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企业管理知识分类模拟题模拟16
一、单项选择题
1. 某企业设置了销售、生产、技术等职能部门,同时还设置了负责具体项目的专案规划部,该企业的组织形式是______。
A.直线型结构
B.职能型结构
C.直线职能型结构
D.矩阵型结构
A
B
C
D
D
2. 某企业按照产品和地区分为若干个子公司独立核算、独立经营,该企业的组织形式是______。
A.直线型结构
B.职能型结构
C.直线职能型结构
D.事业部结构
A
B
C
D
D
3. 根据“治病不如防病,防病不如讲卫生”这一说法,以下几种控制方式中______最重要。
A.前馈控制
B.反馈控制
C.集中控制
D.分散控制
A
B
C
D
A
4. 企业是一个总的概念,根据其不同的特点,可以从不同角度把企业划分为多种类型。将企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私人企业的根据是______。
A.企业的劳动用工构成
B.企业的所有制形式
C.企业从事生产经营的领域
D.生产力要素比重
A
B
C
D
B
5. 企业实行项目管理时,需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用______组织结构。
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵管理制
D.多维立体制
A
B
C
D
C
6. 下列选项中,属于协调组织内部人际关系应坚持的原则是______。
A.经济利益优先考虑
B.组织利益至上
C.互助互利,诚实守信
D.便于管理
A
B
C
D
C
7. 下列选项中,______不是企业人员配备工作应遵循的原则。
A.社会效益原则
B.任人唯贤原则
C.因事择人原则
D.规范化原则
A
B
C
D
A
8. 在管理学中,组织的含义从静态方面理解,是指______。
A.组织变革
B.组织目标
C.组织结构
D.组织原则
A
B
C
D
C
9. 管理是指管理者为达到组织目标,在组织内开展的有意识、有组织、不断地进行的协调活动。管理的对象是______。
A.组织目标和组织活动
B.组织战略和组织资源
C.组织资源和组织活动
D.组织目标和组织资源
A
B
C
D
C
10. 根据企业资本构成和承担的法律责任的差异,世界各国通常将企业划分为______三种基本类型。
A.个人独资企业、合伙企业、公司
B.个人独资企业、合资企业、公司
C.个人独资企业、合伙企业、合资企业
D.合伙企业、公司、合资企业
A
B
C
D
A
11. 管理是一个动态的协调过程,主要协调人与______之间的活动和利益关系。
A.组织、物、人
B.事、环境、人
C.事、财产、组织
D.事、物、人
A
B
C
D
D
12. 公司制企业与个人独资企业、合伙企业的本质区别是______。
A.是否由两个或两个以上自然人或法人投资设立
B.企业运营过程透明度是否较高
C.是否具有独立的法律人格
D.是否通过发行股票和债券筹集资金
A
B
C
D
C
13. 产权明晰是现代企业制度的鲜明特征,其主要内涵是______。
A.国家与企业之间的财产权利关系明确,责任界限清晰
B.社会与各企业之间的财产权利关系明确,责任界限清晰
C.出资人与企业之间的财产权利关系明确,责任界限清晰
D.员工与企业之间的财产权利关系明确,责任界限清晰
A
B
C
D
C
14. 下列经营活动中,适宜采用程序化决策的是______。
A.新产品开发或投产
B.企业组织结构调整
C.企业合并与分立
D.企业生产运行调整
A
B
C
D
D
15. 战略管理的本质就是______。
A.争取企业组织机构的创新和变革
B.争取企业全局主动性的创新和变革
C.争取企业生产经营的创新和变革
D.争取企业营利能力的创新和变革
A
B
C
D
B
16. 公司战略属于______。
A.总体战略
B.局部战略
C.经营单位战略
D.职能部门战略
A
B
C
D
A
17. 人力资源战略属于______。
A.总体战略
B.局部战略
C.经营单位战略
D.职能部门战略
A
B
C
D
D
18. 下列关于战略日标作用的表述中,错误的是______。
A.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点
B.战略目标是企业战略实施的指导原则
C.战略目标是与企业战略控制同等重要的组成部分
D.战略目标是战略方案制定和选择的依据
A
B
C
D
C
19. 文化型模式适用于______。
A.大型多元化经营企业
B.企业员工素质和教育程度较高的企业
C.经营状况比较稳定的小企业
D.外部环境变化大的大企业
A
B
C
D
B
20. 战略管理活动中的一项中心活动是______。
A.组织领导
B.计划方案
C.人员设计
D.资源配置
A
B
C
D
D
21. 下列关于实施集中化战略风险的表述中,错误的是______。
A.竞争者可能模仿
B.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求上升
C.由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场
D.新进入者重新细分市场
A
B
C
D
B
22. 市场渗透战略属于______。
A.密集型成长战略
B.稳定型战略
C.多元化战略
D.收缩型战略
A
B
C
D
A
23. 以现有业务为基础进入相关产业的战略是______。
A.稳定型战略
B.密集型成长战略
C.离心多元化战略
D.同心多元化战略
A
B
C
D
D
24. 获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制,属于______。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.差异一体化
A
B
C
D
A
25. 人力资源的首要职能是______。
A.保持
B.激励
C.开发
D.获取
A
B
C
D
D
26. 在下列招聘程序中关键是______。
A.招聘要求
B.招聘渠道
C.测评方法
D.正式录用
A
B
C
D
C
二、多项选择题
1. 企业管理中,采取激励措施有利于调动职工的积极性,具体方法有______。
A.物质奖励
B.频繁更换岗位
C.工作丰富化
D.职工参与管理
A
B
C
D
ACD
2. 下列______属于现代企业制度的特征。
A.产权关系明晰
B.权利责任明确
C.党务、政务分开
D.财务管理独立
A
B
C
D
ABD
3. 相对于个人独资企业,有关合伙企业的描述正确的是______。
A.众多的合伙人共同出资,比较容易扩大资本规模
B.合伙人共负偿债的无限责任,获得商业贷款的能力较强
C.产权转让必须经2/3以上合伙人同意,产权转让比较困难
D.经营决策必须经半数以上合伙人同意才能生效,单个合伙人不能代表公司
A
B
C
D
AB
4. 下列选项中,______是公司法所确定的公司治理结构的组成部分。
A.董事会
B.股东代表大会
C.监事会
D.经理办公会
A
B
C
D
ABC
5. 通过市场方式组建企业集团的主要方式有______。
A.投资
B.兼并
C.收购
D.产权划转
A
B
C
D
ABC
6. 市场由市场主体、市场客体和市场机制等因素组成,______属于市场主体。
A.企业
B.公益性组织
C.市场中的个人
D.市场管理员
A
B
C
D
AC
7. 企业管理过程中为了达到良好有效的沟通效果,需采取的措施是______。
A.选择合适的沟通方式
B.善于运用反馈
C.学会积极倾听
D.坚守自己的观点
A
B
C
D
ABC
8. 协调是企业管理的一项重要内容。企业内部协调过程中,应当注意处理好______之间的关系。
A.职工与设备
B.企业各生产要素
C.企业与股东
D.职工与职工
A
B
C
D
BCD
9. 企业是一种特殊的社会组织,既具有社会组织共有的一般社会属性,又具有其他社会组织不同的特性。下列关于企业组织特性表述正确的是______。
A.企业是依法设立的
B.企业从事的是商品经营或者营利性服务的经济活动
C.企业是一个实体经济组织
D.企业一般不具有独立的法律人格
A
B
C
D
ABC
10. 企业的社会责任是指企业应该承担的、对社会及不同相关利益主体所负的______。
A.经济责任
B.法律责任
C.道德责任
D.政治责任
A
B
C
D
ABC
11. 企业管理过程中难免会出现冲突,协调组织冲突的对策主要有______。
A.回避、妥协、合作
B.强制解决
C.寻求领导帮助
D.树立更高目标
A
B
C
D
ABD
12. 战略的特点包括______。
A.战略考虑的是组织发展的长期方向,对企业会产生长期影响
B.战略通常与获取竞争优势有关,战略的目的就是在竞争中获取优势
C.战略要使企业的活动与它所处的环境相适应
D.战略决策不会影响运营决策
A
B
C
D
ABC
13. 企业战略的构成要素包括______。
A.产品与市场范围
B.经济环境
C.竞争优势
D.组织形态
A
B
C
D
AC
14. 企业战略管理的原则包括______。
A.适应环境原则
B.重要过程管理原则
C.整体优化原则
D.领导参与原则
A
B
C
D
AC
15. 企业战略分为以下层次______。
A.总体战略
B.局部战略
C.经营单位战略
D.职能部门战略
A
B
C
D
ACD
16. 企业宏观环境分析的内容包括______。
A.政治和法律环境
B.经济环境
C.社会文化环境
D.企业组织机构环境
A
B
C
D
ABC
17. 企业内部资源可以分为______。
A.领导资源
B.有形资源
C.无形资源
D.组织资源
A
B
C
D
BCD
18. 成本领先战略的优势包括______。
A.可以抵御竞争对手的进攻
B.具有较强的对供应商的议价能力
C.形成了进入壁垒
D.竞争者无法模仿
A
B
C
D
ABC
19. 集中化战略可以分为______。
A.集中技术领先战略
B.集中同等化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异化战略
A
B
C
D
CD
20. 战略失效可以分为______。
A.早期失效
B.偶然失效
C.中期失效
D.必然失效
A
B
C
D
AB
21. 战略控制有效的条件包括______。
A.必须要有经营战略规划和实施计划
B.健全的组织机构
C.集权的领导者
D.优良的企业文化
A
B
C
D
ABD
22. 人力资源管理的目标包括______。
A.提高企业的绩效
B.提高企业的影响
C.扩展人力资本
D.增强领导积极性
A
B
C
D
AC
23. 影响人力资源规划的因素有______。
A.组织目标的变化
B.企业人事制度的变化
C.产业结构的变化
D.员工积极性的变化
A
B
C
D
AC
24. 刘某于2013年1月1日到甲公司上班,但一直未签订劳动合同,2014年2月1日,甲公司以双方未签劳动合同为由终止与刘某的劳动关系,则下列表述中正确的有______。
A.甲公司终止与刘某的劳动关系是合法的
B.甲公司终止与刘某的劳动关系是非法的
C.甲公司和刘某之间的关系应当按照无固定期限劳动合同处理
D.甲公司和刘某可以随时解除劳动关系,但应提前1个月通知对方
A
B
C
D
BC
三、案例分析题
某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是:生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣,产品质量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组,专门负责解决质量问题。由于这种方法费用较高,且质量问题主要是由装配差错造成,因此,公司中很多人对于使用这种事后处理的方法感到很不满意。当然,不可否认,也有部分差错是由于设计不合理造成的。
公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。生产经理刘伟断言,这些问题是工程设计方面的事情。他认为,只要工程设计上充分仔细地设计部件和整机结构,许多质量问题就不会}}{现。他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人,并且没有让使用员工的部门参与到选拔工作中来,他特别指出装配工人流动率每月高达5%以上,且星期一的旷工率经常达到20%,他认为用这样的劳动力,没有一个生产部门能够有效地运转。总工程师王军认为,部件和整机结构都设计得很好。如果标准要求再严一点,生产就会非常困难和费时,内燃机的成本会大幅提高。人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。首先,在公司的人事方面,她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。其次,车间的工作非常单调辛苦,昕以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。但是刘彦说,她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。如果工人承担的工作范围能够扩大的话,必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。她建议公司做两件事:一是要工人掌握几种操作技能,而不是只做一项简单的工作;二是工人每星期轮流换班,从生产线的一个位置换到另一个完全不同的位置,这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。人事经理的建议很快被采用并付诸实行,使每个人觉得意外的是:工人对新计划表示极大的不满。一个星期后,工人罢工,装配线关闭。工人们声称,新计划只是一种管理上的诡计——使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。
1. 该企业在产品生产过程中,在生产线的最后增设一个技术班组,专门解决质量问题,这种行为属于______。
A.现场控制
B.反馈控制
C.前馈控制
D.分散控制
A
B
C
D
B
2. 企业各部门对于质量责任和原因有不同的看法和争执,这些争执反映了______。
A.“经济人”的假设是正确的,人总倾向于推卸责任
B.企业各个部门之间的协调不好
C.企业长期存在的矛盾激化了
D.设计部门和生产部门的意见总是难以统一的
A
B
C
D
BC
3. 人事经理刘彦的建议实行后并没有取得预期的效果,最可能的原因是______。
A.没有改变工作本身枯燥乏味的现实
B.事先没有和工人进行充分的沟通
C.工人素质太低
D.其他部门的管理者没有予以配合
A
B
C
D
B
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
三、案例分析题
1
2
3
深色:已答题 浅色:未答题
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