银符考试题库B12
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投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(二)
一、单项选择题
1. 投资建设项目业主方管理部门的设置应考虑管理的跨度和层次。管理跨度小容易造成______。
A.协调困难
B.组织层次多
C.管理失控
D.权力分散
A
B
C
D
C
本题考核的是业主方管理部门的设置原则。考虑管理跨度和层次,提高管理效率。一个管理者的管理跨度究竟应该是多大为宜,与很多因素有关,比如与领导者的能力和素质有很大关系,因此,这也是至今没有完全定论的问题。为了保证管理的效果,管理跨度不宜太大。
2. 建设项目法人是指由投资建设项目的______依法组建的、具有法人条件的组织。
A.决策者
B.投资管理人
C.策划者
D.出资人
A
B
C
D
D
本题考核的是建设项目法人的含义。即建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的,具备法人条件,具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
3. 关于工程设计总负责模式的特点,下列说法中正确的是______。
A.设计总负责的角色必须由一个单位承担,不可以由多个单位联合承担
B.各个分设计单位的设计合同必须与设计总负责单位签订
C.工程设计的进度和质量控制在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和水平
D.此模式一般适用于工业建筑项目而不适用于民用建筑项目
A
B
C
D
C
本题考核的是设计总负责模式的主要特点。所谓设计总负责就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成联合体。即其中包括工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和水平。其分设计单位的设计委托合同可以由业主签订,也可以由业主授权,由设计总负责单位签订。
4. 业主方项目管理部门的设置,可以有不同的管理跨度和层次。管理跨度大,则______。
A.控制严密,协调容易 B.会导致管理费用增加
C.管理层次少,组织灵活D.容易造成管理效率降低
A
B
C
D
C
本题考核的是管理跨度。采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在:(1)组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活;(2)管理跨度大,协调困难;(3)管理负担重,有失控的危险;(4)应该对下级有较多的授权。
5. 按建设项目法人责任制,建设项目法人的责任期是项目的______。
A.策划期
B.实施期
C.运营期
D.全寿命周期
A
B
C
D
D
本题考核的是建设项目法人责任制的内容。通常所说的建设项目法人责任制有两层含义。一是指建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人;二是由建设项目投资人依法组建的法人,对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责。也就是说,建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期。
6. 在委托项目管理模式中,受委托的项目管理单位的工作性质是______。
A.代理
B.承包
C.咨询服务
D.项目代建
A
B
C
D
C
本题考核的是项目管理咨询单位的工作性质。在委托项目管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是咨询服务(实质性的管理咨询),不是承包。
7. 依据《中华人民共和国公司法》设立的公司,其权益投资方式应采用______。
A.股权式合资结构
B.契约式合资结构
C.合作制结构
D.合伙制结构
A
B
C
D
A
本题考核的是权益投资的方式。依照《中华人民共和国公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司都是股权式合资结构。
8. 在委托项目管理模式中,项目业主的主要任务之一是______。
A.进行风险分析并制订管理策略
B.对施工承包投标人进行资格审核
C.负责项目报批
D.进行资源评价
A
B
C
D
C
本题考核的是建设项目业主的任务分工。在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成,建设项目业主的主要任务是提出有关要求,进行有关的决策、审核、确认和检查等,具体有以下几个方面:(1)提出项目概念和构思,目的和要求;(2)负责项目定义和项目实施方案等的决策;(3)负责项目报批;(4)负责征地拆迁;(5)负责审核有关计划、标准、规定等;(6)检查各个参与单位的工作;(7)负责实施过程中的有关决策;(8)签订有关合同;(9)根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项。
9. 特许经营项目由______确定,并转让相应特许经营权。
A.政府
B.项目公司
C.项目经营者
D.投资人
A
B
C
D
A
本题考核的是特许经营项目的确定。特许经营行业和特许经营项目由政府确定,即也由政府将特许经营权进行转让。
10. 临时性建设项目总承包组织机构可以由______组成。
A.若干设计单位和业主
B.若干施工单位和监理单位
C.若干设计单位和施工单位
D.若干设计单位和监理单位
A
B
C
D
C
本题考核的是临时性建设项目总承包组织的概念。即临时性的组织,即针对一个具体的建设项目,由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织。
11. 投资建设项目实施期业主方主要管理部门设置的首要依据是______。
A.企业原有管理部门的设置情况
B.企业质量管理体系认证的要求
C.建设项目业主的人力资源配备计划
D.建设项目的目标和任务要求
A
B
C
D
D
本题考核的是业主方管理部门的设置原则。在建设项目的实施期,根据建设项目的目标和任务确定管理部门。根据组织沦的基本原理,目标决定组织,组织是目标能否实现的决定性因素。建设项目中有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求。
12. 投资建设项目业主方自行项目管理的特点之一是______。
A.业主可用财务管理代替投资控制
B.业主无需组建项目管理专门机构
C.业主对项目实施管理有较强的主动权和控制权
D.业主方项目管理部门可以相应精简
A
B
C
D
C
本题考核的是投资建设项目业主方自行项目管理的特点。业主方自行项目管理的特点主要有以下几个方面:(1)建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权。(2)业主方利用自有的人力资源进行项目管理,有利于业主方管理人员的锻炼和成长。(3)业主方的项目管理班子人数多,规模大。(4)许多建设项目中,业主管理班子的人员多数属于临时招聘,其能力、经验和水平在短时间内很难体现出来,而如果中途发现问题再更换人员则会对建设项目造成影响。即使项目管理班子中的所有人员都非常有能力胜任其管理工作,但众多人员之间的合作也需要一段时间的磨合过程。(5)在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员,如果项目建成后又解散,将不利于积累经验和教训,也不能形成专业管理队伍。
13. 合作伙伴(Partnering)协议是由______签订的。
A.业主与设计单位
B.业主与施工单位
C.设计单位与施工单位
D.业主与项目参与各方共同
A
B
C
D
D
本题考核的是合作伙伴协议的签订。在工程合同签订后项目参与各方经过协商才能签署Partnering协议。因为Partnering协议不是法律意义上的合同。
14. 在施工总承包管理模式中,分包单位的选择方法通常是______。
A.业主选择,施工总承包管理单位认可
B.施工总承包管理单位选择,监理单位认可,业主批准
C.监理单位选择,业主认可
D.业主选择,监理单位认可
A
B
C
D
A
本题考核的是施工总承包管理模式中对分包单位的选择和认可。即建设项目业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下分包合同由建设项目业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包单位的认可。
15. 在工程设计平行委托模式中,各设计单位与______分别单独签订合同。
A.设计总负责单位
B.设计施工总承包单位
C.建设单位
D.施工总承包管理单位
A
B
C
D
C
本题考核的是设计任务的平行委托。对设计任务的平行委托,业主可以根据建设项目的结构进行平行委托,也可以根据建设项目的不同设计阶段或者不同设计专业进行分别委托。在设计平行委托模式中,各个设计单位分别与业主单独签订合同,各个设计单位之间没有合同关系和指令关系。
16. 下列建设项目决策问题中,应首先研究确定的是建设项目______。
A.合同结构
B.融资方案
C.施工方案
D.投资产权结构
A
B
C
D
D
本题考核的是投资产权结构对建设项目的投资方案、融资方案以及建设项目的实施具有的影响。确定投资产权结构是建设项目前期研究的重要内容。投资者在建设项目决策阶段,要根据项目的总目标,对投资产权结构做出谨慎选择。
17. 特许经营模式BOT的含义是______。
A.承包—经营—转让
B.建设—拥有—经营
C.建设—拥有—转让
D.建设—经营—转让
A
B
C
D
D
本题考核的是特许经营模式BOT的含义。BOT既是一种融资方式,也是一种投资方式。BOT投融资方式在我们国家称作“特许权投融资方式”。其含义是指国家或地方政府部门’通过特许权协议,授予签约方的外商投资企业(包括中外合资、中外合作、外商独资)或者私营企业承担公共性基础设施(基础产业)建设项目的融资、建造、经营和维护;在协议规定的特许期限内,项目公司拥有投资建造设施的所有权(这个所有权不是完整意义上的所有权),允许向设施使用者收取适当费用,由此回收建设项目投资以及经营和维护成本并获得合理的回报;特许期满,项目公司将设施无偿地移交给签约方的政府部门。
18. 股份制公司法人治理结构中,权力机构是______。
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.经营管理层
A
B
C
D
A
本题考核的是公司制法人的治理结构。股东会是权力机构,由出资人即股东组成,是建设项目资产的拥有者,决定董事会和监事会的成员。
19. 实行建设项目总承包模式时,建设项目总承包招标工作顺利实施的关键性______。
A.业主是否委托项目管理公司进行管理
B.业主是否采用公开招标方式选择项目总承包公司
C.设计图纸及有关施工条件和要求是否完善和明确
D.功能描述书及有关的要求和条件是否清楚、明确和具体
A
B
C
D
D
本题考核的是建设项目总承包招标工作顺利实施的关键性。即功能描述书以及有关的要求和条件是否清楚、明确和具体,是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。
20. 关于建设项目平行发包模式下合同各方的关系,下列说法中正确的是______。
A.业主与设计单位之间是平行关系
B.业主与施工单位之间是平行关系
C.设计单位与施工单位之间是平行关系
D.各设计单位与各施工单位之间是平行关系
A
B
C
D
D
本题考核的是平行承发包的含义。即平行承发包是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
21. 在建设项目特许经营制中,特许经营权由______授予。
A.政府
B.项目投资人
C.建设项目业主
D.项目公司
A
B
C
D
A
本题考核的是特许经营项目常用模式的相关内容。特许经营制是政府为管理、规范某些特殊经营活动而设立的一种制度,特许经营权是根据特许经营制度授予某些经济实体的一种经营权利,通常是经特定程序许可而获得的对有限自然资源开发利用、公共资源配置以及直接关系公共利益的特定行业的市场准入权。特许经营权由政府控制,政府可根据需要将特许经营权在一定期限内授予经营者。
22. 在施工总承包管理模式中,施工总承包管理单位负责整个工程项目的______。
A.施工组织与管理
B.施工与总体管理
C.设计与施工管理
D.设计、采购与施工组织管理
A
B
C
D
A
本题考核的是施工总承包管理模式的含义。施工总承包管理模式(MC),意为“管理型承包”。它不同于施工总承包模式。采用该模式时,建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议,负责整个建设项目的施工组织与管理。
23. 关于施工联合体,下列说法中正确的是______。
A.在联合体内部,应由牵头人负责有关问题的决策
B.联合体的项目经理应由牵头人指定
C.联合体中任一方承担亏损和盈利的比例一致
D.联合体中各方的损益分配比例应与其投入资源的比例一致
A
B
C
D
C
本题考核的是施工联合体所涉及的内容。即联合体内部的管理应该由联合体各方组成一个管理委员会,形成决策机制;管理委员会负责协调联合体各方的关系,讨论确定项目经理的人选;联合体的投入和利益分配中,盈亏责任与投入百分比不一定一致,但盈和亏的责任是一致的,利益与风险对等。
24. 实行建设项目工程总承包模式有利于投资控制,其主要原因是______。
A.投标者可以大幅度让利
B.投标者可以通过优化设计方案,降低工程造价
C.通过简化合同结构和管理流程,从而降低项目业主的管理成本
D.实行固定总价合同,可转移涨价风险和节约变更费用
A
B
C
D
B
本题考核的是建设项目总承包(D+B)模式的特点及适用范围。即其包括:(1)有利于投资控制,能够降低工程造价;(2)有利于进度控制,并缩短工期;(3)有利于合同管理;(4)有利于组织和协调;(5)对于质量控制,因具体情况而有差异,关键是看功能描述书的质量。
25. 关于建设项目工程总承包模式,下列说法中正确的是______。
A.以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用EPC模式
B.建设项目工程总承包模式包括D+B、EPC、PMC等
C.国际上民用建设工程总承包的组织多数是临时性的
D.临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体
A
B
C
D
C
本题考核的是设计和施工总承包的组织所涉及的内容。即在民用项目建设中,项目总承包单位大多是临时性组织,很少有永久形式的项目总承包公司。
二、多项选择题
1. 关于施工总承包模式的特点,下列说法中正确的是______。
A.有利于减少业主方的协调工作量
B.适用于建设工期紧迫的建设项目
C.质量控制的效果在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
D.对业主来说,招标和合同管理工作量可减少
E.施工总承包单位无权管理由业主指定的分包单位
A
B
C
D
E
ACD
本题考核的是施工总承包的特点。其主要包括:(1)投资控制。1)一般以施工图设计为投标报价的基础;2)在开工前就有明确的合同价,有利于建设项目业主对总投资的早期控制;3)若在施工过程中发生变更,则可能发生索赔。(2)进度控制。限制了其在建设周期紧迫的建设项目的应用。(3)质量控制。建设项目质量的好坏很大程度取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。(4)合同管理。建设项目业主只需要进行一次招标,与一家承包商签约,招标及合同管理工作大大减小。(5)组织与协调。建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小。
2. 建设项目管理咨询的业务范围包括______。
A.初步设计
B.工程监理
C.招标代理
D.造价咨询
E.总承包管理
A
B
C
D
E
BCD
本题考核的是建设项目管理咨询的业务范围。根据我国目前的工程建设情况,项目代建、项目管理、招标代理、造价咨询、工程监理等都应属于建设项目的管理咨询。
3. 关于施工合作体,下列说法中正确的是______。
A.施工合作体与施工联合体的合同结构不同
B.参加合作体的各个单位都投入完整的施工力量
C.合作体的内部分配相当于内部分别独立承包
D.合作体的各方都没有足够的力量独立完成工程
E.合作体的某一方倒闭,由其他成员单位承担经济责任风险
A
B
C
D
E
BCD
本题考核的是施工合作体的实质表现。即包括:(1)参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程;(2)各成员公司都投入完整的施工力量;(3)其分配办法相当于内部分别独立承包;(4)根据内部合同,某一家公司倒闭了,其他成员单位不承担其经济责任风险,而由业主负责;(5)由于是一个合作体,所以能够互相协调;(6)适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目。
4. 投资建设项目的实施中,业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理的形式可以有______。
A.委托项目管理咨询公司承担全部项目管理任务
B.业主自己组建项目管理班子,将其中几种或几个专门项目管理任务委托项目管理咨询单位完成
C.业主和项目管理咨询单位联合组建项目管理班子,双方人员在一起共同工作
D.业主自己组建项目管理班子,聘请项目管理咨询单位作为顾问提供管理咨询服务
E.业主与项目管理咨询单位分别组建项目管理班子,各自承担几种或几个专门项目管理任务
A
B
C
D
E
BCD
本题考核的是建设项目实施期业主方管理的组织模式。业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有以下几种可能的组织形式。(1)业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建,形成一个项目管理机构。(2)由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施,统筹安排或者实施项目管理的各项任务,其中,在某个阶段或者全过程中可能将一项或多项专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成。(3)由业主自己组建项目管理班子,而由项目管理咨询单位作为非直接操作的顾问。
5. 建设项目业主方会同管理的工作任务包括______。
A.分析可能发生施工索赔的原因并制订防范对策
B.审核和处理施工索赔事宜
C.编制施工阶段资金使用计划
D.检查施工质量是否符合设计、规范和合同的规定
E.策划各子项目的发包方式
A
B
C
D
E
ABE
本题考核的是建设项目业主方合同管理的工作任务。其合同管理的工作任务包括:
(1)分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划;
(2)起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作;
(3)进行各类合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行情况检查,以及合同的修改、签订补充协议等事宜,定期提供合同管理的各种报告;
(4)合理划分子项目,明确各子项目的范围;
(5)策划各子项目的发包方式;
(6)起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同,参与各类合同谈判;
(7)分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少索赔事件的发生;
(8)处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷。
6. 某大型建设项目采用工程施工平行发包模式,对于建设项目业主来说,下列说法中正确的有______。
A.平行发包的招标管理工作量大
B.平行发包的合同跟踪管理工作量小
C.平行发包对投资的早期控制有利
D.平行发包的组织协调工作量小
E.平行发包有利于缩短建设周期
A
B
C
D
E
AE
本题考核的是施工平行发包的特点。对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资,对投资的早期控制不利。某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期。业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大;业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大。业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于施工总承包管理的角色,工作量大。
7. 对建设项目的业主而言,业主接受施工联合体或施工合作体承包的优点有______。
A.可以边设计边施工,有利于缩短建设周期
B.分散大型项目实施过程中的风险
C.业主的组织协调与管理比较简单
D.可以获得更多的投标保证金
E.可以利用各成员单位的优势
A
B
C
D
E
BC
本题考核的是业主选择联合体或合作体承包的优点。即一方面对于大型工程,为了分担风险,建设项目业主可以将工程分解发包,但选择联合体或合作体承包既可以不必将大型工程分解再发包,从而避免了招标工作量大、合同管理等工作量大的问题;另一方面联合体或合作体内部各个单位之间的关系由其内部自行调节,建设项目业主自身避免了许多矛盾。
8. 管理跨度宽、层次少的组织结构的主要特点有______。
A.组织灵活
B.协调工作量大
C.管理负担重,有失控的危险
D.容易造成管理效率低下
E.监督和控制严密
A
B
C
D
E
AC
本题考核的是管理跨度宽、层次少的组织结构的主要特点。采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在:(1)组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活;(2)管理跨度大,协调困难;(3)管理负担重,有失控的危险;(4)应该对下级有较多的授权。
9. 建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为权益投资。根据我国有关法律、法规,权益投资的结构类型有______。
A.国有独资结构
B.股权式合资结构
C.契约式合资结构
D.分伙制合资结构
E.合作制合资结构
A
B
C
D
E
BC
本题考核的是权益投资的结构类型。根据我国有关法律、法规,权益投资主要有股权式合资结构、契约式合资结构和合伙制结构三种方式。
10. 关于施工总承包模式,下列说法中正确的有______。
A.施工总承包模式是建设项目总承包模式中的一种
B.施工总承包单位应主要依靠自己的力量完成施工任务
C.可以由多个单位组成联合体承担施工总承包任务
D.施工总承包模式的合同都是确定总价合同
E.施工总承包单位可以根据需要将一部分施工任务分包
A
B
C
D
E
ABCE
本题考核的是施工总承包的含义。即施工总承包是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体,施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。经建设项目业主同意,施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合要求的分包人。
11. 关于CM模式,下列说法正确的是______。
A.非代理型CM模式中,各分包单位与CM单位签订分包合同
B.代理型CM模式中,各分包单位与业主签订承包合同
C.CM单位早期介入协调设计,应与设计单位签订合同
D.代理型CM单位的风险要大于非代理型CM单位
E.CM单位对各分包商的招标,须经业主确认后才有效
A
B
C
D
E
AE
本题考核的是有关CM模式所涉及的问题。即CM模式可分为非代理型CM模式和代理型CM模式,非代理型CM模式的特征包括:(1)业主与CM:单位签订CM合同;(2)CM单位与各分包商签订分包合同;(3)(2M单位介入项目时间较早,CM合同不需要等施工图完成后签订;(4)CM合同形式一般采用“成本+利润”方式;(5)CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约都必须经过业主的确认才有效;(6)CM单位与设计单位之间没有合同关系。代理型CM单位所承担的风险比非代理型减少,而业主承担的风险较大。
12. 关于施工联合体,下列说法中正确的有______。
A.施工联合体通常是一种临时性的组织
B.施工联合体通常是为某项特定施工任务而成立的
C.联合体的牵头人必须获得联合体所有成员法定代表人签署的授权书
D.联合体投标必须以联合体各方的名义分别提交投标保证金
E.联合体中任何一家公司倒闭,其他成员不需要承担连带责任
A
B
C
D
E
ABC
本题考核的是施工联合体的含义。即施工联合体就是为承担某个建设项目的某项施工任务而成立的临时性联合组织。《工程建设项目施工招标办法》中规定:联合体各方必须指定牵头人,授权其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主力、协调工作,并应当向招标人提交由所有联合体成员法定代表人签署的授权书,还规定“联合体投标的,应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金。以联合体中牵头人名义提交的投标保证金,对联合体各成员具有约束力”。
13. 在投资建设项目管理中,业主方质量控制部门的任务包括______。
A.根据建设项目质量标准编制检查验收规范
B.分析、论证建设项目的功能目标,提出设计要求
C.审查设计方案是否符合设计要求
D.提出施工组织设计中质量控制的措施
E.组织施工图审查
A
B
C
D
E
BCDE
本题考核的是投资建设项目管理中,业主方质量控制部门的任务。在投资建设项目管理中,业主方质量控制部门的任务包括:(1)提出设计要求,分析、论证建设项目的功能;(2)确定建设项目质量的要求和标准,满足设计质量标准要求;(3)编制设计要求文件;(4)分析比较设计方案是否符合设计要求;(5)研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件,发现问题,及时向设计单位提出;(6)对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位;(7)对分包单位确认,并审核施工单位的质量保证体系;(8)审核施工组织设计中有关质量控制的措施;(9)组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底;(10)审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量;(11)检查施工质量,包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收;(12)参与竣工检查及审核竣工文件。
14. 在业主建设项目管理机构中,信息管理部门的任务包括______。
A.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
B.建立项目会议制度,管理有关会议记录
C.参与竣工质量检查,审核竣工验收文件
D.组织编制信息管理工作手册
E.组织编制、整理施工工程技术资料
A
B
C
D
E
AB
本题考核的是业主建设项目管理机构中,信息管理部门的任务。在业主建设项目管理机构中,信息管理部门的任务包括:(1)建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度;(2)收集、整理、分类归档各种项目管理信息;(3)建立会议制度,管理各种会议记录;(4)建立各种报表和报告制度,确保信息流畅通、及时、准确;(5)填写项目管理工作日志;(6)督促设计单位整理工程技术经济资料、档案;(7)督促各施工单位整理工程技术资料;(8)组织提交竣工资料;(9)组织编制重要设施的使用及维护手册。
15. 业主方项目管理部门的质量控制任务包括______。
A.确定项目质量要求和标准
B.建立施工质量保证体系
C.确定施工材料质量检验程序
D.组织施工图交底
E.审核竣工文件
A
B
C
D
E
ADE
本题考核的是业主项目管理部门的质量控制任务。即包括:(1)提出设计要求,分析、论证建设项目的功能;(2)确定建设项目质量的要求和标准,满足设计质量标准要求;(3)编制设计要求文件;(4)比较设计方案是否符合设计要求;(5)研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件,发现问题,及时向设计单位提出;(6)对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位;(7)对分包单位确认,并审核施工单位的质量保证体系;(8)审核施工组织设计中有关质量控制的措施;(9)组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底;(10)审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量;(11)检查施工质量,包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收;(12)参与竣工检查及审核竣工文件。
16. 《中华人民共和国公司法》规定,公司的形式有______。
A.无限责任公司
B.有限责任公司
C.合作制公司
D.合伙制公司
E.股份有限公司
A
B
C
D
E
BE
本题考核的是公司的形式。根据新修订的《中华人民共和国公司法》,公司分有限责任公司和股份有限公司两种形式。
17. 建设项目业主在委托项目管理时,可以采取的方式有______。
A.根据项目的规模和特点,委托一个项目管理单位进行管理
B.根据项目的发包模式,委托该项目的项目总承包单位进行管理
C.按项目结构分解,由多个项目管理单位分别进行管理
D.按项目阶段分解,由多个项目管理单位分别进行管理
E.按项目管理单位的要求分解,由多个单位分别进行管理
A
B
C
D
E
ACD
本题考核的是建设项目业主在委托项目管理时采取的主要方式。即根据建设项目的规模和特点,建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理,也可以委托多个单位组成一个联合体或合作体进行管理,也可以按照建设项目的结构分解,每个单位分别负责不同子项目的管理,还可以分阶段分解。
18. 由业主进行各项施工招标的发包模式有______。
A.平行发包
B.施工总承包
C.施工总承包管理
D.CM
E.EPC总承包
A
B
C
D
E
ACDE
本题考核的是建设项目工程任务实施的具体模式。即包括平行承发包,设计总负责,设计和施工总承包,设计采购和施工总承包(EPC),施工总承包,施工总承包管理,施工联合体与施工合作体承包等。
19. 特许权投融资方式存在多种形式。其中,BOT和BOOT的区别是______。
A.所有权归属不同
B.经营权归属不同
C.经营期长度不同
D.工程承包方式不同
E.项目质量标准不同
A
B
C
D
E
AC
本题考核的是BOOT与BOT的区别。BOOT与BOT的区别有二:一是所有权的区别。采取BOT方式,项目建成后,项目公司只拥有项目的经营权;而采取BOOT方式,项目建成后,在规定的期限内,项目公司既有经营权,也有所有权。二是时间上的差别。采取BOT方式,从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些。
20. 施工总承包模式的特点包括______。
A.施工总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外,还包括设计任务和货物采购任务
B.业主方一般要在施工图设计结束后才进行施工总承包的招标
C.施工总承包单位通常以施工图设计为投标报价的主要依据
D.建设项目业主只需要进行一次施工招标,与一家承包商签署施工总承包合同
E.建设项目质量控制很大程度上取决于项目功能描述书的质量
A
B
C
D
E
BCD
本题考核的是施工总承包模式的特点。施工总承包的特点包括:(1)投资控制。一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据,有利于实行总价合同,降低业主的风险,也有利于过程中的投资控制工作。(2)进度控制。一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长。(3)质量控制。建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。(4)合同管理。建设项目业主只需要进行一次招标,与一家承包商签约,招标及合同管理工作量大大减小,对建设项目业主有利。(5)组织与协调。建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对建设项目业主比较有利。
21. 若采用业主自行项目管理模式,则业主在组织方面应完成的工作包括______。
A.组建与建设项目管理相适应的机构和管理部门
B.委托项目管理咨询公司承担项目管理任务
C.配备专业齐全的项目管理人员
D.建立规范的管理制度和管理工作流程
E.明确工作任务分工和管理职能分工
A
B
C
D
E
ACDE
本题考核的是业主方自行项目管理模式。为了完成各项项目管理工作,建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构,拥有专业齐全的项目管理人员,建立规范的管理制度和管理工作流程,进行明确的工作任务分工和管理职能分工,采用科学的项目管理方法。
22. 在投资建设项目管理中,业主方投资控制部门的任务包括______。
A.在可行性研究的基础上,进行总投资目标的分析、论证
B.审批建设项目总概算
C.编制施工阶段年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
D.审查投标单位的投标资质
E.审核和处理施工索赔事宜
A
B
C
D
E
ABCE
本题考核的是投资建设项目管理中,业主方投资控制部门的任务。在投资建设项目管理中,业主方投资控制部门的任务包括:(1)在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析、论证;(2)编制建设项目总投资切块、分解的初步规划;(3)编制设计阶段资金使用计划并控制其执行;(4)审核建设项目总概算和施工图预算,在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值;(5)采用价值工程方法,在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力:(6)审核、分析各投标单位的投标报价;(7)参加评标及合同谈判;(8)进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并编制各种投资控制报表和报告;(9)编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行;(10)工程付款和其他付款审核;(11)审核及处理施工索赔事宜;(12)编制投资控制最终报告。
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
深色:已答题 浅色:未答题
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