一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)
二、多项选择题(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。)
三、案例题1. 某实施施工监理的工程,建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定开工日期为2006年3月1日,工期为302d,建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购;设备安装工程可以分包;甲施工单位通过筛选与乙施工单位签订了安装分包合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位:d)。
在施工过程中发生了如下事件:
事件1:由于道路没有及时开通,使开工日期推迟到2006年3月4日,并造成施工方经济损失3万元,为此,施工单位于2006年3月10日向监理单位提出延长工期的索赔。
事件2:在基础工程施工中,由于遭遇特大暴雨,土方工程发生滑坡,造成人员、机械损失共计5万元,导致C工作持续时间延长12d,为此提出经济补偿与工期的延期。
事件3:在主体施工过程中,甲施工单位为保证工程质量,改进了混凝土泵浇注的施工工艺,延误F工作时间10d,为此甲施工单位向建设单位提出延期10d的申请。
事件4:设备安装工程完工后进行验收,第一次试车验收结果不合格,经检查分析,是由于设备本身质量有问题造成的,为此乙施工单位提出将已安装的设备拆除,重新安装,并重新组织试车验收。为此造成J工作持续时间延长24d,费用增加6万元,甲施工单位就此提出工期和费用索赔。
[问题]
1.事件1中,监理单位应如何答复?说明理由。
2.事件2中,监理单位应采取什么措施?并对施工单位提出哪些要求?就施工单位提出的索赔,监理单位应如何答复?说明原因。
3.事件3中,甲施工单位改进施工工艺应遵循什么审批程序?对甲施工单位的延期申请,监理单位应如何答复?说明理由。
4.事件4中的验收应由谁来组织?监理单位对甲施工单位的索赔要求如何处理?说明理由。乙施工单位可得到的补偿是什么?说明原因。
1.事件1中,监理单位的答复:同意推迟3d开工(或同意2006年3月4日开工),同意赔偿损失3万元。
理由:场外道路没有开通属建设单位责任,且甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请。
2.(1)事件2中,监理单位应采取的措施:下达《施工暂停令》。
(2)对施工单位提出的要求:撤出危险区域作业人员,制订消除隐患的措施或方案,报项目监理机构批准后实施。
(3)就施工单位提出的索赔,监理单位的答复:由于难以预料的暴雨天气属不可抗力,施工单位的经济损失不予补偿;理由:因C工作延长12d,只影响工期1d,故只批准顺延工期1d。
3.(1)事件3中,甲施工单位改进施工工艺应遵循的审批程序:审查报送方案,组织专题论证,经审定后予以签认。
(2)对甲施工单位的延期申请,监理单位的答复:不同意延期申请。
理由:改进施工工艺属甲施工单位自身原因。
4.(1)事件4中的验收应由甲施工单位组织。
(2)监理单位对甲施工单位的索赔要求的处理:同意补偿设备拆除、重新安装和试车费用合计6万元;C工作持续时间延长12d后,J工作持续时间延长24d,只影响工期1d,同意顺延工期1d。
理由:因设备本身出现问题,不属于甲施工单位的责任
(3)乙施工单位可得到的补偿是:乙施工单位可顺延工期24d,可获得费用补偿6万元。因为第一次试车不合格不属于乙施工单位责任。
2. 某工程,施工合同中约定,工期19周;钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时,结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示,其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、I工作为设备安装工程,K、L、J、N工作为设备调试工作。
施工过程中,发生如下事件:
事件1:合同约定A、C工作的综合单价为700元/m
3。在A、C工作开始前,设计单位修改了设备基础尺寸,A工作的工程量由原来的4200m
3增加到7000m
3,C工作工程量由原来的3600m
3减少到2400m
3。
事件2:A、D工作完成后,建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周,要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案,以便与施工单位洽商,项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表1。
表1 后续工作可缩短的时间与赶工费率
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工作名称 | F | G | H | I | J | K | L | N |
可缩短的时间/周 | 2 | 1 | 0 | 1 | 2 | 2 | 1 | 0 |
赶工费率/(万元/周) | 0.5 | 0.4 | — | 3.0 | 2.0 | 1.0 | 1.5 | — |
事件3:调试工作结果见表2。
表2 调试工作结果表
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工作 | 设备采购者 | 结果 | 原因 | 未通过增加的费用/万元 |
K | 建设单位 | 未通过 | 设备制造缺陷 | 3 |
L | 建设单位 | 未通过 | 安装质量缺陷 | 1 |
J | 施工单位 | 通过 | — | — |
N | 建设单位 | 未通过 | 设计缺陷 | 2 |
[问题]
1.事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少?
2.事件2中,项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的最少赶工费用是多少?
3.对表2中未通过的调试工作,根据施工合同进行责任界定,并确定应补偿施工单位的费用。
1.事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A工作的持续时间为(3周/4200m3)×7000m3=5周;C工作的持续时间为(3周/3600m3)×2400m3=2周。
对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是C、D、G、I、K、N,C工作的持续时间由3周变为2周,一定会改变总工期的。
A、C工作共增加的工程量=[(7000+2400)-(4200+3600)]m3=1600m3,由于1600m3÷7800m3=21%>15%,所以要进行调价。不进行调价的工程量=(4200+3600)(1+15%)m3=8970m3,应调价的工程量=(7000+2400-8970)m3=430m3。A、C工作实际发生的费用=8970m3×700元/m3+430m3×700元/m3×90%=654.99万元;A、C工作原计划费用=(4200+3600)m3×700元/m3=54.6万元;A、C工作共增加的费用=(654.99-546)万元=108.99万元。
2.事件2中,项目监理机构在原施工总进度计划的基础上,各缩短工作G和工作K的工作时间1周,这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。
理由:由于A、D工作完成后,施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N,工作N不存在可缩短的时间,故应不考虑压缩;工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G(0.4万元)、K(1.0万元)、I(3.0万元),那么首先压缩工作G的时间1周(可缩短的时间只有1周),压缩工作G产生的赶工费为0.4万元;再压缩工作K的时间1周,压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。
增加的最少赶工费用=(0.4+1.0)万元=1.4万元。
3.对表2中未通过的调试工作,逐项根据施工合同进行责任界定:
(1)工作K调试未通过的责任由建设单位承担。
(2)工作L调试未通过的责任由施工单位承担。
(3)工作N调试未通过的责任由建设单位承担。
应补偿施工单位的费用=(3+2)万元=5万元。
3. 某实行监理的工程,施工合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》,合同约定,吊装机械闲置补偿费600元/台班,单独计算,不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示(时间单位:月)。
施工过程中发生下列事件:
事件1:开工后,建设单位提出工程变更,致使工作E的持续时间延长2个月,吊装机械闲置30台班。
事件2:工作G开始后,受当地百年一遇洪水影响,该工作停工1个月,吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。
事件3:工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下,就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前,发现设备的部分部件损坏,调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月,发生费用1.6万元。对此,建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。
事件4:工作K开始之前,建设单位又提出工程变更,致使该工作提前2个月完成,因此,建设单位提出要将原合同工期缩短2个月,项目监理机构认为不妥。
[问题]
1.确定初始计划的总工期,并确定关键线路及工作E的总时差。
2.事件1发生后,吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。
3.事件2发生后,项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。
4.指出事件3中建设单位的不妥之处,说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。
5.事件4发生后,预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。
1.初始计划的总工期=(3+4+2+3+5+3)个月=20个月。
关键线路为A→D→F→I→K→M(或①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑾)。
工作E的总时差=[20-(3+3+4+5+3)]个月=2个月。
2.(1)事件1发生后,吊装机械闲置补偿费=600元/台班×30台班=18000元。
(2)事件1发生后,工程不会延期。
理由:由于工作E有2个月的总时差,因此工作E的持续时间延长2个月不会影响到总工期。
3.(1)事件2发生后,项目监理机构不应批准费用补偿。
理由:百年一遇的洪水属于不可抗力事件,不可抗力事件发生后,承包人的机械设备损失及停工损失由承包人承担。
(2)事件2发生后,项目监理机构不应批准工程延期。
理由:工作G有2个月的总时差,虽然该工作停工1个月,但没有超过其总时差,不会影响到总工期,因此,不应批准工程延期。
4.(1)事件3中建设单位的不妥之处:在没有通知施工单位共同清点的情况下,将其采购的设备存放在施工现场。
理由:建设单位在其所供应的材料设备到货前24h应以书面形式通知承包人,由承包人派人与发包人共同清点。双方共同清点接收后,由承包人妥善保管,发包人支付相应的保管费用。
(2)项目监理机构应同意给予施工单位补偿费用1.6万元,并延长工期1个月。
理由:建设单位采购的材料设备在未通知施工单位进行验收就存放于施工现场,由此发生的损坏丢失由发包人负责,而且工作I为关键工作。
5.(1)事件4发生后,预计工程实际工期为18个月。
(2)项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是不正确的。
理由:造成工作K提前2个月完成的原因是工程变更,因此可以要求缩短工期。
4. 某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。
为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见下表。
风险对项目产生的影响
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工作名称 | A | B | C | D | E | F | G | H | L | K | M |
质量事故发生可能性/(%) | 6 | 15 | 3 | 43 | 50 | 6 | 8 | 4 | 66 | 18 | 3 |
质量事故的损失量/万元 | 5 | 80 | 18 | 45 | 16 | 70 | 30 | 90 | 5 | 60 | 45 |
质量事故使工作持续时间预计延长值/月 | 0.5 | 1 | 0.5 | 1.5 | 1 | 2 | 1 | 1 | 0.5 | 2 | 0.5 |
[问题]
1.计算该项目的质量事故损失量的期望值。
2.图中,B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工,在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下,如何安排这三项工作最合理?合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少,关键线路包括哪些工作?
3.工程按新进度计划实施过程中,如果D、E工作发生了质量事故,会影响到哪些工作?
4.如果问题3中的风险事件发生,该项目的实际损失为多少,实际工期为多少?
1.该项目的质量事故损失量的期望值=(5×6%+80×15%+18×3%+45×43%+16×50%+70×6%+30×8%+90×4%+5×66%+60×18%+45×3%)万元=65.84万元
2.在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下,这三项工作最合理的安排顺序是B、C、H,并在第2个月上班时刻进场。合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期没有改变。此时该专业施工队最少的工作间断时间为(11-2-3-1)个月=5个月。关键线路包括的工作有A、E、G、H、L。
3.如果D工作发生质量事故,不会影响到其他工作;如果E工作发生质量事故,会影响到工作G、H、L。
4.如果问题3中的风险事件发生,该项目的实际损失为61万元。由于E工作是关键线路工作,质量事故使工作持续时间延长1个月,因此实际工期是21个月。
5. 某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28500m
2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划,如下图所示(单位:月)。
在工程施工中发生了如下事件:
事件1:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月;
事件2:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月;
事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1个月;
事件4:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。
[问题]
1.指出该网络计划的关键线路,并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件,施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。
3.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变,指出新的关键线路。
4.对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
1.该网络计划的关键线路为:①→②→③→⑤→⑧→⑨;关键工作为:A、D、E、H、L。
2.事件1:施工单位不可提出工期索赔要求。
理由:该工作不影响总工期。
事件2:施工单位可提出工期索赔要求。
理由:该工作在关键线路上,影响总工期,且属建设单位责任。
事件3:施工单位不可提出工期索赔要求。
理由:该工作不影响总工期。
事件4:施工单位不可提出工期索赔要求。
理由:是施工单位自身责任造成的。
3.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路没有发生改变。
4.对于索赔成立的事件,可顺延工期1个月。实际工期是21个月。