B

[解析]

现金流量表 年数 0 1 2 3 4 5 净现金流量 -1500 600 600 300 400 500 累计净现金流量 -1500 -900 -300 0 400 900

   由此可知，该项目的投资回收期是3年。故选B。

A

[解析] 该项目的净现值=(600×0.909+600×0.826+300×0.751+400×0.683+500×0.621)-1500=350(万元)。故选A。

AC

[解析] 投资回收期法的概念容易理解，计算简便。故AC项正确。选项BD是净现值方法的优点。

D

[解析] 选项D是关于净现值法缺点的正确表述，应选。选项ABC说法错误。净现值法的优点正是考虑了资金的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益，故排除。

B

[解析] 营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。现金流入一般是指营业现金流入，现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金。故选B。

A

[解析] 本题考查生产作业计划编制方法。在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

C

[解析] 本题考查在制品定额法。在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，讽整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

BCD

[解析] 本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的因素主要有：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固、定资产的生产效率。

D

[解析] 本题考查在制品定额法。装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)=10000+0+(2000-1000)=11000(台)。

C

[解析] 本题考查在制品定额法。车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品当用定额期初预计半成品库存量=15000+0+(1000-1000)=15000(个)。

B

[解析] 不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。该企业在开发新产品时面临的决策是不确定型决策。
   [错因分析] 考生没有结合材料对该企业所面临的决策进行正确的分析。

ACD

[解析] 本题考查定性决策的方法：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术法。选项B属于定量决策方法。
   [错因分析] 对于企业的定性决策方法记忆不准确。

D

[解析] 本题考查乐观原则的计算。
   
   Max{900，800，1 000，1 300}=1 300，所以应该选D。
   [错因分析] 没有结合材料和数据，对乐观原则的计算不准确。

D

[解析] 本题考查折衷原则的计算。1－α=1－0.75=0.25
   
   max{695，607.5，765，987.5}=987.5，所以应该选D。
   [错因分析] 对于折衷原则的计算不正确。

D

[解析] 本题考查等概率原则的计算。各方案有三种状态，每种状态的概率为1/3，各方案的平均值为：
   方案A：900×1/3＋550×1/3＋80×1/3=510
   方案B：800×1/3＋650×1/3＋30×1/3=493.33
   方案C：1000×1/3＋300×1/3＋60×1/3=453.33
   方案D：1300×1/3＋700×1/3＋50×1/3=683.3
   max{510，493.33，453.33，683.3}=683.3，所以应该选D。
   [错因分析] 考生对于概率原则的计算不正确。

D

[解析] 不相关多元化战略是指企业进入现有产品或服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。手机和服装是不相关的两个行业，故选D。

BCD

[解析] 选项BCD均属于定性决策方法，依据题意应选。选项A属于定量决策方法，故排除。

B

[解析]
   
   max{150，200，100)=200，对应的方案是中批量Ⅱ生产方案，所以选B。

B

[解析] 采用折衷原则计算，中批量Ⅱ生产方案可以获得的经济效益为350×0.85+200×0.15=327.5。故选B。

A

[解析] 悲观原则又称小中取大法，是指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小损益值为标准(即假定每个方案最不利的状态发生)，再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。故选A。