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投资建设项目组织模拟5
一、单项选择题
(每题的备选项中只有一个最符合题意)
1. 业主方的项目管理是
的全过程,全方位的管理活动。
A.项目建设期
B.项目实施期
C.项目决策期
D.生产运营期
A
B
C
D
B
2. 投产竣工阶段主要工作内容包括调试试运行和
。
A.设备供应
B.竣工验收移交
C.工程移交
D.编制竣工决算
A
B
C
D
B
3. 将工程技术领域中的
思想引入管理领域就是界面管理。
A.接口管理
B.安全管理
C.合同管理
D.信息管理
A
B
C
D
A
4. 建设项目开展价值工程活动不同于一般工业产品的特点是
。
A.高效性
B.规律性
C.周期长且劳动密集
D.多样性
A
B
C
D
C
5. 管理活动分为
。
A.计划性与非计划性
B.程序性活动与非程序性活动
C.目的性与非目的性
D.经济性与非经济性
A
B
C
D
B
6. 单项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分,是
的组成部分。
A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.整体工程
A
B
C
D
C
7. 建设产品的投资巨大,价值高昂的特点,决定了建设项目的价值工程活动具有
特点。
A.高效性
B.规律性
C.多样性
D.周期性
A
B
C
D
A
8. 建设项目中
和人员数量上的增加,会导致建设项目中组织和人员界面数量产生几何级数式快速增加。
A.单位
B.资金
C.项目
D.设备
A
B
C
D
A
9. 项目实施策划由于其
,集中在项目实施期前期进行,在项目实施过程中进行深化和调整。
A.合同性
B.指令性
C.计划性
D.主导性
A
B
C
D
C
10. 美国管理学家
将控制的内容归纳为对人员、财务、作业、信息和组织的总体绩效等五个方面的控制。
A.巴克莱
B.斯蒂芬·罗宾斯
C.迈克斯
D.托马期·库克
A
B
C
D
B
11. 建设项目实施期策划的主要任务是定义
。
A.项目实施的环境
B.投资项目的分解和论证
C.项目功能分解
D.如何组织开发或建设
A
B
C
D
D
12. 实施准备阶段主要工作内容包括工程设计和
。
A.设备供应
B.施工安装
C.生产准备
D.实施准备
A
B
C
D
D
13. 投资目标值的比较是计划值的切块金额与
的比较。
A.决算值
B.结算值
C.预算值
D.实际值
A
B
C
D
D
14. 项目决策期对项目的总目标进行了分析论证,在
需要对项目目标进一步分析和论证。
A.项目实施期
B.项目策划期
C.项目决策期
D.项目运营期
A
B
C
D
A
15. 在项目实施准备阶段,项目投资目标具体化,形成了
。
A.投资估算
B.设计概算
C.工程结算价
D.竣工决算
A
B
C
D
B
16. 建设项目实施期的策划包括项目实施策划和
。
A.管理组织策划
B.经营机制策划
C.项目运营方式策划
D.项目运营策划
A
B
C
D
D
17. 目标控制依据和目的是
。
A.目标计划值
B.目标实际值
C.纠偏措施
D.设计概算
A
B
C
D
A
18. 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除项目结构图外,还有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和
等。
A.网状结构图
B.企业策划方案
C.工作流程图
D.以上都不是
A
B
C
D
C
19. 一个子项目的失败有可能影响整个项目,这说明项目具有
。
A.固定性
B.整体性
C.复杂性
D.目的性
A
B
C
D
B
20. 对一个项目的
进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图。
A.部门指令
B.逻辑关系
C.组织结构
D.计划任务
A
B
C
D
C
21. 项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是
。
A.组织策划
B.项目环境和条件的调查与分析
C.项目定义和项目目标论证
D.技术策划
A
B
C
D
B
22. 进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的
。
A.分解进度
B.实际进度
C.进度计划
D.进度目标值
A
B
C
D
B
23. 在合同结构图中,用
连接矩形框。
A.直线
B.虚线
C.单向箭线
D.双向箭线
A
B
C
D
D
24. 系统取决于人们对
的观察方式,人们可以把一个建设项目视为一个系统,也可以把多个相互有关联的建设项目视为一个系统。
A.建设项目
B.组织观念
C.客观事物
D.组织设计
A
B
C
D
C
25. 工作流程图是一个重要的组织工具,工作流程图用
表示工作。
A.菱形框
B.方形框
C.矩形框
D.圆形框
A
B
C
D
C
26. 组织结构图中矩形框连接的表达采用
。
A.单向箭线
B.双向箭线
C.直线
D.曲线
A
B
C
D
A
27. 反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是
。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.职能结构图
A
B
C
D
B
28. 关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点描述正确的是
。
A.一般不会出现失控现象,决策慢
B.管理费用增多
C.管理跨度大,协调困难
D.组织非常不灵活
A
B
C
D
C
29. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中
是最重要的措施。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
A
B
C
D
A
30.
检查施工协调部门的执行效果。
A.进度控制部门
B.施工协调部门
C.项目经理
D.项目经理助理
A
B
C
D
D
31. 在建设项目施工阶段,项目管理单位不负责
。
A.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
B.签订有关合同
C.对承包商进行全面管理
D.配合建设项目业主进行生产准备
A
B
C
D
B
32. 监督和控制严密,一般不会出现失控现象。这一特点属于
。
A.跨度宽、层次多的组织结构
B.跨度宽、层次少的组织结构
C.跨度窄、层次多的组织结构
D.跨度窄、层次少的组织结构
A
B
C
D
C
33.
年原国家计委颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。
A.1994
B.1995
C.1996
D.1997
A
B
C
D
C
34. 组织结构模式不包括
。
A.职能组织结构
B.逻辑组织结构
C.线性组织
D.矩阵组织结构
A
B
C
D
B
35. 组织设计交底属于业主方的
任务分工。
A.合同管理
B.信息管理
C.组织与协调
D.技术管理
A
B
C
D
C
36. 提出项目概念和构思,目的和要求属于
的任务分工。
A.建设项目业主
B.项目管理单位
C.金融机构
D.项目总承包方
A
B
C
D
A
37. 业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为
模式。
A.工程设计委托
B.施工平行发包
C.设计总负责
D.设计和施工总承包
A
B
C
D
D
38. 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据,这一特点属于施工总承包的
项下的特点。
A.投资控制
B.进度控制
C.质量控制
D.合同管理
A
B
C
D
A
39. PMC模式的合同成本中,其中下列
不属于人力成本。
A.本部管理费用
B.差旅费
C.人员派遣费用及相应的税金
D.派遣人员生活补助
A
B
C
D
B
40. 对有些大型或复杂建设项目,由于项目组成内容多、设计工作量大,可以采用
模式。
A.设计平行委托模式
B.施工平行发包
C.设计总负责
D.设计和施工总承包
A
B
C
D
A
41. 关于工程设计平行委托模式的特点描述,下列哪一项正确
。
A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理,工作量不大
B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理
C.由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易形成设计者协调
A
B
C
D
D
42. 迄今为止,国际上项目总控制论得到成功应用,绝大多数发生在
。
A.英国
B.美国
C.德国
D.中国
A
B
C
D
C
43. 建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时,不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面,还要审查其
。
A.标前协议
B.正式协议
C.原则意向性协议
D.合作协议
A
B
C
D
D
44. 领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的
。
A.一般的管理办法
B.重要的管理办法
C.组织规划办法
D.人员任用办法
A
B
C
D
A
45. 建设项目业主可以在招标文件中发出要求,指定要求
形式。
A.合作体
B.联合体
C.协作体
D.独立体
A
B
C
D
D
46.
包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识,以及经验。
A.智力素质
B.知识素质
C.能力素质
D.心理素质
A
B
C
D
B
47.
是使用项目建设成果的个人中组织。
A.出资人
B.建设项目经理
C.建设项目团队成员
D.用户
A
B
C
D
D
48.
模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用。
A.施工总承包管
B.施工联合体与施工合作体承包
C.项目管理承包商
D.项目总控制
A
B
C
D
D
49.
是指建设项目业主方的项目管理组织,它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队,建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。
A.广义的建设项目组织
B.狭义的建设项目组织
C.主要的建设项目组织
D.次要的建设项目组织
A
B
C
D
B
50.
是指人力资源部门根据组织规划的需要,为每个成员合理分配工作,保证其能力能够适应工作职责的需要。
A.人员任用
B.人员培训
C.人力资源规划
D.招聘与甄选
A
B
C
D
A
51. 根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,
有权决定公司的经营计划和投资方案。
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.公司经理
A
B
C
D
B
52. 人员管理计划属于团队能力开发的
。
A.依据
B.方法
C.成果
D.目的
A
B
C
D
A
53. 建设项目负责人的根本任务是
。
A.组织精干的项目管理团队
B.确保项目的一次性成功
C.实现建设项目的设计目标
D.建设项目负责人对建设项目的实施
A
B
C
D
B
54. 决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的
。
A.智力素质
B.心理素质
C.知识素质
D.能力素质
A
B
C
D
D
55. 职位分析与工作有关的信息不包括
。
A.建设项目管理组织结构
B.工作性质
C.风险评估
D.工作沟通方式
A
B
C
D
A
56. 任职人员的知识素质不包括
。
A.对自然本质的认识
B.对社会本质的认识
C.对规律的认识
D.经验
A
B
C
D
C
57. 组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练,从而不断提高成员的知识和技能,改善成员的工作态度,激发成员创新意识的管理活动称为
活动。
A.人员分配
B.人员管理
C.人力资源的开发和培训
D.人员建设
A
B
C
D
C
58. 预见问题、处理矛盾和冲突,这是建设项目负责人的
职责。
A.组织
B.控制
C.协调
D.内部
A
B
C
D
D
59. 建设项目负责人的
职责是在其授权范围内建设项目的实施,及时正确地做出决策。
A.信息管理
B.组织
C.目标管理
D.决策
A
B
C
D
D
60. 项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于
信息。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术
A
B
C
D
A
61. 在大型建设工程项目中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的
。
A.1%~3%
B.2%~4%
C.3%~5%
D.4%~6%
A
B
C
D
C
62. 建设项目负责人的重要职能是
。
A.管理
B.协调
C.组织
D.决策
A
B
C
D
A
63. 建设工程项目
的费用增加与信息交流存在的问题有关。
A.5%~10%
B.10%~20%
C.20%~33%
D.10%~33%
A
B
C
D
D
64. 国家或地方的建设程序法规要求等属于
信息。
A.经济类
B.法规类
C.技术类
D.组织类
A
B
C
D
B
65. 建设项目负责人的
是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A.用人权
B.财务权
C.进度计划权
D.技术决定权
A
B
C
D
A
66. 要求在全面含义下使人力资源的“付出”和“获得”相对应的是薪酬管理的
原则。
A.公平性
B.竞争性
C.激励性
D.经济性
A
B
C
D
A
67. 工程档案管理制度是建设项目信息管理任务中
方面的工作。
A.编制建设项目信息管理手册
B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D.建立建设项目信息中心
A
B
C
D
A
68. 在国际上,许多建设工程项目都专门设立
以确保信息管理工作的顺利进行。
A.基于网络的信息处理平台
B.建设项目信息管理的处理平台
C.建设项目信息中心
D.建设项目信息管理手册
A
B
C
D
C
69. 按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于
。
A.第一维
B.第二维
C.第三维
D.第四维
A
B
C
D
C
70. 信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的
原则。
A.稳定性
B.兼容性
C.可扩展性
D.实用性
A
B
C
D
A
二、多项选择题
(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意)
1. 在建设项目中存在多种可能的情况,该如何选择项目开展活动,以获得较大的收益呢?以下
项目可以重点考虑。
A.投资大的项目
B.投资小的项目
C.复杂的项目
D.简单的项目
E.重复生产的产品或项目
A
B
C
D
E
ACE
2. 通过对项目特点的研究分析,可以认识项目的一般规律,项目具有
的特点。
A.目的性
B.约束性
C.独特性
D.临时性
E.整体性
A
B
C
D
E
BCD
3. 领导的职能归纳起来需要处理
的关系。
A.与单位的关系
B.与人的关系
C.与事的关系
D.与实践的关系
E.与理论的关系
A
B
C
D
E
BCD
4. 一个投资建设项目的建设单位,除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外,在建设项目实施的前期,要负责
。
A.前期开发阶段的策划
B.项目准备和决策
C.建设项目的设计
D.工程招标采购
E.调试试车
A
B
C
D
E
AB
5. 对建设项目进行系统划分,分析项目的组成,是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目分为
。
A.单项工程
B.多项工程
C.单位工程
D.分部工程
E.分项工程
A
B
C
D
E
ACDE
6. 建设项目决策期的技术策划包括
。
A.技术方案分析和论证
B.融资方案
C.关键技术分析和论证
D.技术标准、规范的作用和制定
E.编制资金需求量计划
A
B
C
D
E
ACD
7. 在项目实施阶段和投产竣工阶段,投资目标计划值和实际值和比较主要包括
。
A.施工合同价和设计概算的比较
B.招标标底和投标标底的比较
C.施工合同价和招标标底的比较
D.工程结算和施工合同价的比较
E.工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或(切块)的比较
A
B
C
D
E
ACDE
8. 人力资源是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的
,对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A.积极性
B.主动性
C.创造性
D.工作绩效
E.文化素质
A
B
C
D
E
ABCD
9. 在国际上业主方项目管理的模式主要有三种
。
A.业主方依靠自有的人力资源自行管理
B.业主方委托一个或多个设计方进行管理
C.业主方委托一个或多个设计方进行管理,但业主方的人员也参与管理
D.业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
E.业主方委托一个或多个工程管理咨询公司管理,但业主方的人员也参与管理
A
B
C
D
E
ADE
10. 项目的结构编码和用于
的编码有紧密的有机联系。
A.投资控制
B.进度控制
C.人员控制
D.合同管理
E.供货管理
A
B
C
D
E
ABD
11. 在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用
的矩阵组织结构模式。
A.纵向工作部门指令为主
B.横向工作部门指令为主
C.最高指挥者指令为主
D.各部门分别指令为主
E.任何指令为主
A
B
C
D
E
AB
12. 组织论有三个重要的组织工具,它们是
。
A.项目结构图
B.任务流程图
C.组织结构图
D.合同结构图
E.管理结构图
A
B
C
D
E
ACD
13. 设计的工作流程可以是
等几项内容。
A.方案设计
B.初步设计
C.技术设计
D.施工图设计
E.最终设计
A
B
C
D
E
ABCD
14. 下列
属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。
A.与供货中标单位进行合同谈判和签约
B.配合建设项目业主进行生产准备
C.参加调试、装置性能考核和竣工验收
D.与投资商进行项目设计
E.向建设项目业主移交项目部分文件资料
A
B
C
D
E
BC
15. 综合编码系统包括
。
A.计划平面编码
B.工作经验编码
C.项目管理编码
D.Activity编码
E.项目参与单位编码
A
B
C
D
E
ACDE
16. 下列
项是CM模式的合同结构。
A.CM/代理型
B.CM/非代理型
C.CM/合同型
D.CM/非合同型
E.CM/总包型
A
B
C
D
E
AB
17. 下列
项符合有限责任公司的要求。
A.有限责任公司由50个以下的股东出资设立
B.股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任
C.有限责任公司的注册资金的最低发额为人民币5万元
D.有限责任公司不能变更作股份有限公司
E.有限责任公司必须设立董事会
A
B
C
D
E
AB
18. 世界银行在《1994年世界发展报告》中指出BOT有三种具体形式,它们是
。
A.BOT
B.BOOT
C.BTTO
D.BOO
E.BTT
A
B
C
D
E
ABD
19. 潜在任职人员的能力和条件包括
。
A.品德素质
B.智力素质
C.知识素质
D.经验
E.能力素质
A
B
C
D
E
ABCE
20. 人力资源管理的目的就是
。
A.学用一致
B.人尽其才
C.各得其所
D.凝聚力强
E.文化健康
A
B
C
D
E
BCDE
21. 知识是建设项目负责人整体素质的基础,扎实的专业知识、广博的知识面有助于综合素质的提高,知识素质大体可分为
。
A.扎实的文化知识
B.丰富的工作经验
C.广博的知识面
D.专业管理知识
E.专业的经济学
A
B
C
D
E
CD
22. 需要建设项目负责人做出的决策有
。
A.建设项目在实施过程中的各阶段所涉及的各种问题的决策
B.在组织过程中遇到的矛盾
C.向有关人员解释和说明项目文件
D.落实材料的供应渠道
E.组织项目会议发言
A
B
C
D
E
AB
23. 建设项目法人的组建包括下列
内容。
A.由建设项目发起人和其他投资人共同投资新的建设项目
B.在建设项目调查分析阶段,同时组建建设项目公司筹备组
C.建设项目公司筹备组应主要由建设项目总承包方代表组成
D.建设项目经过政府有关部门批准、或者核准同意后,建设项目法人责任制的有关要求及时办理建设项目公司注册登记手续
E.既有法人投资建设新项目,如需新设立具有独立法人资格的子公司时,要办理新建项目法人的注册登记手续
A
B
C
D
E
ADE
24. 技术类信息包括
等信息。
A.国家或地区的技术规范标准
B.项目设计图纸
C.施工技术方案
D.材料设备技术指标
E.编码体系
A
B
C
D
E
ABCD
25. 建立健全的信息管理制度包括以下
内容。
A.建立专有的建设项目信息编码体系
B.对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一
C.建立完善的建设项目信息流程
D.注重基础数据的销毁工作确保安全
E.明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工
A
B
C
D
E
BCE
26. 我国信息化的发展可分为
。
A.初级信息化
B.中级信息化
C.初步信息化
D.基本信息化
E.高度信息化
A
B
C
D
E
CDE
27. 数据通信网络主要有哪三种类型
。
A.互联网
B.局域网
C.城域网
D.窄域网
E.广域网
A
B
C
D
E
BCE
28. 品格素质是建设项目负责人在精神品德等方面特征在具体行动中的体现。大致可分为
。
A.性格品质
B.工作品质
C.勤奋品质
D.理性品质
E.道德品质
A
B
C
D
E
AE
29. 作为建设工程项目信息管理的基本手段,国际上在建设工程中应用建设项目管理信息管理系统主要有三种模式
。
A.自行开发商品化软件
B.购买商品化物件
C.自行开发专有系统
D.借用专有系统
E.商品化软件与自行开发结合
A
B
C
D
E
BCE
30. 下列善于互联网的项目信息门户体系结构描述正确的是
。
A.建设项目信息分类层,在信息集成平台基础上,对信息进行有效的分类编目以便于建设项目参与各方的信息利用
B.建设项目信息发布与传递层,为建设项目参与各方提供方便的检索服务
C.建设项目信息搜索层,能支持信息内容的网上发布
D.个性化设置层,使建设项目参与各方实现基于角色的界面设置
E.数据安全层,用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源
A
B
C
D
E
ADE
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
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二、多项选择题
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深色:已答题 浅色:未答题
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