银符考试题库B12
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内部审计知识要素分类模拟题10
单项选择题
1. 组织图是组织结构框架的视觉展示,它的两个维度是______。
A.垂直沟通和水平分工
B.垂直等级和水平分工
C.垂直等级和组织人员的相对重要性
D.垂直沟通和组织人员的相对重要性
A
B
C
D
B
[解析] 组织图的两个维度是垂直等级和水平分工。选项A不正确,尽管组织图显示了组织中的部分沟通关系,但它并没有显示出组织中所有的沟通关系。选项C不正确,尽管大多数时候,更重要的人(在组织中的任务)被列在组织图的较高的层次,但有时工作级别较低的人可能被显示为组织图上较高的层次,如管理者的秘书或助手。选项D不正确,参见选项A和C。
2. 邮局有一个窗口,为单一队列的顾客提供服务。在高峰期,顾客的到达服从泊松分布,平均每小时有100个顾客到来。服务时间服从指数分布,平均每个顾客60秒。从这可以看出:
A.队列能无限膨胀
B.有1/6的时间服务端是闲置的
C.平均速率是每小时100个顾客
D.平均顾客等待时间是2.5分钟
A
B
C
D
A
[解析] A.正确。每小时到达的100个顾客只有60个能够接受服务,因此在高峰期队伍会无限变长。
B.不正确,因为没有充足的信息来确定总的闲置时间或者平均顾客等待时间,题目中只提供了高峰期的数据。
C.不正确,因为高峰期的服务是每小时60人。
D.不正确,参照题解B。
3. 假如对需求具有(列B)弹性的产品征收更高的特许权税,将会带来(列A)税收收入?
列A
列B
①
更多
更高
②
更少
史局
③
更少
负的
④
更少
更小
A.①
B.②
C.③
D.④
A
B
C
D
B
[解析] A.不正确,参照题解B。
B.正确。较高的特许权税会导致该产品的销售价格上升。如果产品需求弹性较小,那么价格上升对其销售量的负面影响比较小,因此总的销售收入仍会增加。需求弹性较小的商品包括比如石油、烟草和酒。因此,如果对需求弹性较小的商品征收特许权税,将会使得税收收入上升。
C.不正确,参照题解B。
D.不正确,参照题解B。
4. 某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当:
A.接受供应商的价格,以保持有利的合作关系
B.雇请一个中介,代表该经理与供应商谈判
C.尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议
D.说明底线,迫使供应商接受
A
B
C
D
C
[解析] A.不正确,有利的合作关系是以对双方有利的价格来保证的。接受不合理的价格以保持合作关系会丧失经济利益,从而失去合作关系的意义。
B.不正确,中介需要另外付出成本。
C.正确。本题中,双方希望的范围是指双方都能接受的价格范围,在这一范围内双方能够达成协议,该经理应尽量使价格接近他所希望的价格。
D.不正确,这种方式除非在特殊情况下使用,否则对方无法接受。如果以此方式对待所有的供应商,该经理就买不到所需的木材。
5. 成本分配最简单的部门是:
A.利润中心
B.投资中心
C.分销中心
D.成本中心
A
B
C
D
D
[解析] A.不正确,因为利润中心既对成本负责又对收入负责,有权作出与市场和供应商相关的决策。
B.不正确,因为投资中心对收入(市场),成本(供应商)和投入资本负责。
C.不正确,因为分销中心对收入和变动成本负责,但是不对投入资本负责。
D.正确。成本中心仅对成本负责,由于没有投资和收入的责任,成本中心是最简单的部门类型。
6. 发放股票股利,对下列哪项不会产生影响?
A.引起每股盈余下降
B.股东权益各项目的比例发生变化
C.股票价格下跌
D.股东权益总额发生变化
A
B
C
D
D
[解析] A.不正确,每股盈余=(净利润-优先股股利),发行地外的加权平均普通股股数;发放股票股利,普通股股数将增加,每股盈余将减少。
B.不正确,发放股票股利,将动用未分配利润,增加股本,从而引起股东权益各项目的比例变化。
C.不正确,股票价格=每股盈余×市盈率,根据题解A,每股盈余将下降,股票价格也将下跌。
D.正确。发放股票股利是股东权益各项目之间的此增彼减,不会引起股东权益总额变化。
7. 谈判、操纵、胁迫、员工教育,以及不断增加的沟通都是管理者开展以下______项内容的方式。
A.提高员工士气
B.克服员工对变革的抵制
C.维持对信息的控制
D.向上级和下属显示权力
A
B
C
D
B
[解析] 题中列举的方法都是为了克服员工抗拒变革,每一种措施都适用于不同的场景,针对抗拒变革中发生的不同问题。选项A不正确,题中列举的方法与员工士气无关。选项C不正确,题中列举的方法与管理者维持对信息的控制无关。选项D不正确,尽管操纵、胁迫等涉及管理者显示他们的权力,教育、沟通以及谈判等与显示权力无关。
8. 以下哪一项价格调整战略是销售公司设计用来稳定生产的?
A.现金折扣
B.数量折扣
C.功能折扣
D.季节性折扣
A
B
C
D
D
[解析] A.不正确,现金折扣是用来鼓励即时支付的。
B.不正确,数量折扣是用来鼓励大量采购的。
C.不正确,功能折扣(按销售过程中的不同职能给予不同折扣)或贸易折扣是提供给渠道成员以作为特定职能的业绩回报的,如推销、存储和记录保管等。
D.正确。季节性折扣是由销售公司设计用来平衡生产的。如雪橇的制造商在春季和夏季对其零售商提供季节性折扣,以鼓励他们尽早订货。
9. 随着一些国家的产业向服务行业转型,一种新的组织形式产生了。这种组织形式被称为专业化官僚组织。尽管这种结构与机器化官僚结构很相似,但它们在一个关键方面是有差异的。这个重要差异在于,在专业化官僚组织,______。
A.高层管理者必须放弃很大一部分控制
B.任务的完成具有很高的效率
C.严格遵循规章制度
D.可能造成子单位的冲突
A
B
C
D
A
[解析] 如果专业人员要完成工作,那么他必须具备一定的自主权力。选项B不正确,机器化官僚组织完成任务的效率很高。选项C不正确,专业化官僚组织和机器化官僚组织都要求严格遵循规章制度。选项D不正确,专业化官僚组织和机器化官僚组织都可能造成子单位的冲突。
10. 一个组织的战略层适合使用下列哪一种信息系统?
A.管理信息系统
B.决策支持系统
C.高级经理支持系统
D.知识工作系统
A
B
C
D
C
[解析] A.不正确,管理信息系统帮助中层经理从事监督、管理,处理行政事务。
B.不正确,决策支持系统帮助中高层经理对某些具体问题进行决策。
C.正确。高级经理支持系统帮助高层经理处理解决战略问题,研究组织内部和外部环境。
D.不正确,知识工作系统帮助组织中管理层和数据员工把知识用到经营中去,为组织管理文件档案。
11. 根据COSO报告,以下______项是组织的核心。
A.产品
B.流程
C.员工
D.利润
A
B
C
D
C
[解析] 根据COSO报告,组织的核心是员工。利润源于产品和流程,而这些都来自于员工。选项A不正确,员工生产产品。选项B不正确,员工要参与该流程。选项D不正确,利润源于产品。
12. 在环境中描述一个经济实体的长期位置和目标的预算是:
A.资本预算
B.生产经营预算
C.现金管理预算
D.战略性预算
A
B
C
D
D
[解析] A.不正确,因为资本预算是关于特定的长期投资评价的预算。
B.不正确,因为生产经营预算是一个短期管理工具。
C.不正确,因为现金管理是关于流动性的短期管理工具。
D.正确。战略性预算是长期计划的一种,建立在识别和确定组织目标的基础上,需要评价组织的长处、弱点以及风险水平,并预测环境因素的影响,以产生实现组织目标的最佳战略。
13. 图像处理系统有可能减少在整个组织中流通的纸张数量。为了减少用户依赖了错误图像的可能性,管理部门应保证有恰当的控制以保持:
A.图像数据的易辨认性
B.图像数据的精确性
C.索引数据的完整性
D.索引数据初始的顺序
A
B
C
D
A
[解析] A.正确。图像数据的易辨认性对图像的使用很重要,但与图像文件的误用无关。
B.不正确,图像数据的精确性对图像的使用很重要,但与图像文件的误用无关。
C.不正确,如果图像处理系统的索引数据被毁坏,用户很可能会错误地使用了其他图像文件。
D.不正确,在图像数据被修改、增加和删除后,很难继续保持最初的索引数据顺序。
14. 有关风险管理,“较高的”和“较低的”损失频率和严重程度______。
A.对所有机构都是相同的
B.不同的机构有不同的定义
C.由产业标准确定
D.在考虑风险规避时是不重要的
A
B
C
D
B
[解析] 对于构成“较高”和“较低”损失频率和严重程度的内容,不同的机构有不同的界定。一家资产数百万的公司的损失严重程度最低水平可能对于小型公司而言是相当高的。因此,总资产、净值、预期未来收益等概念都与损失频率和严重程度有关。选项A不正确,损失频率和严重程度对于所有公司并不都是相同的。选项C不正确,它们不能由产业标准来确定。选项D不正确,在考虑风险规避时,它们都是重要的。
15. 一家公司的过去经验表明,每年它的30名雇员中平均有5人受伤。今年雇员受伤的概率是______。
A.0.1667
B.16.6,
C.6.67
D.1.67
A
B
C
D
A
[解析] 这个问题是关于概率计算的,答案的范围在0和1之间。雇员受伤的概率可以用受伤的雇员人数除以雇员总人数,即5/30等于0.1667。选项B不正确,它用0.1667乘以100,从而得到16.67。选项C不正确,它将小数点位置放错了,由此得到6.67。选项D不正确,它用0.1667乘以10,从而得到1.67。
16. 根据COSO报告,有效的内部控制系统要求一位最终的______。
A.使用者
B.发起人
C.责任人(owner)
D.客户
A
B
C
D
C
[解析] 一个有效的控制系统要求具有最终的责任人。首席执行官是控制系统唯一的、真正的责任人。首席执行官是能够确定高层管理者的基调,有权确保组织的各个部分沟通有效、共同存在的唯一人选。这项所有权责任不能够移交给会计师或审计师。选项A不正确,使用者不具有实施控制的权力。选项B不正确,发起人是为控制系统提供资金的人。选项D不正确,客户可能位于内部控制系统的内部或外部。
17. 现在组织更倾向于使用微机来完成数据的处理,因为相对大型主机系统而言微机更具有:
A.可控性
B.有助于数据完整性
C.可靠性
D.经济性
A
B
C
D
D
[解析] A.不正确,大型主机环境的程序、数据集中存放的特征使其对系统的可控性比微机环境更高。
B.不正确,大型主机环境的数据集中存放特征更有利于数据的完整性。
C.不正确,微机系统的可靠性通常要低于大型主机系统。
D.正确。开放的微机系统要比专用的大型主机系统便宜得多。
18. 在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为:
A.赶工(CRASHING)
B.德尔菲法
C.ABC分析法
D.枝节法(BRANCH-AND-BOUND)
A
B
C
D
A
[解析] A.正确。赶工是指在项目计划的关键路径中增加投入以缩短活动时间的过程。
B.不正确,德尔菲法是一种定性预测技术。
C.不正确,ABC分析法是一种存货模型。
D.不正确,枝节法是一种整数规划技术。
19. 对于经常进行新产品开发的组织来说,同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在以下组织结构中,最适合于该类型组织的结构是:
A.专家官僚式
B.机械式
C.矩阵式
D.机械官僚式
A
B
C
D
C
[解析] A.不正确,专家官僚式是一种具有高复杂性、低标准化的组织结构,在这种组织结构中专家必须存在。
B.不正确,机械式组织结构是一种高度正规化和标准化的组织结构,而且这种结构不实施双重授权,这不是最佳的组织结构。
C.正确。矩阵式组织结构将按职能划分部门与按产品划分部门结合起来,建立了一个双重报告的结构,并且这种结构最适合那些有必要经常建立产品开发小组的组织。
D.不正确,在机械官僚式组织结构中,规章制度无所不在,而且任务都是高度常规性的。
20. 要打造成功的供应链,对于所有相关方面而言最重要的目标是什么?
A.运行通用系统
B.建立信任纽带
C.相互保持联系
D.维持公开记录
A
B
C
D
D
[解析] A.不正确,参照题解D。
B.不正确,参照题解D。
C.不正确,参照题解D。
D.正确。成功的供应链是所有的相关方面取得的价值都最大,所以要打造成功的供应链。对于所有相关方面而言最重要的目标是维持公开记录。
21. 根据COSO报告,以下______项是内部控制最重要的要素。
A.风险评估
B.控制环境
C.控制活动
D.监控
A
B
C
D
B
[解析] 根据COSO报告,内部控制的五大要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控。控制环境是其他各个要素的基石,是评估职业道德价值观、管理层的理念和经营风格(软性控制)的基础。选项A不正确,风险评估识别风险,提出控制建议。选项C不正确,控制活动需要控制程序。选项D不正确,监控包括管理人员审核与比较。
22. 一般而言,当组织的规模增长时,它的战略______。
A.变得更加宏大,组织经常随着产业活动的增长而扩张
B.关注于垂直整合,它的结构变得更加集权化
C.由关注产品多样化组合变为关注单一产品线
D.由组织内部结构决定
A
B
C
D
A
[解析] 当组织的规模增长时,它的战略变得更加宏大。组织经常随着产业活动的增长而扩张。选项B不正确,垂直整合取决于组织所在的产业规模大的组织经常实施分权(部门化)战略。选项C不正确,组织可能由关注单一产品线变为关注产品多样化组合。选项D不正确,组织内部结构由战略决定。
23. 哪些比率的组合能够被用来计算权益回报率?
A.市值/账面值以及负债/资产
B.价格/盈余,每股盈余和销售净利润率
C.股价/盈余,资产回报率
D.销售净利润率,资产周转率,权益乘数
A
B
C
D
D
[解析] A.不正确,市值/账面值等于流通在外的普通股的每股价值除以平均每股账面值,这个比率和资产回报率无法提供计算权益回报率的信息。
B.不正确,价格/盈余也等于每股价格除以每股盈余,每股盈余等于净利润除以平均的流通股数,销售净利润率是净利润除以销售额;这些比率仍无法提供有关权益账面值的信息来计算权益回报率,虽然它们都涉及股东权益。
C.不正确,价格/盈余也等于每股价格除以每股盈余,资产回报率等于净利润除以资产,它们没有提供有关权益账面值的信息来计算权益回报率。
D.正确。这些比率就是简单的杜邦分析法:权益回报率=销售净利润率×资产周转率×权益乘数;其中,销售净利润率等于净利润除以销售额,资产周转率是销售额÷总资产,权益乘数是总资产÷权益账面值,通过相应地抵消掉资产和销售额,我们就可以得到权益回报率=净利润÷权益账面值。
24. 一家公司在考虑重大的组织变革。以下______群体不负责实施这些变革。
A.雇员
B.高层管理者
C.普通股股东
D.外部咨询师
A
B
C
D
C
[解析] 普通股股东不负责实施这些变革。如果管理团队成员同时也是普通股股东,那么他们在决策制定时应该使用他们的受托职能,将所有者利益与他们的管理责任分离。选项A不正确,组织变革是通过变革执行者实施的,其中包括了公司的雇员。选项B不正确,组织变革是通过变革执行者实施的,其中包括了各个层次的管理者。选项D不正确,组织变革是通过变革执行者实施的,其中包括了外部咨询者,他们为公司提供客观、独立的观点。
25. 风险管理者不会使用以下______方法来识别风险。
A.合同分析
B.统计分析
C.金融工程
D.现场检查
A
B
C
D
C
[解析] 流程图、合同分析、统计分析、现场检查等方法常被用于识别风险。金融工程被用于减低财务风险,它包括看涨期权和看跌期权。选项A不正确,合同分析被用于识别风险。选项B不正确,统计分析被用于识别风险。选项D不正确,现场检查直接观察组织活动,被用于识别风险。
26. 国际标准化组织已经制定了环形网络的标准,这个标准包括故障管理、配置管理、记账管理、安全管理和性能监控。下列哪一项包括在性能监控标准中:
A.报告网络光纤电缆的故障
B.记录未经授权的非法访问
C.搜集应用软件使用次数的统计数据
D.向网络用户分摊网络成本
A
B
C
D
C
[解析] A.不正确,报告网络光纤电缆的故障属于故障管理。
B.不正确,记录未经授权的非法访问属于安全管理。
C.正确。搜集应用软件使用次数的统计数据属于性能监控。
D.不正确,向网络用户分摊网络成本属于记账管理。
27. 在谈判双方有着不同意见的情形下有多种由第三方参与谈判的方式可供采用。如果确定的目标是达成协议,则必须选定一个有权做出决定的谈判人。在这一目标下可选的最佳第三方参与谈判人应是______。
A.调停人
B.仲裁人
C.顾问
D.和解人
A
B
C
D
B
[解析] A项不正确。调停人能帮助双方取得和解,但其不强求达成协议,因此选择调停人不会必然实现达成协议的目标。
B项正确。仲裁人听取双方的争论,最后裁定一种最后的解决方法,具有决定的权威性,因此在双方不舍达成一致时选择仲裁人能最终达成协议。
C项不正确。顾问不是中立的第三方谈判人,而仅为双方当事人之一提出建议。
D项不正确。和解人扮演着沟通的作用,在双方之间传递信息,解释信息并澄清误解,通常不是正式的第三方谈判人。因此,选择和解人不能实现达成协议的目标。
28. 一家消费产品公司被分为了五个主要部门:生产部门、工程部门、营销部门、财务部门和管理部门。此外,为了确保各个产品的合作,公司还成立了产品管理部门。这家公司的组织结构是______。
A.矩阵式结构
B.分权化
C.产品和服务部门化
D.有机结构
A
B
C
D
A
[解析] 题中所描述的是矩阵式组织,它适用于新产品管理项目、系统开发项目、软件包装评价等。选项B不正确,题中描述的基本职能结构并不是分权的。选项C不正确,题中描述的基本结构是职能式的。选项D不正确,题中描述的不是有机结构,它是古典的。
29. 技能的缺乏、对工作地位和保障造成的威胁、对失败的恐惧等都是造成以下______项的原因。
A.雇员希望变革组织文化
B.雇员对组织结构不满
C.雇员无法完成工作
D.雇员抵制组织变革
A
B
C
D
D
[解析] 这三项原因都是雇员抗拒组织变革的常见原因。选项A不正确,这三项原因不会导致组织文化变革,相反,它们会阻止组织文化变革。选项B不正确,这三项原因并不是造成雇员对组织不满的典型原因,尽管它们在一些情况下,会导致不满意。选项C不正确,这三项原因并不是造成雇员无法完成工作的典型原因。
30. 一个组织采用新观念或新方法,被称为______。
A.组织发展
B.组织变革
C.组织结构
D.组织干预
A
B
C
D
B
[解析] 组织变革是指组织采用新观念或新方法。选项A不正确,组织发展是帮助人员或组织更加有效运作的计划变革项目。选项C不正确,组织结构是指公司中谁向谁报告。选项D不正确,组织干预指的是组织参与日常运作的程度。
31. 在很多行业中,竞争加剧、技术创新、从大量标准化生产转向客户化生产增加了对生产率改进和生产系统灵活性的需要。为适应这些变化,组织对自动化和在经营中使用先进技术的依赖性增加了。下面哪一个是自动化和先进技术的例子?
A.弹性制造系统(FMS)
B.适时制生产系统(JIT)
C.主预算系统(MBS)
D.经济订货批量(EOQ)
A
B
C
D
A
[解析] A.正确。弹性制造是计算机控制的机器设备执行多种不同功能的能力。通过减少机器启动时间、加强控制、自动处理生产过程,计算机辅助制造允许使用同样的机器有效地生产多种少量产品。公司因此能够更准确地将客户品味与产出匹配,并避免长的生产周期。一个弹性制造系统包括两台或者更多的计算机控制的机器,它们通过自动操作的设备比如机器人和运输系统相关联。
B.不正确,因为实时生产系统包括在部件和原材料使用前立即生产或者采购。
C.不正确,因为主预算是关于下一个期间详细的财务计划。
D.不正确,因为经济订货批量是最小化总成本的。
32. 预算的主要目的是:
A.推动公司实现短期和长期战略目标
B.确定公司的任务
C.为公司产品寻求新的市场
D.提供非正式的沟通网络
A
B
C
D
A
[解析] A.正确。编制预算有四个基本目的:(1)为战略计划作进一步安排;(2)协调组织各部门的工作;(3)指定管理者的责任,授权其开支数额,告知他要达到的绩效;(4)获得一个评估管理者实际绩效的基本标准。这些基本目的都是为了一个共同目的,即推动公司实现其短期和长期战略目标。
B.不正确,参照题解A。
C.不正确,参照题解A。
D.不正确,参照题解A。
33. 管理者决定调整审计团队的人员结构,但在实施过程中遇到了审计部门员工的抵制。以下______项是抵制的可能原因。
A.新计划可能缺乏效率
B.现有审计团队的解散
C.审计任务的人手不足
D.实施审计的成本可能增加
A
B
C
D
B
[解析] “具有凝聚力的工作团队的成员经常施压,抵制要求团队解散的威胁”。选项A不正确,对“为什么它不起作用”的抱怨实际上代表了对一个不可接受的行为结果的“合意的”障碍。选项C不正确,审计任务的人手不足或过多只是抗拒变革的症状,而不是问题产生的根源。选项D不正确,列举成本因素也只是为了阻止新方法的实施的“合意的”原因。
34. 为了确保计算机文档中对某一个特殊字段的总数进行了准确的更新,最佳控制是______。
A.计算机匹配
B.校验数位
C.交易日志
D.运行间次总数
A
B
C
D
D
[解析] 运行间次总数可用于确保更新的完备性。选项A不正确,计算机匹配可用于确保数据的完整输入。选项B不正确,校验数位可用于确定数字是否错误地键入。选项C不正确,交易日志可用于同特殊的程序相联系,以便重新处理并比较结果。
35. 缺乏技能,对工作状况和安全的威胁,以及害怕失败被定义为职工怎样的原因?
A.想改变组织文化
B.对组织结构不满意
C.不能完成工作
D.抵制组织变革
A
B
C
D
D
[解析] A.不正确,希望组织文化发生变化,说明员工对现状不满,同时有信心迎接新的环境。从题中所列三点,即缺乏技能,担心工作状况和就业保障,害怕失败不能得出员工希望组织文化发生变化的结论。事实上,这三点会阻碍组织文化发生变化。
B.不正确,虽然题中所列三点,在某些情况下可能会导致员工对组织结构的不满,但这三点与员工对组织结构是否满意没有特别的联系。
C.不正确,通常不把这三点看作是不能胜任工作的理由。
D.正确。题中所述的理由恰是员工抵制组织变革的主要原因。雇员由于很多原因抵制组织变革,比如惊讶、惯性、不理解、忽视、缺少技能、情感上的影响、缺乏信任、担心失败、人格冲突、威胁工作状况和安全,以及工作团队的崩溃。可以通过增加雇员的参与,减少恐惧,从而克服抵制心理。
36. 任何关于库存评估的风险模型一定包括以下哪一项?
A.产品保证书
B.卖方定价政策
C.存货损耗费
D.年度销售预测
A
B
C
D
C
[解析] A.不正确,保证书不是库存评估的一部分。
B.不正确,直到采购商品时,卖方定价政策才会对库存评估产生影响。购买时的价格是与库存评价有关系的唯一价格,卖方定价政策的改变不一定影响库存评估。
C.正确。由损耗造成的存货损失量直接影响库存评估,在关于库存评估的风险模型中,存货损耗必须给予考虑。
D.不正确,销售预测不影响库存评估。
37. 电子数据交换主要涉及:
A.两个机构之间直接的业务交易计算机间交换
B.在机构管理层设置的能混合数据并拥有复杂分析模块以支持半结构化和未结构化决策的计算机系统
C.对数据进行管理的技术和操作方面,包括数据库的实际设计和操作
D.旨在通过一些决策者集中共同努力,解决未结构化问题的人机对话计算机系统
A
B
C
D
A
[解析] A.正确。主要是两个机构之间直接的业务交易计算机间交换。
B.不正确,参照题解A。
C.不正确,参照题解A。
D.不正确,参照题解A。
38. 任何一项成功的新产品都会经历从开发期经商品化而进入市场,为市场所接受。经过成长、成熟和衰退以至最终退出市场而消亡的过程。人们把产品从投入市场至退出市场的全过程称为产品的生命周期。由此我们可以知道产品的生命周期包括以下______阶段。
Ⅰ.投入期 Ⅱ.成长期
Ⅲ.成熟期 Ⅳ.衰退期
A.仅有Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A
B
C
D
D
[解析] Ⅰ项正确。企业在刚刚建立的时候,成本高,生产效率低,需要流动资金多,毛利高。此时企业刚起步,需要进行大量的投入。这一阶段被称为产品生命周期的投入期。
Ⅱ项正确,新产品从投入期转入成长期的标志是销量迅速增长。此时企业容易组织生产,降低成本,提高生产效率,有利改进产品。
Ⅲ项正确,随着企业的不断发展,企业经营效益高,有利于改进产品,毛利降低,利润减少,此时企业产品进入生命周期的成熟期。
Ⅳ项正确,竞争势态、消费偏好、产品技术及其他环境因素的变化导致产品销量减少而进入衰退期,从而诱发更新的产品问世。这时原有产品普及率迅速降低,成本回升,分销环节转向营销新品。
39. 计算存货可变现净值时,不应从预计销售收入中扣除的项目是:
A.销售过程中发生的税金
B.存货的账面成本
C.销售过程中发生的销售费用
D.出售前进一步加工的加工费用
A
B
C
D
B
[解析] A.不正确,参照题解B。
B.正确。存货可变现净值=预计销售收入-出售前进一步加工的加工费用-销售过程中发生的销售费用和税金,所以与B选项的存货的账面成本无关。
C.不正确,参照题解B。
D.不正确,参照题解B。
40. 管理者的最优控制幅度取决于多种工作变量。比如,在同样的工作区域监督执行简单重复任务员工的经理最有可能监督:
A.无数的员工
B.几位员工(很窄的控制幅度)
C.相对多的员工(很宽的控制幅度)
D.很少的员工(如果员工在地理上分散)
A
B
C
D
C
[解析] A.不正确,尽管管理者在上述情形下能够监督大量的员工,但一定有个上限。
B.不正确,由于所描述的情形支持控制的宽幅度而不是窄幅度。
C.正确。在任何情形下,都会存在潜在的变量影响管理者监督下属的人数。通常,在工作简单、流程标准化、实物分散最小化时,控制的宽幅度是最有效的。
D.不正确,由于地理上的分散将减少而不是增加控制幅度。
41. 某债券面值为10000元,票面利率为10%,期限为5年,每年年末付息。若市场利率为12%,则其发行价格将:
A.高于10000美元
B.等于10000美元
C.低于10000美元
D.无法确定
A
B
C
D
C
[解析] A.不正确,参照题解C。
B.不正确,参照题解C。
C.正确。折价发行,因此,应该是低于10000美元。
D.不正确,参照题解C。
42. 在初步调查中,内部审计师检查了公司的组织图。首席执行官位于组织图的顶层,制造、营销、财务和会计、管理部门的经理位于组织图的第二层,第一层和第二层之间用直线连接。组织图向内部审计师表明,组织第二层的部门化所采用的结构是______。
A.参谋式
B.矩阵式
C.职能式
D.项目式
A
B
C
D
C
[解析] 这是职能式部门化的例子。选项A不正确,这是直线而不是参谋活动。此外,直线与参谋的问题是权力移交的方式,而不是部门化的方式。选项B不正确,矩阵式部门化是职能式部门化和产品式部门化的折衷。选项D不正确,具有大型、独特的项目的组织才采用项目式部门化。
43. 购买保险属于______的风险处理形式。
A.风险回避
B.风险保留
C.损失控制
D.风险转移
A
B
C
D
D
[解析] A项不正确。参照题解D。
B项不正确。参照题解D。
C项不正确。参照题解D。
D项正确。购买保险很明显是属于最常见的一种风险转移办法。
44. 企业的核心目标是:
A.生存
B.发展
C.获利
D.扩大市场份额
A
B
C
D
C
[解析] A.不正确,参照题解C。
B.不正确,参照题解C。
C.正确。企业只有不断获利才能获得生存和发展,企业是一个以盈利和增加所有者财富为目标的组织。
D.不正确,参照题解C。
45. 在对数据中心的物理设计时,应考虑以下哪项内容是不恰当的?
A.评估来自铁路和高速公路的潜在风险
B.使用生物访问控制系统
C.设计操作系统访问的授权表
D.使用不间断电源(UPS)和电涌保护器
A
B
C
D
C
[解析] A.不正确,外部的风险应该予以评估,以确定中心地点。
B.不正确,生物访问控制系统能够控制对资料中心的物理访问。
C.正确。操作系统访问的授权表属于逻辑控制,而不是物理控制。
D.不正确,供电系统和电涌保护应该在资料中心的设计中予以考虑。
单项选择题
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深色:已答题 浅色:未答题
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