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模拟4
一 单项选择题
1. 项目进展报告是为
编写的,可以提醒项目团队注意到将来有可能遇到的问题。
A.项目经理
B.项目团队
C.客户
D.项目所有利益相关者
A
B
C
D
D
2.
是项目管理者利用现有技术方法,对出现的不协调现象进行处置或对可能出现的不协调现象进行预防的过程。
A.冲突管理
B.人力资源管理
C.采购管理
D.风险管理
A
B
C
D
A
3. 是指根据已掌握的技术或已有的经验,提出回避、减小、转移或接受风险的应对措施。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对计划
D.风险控制
A
B
C
D
C
4.
是指根据情况获取信息、报价、投标书、报盘或建议书。
A.采购规划
B.采购实施计划
C.询价
D.卖方选择
A
B
C
D
C
5.
是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一个确定的项目所指向的目标或规定的内容,明确相互的权利义务关系而达成的协议。
A.项目合同
B.招标文件
C.投标文件
D.中标通知书
A
B
C
D
A
二 多项选择题
1. 项目范围的变更可能导致
或其他项目目标的变更。
A.成本
B.人员
C.时间
D.资源
E.质量
A
B
C
D
ACE
2. 在项目范围管理中,范围变更控制的工具和方法主要有
。
A.偏差分析
B.补充计划编制
C.范围变更控制系统
D.估算法
E.绩效测量
A
B
C
D
ABCE
3. 项目时间管理的过程和内容主要有
。
A.工作排序
B.工作持续时间的估算
C.工作资源估算
D.进度计划的控制优化
E.工作定义
A
B
C
D
ABCDE
4. 项目时间管理的技术和方法有
。
A.资源平衡
B.持续时间的压缩
C.网络计划技术
D.项目管理软件的应用
E.时差的应用
A
B
C
D
ABCDE
5. 网络计划技术的主要方法有
。
A.平衡路径法
B.图形评审技术
C.关键线路法
D.风险评审技术
E.计划评审技术
A
B
C
D
BCDE
6. 下列选项中属于项目管理中进度计划的表示方法的有
。
A.甘特图
B.箭线绘图法
C.关键线路法
D.里程碑图
E.单代号网络图
A
B
C
D
ABDE
7. 下列选项中属于项目费用管理中的项目费用的有
。
A.材料费
B.管理费
C.机械使用费
D.利润
E.税金
A
B
C
D
ABCDE
8. 项目的费用计划需要考虑的因素有
。
A.项目资源计划
B.项目实施计划
C.项目费用管理计划
D.项目组织结构
E.项目费用基准计划
A
B
C
D
ACE
9. 项目费用估算的常用方法有
。
A.参数模型估计法
B.自下而上估算法
C.类比估算法
D.WBS全面详细估算法
E.自上而下估算法
A
B
C
D
ABCDE
10. 编制项目费用预算的依据是
。
A.费用估算
B.项目资源计划
C.项目进度计划
D.风险管理计划
E.工作分解结构
A
B
C
D
ACDE
11. 项目审计过程按照项目的生命期或里程碑来进行安排,可分为
等阶段。
A.项目投资费用审计
B.项目结束期费用审计
C.项目计划期费用审计
D.项目人工费用审计
E.项目实施期费用审计
A
B
C
D
BCE
12. ISO 9000中定义质量管理,主要包括
过程。
A.质量保证
B.制定质量目标
C.质量控制
D.质量改进
E.制定质量方针
A
B
C
D
ABCDE
13. 质量审核过程的主要工作包括
。
A.指明所进行的质量审核的性质
B.使用审核结果纠正影响项目的不良因素
C.指明所进行的质量审核的范围
D.指明进行质量审核的人员
E.使用审核结果预防影响项目的不良因素
A
B
C
D
ABCE
14. 项目人力资源管理的主要工作包括
。
A.组织规划
B.人力资源开发
C.人员甄选
D.团队组建
E.团队建设
A
B
C
D
ABCDE
15. 项目组织规划过程的主要内容包括
。
A.项目组织设计
B.项目组织的工作计划
C.项目人员培训
D.项目组织解散
E.项目组织的职务与岗位分析
A
B
C
D
ABE
16. 项目团队形成的基本要素有
。
A.项目成员有共同的目标
B.项目成员之间相对独立
C.项目成员之间互相依赖、互相影响
D.项目成员具有团队意识
E.责任心
A
B
C
D
ACDE
17. 项目沟通管理过程中所要进行的工作有
。
A.沟通计划编制
B.向利益相关者提供所需信息
C.收集项目进展的信息
D.发送项目进展的信息
E.发布项目完成的信息
A
B
C
D
ABCDE
18. 项目风险管理的主要工作包括
。
A.风险管理计划
B.项目风险评估
C.项目风险识别
D.风险应对计划
E.项目风险控制
A
B
C
D
ABCDE
19. 下列选项中属于项目管理中的专项管理的有
。
A.时间管理
B.质量管理
C.费用管理
D.风险管理
E.项目目标管理
A
B
C
D
ABCDE
20. 项目综合管理中的
要素是着重管理的要素,任何一个要素变动都会引起其他要素的变动。
A.进度
B.质量
C.费用
D.风险
E.资源
A
B
C
D
ABCE
三 案例题
项目启动后,一个重要问题是明确项目的目标和项目的范围,也就是明确实施某个项目所要达到的期望结果,以及实施项目必须要做工作的具体内容。项目范围包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。所以从这种意义上讲,项目范围的确定就是为成功地实现项目的目标,规定或控制哪些方面是项目应该做的、哪些是不该做的,也就是定义项目的范畴。项目范围的界定就是将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元。项目范围的界定要力求准确、细致,包括利于资源的合理配置和使用和利于成本和时间的正确估算,尽量避免超出预算的现象发生。
请根据以上内容回答下列问题:
1. 下列选项中对于项目范围的认识不准确的是
。
A.对项目范围的界定就是要界定项目的界限,确定要做的工作是什么
B.对项目范围的界定开始于对项目最终产出物的描述和界定
C.自上而下将项目细化到每个特定的功能是指将项目分解到最底层的工作包
D.项目范围说明书是项目范围的界定过程中的成果
A
B
C
D
A
2.
是进行范围界定时所使用的重要工具和技术之一,是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围,未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外。
A.项目界定结构
B.范围分解结构
C.工作分解结构
D.项目界面分解
A
B
C
D
C
3. 下列选项中不属于项目可交付成果的是
。
A.项目投资计划
B.项目风险评估报告
C.项目绩效报告
D.项目用户需求说明书
A
B
C
D
D
4. 下列选项中关于项目交付成果的认识正确的是
。
A.项目交付成果是指便于项目经理有效控制的中间成果
B.项目的可交付成果也可以作为项目的里程碑
C.项目工作分解结构是以项目交付成果为对象进行分解的
D.项目工作分解结构很好地将项目目标与项目交付成果联系起来了
E.项目可交付成果可以分为最终可交付成果和阶段性可交付成果
A
B
C
D
E
BCDE
项目处在一个不断发展变化的环境之中,因此项目本身也难免发生各种各样的变化,这些变化和修改就是变更。变更发生在项目的范围、进度、质量、费用、风险、人力资源、沟通以及合同等各个方面,并会对其他方面产生一定的影响。其中范围变更的请求可能由不同的来源提出,以不同的形式出现。项目范围发生变更,项目团队在处理该变更的时候使用了大量的书面文件和电子文档。该项目经理知道在进行项目范围变更管理时,对范围变更的记录和归档是一项重要工作,并要求所有的项目变更都必须以正式的书面申请表格的形式提出。
请据此回答下面的问题:
5. 项目变更请求的形式不能采用
。
A.内部提出的形式
B.法律强制性的形式
C.口头申请的形式
D.非存档的形式
A
B
C
D
D
6. 下列选项中关于项目变更的认识不准确的是
。
A.可能导致项目范围扩展
B.可能导致项目范围缩小
C.引起变更的来源可能是团队变化
D.不可能改变项目的成本、时间和质量等目标
A
B
C
D
D
7. 一般来说,范围变更控制的依据不包括
。
A.工作分解结构
B.调整项目基准计划
C.项目利益相关者的需求
D.项目范围管理计划
A
B
C
D
C
8. 下列选项中对于项目变更的观点不正确是
。
A.项目变更都会影响项目的成本、进度、范围和质量
B.范围变更应该反映到计划编制过程中,技术或计划编制的文档应当根据需要及时进行修正,并及时通知有关的项目利益相关者
C.当出现了范围变更请求时,项目团队应该核查该项目的所有领域以确定该变更的影响,并对可能造成的影响进行估算并实施变更
D.应该对项目变更加以管理,并根据组织机构的相关政策来监视变更的实施情况
E.项目范围控制涉及更改项目范围
A
B
C
D
AC
如图所示,某混凝土基础工程的施工实际进度与计划进度比较已经标注在项目的进度横道图上,已知图中细实线表示计划进度,粗实线表示实际进度。
请根据图表回答下面的问题:
9. 从图中可以看出,在第5天开始时,挖土工作的实际进度是
。
A.已按计划完成
B.比原计划推迟了1天
C.尚未开始
D.比原计划提前2天
A
B
C
D
A
10. 从图中可以看出,在第5天末检查时,立模工作的实际进度是
。
A.已按计划完成
B.比原计划推迟了1天
C.尚未开始
D.与计划进度一致
A
B
C
D
B
11. 从图中可以看出,在第5天末检查时,浇筑混凝土工作的实际进度是
。
A.已按计划完成
B.比原计划推迟了1天
C.尚未开始
D.与计划进度一致
A
B
C
D
C
12. 从图中可以看出,下列选项中说法正确的是
。
A.在第5天末检查时,实际进度与计划进度一致的工作有挖土、绑扎钢筋
B.在第5天末检查时,立模工作已按计划完成
C.在第5天末检查时,浇筑混凝土工作比进度计划拖后1天
D.在第5天末检查时,绑扎钢筋工作的实际进度已完成计划进度的一半
E.在第5天末检查时,浇筑混凝土工作尚未开始
A
B
C
D
E
ACDE
为保证项目的实际发生费用不超过项目预算费用,必须对费用实施控制管理。费用预算就是将整个费用估算分配到各单项工作上,以确定项目费用控制基准。某项目经理为此编制了费用计划,进行了费用估算和预算,并使用了费用曲线。在费用曲线上,某时刻的预算费用是150万元,而实际费用是120万元。
请据此回答下面的问题:
13. 下列选项中不属于项目费用构成的是
。
A.项目工人养老保险
B.项目费用估算
C.项目利润
D.项目决策咨询费
A
B
C
D
B
14. 下列选项中关于费用基线说法正确的是
。
A.费用基线是一项面向项目全程时间的预算
B.费用基线是动态的、适时调整的
C.费用基线主要用于控制项目费用偏差
D.费用基线总是小于实际费用
A
B
C
D
B
15. 下列选项中对于项目费用偏差的说法不正确的是
。
A.费用偏差仅仅反映了项目运行的费用方面的偏差,还不足以真实反映项目运行的整体状况
B.项目费用偏差的分析方法有自上而下估算法和自下而上估算法
C.为了更好地控制项目费用偏差,需要提供定期或者不定期的成本费用报告
D.查明与项目预算的费用偏差是项目费用控制的中间过程
A
B
C
D
B
16. 下列选项中关于案例中费用偏差的认识正确的是
。
A.项目超支
B.项目既不节约,也不超支
C.项目节约
D.无法判断
E.偏差为30万元
A
B
C
D
E
CE
某文艺公司要为一名盲人举办一场励志演唱会,为了使该演唱会取得圆满成功,文艺公司授权策划部全权负责此事。文艺公司要求此次演唱会一定要在舞台背景方面做到为盲人提供衬托,因此界定了策划部应该做和必须做的工作。策划部对演唱会进行范围界定主要依据“四个过程”和“一个工具”。
请据此回答下面的问题:
17. 举办演唱会第一步要做的事情是
。
A.明确其时间进度
B.明确其质量要求
C.做好预算
D.明确目标和范围
A
B
C
D
D
18. 公司界定的是
。
A.产品范围
B.工作范围
C.项目范围
D.范围界定
A
B
C
D
C
19. “一个工具”是指
。
A.工作分解结构模板和分解
B.项目说明书
C.项目资源分解结构
D.项目组织分解结构
A
B
C
D
A
20. “四个过程”包括
。
A.项目范围说明书
B.WBS
C.OBS
D.RBS
E.DBS
A
B
C
D
E
ABCD
第一个软件开发项目对工作、工作之间的逻辑关系和工作持续时间都不确定,于是项目经理对项目费用、时间、效能三方面进行了综合分析,对可能发生的风险作出概率估计。这种时间管理的方法属于网络计划技术,除此之外还可以采用其他技术方法进行时间管理。
第二个软件开发项目工作间逻辑关系既定,但持续时间不确定,项目经理完全采用了不同的时间管理方法。
请据此回答下面的问题:
21. 第一个项目的时间管理方法是
。
A.关键线路法
B.计划评审技术
C.图形评审技术
D.风险评审技术
A
B
C
D
D
22. 第二个项目的时间管理方法是
。
A.关键线路法
B.计划评审技术
C.图形评审技术
D.风险评审技术
A
B
C
D
B
23. 下列选项中不属于“其他技术方法”的是
。
A.持续时间压缩
B.资源平衡
C.时差应用
D.关键路线法
A
B
C
D
D
24. 下列选项中对于项目进度的表示方法理解正确的是
。
A.里程碑图表示时间节点
B.横道图可以很好地显示工作之间的逻辑关系
C.时标网络图主要用于双代号网络图
D.网络图不能用来表示工作流程的方向和顺序
E.单代号网络图节点表示工作,箭线表示关系
A
B
C
D
E
ACE
一 单项选择题
1
2
3
4
5
二 多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
三 案例题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
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