银符考试题库B12
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投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目管理相关理论的应用(七)
一、单项选择题
1. 管理职能分工是项目决策期______工作的基本内容之一。
A.目标策划
B.管理策划
C.组织策划
D.控制策划
A
B
C
D
C
本题考核的是建设项目决策期组织策划的基本内容。组织策划的基本内容包括:(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。
2. 不属于业主方项目管理范畴的是______。
A.工程管理
B.造价咨询
C.项目总承包管理
D.招标代理
A
B
C
D
A
本题考核的是业主方项目管理范畴。业主方委托工程咨询服务机构承担部分项目管理工作,如工程监理、造价咨询、招标代理和项目管理咨询等。以上各机构的项目管理服务代表业主方的利益,属于业主方项目管理的范畴,是业主方项目管理的一部分。
3. 在采用施工总承包模式时,业主方指定的施工分包单位应由______负责组织和管理。
A.项目业主
B.施工总承包单位
C.工程监理单位和施工总承包单位
D.项目业主和施工总承包单位
A
B
C
D
B
本题考核的是施工总承包是工程施工的总执行者和总组织者。即业主方指定的分包施工单位有可能与业主方单独签订合同,也可能与施工总承包方签订合同,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这是国际惯例。
4. 管理的程序性活动是由以往的非程序性活动转化而来的,这种转化的过程是人们对管理活动规律性的总结,体现了管理活动的______特性。
A.动态性
B.艺术性
C.科学性
D.创造性
A
B
C
D
C
本题考核的是管理的特征。管理具备五方面的特征。包括:动态性,科学性,艺术性,创造性,经济性。其中,管理的动态性并不意味着管理活动没有科学规律可循。管理活动有两类,即程序性活动和非程序性活动。前者是指有章可循,照章运作可取得预想效果的管理活动;后者是指无章可循,需要在实施过程中进行分析并提出解决方案的管理活动。这两类活动虽然不同,但可以相互转化,实际上现实的程序性活动就是以往非程序性活动转化而来的,这种转化的过程就是人们对这类活动与管理对象规律性的科学总结,管理的科学性在这里得到了很好的体现。
5. 对于技术上比较复杂而又缺乏设计经验的投资建设项目,在初步设计完成后应增加技术设计,并编制______。
A.投资估算 B.设计概算
C.设计修正概算D.施工预算
A
B
C
D
B
本题考核的是项目建设实施的准备阶段。项目建设实施的主要工作内容包括工程设计和实施准备。一般建设项目进行两阶段设计,即初步设计和施工图设计,技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目,在初步设计后增加技术设计。在初步设计阶段,编制设计总概算;在技术设计阶段,编制设计修正概算;在施工图设计阶段,编制施工图预算。
6. 投资建设项目的项目管理时间范畴是建设项目的______。
A.全寿命周期 B.决策期和实施期
C.实施期D.实施期和运营期
A
B
C
D
B
本题考核的是建设项目管理时间范畴的内容。即是“自建设项目开始至建设项目完成”,对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程。则建设项目的决策期和实施期即为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。
7. 业主方项目管理的主要工作内容是______。
A.项目实施期的专业管理
B.项目实施期的行政管理和专业管理
C.项目建设周期的专业管理
D.项目建设周期的行政管理和专业管理
A
B
C
D
D
本题考核的是业主方项目管理内容的两个方面。即建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和专业管理两部分。
8. 建设项目的进度控制计划包括:①总进度规划;②总进度纲要;③总进度计划;④各子系统和各子项目进度计划等,编制进度控制计划时,正确的编制顺序是______。
A.①②③④
B.②①③④
C.②③①④
D.③②①④
A
B
C
D
B
本题考核的是投资建设项目的进度计划。为了控制投资建设项目的进度,合理安排各项工作,需要编制深度不同的进度计划,包括项目总进度纲要、项目总进度规划、项目总进度计划以及各子系统和各子项目进度计划等。投资建设项目的进度计划,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制完成。
9. 投资建设项目决策期组织策划的内容不包括______。
A.决策期组织结构设计
B.决策期管理职能分工
C.项目建设组织总体方案设计
D.方案设计竞赛的组织
A
B
C
D
D
本题考核的是项目决策期组织策划的内容。项目决策期组织策划的内容包括:(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。
10. 管理活动需要在变动的环境中进行,针对不断变化的情况需要对资源进行有效整合以达到既定目标。这体现了管理的______特征。
A.灵活性
B.创新性
C.科学性
D.动态性
A
B
C
D
D
本题考核的是管理的特征。管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。管理活动的动态性特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行,需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
11. 在建设项目目标动态控制中,质量目标计划值与实际值的比较方法是______。
A.定性的比较,无需定量比较
B.定量的比较,无需定性比较
C.定性比较和定量比较相互结合
D.定性比较和定量比较相互校核
A
B
C
D
C
本题考核的是动态控制原理在质量管理中的应用。即质量目标计划值和实际值的比较,需要对质量目标进行分解,形成可比较的子项,如施工验收评定按分部分项工程进行;质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合,如专家审核、专家验收、现场检测等。
12. 在横向界面管理中,借助上级的权威力量进行统一指挥的协调方法称为______。
A.充实等级
B.等级弱化
C.跨职能整合
D.充分沟通
A
B
C
D
A
本题考核的是横向界面的协商合作准则具体的表现方法之一充实等级。即在必要的情况下,借助于上级权威力量进行统一指挥也是一种有效的界面协调形式,这是利用“等级”的优点来处理项目中的界面问题。
13. 投资建设项目的特点之一是建设程序的规范性和______的固定性。
A.建设方式
B.建设主体
C.建设组织
D.建设成果
A
B
C
D
D
本题考核的是投资建设项目的特点。投资建设项目的特点可归纳为:(1)具有明确的建设任务;(2)具有明确的质量、进度和投资目标;(3)建设项目具有固定性特点;(4)建设产品具有唯一性的特点;(5)建设产品具有整体性的特点;(6)建设项目管理的复杂性;(7)建设项目的投资巨大,价值高昂。
14. 建设项目实施期策划的任务之一是______。
A.明确项目定义
B.确定项目范围
C.确定项目功能
D.分解项目目标
A
B
C
D
D
本题考核的是建设项目实施期策划的任务内容。即其中包括对目标进行分解,形成项目管理目标体系,变成可操作性的数据系统,为项目控制服务。
15. 关于控制职能的说法,正确的是______。
A.控制职能的需求来自于实际执行情况与目标计划的偏差
B.除计划管理人员外,不需要所有的管理都履行控制的职能
C.控制面向各项活动,本身没有目的性
D.控制包括执行、监督、检查和提高等环节
A
B
C
D
A
本题考核的是控制职能的含义。在执行计划过程中,由于受到各种因素的干扰,常常使实际活动偏离原来的计划。为了保证目标及为此而制订的计划得以实现,就需要有控制职能。所谓控制,就是监督各项活动,纠正各种重要偏差,使之尽可能与计划保持一致的过程。
16. 建设项目目标动态控制应符合______的要求。
A.PDAC循环理论
B.决策控制理论
C.控制循环理论
D.组织控制理论
A
B
C
D
C
本题考核的是建设项目目标动态控制的原理。建设项目目标动态控制遵循控制循环理论,是一个动态循环过程。
17. 投资建设项目界面类型基本上可以划分为三种,它们是______。
A.人员界面、静界面和动界面 B.人员界面、组织界面和系统界面
C.组织界面、静界面和动界面D.系统界面、静界面和动界面
A
B
C
D
B
本题考核的是建设项目的界面类型。建设项目的界面类型基本可以分为三种界面:人员界面、组织界面和系统界面。
18. 处理横向界面问题的准则______。
A.集成化管理
B.分级授权
C.协商合作
D.专业分工
A
B
C
D
C
本题考核的是处理横向界面问题的准则。处理横向界面问题的准则是协商合作,也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作,遇到问题相互沟通,协商一致。
19. 项目管理最基本的方法论是______。
A.组织理论 B.均衡理论
C.动态控制理论D.集成控制理论
A
B
C
D
C
本题考核的是项目管理最基本的方法论。动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
20. 关于管理的行政方法的说法,正确的是______。
A.行政方法的本质是权威与服从
B.行政方法的效果取决于领导的能力和素质
C.单独依靠行政方法也可以很好地完成管理工作
D.行政方法与法律方法的区别在于是否具有权威性
A
B
C
D
A
本题考核的是管理的行政方法。行政方法是指依靠行政组织的权威,运用命令、规定、指示、条例等行政手段,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属工作的管理方法。行政方法的正确运用,需要注意和把握以下几点:(1)管理者必须充分认识行政方法的本质是服务;(2)行政方法的管理效果为领导者的水平所制约,取决于领导者的指挥艺术和心理素质,也取决于领导者和执行者的知识和能力;(3)信息在运用行政方法过程中是至关重要的,行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统;(4)不可单独依靠行政方法,要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来。
21. 一个投资建设项目范围的认定标准是______。
A.属于一个统一的总体设计或初步设计
B.由一家设计单位设计
C.同期建设完成
D.由一家施工单位施工
A
B
C
D
A
本题考核的是投资建设项目的含义。对一个投资建设项目范围的认定标准,是具有一个总体设计或初步设计。凡属于一个总体设计或初步设计的项目,不论是主体工程还是相应的附属配套工程,不论是由一个还是由几个施工单位施工,不论是同期建设还是分期建设,都只能作为一个建设项目。
22. 在项目的决策阶段和实施准备阶段,开展价值工程活动的目的是对______进行优化。
A.建设内容
B.建设周期
C.建设投资
D.建设方法
A
B
C
D
D
本题考核的是价值工程的应用。价值工程既可以应用于项目决策阶段的项目选择与定位,也可以应用于项目实施阶段的设计方案改进和优化以及施工方案的选择和优化,还可以应用于项目运营阶段的运营管理;既可以应用于建设项目整体系统的定位、选址、功能等的方案选择与方案改进,也可以用于改善项目子系统的功能和价值(如工艺设备系统、排水系统、结构系统等),还可以用于具体构件(部件)的方案优化。
23. 对建设项目实施全过程、全方位管理活动的责任主体是______。
A.业主
B.工程监理单位
C.设计单位
D.施工总承包单位
A
B
C
D
A
本题考核的是业主方的项目管理。业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
24. 在建设项目目标动态控制中,动态的含义是______。
A.项目的进展状态是难以预见的,需要及时进行监控
B.项目进展的实际情况可能与目标之间存在偏差,需要经常进行检查和调查
C.项目执行人的行为具有内在的不可控趋向,需要随时监控
D.项目检查人员应经常在所有工作环节进行流动督查
A
B
C
D
B
本题考核的是建设项目目标动态控制原则。即建设项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在建设项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡是永恒的。因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
25. 分部工程的划分方法是______。
A.按工程质量形成的直接过程进行划分
B.按施工安装活动的基础单元进行划分
C.按单位工程的工程部位、专业性质和设备种类进行划分
D.按主要工种、材料、施工工艺和设备类别进行划分
A
B
C
D
C
本题考核的是分部工程的划分。分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分。
26. 建设项目价值工程活动的主要目的是______。
A.降低项目成本
B.提高项目功能
C.提高项目价值
D.提高客户满意度
A
B
C
D
C
本题考核的是价值工程的目的是为了提高研究对象的价值。即价值与功能和成本有关,不同的研究对象,其价值的体现不同,提高价值的方法也不同。
27. 建设项目目标控制需要经常、动态地进行,是因为建设项目______。
A.面临的主客观条件的变化是绝对的
B.具有投资额度大的特征
C.是由多个参与主体共同完成的
D.地理位置不可移动
A
B
C
D
A
本题考核的是建设项目目标动态控制原理。即建设项目实施过程中主客观条件变化是绝对的,不变则是相对的;在建设项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
28. 在建设项目目标动态控制过程中,投资目标的计划与实际值是相对的,相对于工程施工合同价,投资目标实际值是______。
A.设计概算
B.工程结算价
C.投资估算
D.施工预算
A
B
C
D
A
本题考核的是在项目实施阶段和投产竣工阶段投资目标计划值和实际值比较的内容。即包括施工合同价和设计概算的比较、招标标底和设计概算的比较、施工合同价和招标标底的比较、工程结算和施工合同价的比较、工程结算价和资金使用计划的比较、资金使用计划和设计概算的比较、工程竣工决算价和设计概算的比较。从上面的比较关系可以看出,投资目标的计划值与实际值是相对的,如施工合同价相对于设计概算是实际值,而相对于工程结算是目标值。同时可以看出,计划值不等于计划投资,实际值不等于实际投资。
29. 关于项目组织与项目目标关系的说法,正确的是______。
A.项目组织是实现项目目标的决定性因素
B.不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现
C.确定项目目标前要先确定项目组织形式
D.项目组织是项目管理的主要目标
A
B
C
D
A
本题考核的是项目组织与项目目标关系。组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。
二、多项选择题
1. 投资建设项目目标动态跟踪控制的工作包括______。
A.进行建设项目目标分解,确定计划值
B.收集建设项目目标的实际值
C.定期进行建设项目目标的计划值与实际值的比较
D.调整建设项目目标
E.建设项目目标的计划值和实际值之间出现偏差时,采取纠偏措施
A
B
C
D
E
BCE
本题考核的是投资建设项目目标动态跟踪控制的工作。在建设项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对建设项目目标进行动态跟踪控制:(1)收集建设项目目标的实际值,如实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等;(2)定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过建设项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
2. 建设项目管理实施的主体可以是______。
A.政府监督部门
B.施工方
C.设计方
D.贷款银行
E.业主方
A
B
C
D
E
BCE
本题考核的是建设项目管理的实施主体。即包括业主方、设计方、施工方、供货方和咨询方等。
3. 根据项目的含义与特点判断,下列活动中属于项目的有______。
A.研究开发一种新技术产品
B.在流水线上生产某种定型产品
C.建造若干栋同一类型的住宅楼
D.组织一个展览会
E.扩建一座办公楼
A
B
C
D
E
ADE
本题考核的是项目的含义与特点。项目是一种任务、一个过程,即具体表现在投资建设领域中,建造一座大楼、一个工厂、一座大坝、一条铁路以及开发一个油田;在工业生产中开发一种新产品;在科学研究中,为解决某科学技术问题进行的课题研究;在文化体育活动中,举办一届运动会,组织一次综合文艺晚会等。
4. 在价值工程活动中,功能评价的方法包括______。
A.功能分析系统图法
B.功能成本化评价法
C.功能评分化评价法
D.价值偏离评价法
E.价值指数评价法
A
B
C
D
E
BC
本题考核的是功能评价的两种方法。一是功能成本化评价方法,即以费用表示功能的方法;二是功能评分比评价方法,即通过用户调查或专家打分获得人们对功能的接受程度的方法。
5. 建设项目目标动态控制的纠偏措施包括______。
A.政策措施
B.经济措施
C.组织措施
D.技术措施
E.预防措施
A
B
C
D
E
BCD
本题考核的是建设项目目标动态控制的纠偏措施。发现目标实际值偏离计划值,则需采取纠偏措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息措施等,随时纠正发生的偏差,保证投资建设项目的目标尽可能地实现。
6. 获得较大的收益,在选择价值工程研究对象时,应重点考虑选择______。
A.已设计定型的项目
B.投资大的项目
C.技术成熟的项目
D.工程预算限制严的项目
E.采用新技术的独特项目
A
B
C
D
E
BDE
本题考核的是选择价值工程研究对象时应重点考虑的问题。应该选择哪些项目开展价值工程活动?也就是说对哪些项目开展活动可以获得较大的收益?经验表明,以下几种项目可以重点考虑:(1)投资大的项目;(2)复杂的项目;(3)重复生产的产品或项目;(4)没有先例的或采用新技术的独特项目;(5)设计进度被压缩了的项目;(6)受公众关注的项目。
7. 在实行工程总承包的建设项目中,工程总承包方项目管理的主要任务包括______。
A.项目投资控制
B.总承包成本控制
C.工程监理
D.项目合同管理
E.工程安全管理
A
B
C
D
E
ABDE
本题考核的是建设项目总承包方项目管理的主要任务的内容。即包括:(1)安全管理;(2)投资控制和总承包方的成本控制;(3)进度表控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。
8. 参与建设项目实施和管理的单位一般包括______。
A.业主
B.工程咨询单位
C.施工单位
D.行业协会
E.机关的金融机构
A
B
C
D
E
ABCE
本题考核的是参与建设项目实施和管理的单位。建设项目实施和管理的参与单位主要包括:(1)业主方;(2)工程咨询服务机构;(3)设计方;(4)施工方;(5)供货方:包括材料、设备的生产厂家和供应单位;(6)项目总承包方。除此以外,建设项目实施过程中还可能涉及许多其他相关单位或部门,可称为项目相关方,包括:(1)金融机构;(2)政府及社会有关管理部门;(3)建设项目的参与方和相关方构成了其外部关联系统,形成了建设项目的不同管理主体。
9. 管理的行政方法的特点有______。
A.权威性
B.控制性
C.垂直性
D.法规性
E.主观性
A
B
C
D
E
AC
本题考核的是管理的行政方法的特点。行政方法的特点如下:(1)权威性;(2)强制性;(3)垂直性;(4)具体性;(5)无偿性。
10. 关于投资建设项目的含义和特点,下列说法中正确的有______。
A.投资建设项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程
B.投资建设项目必须具有明确的质量、进度和投资目标
C.一个总体设计下的投资建设项目可以分解为多个项目进行立项
D.投资建设项目至少由2个以上单项工程组成
E.投资建设项目既有投资行为又有工程建设行为
A
B
C
D
E
ABE
本题考核的是投资建设项目的含义与特点。(1)投资建设项目的含义:1)投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,表现为其商业属性和工程技术属性,其目标是形成固定资产;建设项目既是将投资转化为固定资产的经济活动过程,又是不断克服技术困难的工程技术过程;2)“一次性事业”表示项目的一次性特征;3)“经济上实行统一核算,行政上实行统一管理”,项目一般由一个组织或几个组织联合完成;4)对一个投资建设项目范围的认定标准,是具有一个总体设计或初步设计;5)在投资建设管理工作中,对建设项目的认定应按现行的有关规定执行。(2)投资建设项目的特点:1)具有明确的建设任务;2)具有明确的质量、进度和投资目标;3)建设项目具有固定性特点;4)建设产品具有唯一性的特点;5)建设产品具有整体性的特点;6)建设项目管理的复杂性;7)建设项目的投资巨大,价值高昂。
11. 关于投资建设项目的含义和特点,下列说法中正确的是______。
A.项目的目标是形成固定资产
B.项目是一次性的任务
C.项目的投资目标具有不确定性
D.项目建设的产品具有临时性
E.项目建设的产品具有唯一性
A
B
C
D
E
ABE
本题考核的是投资建设项目的含义和特点。即投资建设项目的含义包括:
(1)投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,其目标是形成固定资产’
(2)“一次性事业”即一次性任务,显示了项目的一次特征;
(3)对一个投资建设项目范围的认定标准,是具有一个总体设计或初步设计;
(4)在投资建设管理工作中,对建设项目的认定应按现行的有关规定执行。
投资建设项目的特点包括:
(1)具有明确的建设目标;
(2)具有明确的质量、进度和投资目标;
(3)固定性;
(4)产品的唯一性;
(5)整体性;
(6)管理复杂性。
12. 按照建设基本程序,投资建设项目实施准备阶段的工作有______。
A.投资机会研究
B.初步可行性研究
C.施工图设计
D.施工招标
E.生产准备
A
B
C
D
E
CE
本题考核的是建设项目各阶段的主要工作内容。按照建设基本程序,各阶段的主要工作内容如下:(1)决策阶段:主要工作内容包括初步可行性研究和可行性研究。(2)实施准备阶段:主要工作内容包括工程设计和实施准备。(3)实施阶段:主要工作内容包括设备供应、施工安装和生产准备。(4)投产竣工阶段:主要工作内容包括调试试运行和竣工验收移交。(5)生产运营期:在建设项目基本程序中,本阶段的主要工作内容为项目后评价。
13. 建设项目策划是一个动态的过程,这是指______。
A.随着项目的进展,策划的内容不断丰富和完善
B.随着项目实施阶段性成果的实际变化,策划的目标不断修正
C.随着项目动态跟踪的分析比较结果的变化,策划的方法不断调整
D.随着项目信息的增加以及环境条件的变化,策划成果的准确性
E.随着项目定义范围和分解深度的变化,策划的任务不断增加和改变
A
B
C
D
E
AD
本题考核的是策划是一个动态过程的具体体现。即一方面随着项目的开展,项目策划的内容根据项目需要和实际可能性不断丰富和深入;另一方面,项目早期的策划工作往往是在信息不够充分和一定的经验性假设的基础上进行的,所作的分析也是粗略的估计,随着项目信息的不断增多,对原来的假设不断验证,同时环境和条件不断发生变化,所以策划结果需要不断进行论证和调整,逐步提高准确性。
14. 建设项目界面产生的原因有______。
A.建设项目的技术属性
B.建设过程和建设范围的不确定性
C.管理部门之间的目标差异
D.信息黏滞
E.分工的专业化
A
B
C
D
E
CDE
本题考核的是建设项目界面产生的原因。建设项目界面产生的原因包括:(1)建设项目的复杂化;(2)专业化分工;(3)目标差异;(4)信息黏滞;(5)文化冲突。
15. 关于投资建设项目策划的说法,正确的有______。
A.策划是知识管理的过程
B.策划是封闭性的工作过程
C.策划是相对稳定和静态的过程
D.策划是创新求增值的过程
E.策划应重视建设环境和条件的调查和分析
A
B
C
D
E
ADE
本题考核的是关于投资建设项目策划的说法。建设项目策划的过程和方法的特点包括:(1)策划应重视建设环境和条件的调查与分析。(2)策划是一个开放性的工作过程。(3)策划是一个知识管理的过程。(4)策划是一个创新求增值的过程。(5)策划是一个动态过程。
16. 在建设项目管理组织中,领导的作用主要体现在______。
A.处理好与上级主管部门的关系
B.协调与周边环境的关系
C.带领组织成员去实现确定的目标
D.为组织成员创造需要的工作条件
E.对每个组织成员的活动进行控制
A
B
C
D
E
CDE
本题考核的是建设项目管理组织中领导的作用。领导的作用主要体现在两个方面:(1)实现组织目标和在满足组织需要的同时尽可能地满足组织成员的需要。(2)如果领导者只是一味地满足组织成员的需要,而置组织目标于不顾,就会迷失前进的方向,组织目标无法实现,最终组织成员的需要也就无法真正得到满足。
17. 与其他管理对象相比,项目具有______的特点。
A.资源和条件的约束性
B.目标、过程和组织的可重复性
C.实施条件和干扰因素的不确定性
D.实施过程的整体性
E.持续时间的短暂性
A
B
C
D
E
ACD
本题考核的是项目的基本特点。通过对项目特点的研究分析,可以认识项目的一般规律,确立项目管理的思想和方法。项目具的基本特点包括:目标性、约束性、独特性、临时性、不确定性、整体性。
18. 在建设项目投资控制中,项目前期和设计阶段投资实际值与计划值的比较包括______。
A.投资估算与投资规划的比较
B.设计概算与投资估算的比较
C.修正概算与设计概念的比较
D.施工图预算与设计概算的比较
E.工程结算与施工图预算的比较
A
B
C
D
E
BCD
本题考核的是建设项目投资控制中,项目前期和设计阶段投资实际值与计划值的比较。在项目前期和设计阶段,投资目标计划值和实际值的比较主要包括:(1)设计概算和投资估算的比较;(2)修正概算和设计概算的比较;(3)施工图预算和修正概算或设计概算的比较。
19. 在工程施工中,施工管理人员进行施工质量动态控制的主要工作包括______等内容。
A.制定企业质量保证体系
B.进行质量检验
C.分析实测数据与标准之间偏差产生的原因
D.采取纠偏措施
E.调整建设项目质量控制目标
A
B
C
D
E
BCD
本题考核的是动态控制过程工作的几个方面。即其包括:(1)确定控制对象应达到的质量要求;(2)确定所采取的检验方法和检验手段;(3)进行质量检测;(4)分析实测数据和标准之间产生偏差的原因;(5)采取纠偏措施。
20. 在管理的基本职能中,计划的作用包括______。
A.为组织成员指明方向,协调组织活动
B.有利于划分权力与责任
C.预测未来的变化,减少冲击
D.有利于分工与协作
E.有利于进行目标控制
A
B
C
D
E
ACE
本题考核的是计划作用的具体体规。即包括:(1)为单位成员指明方向;(2)预测未来的变化,减少冲击;(3)有利于进行目标控制。
21. 在建设项目动态控制中,目标计划值是______。
A.国家定额
B.目标控制的目的
C.目标控制的效果
D.目标控制的依据
E.始终不变的
A
B
C
D
E
BD
本题考核的是动态控制中的三大要素。动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。目标计划值是目标控制的依据和目的,目标实际值是进行目标控制的基础,纠偏措施是实现目标的途径。
22. 投资建设项目目标分析和论证应在项目建设的______阶段进行。
A.决策
B.实施准备
C.施工及动用前准备
D.竣工投产
E.生产运营
A
B
C
D
E
ABC
本题考核的是投资建设项目目标分析和论证。建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作,应该包括项目决策策划和项目实施策划,“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作,主要是项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划。
23. 投资建设项目投资大、价值高的特点,决定了其价值工程活动具有______等特点。
A.全员参与
B.高效性
C.节约潜力大
D.效益高
E.成本高
A
B
C
D
E
BCD
本题考核的是建设产品在建设项目中应用价值工程的特点。建设产品的投资巨大、价值高昂的特点,决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高。一般而言,建设产品的投资都很大,价值昂贵。虽然建设项目中应用价值工程所得到的收益仅局限于某一单件产品上,但由于建设产品的造价通常远远高于一般工业产品的成本,即使将造价降低很小的百分比,其节约的绝对数量也是很大的。所以在建设项目中应用价值工程具有效益高的特点。
24. 下列投资建设项目参与方中,其工作属于咨询服务性质的有______。
A.工程监理单位
B.工程设计单位
C.工程咨询单位
D.材料设备供应单位
E.项目总承包单位
A
B
C
D
E
AC
本题考核的是投资建设项目参与方的性质。建设项目实施和管理的参与单位主要包括以下几个方面:(1)业主方:项目法人或业主;(2)工程咨询服务机构:包括工程咨询单位、造价咨询单位、招标代理单位和工程监理单位等;(3)设计方:包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位;(4)施工方:包括施工总包单位和施工分包单位;(5)供货方:包括材料、设备的生产厂家和供应单位;(6)项目总承包方:建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包等。
25. 在投资建设项目组织管理中,横向界面管理的具体方法有______。
A.跨职能整合
B.建立明确的上下级管理协调机制
C.明确各层次的目标责任
D.充分沟通
E.充实等级
A
B
C
D
E
ADE
本题考核的是投资建设项目组织管理中,横向界面管理的具体方法。横向界面的协商合作准则具体地方法可表现为:(1)跨职能整合。(2)充分沟通。(3)充实等级。
一、单项选择题
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二、多项选择题
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深色:已答题 浅色:未答题
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