三、案例题1. 某工程项目由于业主违约,合同被迫终止。终止前的财务状况如下:有效合同价为1000万元,利润目标为有效合同价的5%。违约时已完成合同工程造价800万元。每月扣保留金为合同工程造价的10%,保留金限额为有效合同价的5%。动员预付款为有效合同价的5%(未开始回扣)。承包商为工程合理订购材料50万元(库存量)。承包商已完成暂定项目设备撤回其国内基地的费用为10万元(未单独列入工程量表),承包商雇佣的所有人员的遣返费为10万元(未单独列入工程量表)。已完成的各类工程及计日工均已按合同规定支付。假定该项工程实际工程量与工程量表中一致,且工程无调价。合同终止时,承包商共得到多少暂定金付款?
(2)合同终止时,业主已实际支付各类工程付款共计多少万元?
(3)合同终止时,业主还需支付各类补偿款多少万元?
(4)合同终止时,业主总共应支付多少万元的工程款?
承包商共得到暂定金付款:对指定分包商的付款+承包商完成的暂定项目付款+计
日工+对指定分包商的管理费
=100+50+10+100×10%
=170(万元)
(2)业主已实际支付各类工程付款=已完成的合同工程价款-保留金+暂定金付款+动
员预付款
=800-1000×5%+170+1000×5%
=800-50+170+50
=970(万元)
其中保留金取到限额为止,为1000×5%=50万元,而不是800×10%=80万元。
(3)业主还需要支付各类补偿=利润补偿+承包商已支付的材料款+承包商施工设备的遣返费+承包商所有人员的遣返费+已扣留的保留金
其中,利润补偿=(1000-800)×5%=200×5%=10(万元)
承包商已支付的材料款为50万元,业主一经支付,则材料即归业主所有。
承包商施工设备和人员的遣返费因在工程量表中未单独列项,所以承包商报价时,应计入总体报价。因此,业主补偿时只支付合理部分。
承包商施工设备的遣返费=(1000-800)/1000×10=0.2×10=2(万元)
承包商所有人员的遣返费=10×20%=2(万元)
返还已扣保留金=1000×5%=50(万元)
业主还需支付各类补偿款共计 10+50+2+2+50=114(万元)
(4)业主共应支付工程款=业主已实际支付的各类工程付款+业主还需支付的各类补偿
付款-动员预付款
=970+114-1000×5%
=970+114-50=1034(万元)
2. 某工程项目在施工阶段的监理中,监理工程师对承包商在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查,抽查了500块,发现其中存在以下问题,如下表所示。
序号 | 存在问题 | 数量 |
1 | 蜂窝麻面 | 23 |
2 | 局部露筋 | 10 |
3 | 强度不足 | 4 |
4 | 横向裂缝 | 2 |
5 | 纵向裂缝 | 1 |
合计 | | 40 |
(1)监理工程师应选择哪种统计分析方法来分析存在的质量问题?
(2)产品的主要质量问题是什么?监理工程师应如何处理?
针对问题的特点,在几种质量控制的统计分析方法中,监理工程师应选择排列图的方法进行分析。
(2)产品质量问题的主要原因如下表所示。
序号 |
项目 |
数量 |
频率% |
累计频率% |
1 |
蜂窝麻面 |
23 |
57.5 |
57.5 |
2 |
局部露筋 |
10 |
25.0 |
82.5 |
3 |
强度不足 |
4 |
10.0 |
92.5 |
4 |
横向裂缝 |
2 |
5.0 |
97.5 |
5 |
纵向裂缝 |
1 |
2.5 |
100 |
合计 |
40 |
|
|
绘出排列图,如下图所示。
通过以上排列图的分析,主要的质量问题是水泥预制板的表面出现蜂窝麻面和局部露筋问题,次要因素是混凝土强度不足,一般因素是横向裂缝和纵向裂缝。
监理工程师应该要求承建商提出具体的质量改进方案,分析产生质量问题的原因,制定具体的措施提交监理工程师审查,经监理工程师审查确认后,由施工单位实施改进。执行过程中,监理工程师应严格监控。
3. 某工程施工网络计划如下图所示。
网络计划的计算工期为多少天?哪些工作为关键工作?
(2)如果由于工作A、D、J共用一台施工机械而必须顺序施工时,该网络计划应如何调整?调整后网络计划中的关键工作有哪些?
(3)如果没有施工机械的限制,在按原计划执行过程中,由于业主原因使工作B拖延6天,不可抗力原因使工作H拖延5天,承包商自身原因使工作G拖延10天,承包商提出工程延期申请,监理工程师应批准工程延期多少天?为什么?
计算工期为28天,关键工作有A、E、C、J、M。
(2)按A—D—J顺序施工,网络计划调整为下图。
(3)监理工程师应批准工程延期6天。因工作B是由于业主原因造成拖延6天,应当给予工期补偿,但由于其为非关键工作,有5天的总时差,故影响工期1天。工作H由于不可抗力原因造成拖延5天,也应给予工期补偿,其虽为非关键工作,原有3天总时差,但由于工作B拖延6天,已用完3天时差,故影响工期5天,监理工程师应批准补偿工期6天。工作G是由于承包商的原因造成的拖延,故不给予补偿。