二、分析计算题1. 某综合楼的用户在使用过程中发现屋面大面积漏水,经调查,屋面漏水主要原因是施工单位在施工过程中使用的防水材料质量存在问题。
根据以上内容,回答下列问题:
(1)为了避免出现质量问题,施工单位应当对施工项目质量哪三个阶段进行控制?
(2)施工项目质量控制措施包括哪几方面?
(1)为加强对施工项目的质量管理,明确各施工阶段管理的重点,可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
①事前控制即对施工前准备阶段进行的质量控制。它是指在各工程对象正式施工活动开始前,对各项准备工作影响质量的各因素及有关方面进行的质量控制。
②事中控制即对施工过程中进行的所有与施工有关方面的质量控制,也包括对施工过程中的中间产品(工序产品或分部分项工程产品)的质量控制。
③事后控制是指对通过施工过程所完成的具有独立功能和使用价值的最终产品(单位工程或整个建设项目)及其有关方面进行的质量控制。
(2)施工项目质量控制措施包括以下几方面。
①技术管理保证措施。
②作业人员能力保证措施。
③成品质量保护措施。
④采购物资质量保证。
⑤工序质量保证措施。
2. 某市一小区2号楼为8层住宅楼,在施工过程中,由于项目经理部管理水平低而影响了施工项目进度。
根据以上内容,回答下列问题:
(1)影响施工项目进度的因素有哪些?
(2)施工项目进度控制的措施有哪些?
(1)影响施工项目进度的因素大致可分为三类。
1)第一类是项目经理部因素。
①施工组织不合理,人力机械设备调配不当,解决问题不及时。
②施工技术措施不当或发生事故。
③质量不合格引起返工。
④与相关单位关系协调不善等。
⑤项目经理部管理水平低。
2)第二类是相关单位因素。
①设计图纸供应不及时或有误。
②业主要求设计变更。
③实际工程量增减变化。
④材料供应运输等不及时或质量数量、规格不符合要求。
⑤水电通信等部门、分包单位没有认真履行合同或违约。
⑥资金没有按时拨付等。
3)第三类是不可预见因素。
①施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多。
②严重自然灾害。
③战争、政变等政治因素等。
(2)施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。
1)组织措施。
①建立施工项目进度实施和控制的组织系统。
②订立进度控制工作制度:检查时间、方法,召开协调会议时间、人员等。
③落实各层次进度控制人员具体任务和工作职责。
④确定施工项目进度目标,建立施工项目进度控制目标体系。
2)技术措施。
①尽可能采用先进施工技术方法和新材料、新工艺、新技术,保证进度目标实现。
②落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快施工进度。
3)合同措施。
①以合同形式保证工期进度的实现。
②保持总进度控制目标与合同总工期相一致。
③分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
④供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
4)经济措施。
①落实实现进度目标的保证资金。
②签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。
③建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。
5)管理信息措施。
①建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。
②随时监控施工过程的信息流,实现连续动态的全过程进度目标控制。