四、简答题1. 1简述董事会的职权。
(1)召集股东会并向股东会作报告，执行股东会的决议、决定。(2)决定公司的战略经营计划，拟订投资方案，对公司经营活动进行全面而连续的检查评价。(3)提出公司的利润分配方案及弥补亏损方案。(4)制定公司的财务预决算方案，以及公司增减注册资本和发行公司债券的方案。(5)拟订公司的合并、分立、解散方案。(6)聘任或解聘公司经理，根据经理提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬。(7)制定公司的基本管理制度。
2. 根据我国《公司法》的规定，监事会的职权应包括哪几个方面?
检查公司的财务。(2)对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。(3)当董事和经理的行为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正。(4)提议召开临时股东大会。(5)公司章程规定的其他职权。
3. 根据国外经验和我国企业公司制改造的实践，可把经营管理者行为激励约束机制归纳为哪两方面?
(1)报酬机制。企业经营管理者的激励报酬机制是多方面的，包括经济利益、个人价值实现、社会荣誉等，但经济利益是第一位，它包括工资、奖金、在职消费、股权，等等，这是调动企业经营管理者积极性、约束其行为的一个重要因素。(2)约束机制。经营管理者行为约束机制分为内部约束和外部约束两方面。①内部约束。就是企业所有者与经营管理者之间形成的相互约束关系和约束机制。②外部约束。所谓外部约束，就是指在企业所有者与经营管理者之外形成的约束。即法律、市场机制、社会道德等各种社会机制对经营管理者的约束。
4. 简述企业组织结构设计的原则。
(1)任务目标原则。(2)专业分工与协作原则。(3)指挥统一原则。(4)有效管理幅度原则。(5)责权利相结合的原则。(6)集权与分权相结合的原则。(7)稳定性和适应性相结合的原则。(8)精简机构的原则。
5. 简述企业管理中贯彻指挥统一原则的基本要求。
为了贯彻统一指挥原则，应做到以下几点：
(1)实行首长负责制。
(2)正确处理直线经理与职能经理的关系，实行直线参谋制。
(3)在同一层次领导班子中，必须明确主辅关系。
(4)一级管一级，防止越级指挥。
6. 简述事业部结构的优缺点。
事业部结构的主要优点是：
(1)按照“政策制定与行政管理分开”的原则，将较多的管理权力下放给各事业部，既有利于企业的上层领导摆脱行政事务，成为坚强有力的决策中心，又有利于各事业部在企业总政策的控制下(如投资项目、生产方面等)自主经营，充分发挥各自的积极性。
(2)既有较高的稳定性，又有较好的适应性，各个事业部都能灵活自主地适应市场变化，作出相应的决策。
(3)由于各个事业部独立核算、自负盈亏，易于建立衡量管理人员成绩和效率的标准，便于考核。
(4)事业部经理要熟悉各方面管理业务，才能经营好本事业部，因此有利于培养全面的管理人才。
事业部结构的主要缺点是：
(1)各个事业部内部以及公司总部均需要设置一套齐备的职能机构，因而用人多、费用高。
(2)各个事业部自主经营、自负盈亏，容易只考虑本事业部的利益，闹本位主义，影响各事业部之间的协作。
7. 简述矩阵型组织结构的优缺点。
灵活性、适应性强。(2)有利于加强各职能部门之间的协作配合。(3)每个工作人员的整体观念得到加强，有利于小组任务的完成。
缺点是：(1)稳定性差。(2)机构比较臃肿，用人较多，管理费用较高。
六、案例分析题1. 河北××集团是一家成立于1994年，以生产食品为主的民营企业。该集团在成立之初就采用股份制形式，通过吸收社会闲散资金，增强自己的竞争实力。在短短的几年内就发展成为一个大型企业集团。
在随后的生产经营过程中，由于生产规模的不断扩大和市场风险越来越大，集团的管理工作也日趋复杂。原先的股东管理水平远远不能适应生产发展速度的要求。为实现企业迅速腾飞，促进生产力发展，集团决策者冲破各种思想束缚，打破私人资本积累所属管理的限制，果断实行企业所有权与决策权、经营管理权、监督权相分离，用专门人才的科学化管理取代了业主的经验型管理。集团实行董事会领导下的经理聘任制，建立了科学的管理机制——企业管理委员会，形成了高效而完善的决策管理体制，从而为集团的发展壮大奠定了制度基础。
实践证明，该集团的管理制度改革取得了良好效果，使企业在改革中得到了健康快速的发展。
问题分析：该集团改革取得良好效果的制度基础是什么?结合该集团实际谈谈企业建立这种合理结构的重要性。
该集团改革取得良好效果的制度基础是高效、灵活的组织结构。
企业组织结构就是企业内部在分工协作的基础上由层次、部门、职务、职权等构成的组织体系，以及企业外部的、同其他企业之间的组织联系。企业组织结构是否合理，对于充分发挥各部门和各级管理人员的积极性，高质量、高效率完成实现企业战略任务与目标所必需的各项工作任务，对于增强企业市场竞争能力和应变能力，都具有重要意义。
2. JMB企业实行的是一种什么样的组织结构?请画出该企业的组织结构图。
3. JMB的企业组织结构有何优点?
该组织结构的优点：
①分工严密，每个职能部门的职责容易规定；
②上、下级之间的关系清楚，易于保证集中统一指挥；
③每个部门实行专业分工，可以有较高的工作效率；
④每个管理人员都固定地归属于一个职能机构，整个组织系统有较高的稳定性。
(1)在公司内按产业组建了3个分公司。
(2)总公司是独立法人，而各分公司则不是，它们不能注册登记。
(3)在总公司按专业化管理要求设立了人事、财务等职能部门。
(4)各分公司在总公司领导下，自主经营，独立核算。各分公司之间的关系是商品交换关系。
(5)各分公司均按专业化管理要求，设立人事、财务等职能部门，有自己的工厂。每一分公司都设有1名经理和1～2名副经理。4. 你认为该公司设计的组织结构属于哪种类型?请绘制出该公司的组织结构图。
5. 该公司的组织结构有哪些优缺点，适用什么范围?
事业部制组织结构的优点：
①按照“政策制定与行政管理分开”的原则，将较多的管理权力下放给各事业部，既有利于企业的上层领导摆脱行政事务，成为坚强有力的决策中心，又利于各事业部在企业总政策的控制下(如投资项目、生产方面等)自主经营，充分发挥各自的积极性。
②既有较高的稳定性，又有较好的适应性，各个事业部都能灵活自主地适应市场变化，做出相应的决策。
③由于各个事业部独立核算、自负盈亏，易于建立衡量管理人员成绩和效率的标准，便于考核。
④事业部经理要熟悉各方面管理业务，才能经营好本事业部，因此有利于培养全面的管理人才。
事业部制组织结构的缺点：
①各个事业部内部以及公司总部均需设置一套齐备的职能机构，因而用人多，费用高。
②各个事业部自主经营、自负盈亏，容易只考虑本事业部的利益，闹本位主义，影响各事业部之间的协作。
事业部制组织结构的适用范围：事业部制组织结构主要适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。
6. 该公司在选用这种组织结构时应注意哪些问题?
应注意的问题：处理好集权与分权的关系；避免由最高管理机关的成员兼任各分公司经理的做法。
深色：已答题 浅色：未答题