银符考试题库B12
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注册会计师公司战略与风险管理分类模拟题310
一、单项选择题
1. 一般而言,以下______产品比较适合采用成本领先战略。
A.钢琴
B.汽车
C.飞机
D.面包
A
B
C
D
D
[解析] 成本领先战略适用于:①市场中存在大量的价格敏感用户;②产品难以实现差异化;③购买者不太关注品牌;④消费者的转换成本低。
2. 管理信息系统的目的在于支持和服务管理决策,在管理信息系统中,各级管理人员既是系统使用者,又是系统的组成部分。上述体现管理信息系统的特点是______。
A.面向管理决策的系统
B.综合性的系统
C.人—机相互作用的系统
D.现代管理方法与手段相结合的系统
A
B
C
D
C
[解析] 管理信息系统的目的在于支持和服务管理决策,在管理信息系统中,各级管理人员既是系统使用者,又是系统的组成部分。因此,在开发过程中需要正确界定人和计算机在系统中的作用、接口,充分发挥人和计算机的各自优势,使系统总体性能达到最优。这是管理信息系统人机交互的特点。
3. 下列关于权益增加值和债务增加值的说法中,不正确的是______。
A.如果利率水平不变,则债务增加值为零
B.企业市场增加值等于股东权益市场增加值
C.准确的财务目标定位是股东财富最大化
D.投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的
A
B
C
D
B
[解析] 本题考核影响价值创造的因素。债务增加值是由利率变化引起的。如果利率水平不变,举借新的债务使占用债务资本和债务市场价值等量增加,债务增加值为零。在这种情况下,企业市场增加值等于股东权益市场增加值,企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化,所以选项A正确,选项B不正确。准确的财务目标定位应当是股东财富最大化,即股东权益的市场增加值最大化,所以选项C正确。经济增加值与净现值有内在联系,投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的,所以选项D正确。
4. 甲公司是一家高科技公司,公司领导十分重视研究与开发工作,同时重视在研究与开发过程中的风险管理。下列有关其研究与开发内部控制要求与措施的观点中,不正确的是______。
A.研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批,重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策
B.企业与核心研究人员签订劳动合同时,应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容
C.企业应当建立研究成果保护制度,加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理,严格按照制度规定借阅和使用。禁止无关人员接触研究成果
D.企业与所有研究人员签订劳动合同时,都应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容
A
B
C
D
D
[解析] 企业应当建立严格的核心研究人员管理制度,明确界定核心研究人员范围和名册清单,签署符合国家有关法律法规要求的保密协议。企业与核心研究人员签订劳动合同时,应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容。
5. 甲企业即将执行国际化发展的计划,但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求,因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构的是______。
A.区域事业部制结构
B.产品事业部制结构
C.客户事业部制结构
D.M型企业组织结构
A
B
C
D
A
[解析] 当企业在不同的地理区域开展业务时,区域式结构就是一种较为适当的结构,它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这种结构可用于本地区域(可将城市划分成销售区域)或国家区域。
6. 长虹公同本年度的部分财务数据如下:企业加权平均资本成本为8%,销售增长率为11%,可持续增长率为12%,投资资本回报率为10%。下列关于长虹公司应采取的方案中,错误的是______。
A.提高销售增长率
B.回购股份
C.增加借款
D.增加股利支付率
A
B
C
D
C
[解析] 由于企业的投资资本回报率-资本成本>0,而销售增长率-可持续增长率<0,属于增值型现金剩余的情况,因此选项A、B、D均为甲公司应当采取的方案。C选项是错误的。
7. 关于风险管理有效性标准的原则,说法错误的是______。
A.风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险,能够反映企业重大风险管理的现状
B.风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标,在所有五个方面保证企业的运营效果
C.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用,并根据风险的变化随时调整
D.风险管理有效性标准应当用于衡量部分风险管理体系的运行效果
A
B
C
D
D
[解析] 对于选项D,正确的说法应该是“风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果”。
8. 下列选项中不属于发展中国家跨国公司对外投资的主要动机的是______。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求税收优惠
A
B
C
D
D
[解析] 发展中国家跨国公司对外投资的主要动机包括四个:寻求市场、寻求效率、寻求资源、寻求现成资产。所以,该题正确答案为D。
9. ABC公司是一家玩具生产企业,在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)该公司数十年从事拼插玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部,提高技术效率。根据以上信息,该公司选择的战略组织类型是______。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
A
B
C
D
A
[考点] 战略实施>公司战略与组织结构
[解析] 防御型战略组织追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域,占领一部分产品市场,在这个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。一般来说,技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率,即从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。
10. 甲公司是一家生产护肤美容品的公司,总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位,并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容,甲公司所采用的国际化战略是______。
A.全球化战略
B.多国化战略
C.成长性战略
D.跨国化战略
A
B
C
D
B
[考点] 战略选择>国际化经营战略
[解析] 多国本土化战略采用高度分权的方式,允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国家。多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好,因此,该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反映最优化。选项C正确。
11. 甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年,受全球金融危机的冲击,世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到,低档表的销量持续下滑,而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此,甲表业公司果断地对产品进行了重新定位,对产品结构进行调整,将中高档表壳产量由占整个生产总量的600A,调整到80%。最终的结果是尽管总量稍有降低,但甲表业公司的总产值却上升了20%。以上案例表明的是战略的______。
A.计划性
B.长期性
C.应变性
D.风险性
A
B
C
D
C
[解析] 公司战略的传统概念:公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性。公司战略的现代概念:公司战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。甲表业公司能够根据国际手表市场的变化及时进行调整,表明的是战略的应变性。
12. 邮件快递所依赖的信息技术是______
A.计算机辅助设计和制造系统
B.全国范围内的包裹追踪系统
C.基于全球通讯的预约系统
D.大型事务处理系统
A
B
C
D
B
[解析] 邮件快递主要依赖的信息技术是全国范围内的包裹追踪系统。服装定制依赖计算机辅助设计和制造系统,航空、旅馆、自动预约系统依赖基于全球通信的预约系统,衍生投资依赖交易管理系统、大型事务处理系统。
13. 战略建议应以可信和可靠的事实为基础,以清晰且合乎逻辑的方式表达,属于战略测试中的______。
A.一致性检验
B.目标性检验
C.逻辑一致性检验
D.竞争优势检验
A
B
C
D
C
[解析] 战略建议应以可信和可靠的事实为基础,以清晰且合乎逻辑的方式表达,属于战略测试中的逻辑一致性检验。
14. 下列关于企业能力的表述中,正确的是______。
A.企业能力只来源于企业有形资源、无形资源的整合
B.营销活动是企业最基本的活动,营销能力包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力
C.筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量
D.市场决策能力不是领导者对企业市场进行决策的能力
A
B
C
D
C
[解析] 企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合,是企业各种资源有机结合的结果,所以选项A的表述不正确。生产活动才是企业最基本的活动,所以选项B的表述不正确。市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据的,是领导者对企业市场进行决策的能力,所以选项D的表述不正确。
15. 甲公司是一家厨具制造企业,在公司成立之初,公司领导就十分注重加强内部控制,其中一条内部控制中规定是:对于金额10万元以下的采购业务,可以由采购经理来确定,10万元以上的采购业务,需要实行集体决策审批,这体现的是______。
A.不相容职务相分离控制
B.调节和复核
C.授权审批控制
D.会计系统控制
A
B
C
D
C
[解析] 授权审批控制是指企业根据常规授权和特别授权的规定,明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任,对于不同采购金额要求采取不同审批程序,体现授权审批控制,选项C正确。
16. 甲企业是一家处于成长期的健身公司,地处高校密集的大学城。公司实行会员制,顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理,从顾客的角度考虑,其平衡计分卡的内容包括______。
A.顾客订单的增加
B.顾客续卡率
C.健身器材的维护
D.主要员工保留率
A
B
C
D
B
[考点] 战略实施>战略控制
[解析] 从顾客角度进行分析,选项C、D显然不正确;根据甲企业特点进行分析,显然顾客续卡率更符合题意,所以选项B正确。
17. 下列关于企业使命的描述错误的是______。
A.企业使命具有导向作用
B.企业使命主要是用来对外部宣传采用的方式
C.企业使命有利于界定自身定位与形象,加深对企业的认识
D.企业使命反映了企业定位
A
B
C
D
B
[解析] 企业使命对内也会起到统一价值观和思想、形成特定企业文化的作用,是提高组织凝聚力和战斗力的武器。
18. 以下关于企业竞争战略说法,错误的是______。
A.如果市场中存在大量的价格敏感用户,则适合于采用差异化战略
B.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场
C.差异化战略要求企业应具备强大的研发能力
D.实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品
A
B
C
D
A
[解析] 如果市场中存在大量的价格敏感用户,则适合采用成本领先战略。
19. 下列关于研究与开发的说法中,不正确的是______。
A.企业应当组织参与申请及立项审批的专业机构和人员进行评估论证,出具评估意见
B.研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批,重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策
C.企业应当加强对研究过程的管理,合理配备专业人员,严格落实岗位责任制,确保研究过程高效、可控
D.企业对于需要申请专利的研究成果,应当及时办理有关专利申请手续
A
B
C
D
A
[解析] 企业可以组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员进行评估论证,出具评估意见,也可以不组织,所以选项A的说法不正确。
20. 甲公司是一家工程咨询协会,主要职责是承担工程行业咨询管理工作;组织研究有关促进经济建设和工程项目的技术进步;组织交流和推广先进的工程咨询经验和管理经验,评选和表彰在工程咨询中突出的单位和个人,举办有关技术、经济和工程咨询业务的专题讲座、培训班、研讨会;推进工程咨询信息网的建设。甲公司存在的目的主要是为其成员的需要服务,企业是其员工的下属,企业的生存也依赖于员工。从企业文化类型的角度看,下列说法正确的是______。
A.甲公司适合采用角色导向型企业文化
B.这类文化具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作
C.这类文化的企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务,职权往往是多余的
D.这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架
A
B
C
D
C
[解析] 甲公司是一家协会,其存在的目的主要是为其成员的需要服务,企业是其员工的下属,企业的生存也依赖于员工,可以判断采用的是人员导向型的企业文化,选项A错误;任务导向型具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,选项B错误;权力导向型企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架,选项D错误;选项C是人员导向型的特点,因此选项C正确。
二、多项选择题
1. 下列关于业绩评价表述正确的有______。
A.对企业业绩衡量存在股东观和利益相关者观两种观点
B.业绩衡量只有基于财务信息才会有意义
C.业绩评价和整体控制是两个并行的独立体系,但相得益彰
D.业绩评价可以增加管理层的动力
A
B
C
D
AD
[解析] 业绩衡量可基于财务信息,也可能基于非财务信息,因此选项B错误。业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分,因此选项C错误。
2. 下列属于决策支持系统组成部分的有______。
A.人机对话接口
B.数据库
C.模型库
D.方法库
A
B
C
D
ABCD
[解析] 决策支持系统结构由人机对话接口、数据库、模型库、知识库、方法库五大部件及相应的管理系统组成。
3. 甲公司确立了以“80后”白领阶层以及一、二线城市家庭作为具备“蒸功能”微波炉的主要目标客户群,连续推出了第二代、第三代、第四代具备蒸功能的产品——“全能蒸”微波炉。在不断创新和推出产品的过程中,成功地开展了一系列促销活动。不断加大对各类人员培训的投入,同时转变培训方式。公司要求中高层管理者每年必须走访市场不少于4次,倾听市场和客户的声音。定期组织中高层管理者赴日本、韩国企业进行学习交流取经。公司每年投入超过1000万元的培训费用用于员工的专业技能培训。下列选项中,属于甲公司实施差异化战略所具备的资源和能力有______。
A.强大的研发能力
B.很强的市场营销能力
C.能够确保激励员工创造性的管理体制
D.实现规模经济
A
B
C
D
ABC
[解析] 实施差异化战略应具备的资源和技能包括:(1)具有强大的研发能力和产品设计能力;(2)具有很强的市场营销能力;(3)有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创新性文化;(4)具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。选项D属于成本领先战略应具备的资源和能力。连续推出了第二代、第三代、第四代具备蒸功能的产品——“全能蒸”微波炉。属于具有强大的研发能力和产品设计能力;成功地开展了一系列促销活动属于具有很强的市场营销能力;不断加大对各类人员培训的投入,同时转变培训方式。公司要求中高层管理者每年必须走访市场不少于4次,倾听市场和客户的声音。定期组织中高层管理者赴日本、韩国企业进行学习交流取经。公司每年投入超过1000万元的培训费用用于员工的专业技能培训属于有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创新性文化。
4. 生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各项中,属于该公司货源策略优点的有______。
A.能够取得更多的知识和专门技术
B.采购方能够就规模经济进行谈判
C.允许采用外部专家和外部技术
D.有利于在货源上取得竞争优势
A
B
C
D
BC
[解析] “生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商”属于由供应商负责交付一个完整的子部件,选项A属于多货源策略的优点。竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势。选项D错误。
5. 下列有可能促成企业采用对外直接方式进入国际市场的因素有______。
A.企业拥有关键创新技术
B.一次性的和小项目的技术专利
C.企业刚刚推出新品
D.企业品牌知名度较高
A
B
C
D
ACD
[解析] 对于一次性的和小项目技术专利,公司也多采用许可证交易,避免直接投资的固定成本。所以,该题选项ACD。
6. 甲公司为企业的发展制定了一个目标,为此需要对公司的战略环境进行分析,其中在对内部因素进行分析时,需要考虑的内容包括______。
A.人力资源
B.研发能力
C.营销能力
D.有形资源
A
B
C
D
ABCD
[解析] 企业资源属于企业内部环境因素分析的一部分。企业资源包括有形资源、无形资源和人力资源,企业能力包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力,所以选项A、B、C、D都正确。
7. 《现代公司与私有财产》一书正式拉开了公司治理理论研究的序幕,随后的80多年中,随着理论的不断发展,公司治理理论已取得了极其丰硕的成果。下列选项中,属于公司治理理论的有______。
A.委托代理理论
B.资源依赖理论
C.不完全契约理论
D.利益相关者理论
A
B
C
D
ABD
[考点] 公司治理
[解析] 三大公司治理理论包括委托代理理论、资源依赖理论和利益相关者理论。故本题选项ABD是正确答案。
8. 甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司60%以上的铁矿石从巴曲淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中,长期银行借款占80%。下列各项中,属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有______。
A.利率风险
B.流动性风险
C.商品价格风险
D.股票价格风险
A
B
C
D
ACD
[解析] 本题考查的是风险与风险管理。本题是要求选择“市场风险”,所以不应该选择流动性风险。
9. 甲公司成立五年来,利用创业者的人脉关系,企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教,得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言,能够帮助创业者识别企业核心能力的方法包括______。
A.功能分析
B.资源分析
C.情景分析
D.过程系统分析
A
B
C
D
ABD
[解析] 识别企业核心能力的方法包括:功能分析、资源分析和过程系统分析。
10. 品牌和商标具有的基本特点有______。
A.名称
B.标记
C.关联性和个性
D.质量
A
B
C
D
ABC
[解析] 品牌和商标具有三个基本特点:名称、标记、关联性和个性。
11. 下列选项中,关于增值型现金短缺的说法正确的有______。
A.当高速增长是暂时性问题时,可以通过借款来解决
B.增加权益资本,提供增长所需的资金
C.停止支付股利
D.兼并“现金牛”企业
A
B
C
D
ABCD
[解析] 选项A、B、C、D均正确。
12. 收缩型战略,还可以进一步划分为______三种类型。
A.扭转战略
B.无变战略
C.清算战略
D.剥离战略
A
B
C
D
ACD
[解析] 收缩型战略,也称为撤退型战略,是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略,按照实现收缩目标的途径,可将收缩型战略划分为三种类型:扭转战略、剥离战略和清算战略。
13. 企业在选择风险理财策略时,需要考虑的方面包括______。
A.与公司整体风险管理策略一致,通盘考虑
B.要根据所面对的风险的性质,采用与之相匹配的风险理财手段
C.选择合适的风险理财工具
D.考虑成本与收益的平衡
A
B
C
D
ABCD
[解析] 选择风险理财策略要考虑以下几点:(1)与公司整体风险管理策略一致。选择风险理财的策略,要与公司整体风险管理策略通盘考虑。应根据公司风险管理整体策略确定的风险偏好和承受度确定风险理财的目标,并量化风险的特性及其价值。(2)要根据所面对的风险的性质,采用与之相匹配的风险理财手段。(3)选择风险理财工具的要求。风险理财工具有多种,如准备金、保险、应急资本、期货、期权、其他衍生产品等,企业在选择这些风险理财工具时,要考虑以下几点:合规的要求;可操作性;法律法规环境;企业的熟悉程度;风险理财工具的风险特征;不同的风险理财手段可能适用同一风险。(4)考虑成本与收益的平衡。
14. 下列选项中,说法正确的有______。
A.企业运用市场渗透政策的难易程度取决于市场的性质及竞争对手的市场地位
B.当现有产品或市场不存在期望的增长空间时,企业经常会考虑密集型战略
C.总的来说,稳定战略较适宜在短期内运用,长期实施则存在较大风险
D.采取差异化战略的风险之一是竞争者可能模仿,使得整个产业的盈利水平降低
A
B
C
D
AC
[解析] 当现有产品或市场不存在期望的增长空间时(例如受到地理条件限制、市场规模有限或竞争太过激烈),企业经常会考虑多元化战略。因此选项B不正确。采取成本领先战略的风险之一是竞争者可能模仿,使得整个产业的盈利水平降低。采取差异化战略的风险之一是竞争者可能模仿,使得差异消失。因此选项D不正确。
15. 公司理财与风险理财的主要区别有______。
A.风险理财曾经是公司财务管理的一部分
B.风险理财注重风险因素对现金流的影响
C.风险理财可优化公司资本结构,以最低成本获得现金流
D.风险理财是公司战略的有机部分,其结果直接影响公司整体价值
A
B
C
D
ABCD
[解析] 这是从财务管理的视角来看待风险理财。
三、综合题
ABC集团是一家正处于发展阶段的上市公司,主要从事风力发电相关产品的制造及出售。现正在对该集团2014年业绩进行评价。2014年部分财务数据如下:
行业平均资产负债率为30%。目前该公司生产的风力发电相关产品属于较新的产品,与同行业的领先企业相比,市场占有率很低。另外国家制定一系列相关环境保 护政策,对类似产业进行限制,虽然有这样的限制,环保相关产业的优惠政策也是十分优惠的,企业若能抓住机会,该项目将有十分广阔的发展前景。
1. 为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期,及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符,说明公司管理层可以采用的评价方法有哪几种?
公司管理层可以采用的战略控制方法包括预算与预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法和统计分析与专题报告四种。
[考点] 战略实施>战略控制
2. 说明平衡计分卡从哪4个角度衡量公司业绩;请对四个角度各举出最少2个驱动指标并简述平衡计分卡的特点和作用;
平衡计分卡从四个角度衡量公司业绩,具体包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和创新与学习角度。BSC中财务角度的驱动指标有:利润、销售增长率、投资回报率以及现金流;BSC中顾客角度有:市场份额、客户保留率、新客户开发率、客户满意度、交货时间等。BSC中的内部流程角度有:在新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入、收益率、工程进度完成率。BSC中的创新与学习角度,包括新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评价和发展。平衡计分卡的特点:①平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持;②平衡计分卡可以提高企业整体管理效率;③注重团队合作,防止企业管理机能失调;④平衡计分卡可以提高企业激励作用,扩大员工的参与意识;⑤平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少。平衡计分卡的作用:①平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具;②平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具;③平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了可以平衡长期与短期、外部与内部,确保持续发展的管理工具;④平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。
[考点] 战略实施>战略控制
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
三、综合题
1
2
深色:已答题 浅色:未答题
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