B

B

[解析] (85-55)/30=1。

D

C

A

D

[解析] 文字商标是以文字组成的商标。这里的文字既包括汉字、少数民族文字，也包括外国文字。

D

[解析] 品牌延伸分为水平延伸和垂直延伸。垂直延伸是指在既有品牌范围内扩充品牌线，在本行业间上下延伸。
   [错因分析] 对品牌垂直延伸的概念不清。

B

[解析] 国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项。但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债瓤必须由国有资产监督管理机构决定。故选B。

C

B

[解析] 研究开发包括基础研究、应用研究和实验开发。
   [错因分析] 对于研究开发内容考生记忆不清楚。

B

[解析] 决策就是针对所发现的问题，确定解决的措施。问题可能是企业发展的某种障碍，也可能是发展的有利时机。所有决策工作的步骤，都是从识别问题开始的。故B。

D

C

C

[解析] 财务杠杆系数DFL，指普通股每股税后利润(EPS)变动率与息税前利润变动率的比值。

B

[解析] 边际成本等于边际收益这一原则是利润最大化原则的要求，如果企业原则不是利润最大化(比如销售收入最大化)，则不一定就是边际成本等于边际收益。

A

A

C

C

[解析] 重大(全新)的产品创新是指产品用途及其应用原理有显著变化，往往与技术上的重大突破相联系。

B

[解析] 影响企业薪酬制度制定的因素分为外在因素和内在因素，外在因素包括：劳动力和人才市场、地区及行业的特点和惯例、企业所在地的生活水平、国家的有关法律和法规。
   [错因分析] 对影响企业薪酬制度制定因素相关知识点记忆不全面。

D

[解析] 家电公司进入医药行业，属于进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域。因此属于不相关多元化战略。
   [错因分析] 对于不相关多元化战略知识点掌握不透彻。

A

[解析] 无限责任公司的股东对公司债务负连带无限清偿责任；有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

B

[解析] 矩阵制又称目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。

C

[解析] 波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童四大类，并以此选择企业的战略。明星区的产品有较高的业务增长率和市场占有率。它既产生也需要较大的现金金额，它代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。故选C。

A

[解析] 外商投资企业是外国投资者依照中国的法律，采取国际直接投资的方式，在中国境内设立的企业。外商投资企业是具有中国国籍的企业。

C

C

[解析] 利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。
   [错因分析] 对于利润计划轮盘所包括的内容考生掌握不全面。

B

[解析] 目前国际上通行的资产评估价值标准主要有账面价值、市场价值和清算价值．不包括市盈率。故依据题意，应选B。

C

[解析] 企业经营决策的要素是决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件和决策结果。

C

[解析] 风险型决策的标准是损益期望值。损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值。当决策指标为成本时，应选取期望值最小的方案；当决策指标为收益时，应选取期望值最大的方案。故选C。

B

[解析] 本题考查标准分立的相关内容。
   [错因分析] 考生没有准确的掌握标准分立的相关内容。

A

[解析] 技术创新是产业发展链的开端，是自主知识产权产业化的前提。

D

[解析] 每年至少应收回的金额A=p·(A/P，i，n)≈30000×(A/P，10%，10)≈4882(元)。

C

[解析] 企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。评价和确定战略方案应该遵循的基本原则有：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则。故C不选。选项C是企业战略实施的基本原则之一。

A

[解析] ABC法将库存物资品种累计占全部品种5%-10%，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资定为A类物资。对于这类物资应严格控制储备定额，制定尽量低的保险储备量。制定储备定额采用经济订购批量，采用比较短的订货间隔期，检查库存时间比较短，一般1-3天，统计时应详细统计，即严格管理，重点管理，严格控制。故选A。

A

A

[解析] 在强制节拍流水生产线上，为保证严格的出产速度，一般采用机械化的传送带作为运输工具。在自由节拍流水生产线上，由于工序同期化水平和连续性较低，一般采用连续式运输带、滚道或其他运输工具。

D

[解析] 企业战略实施模式分为指挥型、转化型、合作型、文化型和增长型。增长型模式中，企业战略从基层单位自下而上的产生。
   [错因分析] 对战略实施模式相关知识点记忆不牢。

A

B

[解析] 生产控制分为事后控制、事中控制和事后控制，事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。
   [错因分析] 对生产控制的相关知识点掌握不透。

B

[解析] 财务杠杆系数=息税前利润/(息税前利润-债务利息)=23/(23-12)=2.09。故选B。

D

[解析] 大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表和在制品定额等。

D

[解析] 薪酬策略由企业文化和企业战略决定，对后续工作起着重要的指导作用。故选D。

B

[解析] 技术或技术成果转移到新的主体，或为新的主体所掌握，原技术或技术成果的持有者或完成者仍掌握这项技术，只是这种技术的权利有所变化。这是技术转移的根本性特点，技术转移过程就是信息传递过程。

C

[解析] 根据流水线生产能力计算公式：流水线生产能力=流水线有效工作时间/流水线节拍=(8×60)/15=32(件)。故选C。

B

[解析] 联合杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=1.5×1.5=2.25。

B

C

[解析] 生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划，使年度生产计划得到落实。它是协调企业日常生产活动的中心环节。
   [错因分析] 考生对于企业日常生产活动的中心环节掌握不牢固。

B

[解析] 资本成本与货币的时间价值既有联系又有区别。货币的时间价值是资本成本的基础，而资本成本既包括货币的时间价值又包括投资的风险价值。故选B。

A

[解析] 本题考查经营者的含义。
   [错因分析] 对于经营者的含义掌握不牢固。

A

[解析] 本题考查技术转移的含义。
   [错因分析] 对于技术转移的概念掌握不清楚。

B

[解析] 本题考查企业知识产权的保护策略。专利的保护费用最高，其次是商标、技术措施、商业秘密保护。

D

[解析] 本题考查激励薪酬制度中的奖金。特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工作出的特殊贡献而设立的奖金，例如重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。

C

[解析] 企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。
   [错因分析] 对于企业战略目标的内容，考生对该知识点认识不清楚。

A

[解析] 负需求指大部分人对某产品不满意或厌恶，并予以排斥或回避。

B

[解析] VI视觉识别(品牌视觉系统)，是品牌识别的视觉化，通过企业形象标志(或品牌标志)、标志组合、企业环境和对外媒体向大众充分展示，传达品牌个性。

C

D

[解析] 在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系，主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。在制品定额法，就是根据大量大批生产这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。故选D。

B

B

ACD

[解析] 进取战略的基本特征有：①新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术方面；②新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率；③新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果，或二者的结合；④新产品创新的程度能达到首创水平，至少部分首创；⑤在新产品投放市场时机的选择上，多数确定为率先进入；⑥新产品开发的方式一般为自行研制开发或合作开发。

ABC

[解析] 定价方法主要有三种类型：①成本导向定价法，以产品成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格的成本导向定价法，是中外企业最常用、最基本的定价方法；②需求导向定价法，是企业根据市场需求状况和消费者对产品感觉差异来确定价格的方法，又称“市场导向定价法”或“顾客导向定价法”；③竞争导向定价法，是指以市场上同类竞争产品的价格为定价依据，并根据竞争变化来调整价格的定价方法。

ABC

[解析] 国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管，促进企业董事、高级经理人员忠实勤勉地履行职责，确保国有资产及其权益不受侵犯。

BC

[解析] 本题考查国有独资公司的董事会成员的组成。国有独资公司的董事会成员由两部分组成：国资监管机构的委派和公司职工代表大会的选举。

ADE

BCD

[解析] 自主上市的不利之处表现在：(1)改制、建制、上市重组、待批、辅导等过程繁杂，需要时间较长，费用较高；(2)自主上市门槛较高；(3)整个公司的保密性差。

ABDE

[解析] 企业经营机制是企业经济形体的产物，具有先天性、本质性、系统性和功能性等特征。

ABDE

[解析] 根据授权程度的大小，许可贸易可分为排他许可、互换许可、独占许可和可转让许可。

ABCD

[解析] 技术改造项目的确定是指企业在企业技术改造规划的指导下，对即将实施的技术改造项目的一种考察和鉴定，即对拟议中的技术改造项目进行全面的、综合的技术经济调查研究，以便确定是实施还是放弃这个项目。技术改造项目可行性研究一般分为：①确定投资方向阶段；②项目的初步选择阶段；③项目拟订阶段；④项目的评价和决定阶段。

BC

[解析] 营业杠杆系数，也称营业杠杆程度，是息税前利润的变动率相当于销售额(营业额)变动率的倍数。

BCD

[解析] 生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。

ABC

[解析] 本题考查主体文化的内容。选项DE属于亚文化。
   [错因分析] 对于主体文化的相关内容记忆不正确。

CE

[解析] 本题考查以股抵债的相关内容。子公司应将控股股东的股本冲减债权，所以总股本减少，债权减少，资产减少，负债不变，资产负债率提高(资产负债率=负债/资产×100%)。

ACD

AB

[解析] 本题考查资本成本率。C、D、E项都不考虑税收抵扣因素，这通过它们各自计算资本成本率的公式可以看出。

ABD

BCE

ABCD

[解析] 评价筛选借助专门的评价方法，对留下来的新产品创意构思进行筛选。常用的评价方法有优缺点列举法、价值工程法、综合评分法、经济比较分析法等。

ABCE

[解析] 企业组织结构形式主要有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制、网络结构、企业集团结构。

ABDE

[解析] 企业实施相关多元化战略时，应符合以下适用条件：(1)企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务；(2)企业可以将不同业务的相关活动合并在一起；(3)企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉；(4)企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式并实施相关的价值链活动。