受到专门法律的保护。故选BD。

CD

[解析] 本题考查影响企业酬薪制度的因素。A、B、E项属于影响企业酬薪制度的外在因素。

BDE

[解析] 行业环境分析主要有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内部战略群体分析。
   [错因分析] 对行业环境分析相关内容记忆不全面。

ACDE

[解析] 合理地组织生产过程必须考虑很多客观要求，具体应遵循的原则包括：连续性原则、比例性原则、节奏性原则、准时性原则、柔性原则。

ADE

[解析] 独立董事必须具有独立性，具备担任上市公司董事的资格，具有五年以上法律，经济或者履行独立董事职责所必需的工作经验。故BC项错误，独立董事需要具备公司运行知识，不可以向经理提出召开股东大会。