四、简述题1. 请对库存管理两种主要基本思想进行简要描述。
请对库存管理两种主要基本思想进行简要描述。
库存管理的两种主要基本思想是拉动式库存管理法和推动式库存管理法。
其中拉动式库存管理法是指每一个存储点(如一个仓库)在渠道中相对于其他所有仓库是独立的,该方法可以对每个存储点的库存精确控制,但它一般不考虑其补货量补货时间与其他仓库的差异造成对采购工厂成本节约的影响。而推动式库存管理法是指将其和其他的仓库的补货批量和补货时间与生产批量、经济采购量或最小订货量很好地协调起来,利用生产和采购规模经济来决定库存水平以降低成本。在总体需求的基础上进行预测,然后分摊到每个存储点来提高准确性,以更好地进行整体控制。
2. 简述供应商管理库存的模型的运作。
简述供应商管理库存的模型的运作。
在供应链管理中VMI模式的应用,将上游组织的库存从上游组织内部转移到下游组织,使下游组织有效地降低库存,甚至实行零库存,下游组织库存的转移,也使上游组织在竞争的市场环境中获得了市场份额,从而创造了更大的价值。可是,借助于VMI,下游组织和上游组织通过分享信息和共同计划可以排除或减少存货的风险。在供应链体系中的VMI,并不是要组织和该组织的共享资源,可以辐射周边的相关组织,因此,VMI在供应链管理中具有集成化管理和营销的功能。
3. 供应商管理库存的优点?
供应商管理库存的优点?
作为供应链上第一个环节的生产商,可以利用EDI和电子商务技术,从他们的零售商那里实时获得销售端点的数据,并调取零售商的库存文档,及时补充存货,并按市场需求安排生产和财务计划。生产制造商与零售商的紧密合作大大地改善了整个流程,减少了不必要的系统成本、库存和固定资产,共同着眼于最终消费者的需求,供应商不再信赖零售商的订货而组织生产和供货,从而降低了整个供应链的库存。
4. 在行业中,企业对于是否应当保有库存有较大争议。请你根据所学知识和你所了解的情况对是否应当保有库存进行分析。
在行业中,企业对于是否应当保有库存有较大争议,请你根据所学知识和你所了解的情况对是否应当保有库存进行分析。
可以从正反两方面来分析:
正面:支持保有库存。
虽然保有库存会为企业带来一定的成本,但是保有适量库存给企业带来的正面效益远大于它所带来的成本。
下面是几个保有库存所带来的好处:
(一)降低运营成本,表现为(1)实现较大批量,较少批次采购,获得价格优惠;(2)减少运输次数,增大运输批量,减少单位装卸成本以节省运力、运费;(3)避免缺货风险,减少缺货成本。
(二)改善客户服务,保持企业信誉,表现为保持一定库存可以避免缺货使产品或服务保持可得,这样不但增加实际销售量且维护了企业的信誉。
(三)先期购买,表现为对于一些季节性、周期性等产品可以在需求尖锋期来到之前以较低价位购进,以避免未来的较高的预期价,节约成本。
(四)企业的生产更具规模经济减少意外的突发事件,缓冲生产与销售之间的波动。反面:反对保有库存。
保证库存特别是保有过量的库存会给企业带来很多的负面作用如:
(一)增加企业财会的不确定性。因为库存持有成本的主要组成部分是机会成本。
(二)库存的存在减少了企业的流动资金,也即减少了企业资金运用的灵活性,这会间接影响企业的生产率和削弱企业的竞争力。
(三)存可能会造成积压,增加运营风险,影响货物质量,间接影响服务水平和企业信誉。
(四)保有库存需求企业对渠道中不同层次的库存进行计划和协调管理,这就增加了企业一体化决策和管理系统化的难度
五、计算题1. 计算题一:
某公司经销一种用于集装箱设备的螺钉,有关该产品的数据如下:
产品价格0.23美元/个,处理供应商订单的成本是10美元/订单,每月需求预测11305个,预测的标准差为4012个,补货提前期为3个月,库存持有成本30%/年提前期内现货供应概率为75%(即Z=0.67),试求其再订货批量和再订货点。
解:由题中可知,d=11305个S
d=4012个LT=3个月C=0.23美元 S=10美元 I=30%/年 P=75%(即=0.67)
所以,依公式有
因此,当有效库存水平降到38570个时,就应订购6270个以补充库存量
2. 计算题二:
某商场销售某种商品,其订货成本是1.45元/件,采购成本为11元/订单,库存每周需求速率为5000件,预测标准差为500件,为了使该商品销售连续有序,该商场每年库存持有成本是25%,订货提前期为1周,提前期内有现货的概率不小于75%,每天平均销售10件,预计短缺量ED近似等于10件。试求该商品的订购量Q'、再订货量ROP以及最高库存水平。(P= 75%时,Z=0.67)
解:由于S
d≥d,因此产品需求表现出明显的波动特征,