银符考试题库B12
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投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目管理相关理论的应用(三)
一、单项选择题
1. 对建设项目实施全过程、全方位管理活动的责任主体是______。
A.业主
B.工程监理单位
C.设计单位
D.施工总承包单位
A
B
C
D
A
本题考核的是业主方的项目管理。业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
2. 在建设项目目标动态控制过程中,投资目标的计划与实际值是相对的,相对于工程施工合同价,投资目标实际值是______。
A.设计概算
B.工程结算价
C.投资估算
D.施工预算
A
B
C
D
A
本题考核的是在项目实施阶段和投产竣工阶段投资目标计划值和实际值比较的内容。即包括施工合同价和设计概算的比较、招标标底和设计概算的比较、施工合同价和招标标底的比较、工程结算和施工合同价的比较、工程结算价和资金使用计划的比较、资金使用计划和设计概算的比较、工程竣工决算价和设计概算的比较。从上面的比较关系可以看出,投资目标的计划值与实际值是相对的,如施工合同价相对于设计概算是实际值,而相对于工程结算是目标值。同时可以看出,计划值不等于计划投资,实际值不等于实际投资。
3. 建设项目的目标动态控制应运用于项目建设的______过程中。
A.策划
B.决策
C.实施
D.运营
A
B
C
D
C
本题考核的是项目目标动态控制的工作程序。即第一步,建设项目目标动态控制的准备工作:将建设项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值;第二步,在建设项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对建设项目目标进行动态跟踪控制;第三步,如有必要进行建设项目目标的调整。
4. 投资建设项目目标动态控制的关键环节是______。
A.确定目标计划值
B.收集目标实际值
C.比较目标计划值和实际值
D.分析纠偏措施
A
B
C
D
C
本题考核的是投资建设项目目标动态控制。投资建设项目的目标控制,就是运用动态控制原理,在建设过程中的各个阶段,经常地、定期或不定期的将项目的目标实际值与相应的计划值进行比较。
5. 在宾馆建设工程中,对于业主方项目管理而言,合理的进度控制目标应是______的时间。
A.土建工程完成
B.建筑安装工程交工验收
C.宾馆建成开业
D.完成投资回收
A
B
C
D
C
本题考核的是业主方项目管理的进度目标。业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标,即投资目标、进度目标和质量目标。
(1)投资目标,指的是项日的总投资目标;
(2)进度目标,指的是项目投用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼建成可以启用、旅馆建成可以开业的时间目标等;
(3)质量目标,指的是整个项目的质量,不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目生产运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。
6. 在建设项目目标动态控制中,动态的含义是______。
A.项目的进展状态是难以预见的,需要及时进行监控
B.项目进展的实际情况可能与目标之间存在偏差,需要经常进行检查和调查
C.项目执行人的行为具有内在的不可控趋向,需要随时监控
D.项目检查人员应经常在所有工作环节进行流动督查
A
B
C
D
B
本题考核的是建设项目目标动态控制原则。即建设项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在建设项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡是永恒的。因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
7. 建设项目管理的核心任务是项目的______。
A.目标控制
B.财务管理
C.目标策划和决策
D.目标论证
A
B
C
D
A
本题考核的是项目管理的核心任务。项目管理的核心任务为项目的目标控制。
8. 运用动态控制原理进行工程项目投资控制,将投资实际发生值与目标计划值进行比较时,工程结算价的主要比较对象是______。
A.施工预算
B.工程施工成本
C.施工合同价
D.招标标底价
A
B
C
D
C
本题考核的是投资目标计划值和实际值比较的内容。即其包括工程结算和施工合同价的比较。
9. 在横向界面管理中,借助上级的权威力量进行统一指挥的协调方法称为______。
A.充实等级
B.等级弱化
C.跨职能整合
D.充分沟通
A
B
C
D
A
本题考核的是横向界面的协商合作准则具体的表现方法之一充实等级。即在必要的情况下,借助于上级权威力量进行统一指挥也是一种有效的界面协调形式,这是利用“等级”的优点来处理项目中的界面问题。
10. 项目管理最基本的方法论是______。
A.组织理论 B.均衡理论
C.动态控制理论D.集成控制理论
A
B
C
D
C
本题考核的是项目管理最基本的方法论。动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
11. 关于控制职能的说法,正确的是______。
A.控制职能的需求来自于实际执行情况与目标计划的偏差
B.除计划管理人员外,不需要所有的管理都履行控制的职能
C.控制面向各项活动,本身没有目的性
D.控制包括执行、监督、检查和提高等环节
A
B
C
D
A
本题考核的是控制职能的含义。在执行计划过程中,由于受到各种因素的干扰,常常使实际活动偏离原来的计划。为了保证目标及为此而制订的计划得以实现,就需要有控制职能。所谓控制,就是监督各项活动,纠正各种重要偏差,使之尽可能与计划保持一致的过程。
12. 关于施工总承包管理模式的说法,正确的是______。
A.施工总承包管理方不承担任何施工任务
B.施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同
C.施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调。
D.施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件,但不承担施工指挥职责
A
B
C
D
C
本题考核的是施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任的主要特征。其特征包括:(1)一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标),获得一部分施工任务,则它也可参与施工;(2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作;(3)不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任;(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则它难以承担对工程管理的总的责任;(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件;(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
13. 建设项目管理活动中的控制职能是通过______两个环节实现的。
A.计划和实施
B.组织和协调
C.指导和检查
D.监督和纠偏
A
B
C
D
D
本题考核的是控制的特征。控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的。
14. 控制在各层次的管理中起着重要作用,它是通过______来实现的。
A.组织和计划
B.组织和领导
C.监督和纠偏
D.计划和监督
A
B
C
D
C
本题考核的是控制的特征。控制的特征包括:(1)控制有很强的目的性,控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行;(2)控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的;(3)控制是一个过程。
15. 处理投资建设项目纵向界面管理问题时,应遵循______的原则。
A.等级弱化 B.等级强化
C.管理组织扁平化D.协商合作
A
B
C
D
A
本题考核的是纵向界面的管理方法。从界面管理的角度来说,对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则。
16. 选择价值工程活动的对象时,应重点选择______的项目。
A.投资预算宽松
B.活动成本可能较小
C.技术比较成熟
D.活动收益可能较大
A
B
C
D
D
本题考核的是选择价值工程活动的对象应选活动收益可能较大的对象。即对建设项目进行价值工程研究时,也要考虑价值工程的效率、价值工程的能力等。并不是说,对所有的建设项目开展价值工程研究都能取得相同的效益。因此作为组织价值工程活动的单位,如果想从价值工程研究服务中获得可观收益须考虑几项重要原则。
17. 在项目的决策阶段和实施准备阶段,开展价值工程活动的目的是对______进行优化。
A.建设内容
B.建设周期
C.建设投资
D.建设方法
A
B
C
D
D
本题考核的是价值工程的应用。价值工程既可以应用于项目决策阶段的项目选择与定位,也可以应用于项目实施阶段的设计方案改进和优化以及施工方案的选择和优化,还可以应用于项目运营阶段的运营管理;既可以应用于建设项目整体系统的定位、选址、功能等的方案选择与方案改进,也可以用于改善项目子系统的功能和价值(如工艺设备系统、排水系统、结构系统等),还可以用于具体构件(部件)的方案优化。
18. 为实现既定的管理目标,管理者应依据环境和条件,结合其自身的管理经验灵活决策。这体现了管理的______特征。
A.科学性
B.艺术性
C.创造性
D.经济性
A
B
C
D
C
本题考核的是管理的创造性特征。即然管理是一种动态活动,要达到既定目标,管理者就应审时度势,与时俱进,依据其所处的环境、时间和条件等,结合其管理经验灵活决策,以实现确定的目标。因此投资建设项目的管理需要有很强的创造性。
19. ______阶段开展价值工程,可取得最好效果。
A.设计
B.招投标
C.施工
D.运营
A
B
C
D
A
本题考核的是开展价值工程研究活动的时间。在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动,即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段都可以开展价值工程活动。尽管如此,但是就其效益和效果来说,价值工程研究还是越早越好。越在项目的早期采取措施,项目节约的可能性也越大;随着时间的推移,实施设计变更所花费的成本将越来越大。尽管在施工阶段提出的价值工程建议也可以节约成本,但往往由于实施价值工程提案而需变更设计,所采取的一系列措施所花费的成本高于设计阶段,使得价值工程的效益和效果大打折扣。影响建设项目投资的因素很多,从参与项目实施和运营的有关各方来说,不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。而这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段,随着时间的推移,各方面的影响程度都会大大降低。价值工程研究活动应该在项目实施的早期进行,越早进行其效果可能越好,并且要注重对业主的要求和标准以及设计准则等方面开展价值工程活动。
20. 建设项目实施策划的目的是为______服务。
A.建设项目决策
B.建设项目运行
C.建设项目管理
D.建设项目营销
A
B
C
D
C
本题考核的是建设项目实施策划的目的。项目实施策划在项目实施期的前期完成为项目管理服务。
21. 建设项目目标控制需要经常、动态地进行,是因为建设项目______。
A.面临的主客观条件的变化是绝对的
B.具有投资额度大的特征
C.是由多个参与主体共同完成的
D.地理位置不可移动
A
B
C
D
A
本题考核的是建设项目目标动态控制原理。即建设项目实施过程中主客观条件变化是绝对的,不变则是相对的;在建设项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
22. 在建设项目各类进度计划文件中,对实现项目进度目标的可能性进行分析,论证的是______。
A.项目实施进度计划
B.项目总进度计划
C.项目里程碑事件进度规划
D.各子项目进度计划
A
B
C
D
C
本题考核的是里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。即编制总进度纲要和总进度规划时,要分析和论证项目进度目标实现的可能性,并对项目进行分解,确定里程碑事件的进度目标。
23. 在建设项目管理体系中有代表不同利益方的项目管理,其中处于核心地位的是______的项目管理。
A.业主方
B.施工方
C.设计方
D.监理方
A
B
C
D
A
本题考核的是业主方的项目管理是项目管理的核心。因为业主方是项目建设过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,也是项目建设过程的总组织者,所以对于一个建设项目而言,虽然有代表不同利益的项目管理,但是业主方的项目管理是项目管理的核心。
24. 投资建设项目界面类型基本上可以划分为三种,它们是______。
A.人员界面、静界面和动界面 B.人员界面、组织界面和系统界面
C.组织界面、静界面和动界面D.系统界面、静界面和动界面
A
B
C
D
B
本题考核的是建设项目的界面类型。建设项目的界面类型基本可以分为三种界面:人员界面、组织界面和系统界面。
25. 按工程项目组成划分,住宅楼项目的给水排水工程属于______。
A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.分项工程
A
B
C
D
C
本题考核的是分部工程。分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分,是单位工程的组成部分。如房屋建筑工程划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程。
26. 建设项目目标动态控制应符合______的要求。
A.PDAC循环理论
B.决策控制理论
C.控制循环理论
D.组织控制理论
A
B
C
D
C
本题考核的是建设项目目标动态控制的原理。建设项目目标动态控制遵循控制循环理论,是一个动态循环过程。
27. 业主方项目管理的主要工作内容是______。
A.项目实施期的专业管理
B.项目实施期的行政管理和专业管理
C.项目建设周期的专业管理
D.项目建设周期的行政管理和专业管理
A
B
C
D
D
本题考核的是业主方项目管理内容的两个方面。即建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和专业管理两部分。
28. 在项目周期中,从项目实施准备到项目竣工验收移交的这一时期称为建设项目的______。
A.决策期
B.实施期
C.运营期
D.全寿命周期
A
B
C
D
B
本题考核的是建设项目的实施期。建设项目的实施期指项目决策后,从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。
29. 在采用施工总承包模式时,业主方指定的施工分包单位应由______负责组织和管理。
A.项目业主
B.施工总承包单位
C.工程监理单位和施工总承包单位
D.项目业主和施工总承包单位
A
B
C
D
B
本题考核的是施工总承包是工程施工的总执行者和总组织者。即业主方指定的分包施工单位有可能与业主方单独签订合同,也可能与施工总承包方签订合同,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这是国际惯例。
30. 管理活动需要在变动的环境中进行,针对不断变化的情况需要对资源进行有效整合以达到既定目标。这体现了管理的______特征。
A.灵活性
B.创新性
C.科学性
D.动态性
A
B
C
D
D
本题考核的是管理的特征。管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。管理活动的动态性特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行,需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
31. 对于技术上比较复杂而又缺乏设计经验的投资建设项目,在初步设计完成后应增加技术设计,并编制______。
A.投资估算 B.设计概算
C.设计修正概算D.施工预算
A
B
C
D
B
本题考核的是项目建设实施的准备阶段。项目建设实施的主要工作内容包括工程设计和实施准备。一般建设项目进行两阶段设计,即初步设计和施工图设计,技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目,在初步设计后增加技术设计。在初步设计阶段,编制设计总概算;在技术设计阶段,编制设计修正概算;在施工图设计阶段,编制施工图预算。
32. 投资建设项目运营策划工作最迟应在______完成。
A.项目决策期
B.项目招标期
C.项目实施期
D.项目运营期
A
B
C
D
C
本题考核的是投资建设项目运营策划工作最迟完成阶段。建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分。建设项目实施期的策划包括项目实施策划和项目运营策划。项目运营策划在项目实施期完成,用于指导项目投用准备和项目运营,并在项目生产运营期进行调整和完善。
33. 处理横向界面问题的准则______。
A.集成化管理
B.分级授权
C.协商合作
D.专业分工
A
B
C
D
C
本题考核的是处理横向界面问题的准则。处理横向界面问题的准则是协商合作,也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作,遇到问题相互沟通,协商一致。
34. 投资建设项目的项目管理时间范畴是建设项目的______。
A.全寿命周期 B.决策期和实施期
C.实施期D.实施期和运营期
A
B
C
D
B
本题考核的是建设项目管理时间范畴的内容。即是“自建设项目开始至建设项目完成”,对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程。则建设项目的决策期和实施期即为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。
35. 关于管理的行政方法的说法,正确的是______。
A.行政方法的本质是权威与服从
B.行政方法的效果取决于领导的能力和素质
C.单独依靠行政方法也可以很好地完成管理工作
D.行政方法与法律方法的区别在于是否具有权威性
A
B
C
D
A
本题考核的是管理的行政方法。行政方法是指依靠行政组织的权威,运用命令、规定、指示、条例等行政手段,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属工作的管理方法。行政方法的正确运用,需要注意和把握以下几点:(1)管理者必须充分认识行政方法的本质是服务;(2)行政方法的管理效果为领导者的水平所制约,取决于领导者的指挥艺术和心理素质,也取决于领导者和执行者的知识和能力;(3)信息在运用行政方法过程中是至关重要的,行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统;(4)不可单独依靠行政方法,要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来。
36. 在建设项目目标动态控制中,质量目标计划值与实际值的比较方法是______。
A.定性的比较,无需定量比较
B.定量的比较,无需定性比较
C.定性比较和定量比较相互结合
D.定性比较和定量比较相互校核
A
B
C
D
C
本题考核的是动态控制原理在质量管理中的应用。即质量目标计划值和实际值的比较,需要对质量目标进行分解,形成可比较的子项,如施工验收评定按分部分项工程进行;质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合,如专家审核、专家验收、现场检测等。
37. 分部工程的划分方法是______。
A.按工程质量形成的直接过程进行划分
B.按施工安装活动的基础单元进行划分
C.按单位工程的工程部位、专业性质和设备种类进行划分
D.按主要工种、材料、施工工艺和设备类别进行划分
A
B
C
D
C
本题考核的是分部工程的划分。分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分。
38. 不属于业主方项目管理范畴的是______。
A.工程管理
B.造价咨询
C.项目总承包管理
D.招标代理
A
B
C
D
A
本题考核的是业主方项目管理范畴。业主方委托工程咨询服务机构承担部分项目管理工作,如工程监理、造价咨询、招标代理和项目管理咨询等。以上各机构的项目管理服务代表业主方的利益,属于业主方项目管理的范畴,是业主方项目管理的一部分。
39. 投资建设项目的建设周期是指建设项目的______。
A.施工期
B.决策期和实施期
C.实施期
D.实施期和运营期
A
B
C
D
B
本题考核的是建设周期的概念。即建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。
40. 建设项目价值工程活动的主要目的是______。
A.降低项目成本
B.提高项目功能
C.提高项目价值
D.提高客户满意度
A
B
C
D
C
本题考核的是价值工程的目的是为了提高研究对象的价值。即价值与功能和成本有关,不同的研究对象,其价值的体现不同,提高价值的方法也不同。
41. 管理环境的不确定性可以分解为两个维度,即环境要素的______。
A.变化程度和复杂程度
B.变化范围和变化深度
C.数量和分布区域
D.数量和变化范围
A
B
C
D
A
本题考核的是环境具有的不确定性。即其可以分解成变化程度和复杂程度两个维度。
42. 投资建设项目决策期组织策划的内容不包括______。
A.决策期组织结构设计
B.决策期管理职能分工
C.项目建设组织总体方案设计
D.方案设计竞赛的组织
A
B
C
D
D
本题考核的是项目决策期组织策划的内容。项目决策期组织策划的内容包括:(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。
43. 投资建设项目的运营策划应在______完成。
A.项目决策期
B.项目实施期
C.项目投产期
D.项目生产运营期
A
B
C
D
B
本题考核的是建设项目策划的类型及其完成时间。建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和项目运营策划,三种策划是相互联系的。
项目决策策划在项目决策期完成,为项目决策服务;项目实施策划在项目实施期的前期完成,为项目管理服务;项目运营策划在项目实施期完成,用于指导项目投用准备和项目运营,并在项目生产运营期进行调整和完善。
44. 在下列价值工程活动的结果中,存在价值偏离的是______。
A.投资增加,功能提高,价值指数不变,客户的满意程度提高
B.投资增加,功能提高,价值指数提高,客户的满意程度不变
C.投资不变,功能提高,价值指数提高,客户的满意程度不变
D.投资减少,功能降低,价值指数不变,客户的满意程度不变
A
B
C
D
B
本题考核的是价值偏离的含义。即是指通过功能分析,可以确定客户的功能需求,将功能进行分类,通过功能评价,把成本分解分配到各个功能上。对于那些需要投入很大努力或成本的产品或项目,如果这些投入不能提升客户的接受程度,结果会更糟糕,这种情况可以称为价值偏离。
45. 在建设项目管理中,工程监理机构的旁站监理工作属于______项目管理的范畴。
A.业主方
B.施工方
C.政府
D.总承包方
A
B
C
D
A
本题考核的是业主方项目管理的范畴。业主方委托工程咨询服务机构承担部分项目管理工作,如工程监理、造价咨询、招标代理和项目管理咨询等。以上各机构的项目管理服务代表业主方的利益,属于业主方项目管理的范畴,是业主方项目管理的一部分。
46. 运用动态控制原理进行建设项目投资控制的核心工作环节应是______。
A.确定投资费用项目的划分体系,进行投资切块
B.确定投资切块的目标值
C.采集、汇总和分析投资的实际值
D.进行投资目标计划值与实际值比较,发现偏差时采取纠偏措施
A
B
C
D
D
本题考核的是投资建设项目目标动态控制的核心。投资建设项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
47. 管理的程序性活动是由以往的非程序性活动转化而来的,这种转化的过程是人们对管理活动规律性的总结,体现了管理活动的______特性。
A.动态性
B.艺术性
C.科学性
D.创造性
A
B
C
D
C
本题考核的是管理的特征。管理具备五方面的特征。包括:动态性,科学性,艺术性,创造性,经济性。其中,管理的动态性并不意味着管理活动没有科学规律可循。管理活动有两类,即程序性活动和非程序性活动。前者是指有章可循,照章运作可取得预想效果的管理活动;后者是指无章可循,需要在实施过程中进行分析并提出解决方案的管理活动。这两类活动虽然不同,但可以相互转化,实际上现实的程序性活动就是以往非程序性活动转化而来的,这种转化的过程就是人们对这类活动与管理对象规律性的科学总结,管理的科学性在这里得到了很好的体现。
48. 建设项目实施期策划的任务之一是______。
A.明确项目定义
B.确定项目范围
C.确定项目功能
D.分解项目目标
A
B
C
D
D
本题考核的是建设项目实施期策划的任务内容。即其中包括对目标进行分解,形成项目管理目标体系,变成可操作性的数据系统,为项目控制服务。
49. 具有独立的设计文件和使用功能,可单独组织施工,但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程称为______。
A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.分项工程
A
B
C
D
B
50. 一个投资建设项目范围的认定标准是______。
A.属于一个统一的总体设计或初步设计
B.由一家设计单位设计
C.同期建设完成
D.由一家施工单位施工
A
B
C
D
A
本题考核的是投资建设项目的含义。对一个投资建设项目范围的认定标准,是具有一个总体设计或初步设计。凡属于一个总体设计或初步设计的项目,不论是主体工程还是相应的附属配套工程,不论是由一个还是由几个施工单位施工,不论是同期建设还是分期建设,都只能作为一个建设项目。
51. 管理职能分工是项目决策期______工作的基本内容之一。
A.目标策划
B.管理策划
C.组织策划
D.控制策划
A
B
C
D
C
本题考核的是建设项目决策期组织策划的基本内容。组织策划的基本内容包括:(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。
52. 关于项目组织与项目目标关系的说法,正确的是______。
A.项目组织是实现项目目标的决定性因素
B.不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现
C.确定项目目标前要先确定项目组织形式
D.项目组织是项目管理的主要目标
A
B
C
D
A
本题考核的是项目组织与项目目标关系。组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。
53. 在建设项目管理中,控制的目的是______。
A.监理各项活动主体的行为
B.使各项活动按计划进行
C.使计划目标得到及时调整
D.使原计划目标得到完全实现
A
B
C
D
B
本题考核的是项目管理的基本职能中的控制。所谓控制,就是监督各项活动,纠正各种重要偏差,使之尽可能与计划保持一致的过程。这个概念体现了控制三个方面的特征:(1)控制有很强的目的性,控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行;(2)控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的;(3)控制是一个过程。
54. 建设项目的进度控制计划包括:①总进度规划;②总进度纲要;③总进度计划;④各子系统和各子项目进度计划等,编制进度控制计划时,正确的编制顺序是______。
A.①②③④
B.②①③④
C.②③①④
D.③②①④
A
B
C
D
B
本题考核的是投资建设项目的进度计划。为了控制投资建设项目的进度,合理安排各项工作,需要编制深度不同的进度计划,包括项目总进度纲要、项目总进度规划、项目总进度计划以及各子系统和各子项目进度计划等。投资建设项目的进度计划,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制完成。
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
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