银符考试题库B12
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PMP项目管理员资格认证考试模拟43
单项选择题
1. 某团队专家声明,明天他绝对不会和弄虚作假的人一起上台领奖。他在行使哪个权力?______
A.回避权力
B.情境权力
C.加压权力
D.专家权力
A
B
C
D
A
[考点] 权力的种类,回避权力。
[解析] A.正确答案。回避权力是拒绝参与某件事的权力。
B.情境权力是在危机等特殊情况下获得的权力。
C.加压权力是指处于某职位的人有权限制下属的活动自由。
D.专家权力是因拥有专业知识和经验而具备的权力,题干中专家并没有刻意行使这个权力。
2. 评价项目团队有效性的指标包括______。
A.个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高
B.项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高
C.个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高
D.团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高
A
B
C
D
A
[考点] 评价团队绩效有效性的指标。
[解析] A.正确答案。完全符合《指南》中的描述。
B.项目经理的权威加强,这不是评价团队有效性的直接指标。
C.项目业绩提高,这不是评价团队有效性的直接指标。注意:项目绩效评估是管理项目团队过程的工具与技术。
D.解释同C。
3. 关于系统交互图,以下说法错误的是______。
A.可以对项目范围进行可视化描述
B.显示业务系统和其他系统之间的交互方式
C.显示业务系统的输入和输入提供者
D.显示业务系统的输出和输出接收者
A
B
C
D
A
[考点] 收集需求过程的工具,系统交互图。
[解析] A.正确答案。系统交互图是对产品范围的图形描述,不是对项目范围的描述。
B.正确说法。
C.说法正确,但不完整。系统交互图既显示系统的输入和输入提供者,也显示输出和输出接收者。
D.解释同C。
4. 联合应用开发(JAD)常用于______。
A.帮助确定新产品的关键特征
B.改进软件开发过程
C.对所需功能进行简短文字描述
D.对产品范围进行可视化描绘
A
B
C
D
B
[考点] 人际关系与团队技能,引导(联合应用开发)。
[解析] A.这是质量功能展开(QFD)的作用。
B.正确答案。这是软件行业常用的引导式研讨会方法;制造业则用QFD。
C.这是用户故事会的做法。
D.这是系统交互图的作用。
5. 关于系统与组件的关系,以下说法正确的是______。
A.系统的功能就是各组件的功能之和
B.系统和组件必须同时优化
C.组件不可以优化,但系统可以优化
D.系统可以实现单个组件无法实现的成果
A
B
C
D
D
[考点] 系统与组件的关系。
[解析] A.系统的功能要远大于各要素的功能之和。
B.系统和组件不能同时优化,某个组件的过分优化会损害系统的整体功能。
C.系统和组件都可以优化。
D.正确答案。
6. 某个工作包由供应商执行,采取哪项措施可以对供应商的进度进行最有效监控?______
A.定期审查供应商的里程碑完成情况
B.在合同中增加延期交付的处罚条款
C.做好万一供应商不能按时交付的应对措施
D.缩短迭代周期
A
B
C
D
A
[考点] 对供应商的进度控制。
[解析] A.正确答案。按里程碑进行过程控制,可以及时发现进度问题。
B.有一定效果,但是与题干“监控”无关。
C.制定风险应对措施有一定效果,但最有效的是采取预防措施,防止进度滞后问题出现。
D.缩短迭代周期与进度控制没有必然关系。
7. 项目完成后的维护和连续运营对项目至关重要,因此应该______。
A.作为项目的一部分
B.由项目团队来开展
C.在项目执行过程中加以考虑,但不应看作项目的一部分
D.作为整个项目中的一个子项目
A
B
C
D
C
[考点] 项目和运营。尽管项目与运营之间有许多联系,但是两者之间的区别也是很明显的。
[解析] A.维护和连续运营不是项目的一部分。
B.维护和连续运营是运营经理及其部门的事情,不是项目团队的事情。
C.正确答案。维护和连续运营不是项目的一部分,但需要在项目执行中加以考虑。
D.维护和连续运营不是项目的一部分。
8. 你从一个简约型组织结构的公司跳槽到一家强矩阵型结构的组织当项目经理,你将面临的新情况是______。
A.决策都由高层制定
B.项目经理说了算
C.必须与职能经理合作
D.基本没有书面规章制度
A
B
C
D
C
[考点] 组织结构,简约型和矩阵型组织。矩阵型组织需要大量规章制度。
[解析] A.这是简约型组织结构的特点,决策权高度集中于老板。
B.强矩阵型组织里,并不是项目经理一人说了算。
C.正确答案。只要是矩阵型组织,项目经理都必须跟提供团队成员的职能经理合作。
D.这是简约型组织结构的特点,书面规章制度少,大家商量着办。
9. 项目管理办公室(PMO)是______。
A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门
B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门
C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门
D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门
A
B
C
D
B
[考点] 项目管理办公室。
[解析] A.项目管理办公室是一个对所辖项目进行集中协调管理的永久性办公室,不是针对某个或某些项目而设立的临时的项目办公室。
B.正确答案。符合《指南》中项目管理办公室的定义。
C.除了被集中管理之外,项目管理办公室所支持或管理的项目不一定彼此关联。
D.项目管理办公室所支持或管理的项目不一定彼此关联,项目管理办公室是职能部门而非项目部门。
10. 项目团队想通过一种更加客观和结构化的方法,找出产品存在的缺陷、漏洞和其他不合规问题。可以使用以下哪项技术?______
A.检查
B.审计
C.测试或产品评估
D.统计抽样
A
B
C
D
C
[考点] 测试或产品评估。
[解析] 需要区分各种技术具备的不同的客观性。
A.检查是对照之前确定的书面标准开展检查,也可以发现产品的质量问题,但不如C客观。
B.审计是确定活动是否遵守了质量政策、过程和程序的结构化审查,并不针对具体的产品质量问题。
C.正确答案。测试或产品评估是一种结构化的方法,通过测试直接找出产品存在的质量问题,提供有关被测产品的客观信息。
D.统计抽样是选取部分样本进行质量检查,并推论出全部产品的质量。不如C客观。
11. 关于项目组合、项目集和项目,以下哪个说法是正确的?______
A.项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集
B.项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目
C.项目组合管理的重点在于开展“正确”的项目集和项目
D.以上都正确
A
B
C
D
D
[考点] 项目组合管理、项目集管理和项目管理。
[解析] A.项目集管理旨在采取正确的方式完成一系列相互关联的项目,以获得更大利益。
B.项目管理旨在采取正确的方式完成单个项目,实现项目目标。
C.项目组合管理要选择最有利于实现战略目标的项目集和项目(即正确的项目)去做。
D.正确答案。包含了A、B、C选项的内容。
12. 你的朋友告诉你,他所管理的项目已经花了5000万美元,而按计划本应花费4000万美元。该项目的当前状态是______。
A.进度超前,成本超支
B.进度落后,成本节余
C.进度超前,成本节余
D.无法判断
A
B
C
D
D
[考点] 数据分析,挣值分析。
[解析] 不知道挣值,肯定无法开展挣值指标的计算和相应的挣值管理。
A.解释同D。
B.解释同D。
C.解释同D。
D.正确答案。只知道实际成本AC=5000万美元;计划价值PV=4000万美元,不知道挣值EV,无法判断当前项目状态。
13. 你已经完成了一个项目。你确认所有工作都已按计划完成。但是,客户抱怨产品未达到预期的要求。这最有可能是哪个过程出了问题?______
A.定义范围
B.确认范围
C.控制质量
D.审查范围
A
B
C
D
A
[考点] 定义范围的作用。
[解析] A.正确答案。项目按计划(如项目范围说明书)完成了,但客户对结果不满意,很可能是项目计划(如项目范围说明书)中没有体现客户的需求。
B.题干中没有信息表明是确认范围(验收)过程出了问题。
C.题干中没有信息表明是项目质量的问题。
D.没有这一过程。
14. 可以用各种属性来描述项目生命周期的各个阶段。以下哪个是常用的属性?______
A.阶段类型
B.必选或可选阶段
C.主要或次要阶段
D.持续时间
A
B
C
D
D
[考点] 项目阶段及其属性。
[解析] A.《指南》中未提及阶段类型。
B.每个阶段都是必须经过的,不存在所谓的“可选”阶段。
C.项目阶段没有主次之分。
D.正确答案。阶段属性包括:名称、数量、持续时间、资源需求、准入标准、退出标准。
15. 为确保每次会议都能高效解决问题,会议管理中的最后一个关键步骤是______。
A.让会议按时结束
B.定义要解决的问题
C.形成会议纪要并指定行动责任人
D.制定有关决策
A
B
C
D
C
[考点] 人际关系与团队技能,会议管理。
[解析] A.会议按时结束并不一定能高效解决问题。
B.开会之前发布的会议议程中已经明确定义了问题。
C.正确答案。规划会议的步骤是:准备会议议程,确保按时开始和结束,确保适当参会者出席,切题,处理问题和冲突,记录行动方案并分配行动责任人。
D.制定决策有利于问题解决,但是解决问题的责任要落实到人。
16. 原型法体现了下列哪种理念?______
A.学习型组织
B.相关方参与
C.渐进明细
D.客户至上
A
B
C
D
C
[考点] 收集需求过程的工具,原型法。
[解析] A.学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织,跟原型法不直接相关。
B.原型法需要相关方的参与,但这不是其最大特点。
C.正确答案。原型法通过新原型对旧原型的迭代,不断明确客户需求,体现了渐进明细的理念。
D.PMI解决众多相关方冲突时,以终端客户利益至上为原则,但跟原型法不直接相关。
17. 估算成本过程旨在______。
A.对项目总成本做一个粗略的估算
B.估算项目中各项活动的成本
C.估算项目活动的直接成本
D.估算项目活动的人工费
A
B
C
D
B
[考点] 估算成本过程。
[解析] A.对项目总成本做粗略估算是项目启动阶段的工作。
B.正确答案。虽然这并不是对估算成本过程的完整解释,但是比其他三个选项更好。
C.未能全面反映估算的成本项。估算的活动成本中肯定包括直接成本,但也可能包括间接成本。
D.未能全面反映应估算的成本项。除人工费以外,还应估算其他各种成本,如材料、设备成本。
18. 下列哪个估算方法可以更准确地反映项目的实际成本?______
A.参数估算
B.类比估算
C.自上而下估算
D.自下而上估算
A
B
C
D
D
[考点] 估算方法。各类估算方法的准确性依次是:最准确的自下而上估算,参数估算,最不准确的类比估算(自上而下估算)。
[解析] A.参数估算的准确度取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
B.类比估算的准确度取决于历史信息和团队成员的专业程度。
C.自上而下估算在
考试中通常指的就是类比估算。
D.正确答案。上述方法中,最准确的就是自下而上估算,其估算结果经批准后,可以作为项目基准。
19. 公司既有职能部门也有项目部,但职能经理对每个人的绩效考核输入占80%,项目经理只有20%的绩效考核权,这很有可能是哪种组织结构形式的公司?______
A.职能型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.虚拟型
A
B
C
D
B
[考点] 组织结构,弱矩阵型组织。
[解析] A.有职能部门也有项目部,起码判断是矩阵型,不是职能型。
B.正确答案。从绩效考核权来看,职能经理的权力要远大于项目经理,这是弱矩阵的特点。一般组织的绩效考核权和所采取的组织结构形式应该是一致的。
C.项目经理握有的考核权小,不是强矩阵型。
D.没有显示是网上虚拟办公的组织,不是虚拟型。
20. 在编制项目预算时,可以把各时点的累计成本基准确定为略高于预计的累计资金支出数,以便______。
A.尽量拖延资金支出
B.尽早取得资金投入
C.更灵活地安排资金的使用
D.考虑预计的债务
A
B
C
D
D
[考点] 成本基准与资金支出。
[解析] A.题干的含义是资金支出晚于成本产生。“尽量拖延”不合理。
B.与题干无关。
C.与题干的相关性很小。
D.正确答案。在某个时点,成本发生数与资金支出数之差就是应付未付款(债务)。
21. 以下哪项不是项目范围管理的过程?______
A.收集需求
B.创建工作分解结构
C.实施工作分解结构
D.确认范围
A
B
C
D
C
[考点] 项目范围管理的过程。
[解析] A.这是项目范围管理的过程之一,目的是明确并记录项目相关方的相关需求。
B.这是项目范围管理的过程,明确并记录需求后,再通过定义范围过程界定范围边界,再通过创建工作分解结构过程把项目分解成更易管理的工作包。
C.正确答案。没有实施工作分解结构过程。由于《指南》是项目“管理”的标准,所以并未列出与管理工作不太相关的各种执行工作。《指南》中所列出的执行过程都是与管理工作密切相关的执行过程,不包括纯技术性的执行过程。
D.这是项目范围管理的过程,旨在正式验收可交付成果。
22. 活动持续时间估算中,不能包括下列哪项?______
A.在下一个活动的开始时间与本活动的结束时间之间的时间
B.完成本活动所需的工作时段数
C.持续时间的可能变动区间
D.在估算的工期内完成活动的概率
A
B
C
D
A
[考点] 估算活动持续时间。
[解析] A.正确答案。下次活动开始与本次活动结束之间的时间称为时间滞后量,不应该包括在被估算的活动持续时间中。
B.活动持续时间就是完成某项活动所需的工作时段数。
C.在估算活动持续时间时,可以指出一定的变动区间,比如某项活动的持续时间是2周±2天。
D.可以指出在既定时间内完成活动的概率,如某项活动的持续时间估算为3周,概率为80%。
23. 项目经理必须同时不同程度地担任领导者和管理者的角色。作为领导者,他应该更关注______。
A.利用职位权力
B.正确地做事
C.做正确的事
D.严格控制
A
B
C
D
C
[考点] 领导技能。
[解析] A.管理者更关注利用职位权力,领导者更加关注利用人身权力和人际权力。
B.管理者更加关注正确地做事。
C.正确答案。领导者更加关注做正确的事。
D.管理者更关注严格控制,领导者更关注启发成员。
24. 在适应型生命周期中,范围管理的特点是______。
A.范围可以随意变化以应对大量变更
B.每次迭代期都会重复开展确认范围和控制范围两个过程
C.在项目开始时就确定范围,以后严格控制对范围的变更
D.确认范围在可交付成果产生后才能开展,控制范围则会持续开展
A
B
C
D
B
[考点] 适应型生命周期与范围管理。
[解析] A.说法错误,每次迭代期开始时都要定义和批准详细的范围,每个迭代期内不能随意变更范围。
B.正确答案。这是适应型生命周期中的范围管理的特点,每个迭代期都会创建可交付成果,项目团队要持续开展控制范围,发起人和客户要及时对成果进行正式验收。
C.这是预测型项目中的范围管理的特点。
D.这个说法不错,但没有针对题干中的“适应型生命周期”。
25. 完成一个大型复杂项目后,项目经理向组织争取到原来的团队成员继续开展下一个新项目。在新项目上,项目团队建设将______。
A.按五个阶段依次进行
B.停滞在规范阶段
C.跳过震荡阶段
D.退回到解散阶段
A
B
C
D
C
[考点] 团队发展的五阶段模型。
[解析] A.解释同C。
B.说法错误。团队成员曾经共事过,可以让团队建设跳过某个阶段,而不是停滞在某个阶段。
C.正确答案。由于团队成员曾经在上个项目共事过,相互了解,团队建设可以跳过震荡阶段。
D.说法错误。团队成员曾经共事过,可以让团队建设跳过某个阶段,而不是退回至某个阶段。
26. 以下哪项是按资源的类别和类型两个维度做的层级分解结构?______
A.资源需求
B.估算依据
C.资源分解结构
D.责任分配矩阵
A
B
C
D
C
[考点] 资源分解结构。
[解析] A.资源需求是对每个活动或工作包所需资源的说明,但不是用层级分解结构展示。
B.估算依据是对资源估算的支持信息做补充说明的文件,不是层级分解结构。
C.正确答案。资源分解结构是按资源的类别和类型做的层级分解结构。
D.责任分配矩阵是用来把工作与负责的团队联系起来的表格,与题干无关。
27. 关于实施整体变更控制,以下哪个说法是正确的?______
A.整体变更控制只针对较大的变更,而不必针对较小的变更
B.整体变更控制要针对所有变更,无论大小
C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行
D.整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求,而不针对各种纠正措施建议
A
B
C
D
B
[考点] 实施整体变更控制过程。
[解析] A.不全面,整体变更控制针对所有变更,目的是使变更加有序化。
B.正确答案。实施整体变更控制过程旨在审查所有变更请求。
C.不全面,变更控制委员会只负责审批会影响项目基准的变更。
D.不全面,对项目计划的变更只是所有项目变更中的一部分。
28. 某公司的PMO虽然不直接管控项目,但有权要求项目采用公司特定的项目管理方法论。这是什么类型的PMO?______
A.支持型
B.控制型
C.指令型
D.教练型
A
B
C
D
B
[考点] PMO的类型。
[解析] A.支持型PMO无权要求项目服从自己的要求,只是扮演支持角色。
B.正确答案。控制型PMO有权要求项目服从自己的要求,虽然并不直接管理项目。
C.指令型PMO直接管理和控制项目。
D.《指南》中上没有这种类型的PMO。
29. 以下哪项最好地描述了参数估算?______
A.先估算出各活动的成本,再汇总至工作包和控制账户的成本
B.先估算出各时间段的成本,再加总得到整个项目的成本
C.依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系,来预测项目成本
D.利用专家判断,由资深专家进行项目的成本估算
A
B
C
D
C
[考点] 参数估算方法。
[解析] A.这是自下而上的估算方法。
B.与参数估算无关。
C.正确答案。回归分析是参数估算方法的典型代表。
D.利用专家判断,这是类比估算的方法。
30. 对“如果情景X出现,情况会怎样?”这样的问题进行分析,指的是下列哪种工具与技术?______
A.假设条件和制约因素分析
B.假设情景分析
C.模拟
D.进度网络分析
A
B
C
D
B
[考点] 制订进度计划过程的工具,数据分析,假设情景分析。
[解析] A.假设条件和制约因素分析是指分析假设条件和制约因素中可能存在的错误等,是识别风险过程的工具与技术。
B.正确答案。这是假设情景分析的典型假设问题。
C.往往通过蒙特卡罗分析来实现。
D.通过多种分析技术,如关键路径法、建模技术和资源优化技术等,来计算项目活动未完成部分的最早和最晚开始日期,以及最早和最晚完成日期。这个选项面太宽,没有针对性。
31. 针对团队成员的个性差异,项目经理应该______。
A.重视与自己个性互补的团队成员
B.重视不同的个性
C.重视与自己个性相似的团队成员
D.通过组织文化来统一团队成员的个性
A
B
C
D
B
[考点] 项目经理该如何对待个性差异。
[解析] A.没有好或不好的个性,应该重视不同个性的团队成员,以便优势互补。
B.正确答案。项目经理应该重视不同的个性,个性的多样性对团队是有好处的。
C.解释同A。
D.组织文化只能统一成员的价值观,无法也不应该统一个性。
32. 以下关于关键路径的说法哪项是错误的?______
A.关键路径是项目路径中最长的那条路径
B.关键路径决定了项目的最短工期
C.关键路径可能没有,可能有一条,也可能有多条
D.关键路径上的活动不能有任何延误
A
B
C
D
C
[考点] 关键路径的概念。
[解析] A.关键路径是项目路径中最长的那条路径。
B.项目的最短工期就是关键路径的时间。
C.正确答案。关键路径一定存在,可能有一条,也可能有多条。
D.关键路径已经是历时最长的一条路径,它上面的每个活动不能有任何延误。
33. 下列哪项不属于估算依据中的内容?______
A.估算是如何编制的
B.对估算区间的说明
C.用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则
D.关于全部假设条件和已知制约因素的文件
A
B
C
D
C
[考点] 估算成本过程的输出,估算依据。
[解析] A.估算依据中的内容。
B.估算依据中的内容。
C.正确答案。绩效测量规则属于成本管理计划的内容。
D.估算依据中的内容。
34. 关于权力,以下说法正确的是______。
A.项目经理不应该主动寻求权力
B.权力与正式职位紧密联系在一起
C.项目经理可以自行决定行使权力的方式
D.不能通过与领导套近乎来谋求权力
A
B
C
D
C
[考点] 权力的种类。
[解析] 项目经理不应局限于使用某一种或几种权力。
A.为取得项目成功,项目经理应该主动寻求权力,而不是坐等组织授权。
B.有些权力是与职位无关的,比如与人身有关的专家权力。
C.正确答案。行使权力的方式有很多,项目经理可以根据自身特点和项目情况自行决定。
D.为了项目成功,项目经理需要合理地与领导套近乎,谋求合理的迎合权力和关系权力。
35. 参数估算的准确度取决于______。
A.活动的相似度和估算人员的专业程度及经验
B.参数模型的成熟度和基础数据的可靠性
C.单个活动或工作包的规模和复杂程度
D.实际分布和假定分布的契合度
A
B
C
D
B
[考点] 各类估算方法的准确度依据。
[解析] A.这是类比估算的准确度基础。
B.正确答案。参数估算需要用模型来模拟实际项目情况。
C.这是自下而上估算的准确度基础。
D.这是三点估算的准确度基础。
36. 在项目环境中,冲突是不可避免的,会因各种原因而产生。冲突最常见的来源由多到少排列为______。
A.成员个性、资源稀缺、进度优先级排序
B.进度优先级排序、资源稀缺、成员个性
C.资源稀缺、进度优先级排序、成员个性
D.资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格
A
B
C
D
D
[考点] 冲突的常见来源。
[解析] A.因成员个性引起的冲突是非常少的,大多数冲突都有其他更具体的原因。
B.进度优先级排序引起的冲突,没有资源稀缺引起的冲突多。
C.解释同A和B。
D.正确答案。冲突的主要来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格的差异。
37. 以下关于项目质量管理的说法错误的是______。
A.项目质量管理既要考虑项目管理的质量,又要考虑项目产品的质量
B.项目质量管理同时兼顾项目过程的质量和项目结果的质量
C.项目质量管理方法适用于所有的项目,无论项目会产出怎样的结果
D.项目质量管理是为了保证项目结果达到尽可能高的质量标准
A
B
C
D
D
[考点] 项目质量管理的概念。
[解析] A.项目质量管理既关注产品的质量,也关注管理的质量。
B.项目质量管理既关注结果的质量,也关注过程的质量。
C.项目质量管理的方法适用于所有项目,但产品质量的测量技术与方法会因项目的不同而不同。
D.正确答案。质量管理的目的是保证项目满足其预定的需求。高质量的产品是符合要求的适用产品,而不是超过要求的优质产品。
38. 你作为项目经理,负责航空发射基地的一个土木建设项目,相关方对质量的要求非常苛刻,也规定了严格的现场管理和保密制度。要确保完成这项任务,你应该______。
A.挑战现状
B.更加注重创新
C.严格按制度管理
D.注重与相关方的关系
A
B
C
D
C
[考点] 领导与管理。
[解析] A.这是领导者采用的方法,这种项目不需要鼓励大家挑战现状。
B.这是领导者采用的方法,创新在这种传统的预测型项目中用得比较少。
C.正确答案。在这种项目上,项目经理更应该是管理者而非领导者,按制度办事是管理手段之一。
D.这是领导者采用的方法,这种要求苛刻的项目仅靠关系不行。
39. 关键路径法的假设前提是______。
A.项目必须在某个强制日前完工
B.项目必须在既定的成本目标下完工
C.项目的资源是充分的
D.项目相关方都是支持项目的
A
B
C
D
C
[考点] 关键路径法。
[解析] A.关键路径法中的完工日期是计算出来的理论上的日期,不是事先强加的。
B.与关键路径法无关。
C.正确答案。关键路径法是在不考虑资源限制的条件下计算各活动理论上的开始和结束时间。
D.与关键路径法无关。
40. 项目开工会议的召开,意味着______。
A.启动阶段结束,规划阶段开始
B.规划阶段结束,执行阶段开始
C.执行阶段结束,监控阶段开始
D.监控阶段结束,收尾阶段开始
A
B
C
D
B
[考点] 项目开工会议。
[解析] A.解释同B。
B.正确答案。召开开工会议是规划过程组的最后一项工作,它的召开意味着规划到此结束,执行马上开始。
C.解释同B。
D.解释同B。
单项选择题
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31
32
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39
40
深色:已答题 浅色:未答题
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