(本试题共九道案例分析题。第一题至第七题为必答题;第八题、第九题为选答题,考生应选其中一题作答)
答题要求:
凡要求计算的,可不列出计算过程;计算结果出现两位以上小数的,均四舍五入保留小数点后两位小数,百分比只保留百分号前两位小数。
案例分析题一(本题15分)资料:
甲上市公司为一家主营冬季运动服装产品生产和销售业务的企业,2022年7月,甲公司管理层召开风险管理专题研讨会,重点讨论公司面临的主要风险。会议有关内容摘要如下:
(1)公司目前面临的主要风险:
①市场竞争方面。自上市以来,受国家间贸易摩擦的持续影响,甲公司自海外进口的原材料的成本显著上升。相比而言,国内竞争对手主要依赖国内供应商,成本相对低廉,通过低价竞争迅速挤压甲公司的市场份额。
②商业模式方面。甲公司主要是线下连锁实体店经营,但现在消费者更加偏好在线上购买的消费方式,公司各门店的线下零售量急剧下滑,市场需求萎缩。
③财务状况方面。受疫情影响,实体店连锁经营模式使得顾客量骤减,销售额不断下降。但为了维持正常的经营所需,还需要花费租金、人工等成本,长期的入不敷出给公司的现金流造成了巨大压力。
(2)风险管理部经理的发言摘要:
①公司无法预测疫情的变化情况,因此对于已经出现的亏损,公司只能承担相应的后果。
②在公司全面受到疫情影响的情况下,无法兼顾所有风险点,应该重点关注采购业务以及对公司有重大影响的风险。
③对识别出的风险,公司应采取一切办法,不惜代价地消除风险带来的负面影响。
假定不考虑其他因素。
要求:1. 结合资料,简述企业风险管理的基本流程。
企业风险管理的基本流程包括:目标设定——风险识别——风险分析——风险应对——风险监控、信息沟通和报告——风险管理考核和评价。
[考点] 风险管理基本流程
2. 根据资料(1),识别并指出至少3项对甲公司产生不利影响的风险事件。
(1)国家间贸易摩擦导致甲公司自海外进口的原材料的成本显著上升。
(2)国内竞争对手通过低价竞争迅速挤压甲公司的市场份额。
(3)消费者偏好改变导致甲公司线下零售量急剧下滑,市场需求萎缩。
(4)发生新冠肺炎疫情对甲公司所在产业造成较大冲击。
(5)长期的入不敷出可能加大公司的现金流压力。
[考点] 风险的内涵及构成要素
3. 根据资料(2),判断风险管理部经理的发言是否存在不当之处,如存在不当之处,简要说明理由。
①不存在不当之处。
②存在不当之处。
理由:企业风险管理应覆盖企业所有的风险类型、业务流程、操作环节和管理层级与环节。
或:不符合全面性原则。
③存在不当之处。
理由:企业应权衡风险与回报、成本与收益之间的关系。
或:不符合平衡性原则。
[考点] 风险管理的原则
案例分析题二(本题15分)资料:
2023年初,甲公司召开总经理办公会,会议目的是进行本年利润规划、确定年度经营目标。会议主要内容如下:
(1)财务部经理公布了过去几年的利润总额,见下表(单位:万元):
2019~2022年利润总额 |
期间数 | 年份 | 利润总额 |
0 | 2019 | 160000 |
1 | 2020 | 191000 |
2 | 2021 | 230000 |
3 | 2022 | 276480 |
因为公司今年业务发展比较稳定,所以建议利用利润增长率法确定今年的目标利润。
(2)会议听取了公司2022年度预算执行情况的报告。财务部就2022年的预算执行情况进行了全面分析,并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象,从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析(相关对标数据见下表),重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距作了说明。
相关对标数据 |
企业名称 | 营业收入净利率 | 总资产周转率 | 资产负债率 | 营业收入增长率 |
甲公司 | 5.93% | 65.36% | 80.79% | 15.23% |
M公司 | 5.90% | 72.88% | 70.53% | 22.84% |
假定不考虑其他因素。
要求:1. 根据资料(1),利用利润增长率法,确定甲公司2023年的目标利润。
2023年的目标利润=276480×(1+20%)=331776(万元)
[考点] 预算目标的确定方法——利润增长率法
2. 根据资料(2),针对4个关键指标,指出甲公司与M公司存在的差距,并提出相应的改进措施。
差距:甲公司的资产负债率高于M公司,总资产周转率、营业收入增长率低于M公司。
措施:应该扩大销售,加大促销力度,提高企业的销售增长率和总资产周转率。降低企业的负债比率,优化资本结构。
[考点] 全面预算分析方法——对标分析
案例分析题三(本题10分)资料:
A有限公司是一家国内著名的电子产品生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场上占有较高的份额,在行业中居于领先地位。随着国内手机市场日益饱和,公司利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。
2022年初,经董事会研究,聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟,作出了以下重要决策:
(1)在手机业务方面,主要针对女性手机市场开发产品,并继续以规模经济的优势展开竞争。
(2)根据国家颁布的产业发展规划,进军新能源产业。考虑到该行业的风险较大,准备寻找合适的合作伙伴,合资成立新公司,从事新能源的生产、销售以及向其他企业提供新能源方案的咨询设计和相关的技术服务。
假定不考虑其他因素。
要求:1. 请列出经营战略的类型;指出甲公司在手机业务方面采取的经营战略类型(写出具体细分类型),并说明理由。
①经营战略的类型:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
②成本集中化战略。
理由:在手机业务方面,该企业主要针对女性手机市场开发产品,并继续以规模经济的优势展开竞争。针对女性手机市场,表明是集中化战略,以规模经济优势展开竞争表明依靠低成本大幅度降低产品价格,二者综合可以判断该企业采取的是成本集中化。
[考点] 经营战略——成本集中化战略
2. 请列出企业总体战略的类型;指出甲公司进军新能源产业采取的总体战略类型(写出具体细分类型),并说明理由;简要分析所采取战略的优缺点。
①企业总体战略的类型:成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
②成长型战略——多元化战略——非相关多元化战略。
理由:甲公司进军新能源产业,是在现有业务领域基础上增加新的业务领域,因此属于多元化战略。由于甲公司是投资于其他行业,进入与当前产业不相关的产业,因此,属于多元化战略中的非相关多元化战略。
③多元化战略有利于实现规模经济,分散企业的经营风险,增强企业竞争力。但该战略也存在分散企业资源,增加管理难度和运作费用等问题。
[考点] 企业总体战略的类型——成长型战略——多元化战略
案例分析题四(本题10分)资料:
甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司,计划2023年通过新投产A型和B型汽车进军新能源汽车市场,鉴于汽车行业竞争激烈,且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征,甲公司采用前沿的成本管理理念对其成本进行管理,为此,甲公司制定并实施了以下方案:
(1)引入广义的全生命周期成本管理理念,从产品设计生产、销售到物流过程发生的成本这几个环节去切入,促使企业克服短期行为,培养长期竞争的优势。
(2)在产品全生命周期的研发阶段,企业应努力研发出既适应市场需求,又不会生产过剩,功能齐全且具有竞争力的产品。为了提高产品的价值,企业可以通过大幅度增加研发成本来达到功能小幅度提高。
(3)试行质量成本管理,增设“质量成本”一级会计科目,并在其下设置“预防成本”、“鉴定成本”、“内部损失成本”和“外部损失成本”四个二级明细科目,将产品质量改进措施费、产品检测发现的可修复废品发生的修复费记入“质量成本—预防成本”科目,将产品检测发现的不可修复废品的成本记入“质量成本—鉴定成本”科目。
(4)定期编制质量成本报表,并将其与企业财务报表一并对外报出。
(5)推行环境成本管理,并采用作业成本法对其核算。2023年实际生产A型和B型汽车分别为1000台和800台,相关环境成本的资料如下:
假定不考虑其他因素。
要求:1. 根据资料(1),指出甲公司对广义的全生命周期成本的理解是否存在不当之处,并说明理由。
存在不当之处。
理由:广义的全生命周期成本,不仅包括产品设计生产、销售到物流过程发生的成本,还包括消费者购入产品后所发生的使用成本、废弃处置成本以及社会责任成本。
[考点] 全生命周期成本的定义
2. 根据资料(2),判断甲公司提高产品价值的途径是否正确,并说明理由。
途径不正确。
理由:产品价值=功能/成本,成本大幅度增加,功能小幅度提高,产品价值不能提高。
[考点] 全生命周期成本的管理方法
3. 根据资料(3),判断甲公司会计科目的设置以及会计处理是否正确,如果不正确,请指出正确的设置和会计处理。
甲公司对会计科目的设置正确,会计处理不正确。
正确的会计处理:产品质量改进措施费记入“质量成本—预防成本”科目,产品检测发现的可修复废品发生的修复费、不可修复废品的成本均计入“质量成本—内部损失成本”科目。
[考点] 质量成本的核算
4. 根据资料(4),判断甲公司的做法是否正确,如果不正确,请说明理由。
甲公司的做法不正确。
理由:质量成本报表是内部报表,供企业管理人员尤其是最高决策者使用的。
[考点] 质量成本报告
5. 根据资料(5),分别计算A型汽车和B型汽车应承担的环境成本。
废弃物搬运成本分配率=10000/(60+40)=100(元/次)
焚化炉运转成本分配率=40000/(300+100)=100(元/小时)
废弃物弃置成本分配率=16000/(30+10)=400(元/吨)
A型汽车的环境成本总额=60×100+300×100+30×400=48000(元)
B型汽车的环境成本总额=40×100+100×100+10×400=18000(元)
[考点] 环境成本的核算——作业成本法
案例分析题五(本题10分)P公司是从事机电产品生产经营的大型上市集团企业。
资料一:(单位:万元)
年限 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | NPV |
项目A(10%) | -90000 | 40000 | 40000 | 40000 | 60000 | |
项目B(10%) | -40000 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 | |
已知:项目A和项目B的折现系数均为10%,(P/A,10%,3)=2.4869,(P/A,10%,4)=3.1699,(P/F,10%,4)=0.6830。
资料二:
为了提高公司资金的使用效率,P公司计划进行另类投资,即私募股权投资。投资事项如下:
①投资对象和投资类别:计划的投资对象为上市公司和非上市公司。投资类别主要包具有创新性的专业产品的初创型企业;股份公司的可转换债券和可转换优先股等。
②基金治理结构:公司的合作方作为基金有限合伙人参与投资决策委员会,对偏离政府政策导向的投资决策事项有权行使“一票否决权”。
③基金风险控制:公司要加强风险控制:在公司日常经营中,为防控投资风险,公司将决策和业务合并管理。其中,投资决策由董事会研究决定,项目执行由各相关部门完成。
假定不考虑其他因素。
要求:1. 根据资料一,分别计算项目A和项目B的NPV,分析两个备选方案的优劣(运用扩大规模法)。
项目A:NPV=-90000+40000×2.4869+60000×0.6830
=-90000+99476+40980=50456(万元)
项目B:NPV=-40000+20000×3.1699=-40000+63398=23398(万元)
年限
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0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
NPV
|
项目A(10%)
|
-90000
|
40000
|
40000
|
40000
|
60000
|
50456
|
项目B(10%)
|
-40000
|
20000
|
20000
|
20000
|
20000
|
23398
|
年限
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
NPV
|
项目B
|
-40000
|
20000
|
20000
|
20000
|
20000
|
23398
|
扩大后
|
-90000
|
45000
|
45000
|
45000
|
45000
|
52645.5
|
扩大后项目B:
NPV=-90000+45000×3.1699=-90000+142645.5=52645.5(万元)
所以B方案为最优方案。
[考点] 投资决策方法的特殊应用——扩大规模法
2. 根据资料二,回答下列问题:
①判断P公司私募股权投资对象是否存在不当之处,并说明理由;指出P公司进行私募股权投资的类别。
②判断P公司进行私募股权投资基金的治理结构是否存在不当之处,并说明理由。
③判断P公司进行私募股权投资基金的风险控制是否存在不当之处,并说明理由。
①投资对象存在不当之处。
理由:私募股权投资是指采用私募方式募集资金,对非上市公司进行的权益性投资。甲公司计划的投资对象为上市公司和非上市公司,存在不当之处。
私募股权投资的类别包括创业投资(或风险投资)和夹层基金。
②治理结构存在不当之处。
理由:作为基金有限合伙人不参与投资决策委员会,但可列席会议,不享有表决权,对偏离政府政策导向的投资决策事项有权行使“一票否决权”。
③风险控制存在不当之处。
理由:在公司日常经营中,为防控投资风险,公司将决策和业务分离。其中,投资决策由投委会作出,项目执行由投资部门完成。
[考点] 私募股权投资的含义;私募股权投资的类别;私募股权投资基金的治理机构和风险控制
案例分析题六(本题10分)资料:
甲公司是一家销售通信设备的民营科技公司。公司产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、数据通讯网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商提供硬件设备、软件及相关服务。
(1)在2022年之前,甲公司都是由总经理制定战略,由下层管理人员执行,但是下层管理者往往缺少执行的动力。为了提高战略实施成功的可能性,从2022年开始,甲公司总经理和其他管理人员一起对战略问题进行充分的讨论,达成较为一致的意见,制定出战略,并进一步落实和贯彻战略,这样每个层级的管理者都能够在战略制定及实施的过程中做出各自的贡献。
(2)2022年,为了提升企业核心竞争力,持续获得竞争优势,在管理上拟设立硬件设备、软件开发、售后服务三个事业部。为保障企业战略的成功实施,实现企业目标,要求硬件设备事业部的销售额增长率每年不低于10%;软件开发事业部则根据其为企业创造收益的一定比例给予管理者和相关技术人员进行奖励:售后服务事业部在上年第四季度编制下年度管理费用预算,进一步规范和节约费用的发生。
(3)甲公司制定出以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。积极响应国家“一带一路”建设规划,在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单,一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率,另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
假定不考虑其他因素。
要求:1. 根据资料(1),指出甲公司2022年前后采用的战略实施模式的类型分别是什么。
2022年之前,甲公司采取的战略实施模式的类型为指挥型模式;2022年之后甲公司采取的战略实施模式的类型为合作型模式。
[考点] 战略实施模式
2. 根据资料(2),指出甲公司对三个事业部采用的管理控制模式类型,并说明所采取的各模式的适用企业。
①设备事业部是评价控制模式;
适用企业:适用于管理者及职工有较高的素质、企业文化与理念已深入人心,职工以为企业做贡献而感到自豪的企业。
②软件开发事业部是激励控制模式:
适用企业:适用于有较高的管理水平和良好的经济运行环境的企业。
③售后服务事业部是预算控制模式。
适用企业:适用于所有的企业(特别是管理环境和基础很好的企业)。
[考点] 管理控制模式
3. 根据资料(3),指出甲公司采取的密集型战略的具体类型,并说明理由。
甲公司采取的密集型战略的类型:市场渗透战略及市场开发战略。
理由:提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略;将现有产品与服务打入新的国别市场属于市场开发战略。
[考点] 企业总体战略的类型——成长型战略——密集型战略
案例分析题七(本题10分)资料:
W公司是一家规模较大的电子产品生产企业,主要经营手机、平板、笔记本等电子产品,经过市场调查,公司决定生产目前较流行的一款新型手机,经销售部门预计,新的产品投放市场后,市场定价约为3500元/部,生产部门测算,该型号手机的单位变动成本约为2500元,如果投产,企业将增加固定成本1200万元。
公司总经办对该新型手机的生产充满信心,预计新的手机项目会使公司的年利润至少增长3000万元。公司确定投资后,马上引进了一条生产线,该生产线的工作能力是每年生产约4万部。
为了生产过程更有效率,公司指派成本分析人员刘某以及车间管理人员进行了具体的分析,预测新的手机生产线将按批次来调配生产,每批次生产400部。同时,经过作业动因分析发现,在所有新增的1200万元固定成本中,有近300万元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去,如机器准备和检修作业等。
假定不考虑其他因素。
要求:1. 根据资料,假定公司产量与销量相等,根据传统本量利分析模型,确定达到公司年营业利润预期目标的产量。
根据传统本量利分析模型,达到公司年营业利润预期目标的产量:
Q=(12000000+30000000)/(3500-2500)=42000(部)
[考点] 传统本量利分析模型
2. 根据资料,计算传统本量利分析模型下确定引进生产线后企业可以增加的利润额。
根据传统本量利分析模型,引进生产线后企业可以增加的利润额:
4×(3500-2500)-1200=2800(万元)
[考点] 传统本量利分析模型
3. 根据资料,依据作业成本法下的本量利分析模型,重新确定达到公司年营业利润预期目标的产量。(计算结果保留整数)
生产批次=40000/400=100(批)
产品的单位变动成本保持不变,即2500元/部。
产品中与每批次相关的长期变动成本=3000000/100=30000(元)
单位产品所分摊的长期变动成本为30000/400=75(元)
新产品的固定成本减少到12000000-3000000=9000000(元)
达到公司年营业利润预期目标的产量
Q=(9000000+30000000)/(3500-2500-75)=42162(部)
[考点] 作业成本法下的本量利分析模型
4. 请说明一个完整的作业分析过程包括哪些步骤,并说明作业分析的具体做法。
一个完整的作业分析过程包括以下四个步骤:
①区分增值作业和非增值作业;②分析确认重要性作业;③对标及有效性分析;④关联性分析。
具体做法包括:
①资源动因分析:评价作业的有效性;②作业动因分析:评价作业的增值性;③作业链的综合分析。
[考点] 作业分析
案例分析题八(本题20分)资料:
甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司,主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务,涵盖境内、境外两个区域市场。近年来,甲公司积极推进全面预算管理,不断强化绩效考核,以促进公司战略目标的实现。相关资料如下:
(1)甲公司的组织架构为“公司总部——分公司——项目部”,拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时,甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算,再逐级汇总至公司总部。
(2)2023年初,甲公司对2022年的预算执行情况进行了全面分析,其中2022年度营业收入预算执行情况如下表所示(单位:万元):
2022年度营业收入预算执行情况 |
业务(产品)类型 | 境内业务 | 境外业务 | 合计 |
预算金额 | 实际金额 | 预算金额 | 实际金额 | 预算金额 | 实际金额 |
水利电力工程业务 | 85 | 79 | 50 | 51 | 135 | 130 |
基础设施工程业务 | 45 | 52 | 20 | 16 | 65 | 68 |
合计 | 130 | 131 | 70 | 67 | 200 | 198 |
(3)2023年1月,M公司对甲公司2022年上半年预算管控情况进行了检查,发现以下主要问题:①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标,未按季度或月度进行分解、控制,出现“时间过半,收入、利润指标只实现年度预算的40%,而管理费用却达到年度预算的63%”等问题,公司“保增长”压力大,提质增效工作成效不明显;②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标,未进行分析预测且未采取适当控制措施,导致应收款项及存货占用资金高,企业事前控制能力有待提高。
假定不考虑其他因素。
要求:1. 根据资料(1),指出甲公司采用了哪种预算编制方法,并说明该种方法的主要适用条件。
编制方法:项目预算法。
适用条件:从事工程建设的企业以及一些提供长期服务的企业。
[考点] 全面预算的编制方法——项目预算法
2. 根据资料(2),采用多维分析法,以区域和产品两个维度相结合的方式,分析指出甲公司2022年度营业收入预算执行中存在的主要问题,并说明多维分析法的优点。
主要问题:境内水利电力工程业务及境外基础设施工程业务未完成年度预算目标。
主要优点:分析者可以从多个角度、多个侧面观察相关数据,从而更深入地了解数据中的信息与内涵。
[考点] 全面预算分析方法——多维分析
3. 根据材料(3),指出甲公司未遵循哪些预算控制原则,并据此提出预算控制的改进措施。
未遵循的预算控制原则:加强过程控制和突出重点管理。
改进措施:严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算,将年度预算细分为月度和季度预算。
抓住预算控制重点,对重点预算项目严格管理;对关键性预算指标的实现情况按月、按周,甚至进行实时跟踪,对其发展趋势做出科学合理的预测,提高事前控制能力。
[考点] 全面预算控制的原则——加强过程控制、突出重点管理
案例分析题九(本题20分)资料:
甲公司是一家远程教育企业,在国内居于领先地位,在国际上也很有影响力,已经于2017年在美国纽交所上市,目前股价为20美元,每年生产经营过程中产生大量的利润。为了配合远程教育的需要,甲公司每年都要编写几百种辅导书。乙公司是一家印刷企业,2015年在上海证券交易所上市,目前处于亏损状态(存在未弥补亏损),股价一直徘徊在4元左右。为了实现多元化经营,甲公司初步打算并购乙公司,为此召开了一个专题会议,在会上大家的发言比较踊跃。
总经理李某认为甲公司进入印刷行业会遇到各种各样的壁垒,包括资金、技术、渠道、顾客、经验、行业规模等。如果采用并购乙公司的方式,则可以绕开这一系列的壁垒,使企业以较低的成本和风险迅速进入印刷行业。
财务部负责人赵某认为这项并购便于统一技术标准,加强技术管理和进行技术改造,减少公司的竞争对手。另外,还可以帮助甲公司实现合理避税。
战略部负责人王某建议采取善意并购的方式,理由是善意并购有利于降低并购行为的风险与成本,使并购双方能够充分交流、沟通信息,目标企业主动向并购企业提供必要的资料。同时,善意行为还可避免因目标企业抗拒而带来额外的支出,并且善意并购不会导致并购企业牺牲自身的利益。
假定不考虑其他因素。
要求:1. 按照并购双方行业相关性划分此项并购属于哪一种(需细分),并说明理由。
此项并购属于纵向并购中的后向一体化。
理由:纵向并购是指与企业的供应商或客户之间的并购。在纵向并购中,所谓后向一体化是指与其供应商的并购。本题中乙公司位于甲公司的上游,因此是属于纵向并购中的后向一体化。
[考点] 企业并购类型——纵向并购
2. 判断总经理李某的观点是否存在不当之处;通过总经理李某的观点,判断企业的并购动机,并说明企业并购动机中的发展动机有哪些。
不存在不当之处。
体现的是并购可以突破进入壁垒和规模的限制。
并购动机:①并购可以迅速实现规模扩张;②并购可以突破进入壁垒和规模的限制;③并购可以主动应对外部环境变化;④并购可以加强市场控制能力;⑤并购可以降低经营风险;⑥并购可以获取价值被低估的公司。
[考点] 企业并购动因——企业发展动机
3. 判断财务部负责人赵某的观点是否存在不当之处,并说明理由;通过财务部负责人赵某的观点分析并购的协同效应,并简述协同效应的具体类型及主要表现。
存在不当之处。
理由:便于统一技术标准,加强技术管理和进行技术改造,减少公司的竞争对手是针对横向并购而言的,而本题中的并购是纵向并购。
此观点中实现合理避税属于财务协同。
并购的协同效应包括:
①经营协同,表现在规模经济;纵向一体化;获取市场力或垄断权;资源互补。
②管理协同,表现在节省管理费用;提高企业的运营效率;充分利用过剩的管理资源。
③财务协同,表现在企业内部现金流入更为充足,在时间分布上更为合理;企业内部资金流向更有效益的投资机会;企业资本扩大,破产风险相对降低,偿债能力和取得外部借款的能力提高;企业的筹集费用降低;实现合理避税。
[考点] 企业并购动因——发挥协同效应
4. 判断战略部负责人王某的观点是否存在不当之处,并说明理由。
存在不当之处。
理由:善意并购使并购企业不得不牺牲自身的部分利益,以换取目标企业的合作。
[考点] 企业并购类型——善意并购
5. 指出该项并购为什么可以帮助甲公司实现合理避税。
乙公司存在未弥补亏损,而甲公司每年生产经营过程中产生大量的利润,甲公司可以低价获取亏损企业的控制权,利用其亏损抵减未来期间应纳税所得额,从而取得一定的税收利益。
[考点] 企业并购动因——发挥协同效应
深色:已答题 浅色:未答题