A

[解析] 本题考查目标市场。无差异性营销策略，主要缺点是品种单一，难以满足消费者的多样性需求。
   [错因分析] 对于无差异性营销策略的分析不准确。

A

A

[解析] 工艺创新，也称过程创新。它是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。故选A。

C

[解析] 该笔资金每年复利2次，年利息率为12%，意味着该笔资金在第5年末以6%的利率复利了10次。则该企业第五年末的本利和(F/P，6%，10)×10000=1.7908×10000=17908(元)。

C

[解析] 连续性强调的是产品在整个生产过程中各阶段、各工序的流动在时间上紧密衔接，始终使生产处于连续运动状态；尽可能地减少停顿或等待等无价值甚至影响价值增长的现象。这应在积极采用新型生产方式上下功夫。

C

[解析] 本题考查生产同步化的相关内容。为了实现适时适量生产，首先需要致力于生产的同步化，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，便立即转到下一工序去，装配线与机加工几乎平行进行。这样，制造工序的最后一道，即总装配线成为生产的出发点，生产计划只下达给总装配线。

C

[解析] 企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务5种活动。故C项正确。选项ABC均属于价值链的辅助活动。

D

[解析] 重新定位策略是企业对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。初次定位后，如果由于顾客的需求偏好发生转移，市场对本企业产品的需求减少，或者由于新的竞争者进入市场，选择与本企业相近的市场位置，这时，企业就需要对其产品进行重新定位。
   [错因分析] 对重新定位策略定义记忆不牢。

B

[解析] 人事并重式的领导是领导者既要重视人，也要重视工作，两者不可偏废。领导者对工作要求严格，必须按时保质保量地完成工作计划，创造出最佳成果。

D

C

[解析] 激励薪酬定义：企业为激励员工更有效地劳动或愿意为企业提供更长时间的服务支付给员工的报酬，主要指奖金、员工持股、员工分红、经营者年薪制和股权激励等形式。

B

C

[解析] 烟草广告中必须标明“吸烟有害健康”的忠告语。故选C。

C

[解析] 与原始数据采集相比，二手数据的优点有：调研成本较低；资料容易获得；收集资料时间较短。但二手数据也有一定的局限性和缺点：资料的相关性不够；资料的准确性不够；收集二手数据的目的、性质和方法不一定适合特定的市场调研的情况。故选C。

A

[解析] 本题考查技术推动型创新模式的特征。相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征有创新周期更长和创新难度高。需求拉动型创新模式易于商品化，很快能产生效益。

B

[解析] 各期产量年平均分配法，也叫均匀分配法，即将全年计划产量平均分配到各季、月。这种方法适用于社会对该产品需要比较稳定的情况。

C

[解析] 调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要统一意见，故选C。

C

[解析] 维权功能是品牌对于企业的功能，通过注册号利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。
   [错因分析] 对公司法人财产相关知识点记忆不牢。

A

[解析] 本题考查的是盈亏平衡点的计算。盈亏平衡点就是营业收入总额和成本总额相等时，或息税前利润等于零时的销售量，盈亏平衡点=固定成本/(单价-单位变动成本)=90000/(60-24)=2500(件)。

B

[解析] 定量控制法，又称订货点法。它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间(固定提前期)后货物到达，补充库存。其库存量能得到严格控制，减少积压和紧缺，但需要随时检查库存，管理工作量大。故选B。

B

[解析] 相关图布置法主要是根据企业各个组成部分之间相互联系的紧密程度进行生产运作系统设施布置的方法。

B

[解析] 根据“没有看板不能生产也不能运送”这一原则，看板数量减少则生产量也减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和过量运送。
   [错因分析] 对于看板管理的功能记忆不清楚。

A

[解析] 解聘是企业与员工解除聘约。因为解聘政策可能会带来一些危险，所以企业在采取解聘措施时应格外慎重，并要遵循一些原则来避免不良后果的出现。首先要遵守公平原则。企业要在公平原则的指导下，建立必要的制度，规范解聘员工的工作和行为。故选A。

D

C

[解析] 根据设备组生产能力计算公式：设备组生产能力=(单位设备有效工作时间×设备数量)/时间定额=[240×7.5×2×(1-10%)×12]/0.5=77760(件)。故选C。

B

D

[解析] D项，公司制的出现是企业制度发展的一个高级阶段，也是生产力发展的客观要求。

B

[解析] 非正式组织的组织形式具有自发性、主动性和渐进性。它不是依靠上级行政机关的指令组成的，而是依靠其成员自发接近和交往形成的。

C

[解析] 本题考查不确定型决策方法中的折衷原则。
   方案I：60×0.75+40×(1-0.75)=55。
   方案Ⅱ：70×0.75+30×(1-0.75)=60。
   方案Ⅲ：85×0.75+15×(1-0.75)=67.5。
   方案Ⅳ：95×0.75+(-20)×(1-0.75)=66.25。
   Max{55,60,67.5,66.25}=67.5，所以企业应选择的方案Ⅲ。

A

[解析] 本题考查企业物流的类型。
   [错因分析] 对于企业物流的不同类型没有正确的记忆。

D

[解析] 生产周期法适用单件小批生产企业的生产作业计划编制。单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定，所以不能用累计编号法，更不能用在制品定额法。单件小批生产企业编制作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系，以保证如期交货。从这个特点出发，单件小批生产企业编制生产作业计划采用的方法是生产周期法，即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间上的联系。故选D。

D

[解析] 计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。

B

[解析] 风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都会产生不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险，只能根据发生概率进行决策。
   [错因分析] 对于风险型决策概念理解不透。

B

[解析] “一招鲜，吃遍天”，这反映的是产品观念的市场营销观念。

B

[解析] 生产计划的计划期常常表现为年、季、月，而生产作业计划详细规划季、周、日和时的工作任务。故生产计划的计划期长，选B。选项ACD均为生产作业计划的特点。

B

[解析] 从决策的重要性分类，经营决策可分为：战略决策、战术决策和业务决策。

B

[解析] 本题考查激励薪酬。员工分红属于激励薪酬。
   [错因分析] 对于激励薪酬的概念掌握不准确。

A

D

[解析] 依据国家工商行政管理总局制定的《企业动产抵押物登记管理办法》的规定，企业以除航空器、船舶、车辆以外的下列动产抵押的，应当在抵押合同签字盖章后到工商行政管理机关申请办理抵押物登记：企业的设备；企业的原辅材料；企业的产品或商品；企业其他可以依法抵押的动产；企业动产抵押物登记的事项。

D

[解析] 菲氏和石川馨对全面质量管理的定义强调了三个方面：①“全面”一词首先是相对于统计质量控制中的“统计”而言的；②“全面”还相对于制造过程而言，仅仅局限于对制造过程实行控制是远远不够的；③质量应当是“最经济的水平”与“充分满足顾客要求”的完美统一，离开经济效益和质量成本去谈质量是没有实际意义的。

D

[解析] 为加大发起人责任，防止发起人利用公司设立损害公司、股东、第三人利益，《公司法》对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起1年内不得转让。故选D。

B

[解析] 1912年，美籍经济学家熊彼特在他的德文著作《经济发展理论》中，首次提出了“创新”的概念。熊彼特认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。故选B。

A

[解析] 美国著名心理学家勒温认为，个人能力与个人条件及其所处的环境直接影响个人的工作绩效，个人绩效与个人能力、条件、环境之间存着一种类似物理学中的场强函数关系。

A

[解析] 对商品质量作引人误解的虚假表示行为主要表现在商品上伪造或者冒用认证标志、名优标志等质量标志，伪造产地，对商品质量作引人误解的虚假表示。

B

[解析] 比较适用于企业职能管理人员基本薪酬确定的方法是以知识为基础的基本薪酬制度设计方法。

A

[解析] 企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
   [错因分析] 对于企业制定战略的出发点、依据和条件的相关内容掌握不牢固。

C

[解析] 工艺创新，也称过程创新，是产品的生产技术变革。包括新工艺、新设备和新组织管理方式。炼钢用的氧气顶吹转炉、钢铁生产中的连铸系统、早期福特公司采用的流水作业以及现代的计算机集成制造系统等，都是重大的工艺创新。

C

[解析] 提前退休是指员工在没有达到国家或企业规定的年龄或服务期限时就退休的行为。提前退休常常是由企业提出来的，以提高企业的运营效率。提前退休是当今许多企业在面临市场激烈竞争时，使自身重现活力而采取的用于管理员工流出的一种很流行的方法。提前退休可以在企业面临大量裁员抉择时缓解裁员压力，也可以为年轻员工的晋升打开通道。

B

[解析] 精神文明建设是一个社会进步、文明、民主的重要特征和本质要求，也是建设社会主义现代化国家的一项战略任务。企业在创造物质财富的同时，应注重精神文明建设。

D

[解析] 我国《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人，监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事。

B

[解析] 供应、生产和销售是企业日常生产的三个基本环节。这三个环节的活动必须由企业根据经济性原则自主安排，调节生产经营。

C

B

D

[解析] 这笔投资的资本成本率为：
   K_w=K_jW_j=300÷1000×12%+300÷1000×15%+400÷1000×16%=14.5%。

B

[解析] MRP这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段，依次为初期MRP、闭环MRP、MRPⅡ。

B

[解析] 董事会定期会议每年至少召开两次，临时会议仅在必要时召开。

D

D

[解析] 紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展。故选D。

D

[解析] 设备的经济寿命是确定设备的最佳更换期的主要因素。

B

CDE

ABDE

[解析] 自近代以来，西方国家企业的领导体制大致经历了4个发展阶段：(1)“家长制”领导；(2)“经理制”领导；(3)职业“软专家”领导；(4)专家集团领导。“厂长负责制”领导属于我国企业领导体制的发展阶段，故选项C不选。

BDE

[解析] 国际上通行的资产评估价值标准主要有三种：账面价值、市场价值、清算价值。
   [错因分析] 对资产评估价值标准内容记忆不全面。

ACDE

[解析] 合理地组织生产过程必须考虑很多客观要求，具体应遵循的原则包括：连续性原则、比例性原则、节奏性原则、准时性原则、柔性原则。

ACDE

[解析] 企业的战略目标是通过执行战略，预期要达到的成果。企业的战略目标因企业的类型和使命不同而不同。一般可分为盈利、服务、员工和社会责任4个方面。故选ACDE。

BDE

[解析] 运用德尔菲法的关键在于：选择好专家；决定适当的专家人数，一般在10～50人较好；拟订意见征询表。
   [错因分析] 对于德尔菲法理解不准确。

ABC

[解析] 工序能力分析法包括：①直方图，用来整理数据，描述质量特性数据分布状态，观察产品的质量波动，从而了解工序质量的分布规律；②工序能力，指工序在一定的时间内，处于稳定状态下加工产品质量正常波动的幅度；③工序能力指数，指某一工序的工序能力满足质量要求的程度。

AB

[解析] 本题考查债转股的积极意义。债转股可以使企业减少利息支出，降低债务比率，不会使股本减少，不影响应收账款周转率和存货周转率。

ACDE

[解析] 企业采购的功能有生产成本控制功能、产品质量控制功能、促进产品开发功能和生产供应控制功能。

BCE

[解析] 本题考查企业联盟。企业联盟的特点有目标产品性、优势性、动态性、连接的虚拟性、组织的柔性和结构的扁平性。

ACDE

[解析] 本题考查R＆D的绩效指标：效率、质量、柔性、创新。
   [错因分析] 对于R＆D的绩效指标包括的内容记忆不正确。

ABC

[解析] 本题考查国有独资公司的监督机构。向国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管，促进企业董事、高级经理人员忠实勤勉地履行职责，确保国有资产及其权益不受侵犯。

BE

[解析] 在产品的成长期可以采取的营销策略有寻找新的细分市场；改变广告宣传重点；改善产品品质。

D

[解析] 评价中心是一种标准化地评价、选拔管理人员的方法。

ABD

ACE

CD

CDE

[解析] 技术扩散是一个纯技术的概念，而技术转移不仅仅包括纯技术，而且还包括与技术有关的各种知识信息等，所以选项A错误。技术转让是技术转移的一种特殊形式，所以选项B错误。

ADE

[解析] 使用集中战略的企业包括：在行业中有特殊顾客需求，或在某一地区有特殊需求的顾客存在；没有其他竞争对手试图在相同的细分市场中实施相同的战略；企业经营实力较弱，不足以追求的市场目标；企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力和竞争强度等方面具有相对的吸引力。

ACDE

[解析] 公司分立的动机包括：适应战略调整的需要、反并购的需要、筹集资金的需要、处置并购后资产的需要、减轻负担需要、清晰主业的需要、化解内部竞争性冲突的需要、有利于投资者和分析师评估公司价值从而有利于母公司和独立出来的子公司的价值提高的需要。