六、论述题1. 根据所掌握的知识,论述库存管理与控制的意义。
首先,在任何买卖交易中,客户都要求七个“合适”:合适的产品、合适的质量、合适的地点、合适的时间、合适的形式、合适的价格及合适的信息。库存管理与控制的重要意义首先在于,它在把这些“合适”提供给客户的过程中能够起到重要作用,尤其是合适的地点、合适的时间、合适的价格及合适的信息。对现代顾客来说,这些‘合适’,具有非常重要的意义。
其次,库存管理对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极为重要的意义。在传统的企业管理中,从产品设计、采购、生产、出厂,再经过一个个配送、批发环节,到把产品交到顾客手中,整个生产周期和流通周期拉得很长。这不仅意味着无法迅速满足不断出现的新的市场需求,而且意味着在整个生产周期和流通周期资金的大量占用。有人把这种成本称为“时间成本”。通过加强库存管理而缩短生产周期和流通周期,不仅能大幅度降低成本,而且会带来另一种竞争优势:快速交货。而这对于现代企业来说,也是企业赢得竞争的一个重要方面。
再次,在经济全球化的大趋势下,越来越多的企业开始面向全球经营,进行全球生产运作。全球生产运作的最主要特点是全球布置生产设施,全球采购物料,产品全球流动。全球生产、全球运作的好处是显而易见的:物料的全球采购通过选择具有最低成本的供应商可以降低物料费用,全球范围内选择生产设施可通过在劳动力成本最低的地区建厂降低生产成本,产品的全球流动可开拓新的消费地区,等等。
总而言之,良好的库存管理可以为企业大幅度降低总成本,以更低的总成本为顾客提供更多的时间或服务价值,从而为企业增强竞争优势做出相当的贡献。
七、案例分析题1. 一家生产汽车零配件的企业,为降低成本,按各种配件的销售量比重进行分类:
A类配件的销售量占总销售量的70%以上,B类配件占20%左右,C类配件则为10%左右。对于A类配件,公司在各销售网点都备有库存;B类配件只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存;C类配件连地区分销中心都不设库存,仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的进行,事实证明这种方法是成功的,企业的配送成本下降了20%之多。
问题:
(1)该企业运用什么成本控制策略使总成本下降?
(2)如何进行ABC分类?该管理的理论根据是什么?
(1)该企业运用的是一种存货分类管理的控制策略。当库存的存货品种异常复杂,单价高低悬殊,存量又多寡不一时,不要对存货控制平均使用力量,而要突出重点,区别对待。
(2)ABC分类法的基本原理是:按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类,通常根据年耗用金额将物品分为三类。A类存货的品种种类占总数的10%左右,但价值占存货总价值70%左右;B类存货的品种种类占品种总数的20%左右,价值占存货总价值20%左右;C类存货的品种种类占总品种数的70%左右,价值占存货总价值10%左右。A类物品应实行重点管理;B类物品应实行常规管理;C类物品不必花费太多精力,一般凭经验管理即可。理论根据是“重要的是少数,次要的是多数”。