银符考试题库B12
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注册会计师公司战略与风险管理分类模拟题302
一、单项选择题
1. 华达公司以一笔LIBOR+0.15%的英镑借款与强盛公司的一笔SIBOR+0.32%的港币借款进行交换。在此项活动中,两家公司的互换属于______。
A.利率互换
B.期货互换
C.交叉货币息票互换
D.交叉货币基差互换
A
B
C
D
D
[解析] 交叉货币基差互换是指购买货币互换,并在以一种货币支付浮动利息的同时,以另外一种货币收取浮动利息。在本题中,华达公司分别用英镑和港币按浮动利率进行互换,故属于交叉货币基差互换。
2. 企业成长阶段一般采取的股利分配政策是______。
A.固定股利政策
B.固定股利支付率政策
C.零股利政策
D.剩余股利政策
A
B
C
D
D
[解析] 处于成长阶段不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见使用剩余股利政策分配股利。
3. 甲公司发布第一季度业绩预告,显示净利润比上年同期下降50%,公司股价随之下跌。体现了外部治理机制中______对公司的监控和约束。
A.产品市场
B.经理人市场
C.货币市场
D.资本市场
A
B
C
D
D
[考点] 公司外部治理机制
[解析] 当公司现有经理人员经营不努力时,企业的业绩就可能下降,企业的股票价格就会下跌,股票价格的波动体现了资本市场对公司的监控和约束。
4. 下列选项中,属于定性分析的是______。
A.马尔科夫分析法
B.决策树法
C.统计推论
D.集体讨论
A
B
C
D
D
[解析] 选项A、B、C属于定量分析方法。
5. 甲企业经过详细的市场调研,决定采用折扣的方式进行促销,折扣属于促销组合要素中的______。
A.广告促销
B.营业推广
C.公关宣传
D.人员推销
A
B
C
D
B
[解析] 营业推广。其采用非媒体促销手段,比如为“鼓励”客户购买产品或服务而设计的刺激性手段。例如,试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用。
促销组合四种手段是常见的选择题出题点,手段的名称要熟练记忆,含义适当理解。
6. 某国仅向本国的企业提供获取外币的渠道,以迫使公司将外币带入本国,这属于______。
A.政治风险
B.财务风险
C.经济风险
D.汇率风险
A
B
C
D
A
[解析] 某些国家仅向本国的企业提供获取外币的渠道,以迫使公司将外币带入本国属于限制向当地银行借款,属于政治风险。
7. 在全面风险管理阶段,Tread way下属发起组织委员会发布了《企业风险管理——整合框架》,与COSO内部控制整合框架相比,该框架有其自身的特点。下列关于《企业风险管理——整合框架》的表述中,不正确的是______。
A.该框架弱化了风险评估在风险管理中的基础地位
B.该框架在实现目标方面增加了统驭经营、财务报告和遵循法律法规的最高层次战略目标
C.该框架扩展了控制环境的内涵,强调风险管理概念和董事会的独立性
D.该框架引入了风险组合观
A
B
C
D
A
[解析] A项,《企业风险管理——整合框架》更加强调风险评估在风险管理中的基础地位,将COSO报告的风险评估扩展为一个由四要素组成的过程(目标设定、事项识别、风险评估和风险应对),并相应地在岗位设置上做出具体安排。
8. 人力资源最重要的方面是______。
A.绩效评估
B.招聘人员
C.激励员工
D.制订继任计划
A
B
C
D
C
[解析] 人力资源管理最重要的方面是激励员工,确保他们按照企业的目标高效率地进行有效工作。
9. 下列选项中,有关信息系统与组织变革表述错误的是______。
A.组织变革是推动信息系统进步的诱因
B.信息系统支持组织扁平化调整
C.信息系统有助于减少专业人员,增加多面手
D.虚拟组织是组织扁平化在企业之间的形式
A
B
C
D
A
[解析] 信息系统与组织变革是相互影响的关系。一方面,信息系统是推动组织变革的诱因;另一方面,组织变革又进一步促进信息系统应用,选项A错误。
10. 甲公司历史上最大的失败收购是在1996年收购B公司之后的几个月内,大约有1/3的原B公司的销售人员辞职,导致公司销售的长期瘫痪。自此之后,在每次并购开始之前该公司就专门组织一个小组来研究同化工作的每一个细节。A公司1996年并购失败的原因是______。
A.决策不当
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
A
B
C
D
B
[考点] 并购战略
[解析] 本题中,A公司在收购B公司之后的几个月内,大约有1/3的原B公司的销售人员辞职,导致公司销售的长期瘫痪,体现了A公司未能整合B公司的资源。因此,选项B正确。
11. 下列关于企业组织结构影响因素的表述,不正确的是______。
A.如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化作出灵活反应,企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性
B.技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权
C.企业的规模与组织结构无关
D.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构,而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构
A
B
C
D
C
[解析] 当企业达到一定规模时,从上到下的控制就会变得非常困难,因此就要求企业采用分权式的组织结构。
12. 秉着“思考全球化,行动本土化”的宗旨,肯德基进军中国市场前,首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡,作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了______。
A.政治和法律因素
B.社会和文化因素
C.技术因素
D.经济因素
A
B
C
D
B
[解析] 本题考核社会和文化因素。饮食习惯属于文化传统,因此考虑饮食习惯是对社会和文化因素的考虑。所以选项B是答案。
13. 甲公司是一家生产重型卡车和建筑工程用车的大型集团公司,目前建筑工程用车的市场日趋饱和,企业想进军家用轿车市场,经过调查发现轿车市场规模最大的4家汽车企业年销售量占全国汽车销售总量的70%,其他汽车生产企业的销售量也都非常大,因此甲公司放弃了进入家用轿车市场的想法。根据案例分析,甲公司面临的进入障碍主要是______。
A.规模经济
B.现有企业对关键资源的控制
C.现有企业的市场优势
D.现有市场的限制进入定价
A
B
C
D
A
[解析] 进入障碍是指那些允许现有企业赚取的经济利润,却使产业的新进入者无利可图的因素。当前轿车生产企业的状况表明其规模经济非常显著,所以甲企业放弃了进入该市场的想法。
14. 以下选项不属于与技术相关的成功关键因素的有______。
A.产品革新能力
B.在既定技术上的专有技能
C.运用互联网发布信息、承接订单、送货或提供服务的能力
D.能够获得足够的娴熟劳动力
A
B
C
D
D
[解析] 选项D属于与制造相关的成功关键因素。
15. 与股权式战略联盟相比,契约式战略联盟______。
A.更具有战略联盟的本质特征
B.更具有合作的稳定性和长期性
C.更有利于扩大企业的资金实力
D.企业对联盟的控制力更强
A
B
C
D
A
[考点] 发展战略的主要途径
[解析] 相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征,所以选项A正确。股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,所以选项BC错误。契约式战略联盟对联盟的控制能力差,所以选项D错误。
16. 在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具包括______。
A.波特五种竞争力模型
B.价值链分析
C.行业吸引力测试
D.SWOT分析
A
B
C
D
D
[考点] 战略分析
[解析] SWOT分析属于内部环境和外部环境分析相结合的工具。
17. A公司是一家多元化企业,从事食品、玩具等业务,由于玩具业务一直不景气,因此A公司把该业务分包给B公司,可以看出A公司采取的战略是______。
A.转向战略
B.紧缩和集中战略
C.放弃战略
D.稳定战略
A
B
C
D
C
[解析] 分包属于放弃战略一种,选项C正确。紧缩和集中战略具体做法是机制变革(调整管理层领导班子,重新制定新政策和管理控制系统),财政和财务战略,削减成本战略。转向战略具体做法是重新定位或者调整现有产品和服务,调整营销策略。所以排除选项A、B。A公司对战略进行了变革,因此不属于稳定战略,所以排除选项D。
18. 甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是______。
A.订单生产式生产
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略式生产
A
B
C
D
B
[考点] 生产运营战略
[解析] 资源订单式生产:当需求不具独立性时,企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。
19. 下列对于群体决策支持系统(GDSS)的表述错误的是______。
A.决策室主要优点是能够有效屏蔽各决策者之间的相互影响
B.局域决策网的主要优点是可以克服定时决策的限制
C.电子会议的主要优点是能够克服空间距离的限制
D.远程决策的主要优点是可使决策者异时异地共同对同一问题做出决策
A
B
C
D
A
[解析] 决策室的主要缺点是不能有效地屏蔽各决策者之间的相互影响,所以选项A错误。
20. 2015年4月6日,大豆现货价格为2020元/吨,某加工商对该价格比较满意,希望能以此价格在一个月后买进200吨大豆。为了避免将来现货价格可能上涨,从而提高原材料成本,决定在大连商品交易所进行套期保值。4月6日买进20手9月份到期大豆期货合约,10吨/手,成交价格为2025元/吨。5月6日该加工商在现货市场按照2050元/吨的价格买进200吨大豆的同时,卖出20手9月份到期大豆期货合约平仓,成交价格为2052元/吨。请问在不考虑佣金和手续费等费用的情况下,5月6日对冲平仓时该套期保值的净损益为______元。
A.-600
B.-400
C.600
D.300
A
B
C
D
A
[考点] 风险与风险管理>风险管理体系
[解析] 套期保值的净损益=200×(2020-2050)+20×10×(2052-2025)=-600(元)。
二、多项选择题
1. 下列关于企业文化类型说法正确的有______。
A.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚刚开创企业
B.角色导向型企业适合动态环境
C.任务导向型企业适应性强
D.以上均错误
A
B
C
D
AC
[解析] 角色导向型文化不太适合动荡的环境。所以,选项B错误。
2. 下列各项中,属于促销组合构成要素的有______。
A.广告促销
B.人员推销
C.营业推广
D.公关宣传
A
B
C
D
ABCD
[考点] 市场营销战略
[解析] 促销组合构成要素:广告促销、营业推广、公关宣传、人员推销。
3. 下列关于公司治理的重要性的表述中,正确的有______。
A.影响公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股东及其他利益相关者的不满
B.良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化
C.公司治理最大的特点是动态性
D.公司治理的直接功能是在现代公司制度的安排上,建立一种保障机制,以减小公司权力结构安排的负面影响
A
B
C
D
ABCD
[考点] 公司治理
[解析] 本题考核公司治理的重要性。四个选项全部考核教材原文内容,说法正确。
4. 若一家企业文化历来为“求新求变”,笃信“苟日新,日日新”。因此,无论该企业变革是渐进式的还是革命式的,其处理战略与文化之间关系的策略通常为______。
A.以企业使命为基础
B.重新制定战略
C.根据文化进行管理
D.加强协同作用
A
B
C
D
AD
[解析] 当潜在的一致性较高时,无论组织战略变化有多大,对应的处理策略就是以企业使命为基础和加强协同作用。
5. 下列关于前向一体化战略的表述正确的有______。
A.是指获得供应商的所有权或加强对他们的控制
B.有利于控制和掌握市场
C.适宜供应环节利润率较高的产业链
D.可以提高企业产品的市场适应性和竞争力
A
B
C
D
BD
[解析] 选项A和C表述的是后向一体化战略的相关特点。
6. F书店在某地区内拥有数家分店,由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用,帮忙打理日常事务。则该书店的横向组织结构的特点是______。
A.是多数小型企业的标准组织结构模式
B.管理者对若干下属实施直接控制
C.中心人员还负责所有重要的经营决策
D.弹性较大并缺乏专业分工
A
B
C
D
ABC
[考点] 战略实施
[解析] F书店采用的横向组织结构属于创业型组织结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。这种简单结构通常应用于小型企业。
7. 在企业运转过程中,有些企业采取过多借款的高杠杆运作模式,这会给企业带来风险,以下哪些选项更可能符合上述模式______。
A.增长雄心过大的企业
B.不成功的创业公司
C.极端迅速扩张的企业
D.对环境变化漠不关心的企业
A
B
C
D
AC
[解析] 增长雄心过大和极端迅速扩张的企业倾向于增加借款融资来扩大生产规模,从而放大财务杠杆。
8. 以下选项属于企业面临的外部风险的是______。
A.政治风险
B.法律风险
C.操作风险
D.社会文化风险
A
B
C
D
ABD
[解析] 除了A、B、D项外,还包括技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险等。选项C属于内部风险。
9. 机构投资者的行动主义内涵包括______。
A.机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会
B.机构投资者在股东大会上行使表决权
C.机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成
D.机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议
A
B
C
D
ABCD
[解析] 本题考核代理理论知识点。机构投资者的行动主义内涵包括:(1)机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会,即参与和对话过程;(2)机构投资者在股东大会上行使表决权;(3)机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成;(4)机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议。选项ABCD符合题意。
10. 下列因素中,能够决定产业进入障碍大小的因素包括______。
A.产品差异
B.规模经济
C.转换成本
D.分销渠道
A
B
C
D
ABCD
[解析] 结构性障碍中,波特指出存在7种主要障碍:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。
11. 卓力公司是一家汽车玻璃生产企业,拟在S国投资建立汽车玻璃生产基地,并对S国的相关环境进行了分析。卓力公司所做的下列分析中,符合钻石模型四要素分析要求的有______。
A.S国的汽车玻璃业发展落后,仅有一家本国汽车玻璃生产企业,其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入
B.S国的土地租金和电力价格长期处于较低水平
C.S国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展
D.S国的汽车制造业处于成长期
A
B
C
D
ABD
[考点] 产业资源配置分析框架
[解析] 选项A属于企业战略、企业结构和同业竞争,选项B属于生产要素,选项D属于相关与支持性产业,选项A、B、D正确。
12. 下列属于风险辨识定量方法的有______。
A.决策树法
B.敏感性分析法
C.德尔菲法
D.风险评估系图法
A
B
C
D
AB
[解析] 风险辨识的定量评估方法包括:敏感性分析法和决策树法。
13. 在采购战略中,相对单一货源策略,采用多货源策略的优点有______。
A.能与供应商建立较为稳固的关系
B.能获取更多的知识和专门技术
C.能获得高质量的货源
D.有利于降低采购成本
A
B
C
D
BD
[考点] 战略选择
[解析] 本题考核采购战略。多货源策略的优点包括:(1)能够取得更多的知识和专门技术;(2)—个供应商的供货中断产生的影响较低;(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。
14. 甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心,使用户到与甲公司合作的商家消费时,可得到一定的优惠,甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有______。
A.混合战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.成本领先战略
A
B
C
D
BC
[考点] 战略选择>业务单位战略
[解析] 甲公司“专门经营”一项“其率先推出”的手机业务,体现了集中化战略和差异化战略。
15. 企业资源规划系统的发展方向有______。
A.面向供应商,满足供应链的需要
B.面向客户,具有客户关系管理功能
C.面向政府,具有自动缴纳税款的功能
D.面向管理层,通过经理信息系统,来满足管理层的信息需求和决策需要
A
B
C
D
AB
[解析] 企业资源规划系统的发展有三个方向:①面向供应商,满足供应链的需要;②面向客户,具有客户关系管理功能;③面向管理层,通过战略性企业管理系统,来满足管理层的信息需求和决策需要。
三、综合题
资料一:H汽车公司的内部审计部门正就旗下生产的渣土运输车进行尾气排放测试。内部审计部门在检查中发现,H汽车公司针对渣土运输车向外公布的尾气排放信息与内部记录的实际数据有重大差异。内部审计部门主管表示,经检查,测试样本显示的尾气排放量实际上要高于对外公布的排放量,这有可能涉及虚假披露和违反环保法律法规。虽然已向公司的相关部门主管报告,但该部门主管只承认错误,并未采取任何改进措施。
资料二:鉴于稀土开采的高污染性和资源稀缺性,很多国家为了环保方面的考虑,主要通过进口满足本国稀土需求。佳兴有色金属公司是一家设立于Y国的上市公司,主要业务为稀土产业链的上游行业,包括配套设施建设、稀土矿探查、开采以及分离,但也从事进出口等对外销售业务。
由于Y国政府管理部门认为稀土产品开采方式粗放、资源浪费情况严重,计划对稀土资源开采出台限制政策,倡导合理开发和利用,加快淘汰落后产能,提高全产业的整体竞争力。作为国家战略性储备的稀缺资源,稀土开采量在近年越来越受Y国政府的关注。从Y国全国稀土开采限额来看,2012年稀土开采限额为5.8万吨,比2011年减少15%。专家估计在未来几年A国政府将把开采限额保持在低水平。此外,Y国政府提倡“保护环境和节约资源”,对稀土资源实施更严格的保护性开采政策和生态环境保护标准等基本原则。
在产业的稀土细分领域来看,目前产业内重点并购领域是稀土开采、加工以及稀土分离、深加工。佳兴有色金属公司正考虑收购B国科立金属公司的股权。科立金属公司具有在B国开采稀土的能力,还能以高科技技术提高稀土产品的纯度至99.99%。
试根据以上资料,回答下列问题:
1. 结合资料一,简要说明H汽车公司在该事件中所暴露与风险相关的主要问题。
H汽车公司在该事件中所暴露与风险相关的主要问题表现在:
(1)报告数据不准确是由于对外公布时擅自更改或出现严重错误,这可能削弱H汽车公司依赖此数据所生成的其他报告的完整性及可依赖性,并反映出存在操作风险和公司整体内控意识薄弱。
(2)虚报/错报事件对H汽车公司的公众形象带来负面的影响,这有可能影响其渣土运输车的销售,对H汽车公司业务的长远发展带来不利影响,存在运营风险。
(3)违反环保法规可能会导致H汽车公司受到相应的法律制裁,存在法律风险。
(4)如果实际数据违反了环保法规的要求,则可能是在生产设计过程中出现漏洞,这是企业风险评估的严重过失,存在法律风险与合规风险。
(5)对外错报或虚报报告可能表明H汽车公司管理层对风险与内控管理的轻率态度。如果在某一个区域,管理层纵容虚假报告,将会造成上行下效的后果,存在运营风险。
[考点] 风险与风险管理——风险与风险管理概述——企业面对的风险种类。
2. 结合资料一,评价内部审计主管就以上事件进行通报的恰当性,并简要说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任。
恰当性:内部审计经理不应只向错报事件的部门进行通报,还有责任直接将发现的问题向董事会或其下属的审计委员会通报。
职能范围和责任:确保内部控制系统充分有效是审计委员会的责任,其中包括负责监督内部审计部门在企业整体风险管理系统中的角色的有效性;批准内部审计主管的任命和解聘;确保内部审计部门能直接与董事会接触,并向审计委员会进行汇报。
[考点] 风险管理框架下的内部控制——内部控制评价与审计——审计委员会在内部控制中的作用。
3. 结合资料一,针对H汽车公司治理中存在的问题,根据公司治理原则提出改进措施。
改进措施如下:
(1)企业治理结构的设计应符合《公司法》及其他法律法规的要求。确认并公布董事会和管理层各自的作用和责任是奠定企业管理和监督的坚实基础的方法之一。
(2)提倡正直及道德行为。良好的公司治理最终需要诚信的人员。每个企业应该确定自身适用的政策,以影响董事和关键管理人员的适当行为。企业文化建设既要注重“上下结合”,更应注重企业治理层和经理层的示范作用,绝不纵容虚假报告。
(3)加强对员工的道德教育。并可考虑在劳动合同中明确违反道德原则的后果和纪律处分。
(4)及时披露信息和提高透明度。所有投资者都享有平等及时地了解公司重大信息的权利。披露有助于提高公众理解企业的结构和行为、企业的环境政策和业绩以及道德标准及他们在社区中的关系,也有助于企业及时改正错误,防范风险。
[考点] 公司治理——公司治理的基本理论——公司治理的基本原则。
4. 结合资料二,简要分析佳兴有色金属公司在Y国上游资源行业的宏观环境中所面临的政治法律环境方面的挑战及其对佳兴有色金属公司经营的影响,并简要说明这些政治法律环境因素的三个特点。
佳兴有色金属公司所面对政治法律环境方面的挑战及其对佳兴有色金属公司可能带来的影响主要有:
(1)Y国政府认为稀土产业开采方式粗放、资源浪费情况严重,已开始通过政策引导推进产业整合,加上稀土被Y国政府视为国家战略性储备的稀缺资源,有关政策会为佳兴有色金属公司的开采活动和业务发展战略造成一定阻力。
(2)Y国政府实施的全国稀土矿开采限额,将影响佳兴有色金属公司所产稀土的开采量,从而影响其将资源出口国外销售的业务。
(3)Y国政府提倡保护环境和节约资源的基本原则,增加了佳兴有色金属公司未来的营运压力。
这些政治法律环境因素是一些可以影响企业战略决策的因素,其特点包括:
(1)不可测性。佳兴有色金属公司很难预测国家政治环境的变化。
(2)直接性。国家政治环境直接影响佳兴有色金属公司的经营状况。
(3)不可逆转性。针对稀土行业的法律法规一经制定,佳兴有色金属公司将无法回避和转移这种影响。
[考点] 战略分析——企业外部环境分析——宏观环境分析——政治和法律环境。
5. 结合资料二,简要分析佳兴有色金属公司考虑并购科立金属公司的动因并指出该并购的类型。
佳兴有色金属公司考虑并购科立金属公司的动因为:
(1)利用收购科立金属公司获得高技术与技能,特别是获得提高稀土产品纯度的能力,快速扩大市场,实现优势互补。
(2)利用收购科立金属公司增加佳兴有色金属公司的稀土产量,满足对外销售的业务需求。
(3)通过收购同一行业的企业进行规模扩张,对新进入者设置更为有效的壁垒。
由于佳兴有色金属公司和科立金属公司处于同一行业,且这两家公司分别设立于不同的国家,因此这种并购属于跨境横向并购。
[考点] 战略选择——总体战略——发展战略的主要途径——并购战略。
6. 结合资料二,简要说明佳兴有色金属公司在收购科立金属公司时,可以使用的三种评估价值法(无须考虑与政治风险相关的部分)。
佳兴有色金属公司在收购科立金属公司进行估值时,可采用以下几种方法:
(1)市盈率法。利用科立金属公司的每股收益与佳兴有色金属公司(如果双方是可比较的)的市盈率相乘,或参照与科立资源处于同行业运行良好的企业的市盈率调整后相乘,为评估科立资源的最大价值提供一个参考。
(2)科立金属公司的净资产价值。这是科立金属公司的股东所能接受的最低价,由于科立金属公司在开采业务中应该是属于拥有大量资产(包括与开采业务有关的固定资产和开采资源)的企业,净资产价值也具有参考意义。
(3)现金流折现法。以科立金属公司的未来现金流,乘以适合的折现率后估算价值。
(4)投资回报率。根据投资回报率所估计出的未来利润对科立金属公司进行估值。
[考点] 战略选择——总体战略——发展战略的主要途径——并购战略——并购失败的原因。
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
三、综合题
1
2
3
4
5
6
深色:已答题 浅色:未答题
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