SWOT分析:
优势:两公司合并,规模变大,实力增强;国有企业,受当地政府支持;较完善的产品生产能力;相对稳定的客户资源;
劣势:社会负担沉重;搬迁任务重;合并后的各方面须进行融合调整;产品结构分散;
机会:国内经济发展迅速,对特钢需求旺盛;企业迁址可获政府财政支持;国内行业结构不合理;国内高端特钢产品产能不足;
威胁:资源获取成本上升且不稳定;国家日益增长的环保、节能要求;国内外竞争者(现有、潜在)。
战略选择:(答出任何一种战略组合即可)
SO战略:抓住市场机会,争取政府支持,调整产品结构,做好做精核心产品;
ST战略:利用规模优势,与上下游企业形成战略联盟,引进节能环保技术,塑造品牌:
WO战略:利用政府政策,发展第三产业,减轻社会负担,集中精力做好特钢高端产品:
WT战略:建立纵向联盟,引进先进生产技术,调整产品结构。
[解析] 在SWOT分析中,优势、劣势分析着眼于企业自身的实力与竞争对手的比较,即企业内部能力的分析;机会和威胁分析则是重点放在外部环境的变化对企业的可能影响上,即企业外部环境的分析。因此,我们可以据此对材料中涉及的内容进行归纳,整理出A公司面临的优势、劣势、机会和威胁。在此基础上,建立分析矩阵,分别进行匹配,得出4种战略选择。