二、分析计算题1. 某施工单位全年计划进货257000t,其中合同进货192750t,市场采购38550t,建设单位来料25700t。最终实际到货的情况是:合同到货183115t,市场采购32768t,建设单位来料15420t。
根据以上情况,请回答下列问题:
(1)分析全年水泥进货计划完成情况。
(2)激励各部门实施材料计划的手段是什么?指标有哪些?
(1)水泥进货计划完成情况分析:
①
②
③
④
(2)激励各部门实施材料计划的手段是考核各部门实施材料计划的经济效果,主要指标有:
①采购量及到货率、供应量及配套率;
②流动资金占用额及周转次数;
③自有运输设备的运输量;
④主要材料的节约额和节约率;
⑤材料成本的降低率。
2. 某企业全年耗用某种材料总量为210t,每次采购费用是70元,年保管费率为材料平均储备价值的15%,材料单价为52元/t,求总费用最低的经济采购批量。
①设全年采购1次,则每次采购210t,可以计算得出:
年保管费=1/2×采购批量×单位材料年保管费=1/2×210×52×15%=819(元)
年采购费=采购次数×每次采购费用=1×70=70(元)
年总费用=年保管费+年采购费=819+70=889(元)
②设全年采购3次,则每次采购:210/3=70(t)
年保管费=1/2×采购批量×单位材料年保管费=1/2×70×52×15%=273(元)
年采购费=采购次数×每次采购费用=3×70=210(元)
年总费用=年保管费+年采购费=273+210=483(元)
③设全年采购4次,则每次采购:210/4=52.5(t)
年保管费=1/2×采购批量×单位材料年保管费=1/2×52.5×52×15%=204.75(元)
年采购费=采购次数×每次采购费用=4×70=280(元)
年总费用=年保管费+年采购费=204.75+280=484.75(元)
④设全年采购5次,则每次采购:210/5=42(t)
年保管费=1/2×采购批量×单位材料年保管费=1/2×42×52×15%=163.8(元)
年采购费=采购次数×每次采购费用=5×70=350(元)
年总费用=年保管费+年采购费=163.8+350=513.8(元)
由上述计算过程中可列出下表:
总需用量/t |
采购次数/次 |
采购量/(t/次) |
平均库存/t |
保管费用/元 |
采购费用/元 |
总费用/元 |
210 |
1 |
210 |
210/2 |
819 |
70 |
889 |
210 |
3 |
70 |
70/2 |
273 |
210 |
483 |
210 |
4 |
52.5 |
52.5/2 |
204.75 |
280 |
484.75 |
210 |
5 |
42 |
42/2 |
163.8 |
350 |
513.8 |
由上表可见,采购3次,每次采购70t,采购费与保管费之和为483元时最低。因此得出该材料的最低经济采购批量。
3. 某工程浇捣墙基C20混凝土,每立方米定额用42.5普通硅酸盐水泥245kg,共浇捣23.6m
3,实际用水泥5204kg。则水泥节约量和水泥节约率各为多少?
根据公式:某种材料节约(超耗)量=某种材料定额耗用量-该项材料实际耗用量
=245×23.6-5204=578(kg)
式中结果为正,表示节约,所以水泥节约量为578kg。
根据下式:
可以得出:水泥节约率=[578/(245×23.6)]×100%=10%
4. 某厂第四季度从四个产地采购四批中砂,A批150m
3,每立方米采购成本24元;B批200m
3,每立方米23.5元;C批400m
3,每立方米22元;D批250m
3,每立方米23元。考核成本降低或超耗的水平和程度。(中砂地区预算单价为24.88元/m
3。)
中砂加权平均成本=(150×24+200×23.5+400×22+250×23)/(150+200+400+250)=22.85(元/m3)
中砂采购成本降低额=材料采购预算成本-材料采购实际成本=24.88-22.85=2.03(元)
中砂采购成本降低率=材料采购成本降低额/材料采购预算成本×100%
=2.03/24.88×100%=8.16%
此厂采购中砂四批共1000m3,共节约采购费用2030元(2.03×1000),成本降低率达到8.16%,经济效益尚好。
5. 某施工企业经营规模较大,施工力量较强,在H市承揽的施工任务较多。在材料采购方面,主要材料分散到项目经理部采购,一般材料由公司材料设备处统一采购供应,项目经理部承建某校宿舍楼,主要建筑材料预计需用品及数量如下:水泥693t,钢材120t,砖429000块,黄砂1782t,木材16.5m
3,项目经理准备根据工程进度和资金情况,分期分批组织采购,保证供应。
根据以上情况,请回答下列问题:
(1)该施工企业的材料采购管理模式是否合理?为什么?
(2)项目经理自行负责采购工程所需的主要材料,应采用哪种采购方式?
(3)采用什么方式签订合同?主要内容有哪些?
(1)该企业采用的采购管理模式不合理。由于该企业属于城市型施工企业,主要材料、重要物资应统一筹划,形成较强的采购能力和开发能力,而一般材料可分散采购,调动基层的积极性。
(2)项目经理可采用询价采购方式,以降低材料的采购成本。
(3)通过采购业务谈判订立合同,以保证供应。
谈判的内容主要有:
①明确采购材料的名称、品种、规格和型号、数量和价格;
②确定采购材料的质量标准和验收方法;
③确定采购材料的运输办法、交货地点、方式、办法、交货日期及其包装要求等;
④确定违约责任、纠纷解决方法等其他事项。
6. 某建设企业核定中砂最高储备天数为5.5d,某年度1~12月耗用中砂149328m
3,其平均库存量为3360m
3,期末库存量为4100m
3,计算其实际储备天数对生产的保证程度及超储或不足供应现状。
材料周转天数(储备天数)=(平均库存量×全年日历天数)/材料年度消耗量
=(3360×360)/149328=8.1(d)
材料储备对生产的保证天数(d)=期末库存量/每日平均材料消耗量
=4100/(149328/360)=9.88(d)
中砂超储情况:
①超储天数=报告期实际储备天数-核定最高生产储备天数=8.1-5.5=2.6(d)
②超储数量=超额天数×平均每日消耗量=2.6×(149328/360)=1078.48(m3)
7. 施工现场现浇C30混凝土60m
3时,主要材料使用52.5级水泥,粒径为5~40mm的碎石和中粗砂,配合比为:水泥:黄砂:石子=366:635:1178(kg/m
3)。混凝土操作损耗率1.5%,水泥、黄砂、石子的管理损耗率分别为1.2%、1.3%和2.5%。
根据以上条件,请回答下列问题:
(1)水泥、黄砂、石子三种材料的限额领料数量。
(2)水泥、黄砂、石子三种材料的预算用量。
限额领料数量。
混凝土施工定额:1/(1-1.5%)=1.015(m
3)
水泥限额领料数量:60×1.015×366=22289.4(kg)
黄砂限额领料数量:60×1.015×635=38671.5(kg)
石子限额领料数量:60×1.015×1178=71740.2(kg)
(2)预算用量。
水泥预算用量:
黄砂预算用量:
石子预算用量:
8. 某建筑单位年度建安工作量为1168.8万元,年度耗用材料总量为888.29万元,其平均库存为151.78万元。核定周转天数为70d,现要求计算该企业的实际周转次数、周转天数、百元产值占用材料储备资金及节约材料资金等情况。