银符考试题库B12
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企业组织与经营环境自考题模拟7
A部分
一、
本题共10分。
1. 私营部门
私营部门是指那些由个人或股东拥有、为赚取利润而经营的企业所构成。
2. 研发规模经济
研发规模经济指只有大企业才能支付高昂的研发费用,它们可以设计出新产品、更具竞争力的产品或者是新的产品制造工艺,所有这些都可以促进企业销量并减少成本。
3. 善意收购
善意收购指一个公司购买另一个公司,且这种购买行为受到被收购人的欢迎。
4. 等级制组织
等级制组织指从组织最高层到最底层的操作人员有一个非常清晰的组织结构。
5. 自愿性失业
自愿性失业指不愿意工作,但仍领取政府发放的失业补贴。
二、
在每小题给出的四个选项中,只有一项符合题目要求。
1. 以下属于个人服务的是______
A.汽车制造
B.汽车销售
C.汽车运输
D.汽车批发
A
B
C
D
B
[考点] 本题主要考查的知识点为第三产业中的个人服务。
[解析] 汽车制造属于第二产业,汽车运输、汽车批发属于第三产业中的商业服务,而汽车销售则属于第三产业中的个人服务,故选B。
2. 以下关于企业使命描述最准确的是______
A.是企业存在的目的或理由
B.是指企业实现其目标所采用的方法
C.是企业想要实现的某个目的
D.是判断企业是否成功的一种方式
A
B
C
D
A
[考点] 本题主要考查的知识点为企业使命的含义。
[解析] 企业使命是企业存在的目的或理由,是企业成立之初就需要作出的关键决策。
3. 以下属于个体企业的是______
A.鲍勃·史密斯建筑公司
B.鲍勃·史密斯建筑公司
C.鲍勃·史密斯有限责任公司
D.鲍勃·史密斯股份有限公司
A
B
C
D
A
[考点] 本题主要考查的知识点为私营部门的类型。
[解析] A选项属于个体企业,B选项属于合伙制企业,C、D选项均属于有限公司。
4. 以下关于规模不经济的说法正确的是______
A.顾客不满意属于外部规模不经济
B.员工士气低落属于内部规模不经济
C.由企业规模过大而带来的不利影响称为外部规模不经济
D.厂房租金提高属于内部规模不经济
A
B
C
D
B
[考点] 本题主要考查的知识点为规模不经济的含义。
[解析] 由企业规模过大而带来的不利影响称为规模不经济,而规模不经济又分为内部规模不经济和外部规模不经济,故C选项说法不正确;员工士气低落、顾客不满意是由企业内部原因引起的,故属于内部规模不经济;而厂房租金提高则是由于企业外部原因引起的,故属于外部规模不经济。
5. 以下属于侧向兼并的是______
A.肉店与书店的合并
B.两家肉店合并
C.肉店与畜牧场的合并
D.肉店与饭店的合并
A
B
C
D
D
[考点] 本题主要考查的知识点为兼并的类型。
[解析] 侧向兼并是指生产产品相似但不具有相互竞争性的企业之间的兼并,肉店与饭店的兼并就属于侧向兼并;而肉店与书店是两个完全不相关的企业,属于混合兼并;两家肉店兼并属于横向兼并;而肉店与畜牧场的兼并则属于纵向兼并。
6. 就业率开始上升、生产水平上升、经济增长速度加快,这属于经济周期中的那一阶段______
A.繁荣期
B.衰退期
C.萧条期
D.复苏期
A
B
C
D
D
[考点] 本题主要考查的知识点为复苏阶段的经济特征。
[解析] 题中描述的是经济复苏阶段的经济特征,与经济衰退阶段的特征正好相反,衰退期的经济特征为:经济活动水平下降,就业率开始下降,生产水平下降,经济增长放缓,繁荣程度降低。
7. 家庭规模属于SLEPT分析中的______
A.E因素
B.S因素
C.P因素
D.T因素
A
B
C
D
B
[考点] 本题主要考查的知识点为SLEPT分析法。
[解析] 家庭规模属于社会因素范畴,而社会因素即S因素,故本题选B。
8. 控制的要素不包括______
A.评估实际绩效
B.确立绩效评估标准
C.确定绩效评估的人员
D.将实际绩效与绩效评估标准作比较,并采取必要的改进措施
A
B
C
D
C
[考点] 本题主要考查的知识点为控制的要素。
[解析] 控制包含三个要素:确立绩效评估标准、评估实际绩效、将实际绩效与绩效评估标准作比较并采取必要的改进措施。
9. 交通工具属于生产要素中的______
A.土地
B.劳动力
C.资本
D.企业家
A
B
C
D
C
[考点] 本题主要考查的知识点为生产要素中资本的含义。
[解析] 资本是指企业拥有的能够使生产更加便利和有效的所有东西,包括建筑物、机器、设备和交通工具。
10. 某人工资原来为300元,后来上涨了500元,他存了其中的250元到银行,则乘数为______
A.2
B.5
C.0.5
D.0.2
A
B
C
D
A
[考点] 本题主要考查的知识点为乘数的计算公式。
[解析] 由于边际储蓄倾向=工资增加额中储蓄的数额/工资增加总额=250/500=0.5,而乘数=1/边际储蓄倾向=1/0.5=2,故选A。
三、
本题共40分。
1997年美的在市场中遭遇败绩,经营业绩大幅滑坡,此前一直保持强劲势头的美的危机重重,面临被科龙收购的危险。美的实行的是直线式管理,对所有产品,总裁既抓销售又抓生产。在公司早期阶段,这种集权式管理曾对公司发展起了推动作用,但随着企业规模的扩大,美的发展到空调、电风扇、电饭煲等五大类1000多种产品,显然集权式的组织结构已经不适应企业的发展。于是美的高层经过调研和反复论证,最终决定建立事业部制组织结构。相继把空调、电风扇等从总体业务中分离出来,组建空调事业部、电风扇事业部、家庭电器事业部等。如此销售额由最初的不到10亿元上升到2002年的40多亿元。
1. 简述集权式组织机构的优缺点。
集权式组织结构的优点:组织中有标准的制度和程序易被组织成员所理解;决策制定者少,这意味着他们能有效协调和控制员工的各项活动;可以有效利用企业的各种资源,如人员、设备和资金;几乎不存在重复劳动。集权式组织由于存在对权力和授权的限制,因此有以下缺点:降低决策的速度;挫伤基层管理者的积极性;增加官僚主义和繁文缛节,并且导致一些不必要的文书和记录工作;降低决策质量,由于高层管理者通常对生产作业的现场并不了解导致决策质量不高。
2. 简述事业部制的结构特点。
事业部制的组织结构特点是:责任权力划分明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;有利于最高领导层摆脱日常行政事务,形成坚强有力的决策机制;事业部自成系统,相当于一个完整的企业,可提高企业的运作效率;各事业部自主经营,权责明确,使得目标管理和自我控制有效地进行。
3. 美的是如何划分的事业部?有什么好处?
美的是按产品划分的事业部,便于组织专业化生产,形成规模经济,并使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥,从而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
4. 简述你从案例中得到的启示。
伴随着企业规模的扩大,当企业的组织结构不再适用于企业发展时,企业要大胆地开展组织结构的变革,才能对日益紧密的全球化大市场的变动作出迅速的反映,及时地发现不利趋势,采取措施规避风险,保持企业的稳定迅速发展。比如美的,随着规模的越做越大,产品策略分工不清晰及对市场反应速度不够快的缺点越来越突出,不适宜的组织结构模式严重阻碍了企业的发展,于是应改变经营策略和经营模式,大胆引进适宜企业发展速度的事业部制后,企业就摆脱了发展瓶颈,取得了更大的成功。
B部分
四、
本题包括四个小题,每小题20分。任选两个小题回答,不得多选,多选者只按选答的前两题计分,共40分。
下图展示了经济周期的不同阶段,A—B线代表政府想要实现的经济增长的理想状态,经济周期展示了在政府不采取任何措施的情况下某段时间内的经济活动水平。
1. 简述衰退阶段的经济发展特征。
衰退阶段的经济发展特征是:经济活动水平下降、就业率下降、生产水平下降、经济增长放缓、经济繁荣水平下降。
2. 失业问题通常在图中哪个阶段最严重?
一般来说,在经济周期最高点时失业率最低,而在经济周期最低点时失业率最高,故在经济衰退阶段失业率逐渐升高,在萧条阶段失业问题最严重,随后经济开始复苏,失业率也逐渐下降,就业问题开始好转。因此萧条阶段失业问题通常最严重。
3. 政府应如何应对失业问题?
政府解决失业问题的常用方法有:①减少税收。税收减少意味着家庭收入增加,从而这些家庭会购买更多的产品,产品需求上涨了,企业就会雇用更多的工人来扩大生产,而原来失业的人由于收入增加又会购买更多的产品,以此类推,失业人口就减少了。②降低利率。一方面,利率的降低意味着储蓄的减少,居民会把更多的资金用来消费和投资,从而增加产品需求,继而创造更多的就业机会;另一方面,企业融资难度降低,企业可获得更多的资金用来投资、扩大生产,从而创造更多的就业机会,增加就业率。③除以上两种方法外,政府还可通过增加政府支出、扩大信贷额度、创造就业机会、为提供更多就业机会的雇主提供补贴等措施来解决失业问题。
王先生经营一家中式酒楼,一个偶然的机会了解到市中心一家临街饭店因内部管理问题导致经营不善而转让,凭着经商直觉王先生觉得那个位置非常不错,于是没有丝毫犹豫的拿下了那个门面。然后王先生开始组织人员对周边市场进行了详细的调查分析,了解到在这个店面附近,还有好几家同等档次的餐厅,且生意还不错,但王先生觉得开一家火锅店应该会更火。当结合商圈所在区域属性、人员结构以及周边居民消费能力等综合分析后,王先生决定了开家火锅店。
当王先生按照火锅店的布局和要求装修时,问题出现了,施工人员反映电力不足,不能满足中央空调和餐台电磁炉的供电要求,于是改用了分体空调和使用液化气作为餐台燃料源。当一切就绪火锅店开业后,如王先生所料,生意相当红火。但不久周边一家火锅店发生的液化气爆燃事件使当地消防部门开始了对使用液化气的公共餐饮进行专项整治,当地媒体的报道也使顾客对液化气心有余悸,于是王先生的火锅店遭遇了旺季中的淡季。
4. 案例中王先生的可借鉴之处有哪些?
案例中王先生的可借鉴之处有:一方面,看到商业机会时的果决;另一方面,不盲目地做生意,而是先开展市场调研,进行商圈所在区域属性、人员结构以及周边居民消费能力等综合分析,科学、有根据地选择经营,减小经营风险。
5. 王先生火锅店的失败给我们的启示有哪些?
王先生的火锅店在装修时已意识到其电力不足带来的功能缺陷,虽然经过更换燃气设备短期解决了问题,但是却留下了更大的安全隐患,这种做法是不可取的,结果只能花费更大的代价,得不偿失。我们在选址经营中,不能只顾赚取眼前小利,不顾安全问题或者存在侥幸心理。其中硬件,包括内部构造、空间布局以及与之相关的电力、水力、消防燃气等因素也是选址中需要重点考虑的前提条件。
6. 如果王先生不想就此放弃,请给出你的建议。
建议有:①如果王先生想要继续火锅店的经营,则可以考虑增强电力。主要考虑其成本问题,若可行就可不必用餐台液化气做燃料,从而也就避免了火锅店的安全隐患。②由于王先生考查周边已有几家同等档次的餐厅,且生意还不错,则王先生可以考虑改火锅店为中式酒楼经营,利用周边几家饭店共同形成的外部集聚效应的同时,还可直接借鉴其中式酒楼的经营经验。
20世纪80年代末,中国出现通货膨胀,一时间,货币瞬间贬值,到处可见排队取钱的现象。
7. 简述通货膨胀的效应。
通货膨胀效应:货币贬值,物价上涨,预期收益上升,经济过热,失业率降低,但过快的膨胀之后是通货紧缩。
8. 简述通货膨胀的危害。
通货膨胀的危害:通货膨胀情况下,等量的货币只能购买到少量的商品,货币的破坏力导致价格系统紊乱,打乱了市场机制的有效秩序,干扰市场信号的传递并使信号失真,造成资源配置失调,降低经济效率并使经济陷入不稳定状态。
9. 政府调控通货膨胀的措施有哪些?
调控通货膨胀的措施有:提高利率、减少政府支出、增加税收、加强分期付款购买限制、加强信贷管制等。
面对越来越广阔的市场,格兰仕选择了“少产业、大规模、高市场占有率”的发展战略。格兰仕的做法是,当生产规模达到100万台时,将出厂价定在规模80万台企业的成本价以下;当生产规模达到400万台时,将出厂价定到规模200万台企业的成本价以下;当规模达到1000万台时,又把出厂价定在规模500万台的企业的成本价以下。虽然目前格兰仕有很大的市场占有率,全球每四个微波炉就有一台格兰仕,但从1993年格兰仕入微波炉行业到现在,微波炉价格已由每台3000元以上降到了每台300元左有,降价90%以上。这不能不说是格兰仕的功劳,广大消费者也因此成为降价的最大受益者。
10. 简述规模经济的定义。
规模经济指大规模生产所带来的成本优势。
11. 格兰仕的高市场占有率是如何实现的?
格兰仕之所以有如此高的市场占有率,是因为其成功地运用了规模经济的理论,即某种产品的生产,只有达到一定的规模时,企业才能取得较好的收益。
12. 为什么说微波炉降价90%很大程度上是格兰仕的功劳?
格兰仕一次又一次降价的结果是将价格平衡点以下的企业一次又一次地大规模淘汰,使微波炉行业的集中度不断提高,行业的规模经济水平也不断提高,由此带动整个行业社会必要劳动时间不断下降,进而带来整个行业的成本不断下降,成本低价格必然就低,广大消费者成了降价的最大受益者,因此说微波炉降价很大程度上是格兰仕的功劳。
A部分一、
1
2
3
4
5
二、
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
三、
1
2
3
4
B部分四、
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
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