银符考试题库B12
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模拟24
不定项选择题
伴随社会专业化分工的进程,现代项目的种类和项目承包范围日趋扩大,同时演变出多种承包方式。不同类型项目和不同承包方式项目的合同种类也有所不同,这在《中华人民共和国合同法》中也有体现,第9章到第23章分别对14种不同类别的合同进行了规定,例如运输项目应采用运输合同,建设工程项目应采用建设工程合同,融资租赁项目应采用融资租赁合同。
请据此回答下面的问题:
1. 关于建设工程项目合同的分类方式划分不准确的是______。
A.按工程建设阶段可以分为工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同
B.按承包工程计价方式可以分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同
C.总价合同可分类为固定总价合同和变动总价合同
D.单价合同分为估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与包干混合合同等
A
B
C
D
C
2. 下列不属于项目合同主要条款的是______。
A.标的
B.绩效考评
C.价格
D.违约责任
A
B
C
D
B
3. 质量是指标的物的______。
A.计算标的的尺度
B.对标的的内在描述
C.不同标的物之间的一般特征
D.内在的特殊物质属性和社会属性
A
B
C
D
D
4. 项目合同中有关合同履行的内容包括______。
A.履行期限
B.履行过程
C.履行地点
D.履行方式
E.是否实际履行
A
B
C
D
E
ACD
严格履行项目合同是项目双方当事人的义务,必须共同按计划履行合同,实现项目合同所要达到的各类预定目标。助理项目管理师应能够根据合同要求,检查项目在质量、进度、费用、环境保护等方面的实际执行情况,将执行情况按照项目合同管理制度规定形成合同履行资料并进行复查,填写合同执行情况检查表或者编制合同执行报告。
请据此回答下面的问题:
5. 项目合同的当事人按照合同条款规定的标的,按质、按量、按时地履行称为______。
A.适当履行
B.实际履行
C.有效履行
D.充分履行
A
B
C
D
A
6. 下列不属于项目合同终止原因的是______。
A.因行政关系而终止
B.当事人双方混同
C.法院判决终止合同
D.由于当事人过错
A
B
C
D
D
7. 编制合同执行报告一般是由于______。
A.合同执行情况检查表丢失
B.项目管理者的特殊检查要求
C.合同执行情况检查表不能清楚反映合同执行情况
D.合同未按进度施工导致工期延长
A
B
C
D
C
8. 影响项目合同履行的外部因素包括______。
A.文化因素
B.技术因素
C.组织结构
D.不可预见因素
E.气候地域因素
A
B
C
D
E
ADE
从很多项目实践中可以发现在合同资料整理归档过程中往往会出现一些问题,例如部分合同履行资料出现不准确、不齐全、不规范、缺失等问题,还有一些项目没有建立合同资料管理制度,没有专人负责合同资料收集整理、归档工作,或者从事这项工作的人不具备资料收集整理归档工作的专业知识,给合同收尾工作带来诸多困难,无法关闭合同,严重影响项目移交。请据此回答下面的问题:
9. 出现上述问题的重要原因是______。
A.项目上级主管部门领导档案意识薄弱
B.项目实施单位人员素质低,技术力量薄弱,培训少,管理水平差
C.对项目资料的整编要求不具体造成资料管理工作没有明确的目标
D.没有建立有效通畅的资料档案相关法规宣传学习制度和渠道
A
B
C
D
B
10. 不属于项目合同文件特点的是______。
A.阶段性
B.专业性
C.系统性
D.成套性
A
B
C
D
C
11. 关于项目合同资料归档的流程,不正确的是______。
A.一般合同文件资料按签订对象、合同功能、项目分包等划分类别
B.合同文件案卷采取三孔一线的装订方法进行装订
C.声像材料可参考电子文件归档整理规范
D.先分阶段,后分项目,按照分类方案中的项目组卷
A
B
C
D
D
12. 上述合同资料归档问题的解决方式有______。
A.项目资料文件管理工作必须从项目设计开始
B.将项目资料文件管理和验收标准写入合同
C.加强档案意识宣传教育和培训工作
D.把项目资料管理工作列入项目实施计划中
E.项目组织成立之初要建立相应的资料文件管理制度
A
B
C
D
E
BCDE
项目验收是项目收尾工作中很重要的一项工作,预示着项目的结束(或阶段性结束),项目验收如果顺利通过,项目参与方就可以中止各自的义务和责任,并获得合同约定的权益。不同的项目,项目验收报告的编写方法各不相同。我国部分行业主管部门针对主管行业内的项目编制了特定的项目验收规范和和项目验收报告的样式。请据此回答下面的问题:
13. 项目验收是由项目团队向______提出申请并按照约定程序和要求进行审查。
A.项目接受方
B.项目监理方
C.项目设计方
D.项目施工方
A
B
C
D
A
14. 根据______,项目验收可以分为合同期验收、中间验收和竣工验收。
A.项目验收的范围
B.工程项目生命期
C.项目验收的内容
D.工程项目的类型
A
B
C
D
B
15. 关于项目验收过程的描述,不正确的是______。
A.简单项目可以只有验收准备和验收两个阶段
B.验收准备阶段要提出竣工决算报告
C.预验收阶段需编制固定资产构成分析表
D.预验收合格后,竣工验收必须报请上级主管部门批准的工程建设项目
A
B
C
D
C
16. 工程建设项目的验收报告一般包括______。
A.工程概况
B.招投标及合同管理
C.工程建设情况
D.工艺设备
E.生产准备及试运行
A
B
C
D
E
ABCDE
项目验收后,项目团队最后一项任务是完成一份正式总结。这是一个经常被忽视的任务,也是项目管理中最值得学习的部分之一。每个项目,无论成功或者失败,都应被看做是一次学习的机会,从过去亲自经历的经验中来学习项目管理,评价错误与评价成功一样重要。请据此回答下面的问题:
17. 关于项目总结的叙述,正确的是______。
A.项目总结的主要方法之一是进行项目综合评估
B.项目总结为将来的项目提供借鉴
C.对项目团队的绩效评价只贯穿于项目施工期
D.项目总结评价主要由利益相关者代表来完成
A
B
C
D
B
18. 项目小组个人总结的重点不包括______。
A.对项目的总体评价
B.在项目中角色的扮演情况
C.对团队的贡献
D.负责任务的完成情况
A
B
C
D
A
19. 项目经理对整个项目的总结报告从______开始。
A.执行结果
B.执行情况
C.经验教训
D.项目计划
A
B
C
D
D
20. 项目经理的总结报告应包括______。
A.项目说明
B.执行过程
C.编写要求
D.最终成果
E.角色扮演情况
A
B
C
D
E
ABD
项目需求分析是项目投资者通过对项目产品(服务)的市场需求、社会需求、公众需求以及投资者自身发展需求的综合分析,确定项目的方向以及项目投资的必要性,为投资决策做好必要的准备工作。需求分析的过程包括需求的产生和需求的识别两个主要阶段。随着社会的发展,人们的需要日益增长和多样化。这些需求和期望解决的问题导致了项目的产生。人类生活、社会发展和国防建设的种种需要,常常要通过项目来满足。需求识别是项目启动阶段首要的工作,始于需求、问题或机会的产生,结束于需求建议书的发布。客户识别需求、问题或机会,是为了使自己所期望的目标能以更好的方式来实现,只有需求明晰,供方(承担方、承包商等)才能准确地把握客户的意图,才能规划出好的项目。需求识别是一个过程,需求产生之时也就是识别需求之始。项目需求的识别,只有通过不断收集信息和资料,进行调查和研究,才能使自身的需求明晰化。
请根据上述文字回答问题:
21. 访谈小组需要采用描述声音和图像的形象化语言,最大限度地抓取客户最强烈的想法和感受。值得注意的是,访谈小组要对这些想法和感受达成共识。这是______。
A.聆听客户
B.需求识别的基本过程
C.转化为需求
D.提出开放式问题
A
B
C
D
B
22. 随着社会的发展,人们的需要日益增长和多样化。这些需求和期望解决的问题导致了项目的产生。需求是动态的、不断变化的。需求改变的原因不包括______。
A.人员的变化
B.预算的变化
C.组织的变化
D.商业环境的变化
A
B
C
D
C
23. 项目变更一般要填写变更申请单,变更申请单的主要内容不包括______。
A.变更整个项目
B.变更对整个项目的影响
C.变更申请人签字
D.变更涉及的人员和任务
A
B
C
D
A
24. 关于项目需求分析,下列说法正确的是______。
A.需求是产生项目的基本前提
B.需求分析的过程包括需求的产生和需求的识别两个主要阶段
C.公共项目起源于公共需求,公共需求又起因于经济与社会的发展与进步
D.需求识别是项目启动阶段首要的工作,始于需求、问题或机会的产生,结束于需求建议书的发布
E.项目需求分析是项目经理通过对产品(服务)的各种需求的综合分析,确定项目的方向以及项目投资的必要性,为投资决策做好必要的准备工作
A
B
C
D
E
ABCD
可行性研究是通过考察项目经济上的合理性、营利性,技术上的先进性、适用性,实施上的可能性、风险性,在项目投资决策前,对项目进行调查研究和全面的技术经济分析论证,为项目决策提供科学依据的一种科学方法和工作阶段。可行性研究可分为三个阶段。特定机会研究报告往往会形成通常所说的项目建议书。项目建议书是指拟建项目的承建单位,在国民经济和社会发展的长远目标、行业和地区的规划、国家的经济政策和技术政策以及企业的经营战略目标下,结合本地区、本企业的资源状况和物质条件,经过市场调查、需求与供给分析、销售状况预测,寻找投资机会,在构思投资项目概念的基础上,对投资项目的总体轮廓以书面形式进行描述,从宏观上就项目建设的必要性和可能性提出初步论证,初步分析项目是否具备建设条件,以及对拟投入的人力、物力作出分析和研究,进而向政府主管部门推荐项目、提供项目决策依据的法定文件。项目建议书是项目决策的依据,也是可行性研究的依据。
请根据以上内容回答下列问题:
25. 可行性研究是通过考察项目经济上的合理性、营利性,技术上的先进性、适用性,实施上的可能性、风险性,在项目投资决策前,对项目进行调查研究和全面的技术经济分析论证,为项目决策提供科学依据的一种科学方法和工作阶段。它可分为三个阶段,下列不属于可行性研究三个阶段的是______。
A.机会研究
B.初步可行性研究
C.特定项目机会研究
D.详细可行性研究
A
B
C
D
C
26. 机会研究是在将项目意向变成项目建议的过程中,对所需的参数、资料和数据进行量化分析的主要工具。机会研究可分为一般机会研究和特定项目机会研究,其中一般机会研究不包括______。
A.地区研究
B.部门研究
C.资源研究
D.效益研究
A
B
C
D
D
27. 可行性研究的内容比较详尽,所花费的时间和精力都比较大。这一阶段中投资额和成本都要根据该项目的实际情况进行认真调查、预测和详细计算,其计算精度应控制在______以内。
A.±15%
B.±10%
C.±5%
D.±1%
A
B
C
D
B
28. 下列有关项目可行性研究的说法中,正确的有______。
A.初步可行性研究使项目管理程序更加严谨,是投资项目前期的主要工作
B.机会研究也就是鉴别项目机会,主要任务是为投资者提出投资方向的建议
C.只靠机会研究往往难以确定项目的取舍,而进行详细可行性研究则要花费很多的金钱和时间
D.机会研究相当粗略,它主要依靠笼统的估计而不是详细的分析,费用数据通常从现有的可比项目中取得
E.由于机会研究的目的只是在众多的投资机会中挑选出有利的投资机会,所以要以少量花费迅速确定有关项目的投资可能性
A
B
C
D
E
ABCDE
范围界定过程的输出是项目工作分解结构(work Breakdown Structure,简称WBS)。工作分解结构以可交付成果为对象,应由项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。工作分解结构确定了项目整个范围,并将其有条理地组织在一起。工作分解结构把项目分成较小和更便于管理的多项工作,每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。属于工作分解结构底层组成部分的计划工作叫做“工作包”,可以安排在进度表中,估算费用,进行监控。工作分解结构是当前批准的范围说明书规定的工作。构成工作分解结构的各个组成部分有助于利益相关者理解项目的可交付成果。项目工作分解结构是范围管理的一项重要工具,是将整个项目分解成为便于管理的工作单元。一旦确定了项目目标,就可以用工作分解结构识别完成项目目标所必需的主要活动。WBS中的每一个工作包都有明确的预算和绩效标准,这是进行项目控制的基础。
请根据以上内容回答下面的问题:
29. 以下关于工作分解结构的认识不准确的是______。
A.WBS与组织结构图的逻辑关系相同
B.WBS会降低项目团队内的沟通效率
C.从项目总体结构中可以看出需要重点控制的环节
D.一旦确定项目工作包责任分配状况,就能知道哪些是关键工作
A
B
C
D
B
30. 下列各项按照时间先后顺序排列的是______。
A.项目章程 项目工作说明书 项目范围说明书 工作分解结构
B.项目章程 项目范围说明书 项目工作说明书 工作分解结构
C.项目工作说明书 项目章程 项目范围说明书 工作分解结构
D.项目范围说明书 项目章 程项目工作说明书 工作分解结构
A
B
C
D
A
31. ______是项目分解的最小单位。
A.工作包
B.子项目
C.项目活动
D.可交付成果
A
B
C
D
C
32. 关于WBS编写的要求描述正确的有______。
A.所有的可交付成果或输出产品都应体现在WBS中
B.每个WBS元素都应该有一个唯一的标识符
C.细分应该有逻辑性,并反映项目产品的本质特征
D.项目管理在所有的WBS中都是第二层元素
E.每个WBS元素中的工作都能用WBS字典来详细描述
A
B
C
D
E
ABCE
项目处在一个不断发展变化的环境之中,因此,项目本身也难免发生各种各样的变化,于是项目团队需要对项目进行各种修改,这些变化和修改就是变更。变更发生在项目的范围、进度、质量、费用、风险、人力资源、沟通以及合同等各个方面,并会对其他方面产生一定的影响。其中范围变更的请求可能由不同的来源提出,以不同的形式出现,口头的或书面的,直接的或间接的,外部提出的或内部提出的,法律强制性的或可选择的等。范围的变更可能导致成本、时间、质量或其他项目目标的变更。在进行项目范围变更管理时,对范围变更的记录和归档是一项重要工作。当项目范围发生变更,与基准计划出现偏差的时候,应该把有关偏差的分析和纠正措施等内容记录下来,作为项目管理文档的一部分,并通知项目的利益相关者。当项目范围发生变化时,必须运用范围变更控制系统和各种变更应急方法,按照项目集成管理的思想和要求去控制好项目范围的变更。在征得全部相关人员的一致同意之后,才可以确定项目范围的变更,并采取合理的措施。项目范围变更及控制措施一旦确定,要更新相关文件,以文件形式对其加以确认。
请根据以上内容回答下面的问题:
33. 关于项目变更的认识不准确的是______。
A.可能导致项目范围扩大
B.可能导致项目范围缩小
C.项目的成本、时间和质量等方面一般不变
D.引起变更的原因可能是团队人员变化
A
B
C
D
C
34. 题目中引起项目范围变更的原因是______。
A.项目团队自身的变化
B.市场环境的变动
C.最初的项目设计变化
D.项目业主提出新的要求
A
B
C
D
D
35. 题目中项目团队采用的控制方法是______。
A.补充计划编制
B.绩效测量
C.范围变更预防措施
D.范围变更控制系统
A
B
C
D
A
36. 项目范围变更控制的依据一般包括______。
A.工作分解结构
B.项目绩效报告
C.来自项目内外部的变更请求
D.项目范围管理计划
E.项目利益相关者的需求
A
B
C
D
E
ABCD
编制工作清单主要是确定为完成项目可交付成果所必须进行的各项具体工作,并对它们进行定义。编制工作清单开始于工作包。工作包被有计划地分解为更小的组成部分,叫做计划活动,为估算、安排进度、执行,以及监控项目工作奠定基础。工作清单包括项目将要进行的所有计划活动,不包括任何不必成为项目范围一部分的计划活动,是项目进度表的单个组成部分,不是工作分解结构的组成部分。活动清单的详细程度要能保证项目团队成员正确理解需要完成什么工作。工作属性通常包括工作标志、工作编号、工作名称、紧前工作、紧后工作、逻辑关系、提前与滞后时间量、资源要求、强制性日期等。里程碑清单将列出所有里程碑,并指明里程碑属于强制性还是选择性。里程碑清单是项目管理计划的一部分,里程碑用于进度模型中。请求的变更通过整体变更控制过程审查与处置实现。完成工作定义之后,还要进一步确定在项目实施过程中进行工作的先后次序(即明确工作的依赖关系)——工作排序,并估计完成各项工作所需要的时间(工作持续时间)、资源等,据此制订进度计划。
请根据以上内容回答以下问题:
37. 编制工作清单开始于______的最下层,即工作包。
A.工作分解结构
B.需求分析
C.项目目标确立
D.项目启动
A
B
C
D
A
38. 编制工作清单的工具和技术不包括______。
A.分解
B.滚动式规划
C.模板
D.工作包
A
B
C
D
D
39. 里程碑清单是项目管理计划的一部分,里程碑用于______中。
A.计划模型
B.进度模型
C.启动模型
D.控制模型
A
B
C
D
B
40. 下列关于编制工作清单的叙述中,正确的有______。
A.工作包被有计划地分解为更小的组成部分,叫做计划活动
B.工作清单是工作分解结构的组成部分
C.紧前工作是指紧排在本工作之前的工作
D.在WBS级别中,控制账户低于规划包,规划包低于工作包
E.在信息不够确定的早期战略规划期间,活动的详细程度可能仅达到里程碑的水平
A
B
C
D
E
ACE
随着项目的进展,不断观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容,并加以记录,以此作为进度控制的依据。项目管理是一个有机的整体,项目进度计划的执行与项目其他计划的执行息息相关。项目进度计划的执行集中反映了项目的进展情况,是项目管理的主线,项目成本计划、资源计划、采购计划、人力资源计划等往往是由项目进度计划的执行而展开。同时项目进度计划的执行以项目其他计划的配合为前提条件,人财物跟不上的话,项目工作也就无法进行了。因此,研究项目进度计划的执行控制对项目可交付成果的完成十分重要。
请根据以上内容回答下列问题:
41. 当出现偏差时,必须分析偏差对______的影响程度,然后才能决定是否提速以及调整的方法与措施。
A.项目目标的完成
B.后续工作和总工期
C.项目进度计划执行
D.自由时差和总时差
A
B
C
D
B
42. 项目进度偏差的大小往往与进度工作反馈的频率成______。
A.正比
B.反比
C.无关
D.有时候正比有时候反比
A
B
C
D
B
43. 关于偏差的大小和位置对后续工作及总工期影响程度的说法不正确的是______。
A.若总时差等于零,则此项工作位处于关键线路上,一定不会对后续工作及总工期产生影响
B.若此工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和项目总工期
C.若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差则说明此偏差对后续工作无影响,可不用对原计划进行调整
D.若此偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差不会影响项目的总工期,但它是否对后续工作产生影响,还需要进一步判断
A
B
C
D
A
44. 下列关于项目进度控制的说法正确的有______。
A.根据对实际进度和计划进度的比较,即可判断实际进度是否与计划进度产生偏差
B.控制的目的是真正去发现问题的根源,去解决问题并纠正偏差
C.目前常用的项目管理软件包括MS Project、P3、梦龙PERT项目管理智能软件系统
D.判断出现进度偏差的工作是否为关键工作,主要依据出现进度偏差的这项工作的总时差是否等于零来判断
E.若总时差等于零,则此项工作位处于关键线路上,无论偏差大小,一定不会对后续工作及总工期产生影响
A
B
C
D
E
ABCD
为保证项目的实际发生费用不超过项目预算费用,必须对费用实施控制管理。项目费用管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的费用预算内尽可能更好地完成而对所需的各个过程进行管理。某建筑项目经理根据项目编制了费用计划,进行了费用估算和预算,并使用了S曲线。在S曲线上,某时刻的预算费用是800万,而实际费用是960万,出现偏差。在实际的运用过程中常常使用多种费用控制软件来完成项目。
请据此回答下面的问题:
45. 项目费用预算的关键是______。
A.合理、科学地确定出项目的费用控制基准
B.找到及时分析费用绩效的方法
C.实施项目工作需要什么样的资源以及每种资源的数量
D.持续改进
A
B
C
D
A
46. 项目费用估算最主要的任务是______。
A.控制影响因素
B.确定用于项目所需人、机、料、费等成本和费用的概算
C.纠正费用预算偏差
D.列出资源的需求清单
A
B
C
D
B
47. 根据案例,题中费用偏差说明______。
A.项目超支
B.项目偏差为100万元
C.项目节约
D.无法判断项目是节约还是超支
A
B
C
D
C
48. 常见的项目费用控制软件有______。
A.PMIS
B.P6
C.Primavera Project Planner
D.OBS
E.MS project 2007
A
B
C
D
E
CE
不定项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
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